工程項目組織與管理仿真試題(一)

工程項目組織與管理仿真試題(一)一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)1．下列項目中，不屬于工程項目的是——。A．建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B．建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C．建造一定規(guī)模的遠洋客輪D．建設(shè)一定等級的公路2．下列有關(guān)工程項目特征的表述。正確的是——。A.工程項目具有重復性B．在特殊情況下，工程項目沒有明確的期限c．工程項目的地點不一定固定D．工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成3．工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是＿＿。A．工程項目策劃和決策階段B．工程項目準備階段c．工程項目實施階段D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段4．業(yè)主對工程項目的要求和期望是——。A．貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B．工程建設(shè)期無污染，工程項目社會效益好，工程質(zhì)量高，c．投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高D.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格5．不屬于工程項目目標特點的一項是()。A．多目標性B．一致性C．層次性D．優(yōu)先性6．——是對工程項目進行全面管理的中心。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商7．＿＿對工程項目的管理直接作用于工程項目實體。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商8．政府對工程項目管理的主要任務(wù)不包括——。A．貸款償還管理B．制訂各種宏觀經(jīng)濟政策c．制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃D．對土地資源使用的管理9．在工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，——負責開展項目的后評價工作。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商10．在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括：＿＿。A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研B．組織實施C．認真研究項目的相關(guān)資料D．溝通與調(diào)整11．工程項目綜合管理的基本理念是——。A．實現(xiàn)項目總體目標B．溝通C．績效評價D．工程項目計劃的實施12．下列各項可以減少工程項目計劃變更幾率的是——。A．原先定義好的頊目范圍和整體目標要求必須不斷保持B．在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費C．建立嚴格的變更評審和批準程序D．變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通13．工程項目績效報告的主要內(nèi)容不包括——。A．工程項目計劃和工作成果B．狀態(tài)報告c．進展報告D．工程項目預測和變更請求14．下列有關(guān)工程項目績效評價的敘述，不正確的是——。A．對工程項目建設(shè)的全過程實施績效評價是工程項目綜合管理的一個重要方面B．工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此項目績效評價是一種綜合性的評價c．項目績效評價，廣義來講包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的后評價D．階段性評價很難對項目功能特性作出評價15．工程項目溝通的方式取決于A．想要溝通的對象B．溝通的發(fā)送者c．項目經(jīng)理D．溝通雙方16．下列對工程項目范圍定義表述不正確的是＿＿。A．范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性B．工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素c．工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元D．工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)17．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是。A．工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細B．因為項目_的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用c．對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的則由承包商完成D．工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的，第1級用于授權(quán)，第2級用于編制里程碑事件進度計劃，第3級用于編制項目預算18．對建立工作分解結(jié)構(gòu)的幾個步驟排序正確的是＿＿。①劃分項目建設(shè)階段，建立項目組織結(jié)構(gòu)；②編制總網(wǎng)絡(luò)計劃，建立項目財務(wù)圖表；③確定項目的組成結(jié)構(gòu)，建立編碼體系；④建立工作順序系統(tǒng)，建立報告和控制系統(tǒng)；⑤確定項目總目標及項目目標層次。A．①⑤③②④B．⑤③①②④C．⑤①④②③D．⑤①③②④19．咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括——。A．工程項目概述、工程項目目標B．工作進度與報告c．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書D．業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施20．下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是——。A．支付證書B．進度報告c．進度計劃D．技術(shù)規(guī)范和圖紙21．項目管理組織的根本作用是＿＿。A．提高項目團隊的工作效率B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費c．保證項目目標的實現(xiàn)D．有利于項目工作的管理22．在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是——。A．項目范圍管理B．項目綜合管理c．項目溝通管理D．項目合同管理23．下列對項目管理組織的建立步驟排序正確的是——。①工作崗位與工作職責確定；②人員配置；③確定合理的項目目標；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容；⑤確定項目工作內(nèi)容。A．④⑤③①②B．④⑤③②①C．③⑤④②①D．③⑤④①②24．下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是——。A．項目團隊中各成員無后顧之憂B．項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來C．有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D．當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性25．項目組織再造所遵循的原則不包括——。A．處理好調(diào)整的時機問題B．盡可能保持項目工作的連續(xù)性C．能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)D．避免因人調(diào)整組織設(shè)置26．不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是——。A.項目組織計劃B．人員獲取c．項目雇員考核D．項目進度計劃27．下列有關(guān)項目團隊人員獲取的說法不正確的是＿＿。A．人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例B．在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決c．項目人力資源的獲取階段的主要成果是項目團隊名錄及人員配備計劃D．項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項目的需要28．以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的是——。A．對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應請示上級決策者B．項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)C．項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D．項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求29．項目團隊的最好狀態(tài)是在＿＿。A．形成階段B．磨合階段c．規(guī)范階段D．表現(xiàn)階段30．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括——。A．培訓B．開展團隊建設(shè)性活動c．營造艱苦的工作環(huán)境D．表彰與獎勵體系31．下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的是——。A．招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B．招標人必須委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標c．招標代理機構(gòu)隸屬于國家行政機關(guān)D．招標代理機構(gòu)不一定具備從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所32．關(guān)于咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述錯誤的是——。A．咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對招標投標管理具有決定性的作用B．咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動c．對于設(shè)有標底的項目，編制標底D．咨詢工程師不參與招標人與投標人的合同談判活動33．工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是——。A．編制工程標底B．發(fā)布招標公告c．投標申請人資格預審D．發(fā)出招標邀請函34．貨物招標文件的主要內(nèi)容不包括——。A．詢價函B．供貨一覽表c．技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表D．資格預審表35．貨物招標應遵循的原則不包括——。A．質(zhì)量保證原則B．安全保證原則c．進度保證原則D．先進性原則36．工程項目合同管理的基本原則不包括——。A．符合法律法規(guī)的原則B．公開公正的原則c．平等自愿的原則D．等價有償?shù)脑瓌t37．工程項目合同體系不包括——。A.前期咨詢合同B．勘查設(shè)計合同c．工程承包合同D．工程勞資合同38．下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是——。A．竣工驗收一般在工程交付使用后進行B．工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容C．工程承包合同中可以不約定工程范圍D．工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容39．向第三方轉(zhuǎn)移風險的方法不包括——。A．推行保證方式B．推行抵押方式c．推行索賠制度D．進行工程保險40．貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括——。A．質(zhì)量要求和時間要求B．驗收條款和結(jié)算條款c．價格條款和交貨條款D．風險管理41．——不屬于工作定義的依據(jù)。A．WBSB．項目范圍說明書c．工作清單D．歷史資料42．有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是——。A．邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式B．組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項目管理班子確定C．相鄰兩項工作同時開始即為平行關(guān)系D．兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系43．假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為——。A．9．5B．9．75C．10．5D．1044．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作——。A．總時差為零B．自由時差等于總時差C．自由時差為零D．自由時差小于總時差45．在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括——。A．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B．實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C．進度計劃預測分析D．實際進度與計劃進度的對比分析46．工程建設(shè)其他費用不包括——。A．生產(chǎn)家具購置費B．與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用c．土地使用費D．建設(shè)單位管理費47．下面有關(guān)設(shè)計概算的說法錯誤的是——。A．設(shè)計概算在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段進行B．建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法C．單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類D．工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預備費用概算等匯總編制而成48．編制工程項目費用計劃的基礎(chǔ)是——。A．WBSB．工程變更c．項目進度計劃D．費用估算49．某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1500萬元，擬完工程計劃投資為1400萬元，已完工程計劃投資為1200Zf元，則該工程此時的進度偏差為——萬元。A．200B．-100C．-200D．30050．對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是——。A．施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失B．物價上漲引起的費用偏差C．業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差D．由于法規(guī)變化引起的費用偏差51．在參與工程建設(shè)的各方中，應對工程項目的質(zhì)量管理負總責的是——。A．勘察、設(shè)計單位B．施工單位c．工程監(jiān)理單位D．項目業(yè)主單位52．工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不包括——。A．項目團隊組織的內(nèi)部評審B．政府主管部門組織評審c．業(yè)主組織評審D．咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審53．有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的敘述，錯誤的是——。A．工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應該是科學的、合理的、可以操作的B．工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C．工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果D．工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求54．詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序是——，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A．設(shè)計評審B．會簽c．設(shè)計校審D．審批55．以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是——。A．對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控B．處理設(shè)計變更C．對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理56．工程項目風險可分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險，下列各項中屬于技術(shù)風險的是——。A．材料及設(shè)備風險B．組織協(xié)調(diào)風險C．經(jīng)濟風險D．生產(chǎn)工藝風險57．項目風險管理最重要的目標是——。A．為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B．保證項目質(zhì)量一c．使項目的三大目標——費用、質(zhì)量、工期得到控制D．使竣工項目的效益穩(wěn)定58．項目風險管理計劃制定的成果是——。A．項目風險管理模板B．項目風險管理方案C．項目風險管理計劃文件D．項目風險管理報告59．以下對項目風險分析的外推方法描述不正確的是——。A．外推法考慮了事件的因果關(guān)系B．外推法簡單易行，前提是有足夠歷史資料c．從預測理論來分析，后推和旁推的應用效果一般較差，故較少采用D．前推方法即趨勢外推法，是一種時間序列法60．風險監(jiān)測與控制的方法不包括——。A．項目風險應對審核B．贏值分析(偏差分析)c．技術(shù)性能測量D．SWOT分析法二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分；少選，所選的每項得0．5分)61．工程項目的特征包括——。A．唯一性B．一次性C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性E．固定性62．工程項目管理的基本原理主要有——。A．施工技術(shù)管理B．目標的系統(tǒng)管理C．過程控制管理D．合同管理E．信息技術(shù)管理63．過程管理的基本作法包括＿＿。A．計劃B．實施C．檢查D．控制E．處理64．政府對工程項目管理的特點包括一。A．具有較大的權(quán)威性B．表現(xiàn)了各投資方對項目的要求c．主要是宏觀管理D．可采用的管理手段是最全面的E．有較大的嚴肅性65．銀行貸前管理階段的主要工作包括——。A．進行貸款基本調(diào)查B．進行信用評價分析c．對貸款項目進行評估D．貸款風險預警E．制定貸款的法律文件66．咨詢工程師在項目準備階段的主要工作有——。A．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行審批B．按業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作c．按委托方要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作D．協(xié)助委托方完成項目開工等報批工作E_協(xié)助解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件67．下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是——。A．工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)B．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程c．工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施D．工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務(wù)同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管理E．工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上68．對工程項目計劃的含義表述正確的是——。A．工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排B．工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。c．工程項目計劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標的完成安排各項任務(wù)，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成D．工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進度，分配完成任務(wù)所需要的資源預算等E．為保證計劃的有效性和目標的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更69．有效信息溝通的障礙包括——。A．認知障礙B．年齡差異C．語義障礙D．性別差異E．組織結(jié)構(gòu)的影響70．范圍管理在工程項目實施階段的主要內(nèi)容是——。A．項目施工B．試生產(chǎn)C．招標D．協(xié)調(diào)E．生產(chǎn)人員培訓71．工程項目范圍定義的依據(jù)有——。A．工程項目概況B．項目的約束條件C．工作大綱D．項目其他階段的成果E．各種假設(shè)72．在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將——幾項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。A．建立項目財務(wù)圖表B．確定項目的組成結(jié)構(gòu)c．建立項目組織結(jié)構(gòu)D．劃分項目建設(shè)階段E．建立編碼體系73．下列關(guān)于工程項目范圍確認的敘述中正確的是——。A．范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查B．范圍確認與質(zhì)量控制等同c．范圍確認的步驟為測試、評價、試用。D．范圍確認是業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據(jù)74．下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是——。A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B．管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下c．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層D．操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層E．一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次75．在研究項目組織活動的問題時，要注意的問題包括——。A．組織要素的有用性B．要素的相關(guān)性c．要素的能動性D．要素獨立性E．運動規(guī)律性76．下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是——。A．項目自身的特點B．項目的資源情況C．國家的有關(guān)法規(guī)D．同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式E．承擔項目公司的項目管理要求與管理水平77．下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述正確的是．。A．信息回路比較復雜B．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)C．項目管理權(quán)力易于平衡D．團隊成員在項目后期沒有歸屬感E．團隊成員無后顧之憂78．有關(guān)工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是——。A．工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分B．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)c．管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)D．不受項目組織形式的影響E．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)79．下列有關(guān)項目雇員考核敘述正確的是——。A．對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個方面B．對團隊成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評C．考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用D．對項目雇員的考核不利于調(diào)動成員的積極性E．對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識80．下列有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是——。A．項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B．項目工作大綱是指導項目工作的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C．管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D．管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E．搞好項目團隊建設(shè)是項目經(jīng)理的一項重要工作81．招標投標管理的基本原則有——。A．公開原則B．公平原則C．獨立原則D．經(jīng)濟原則E．接受行政監(jiān)督原則82．工程項目有——情形之一的，經(jīng)批準后，可以不進行招標。A．停建或緩建后恢復建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B．施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的C．屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的D．由私人業(yè)主投資興建的E．在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的83．下列有關(guān)工程招標投標工作的說法不正確的是——。A．采用邀請招標的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應商或承包商的情況比較了解B．目前，在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的是資格后審方式C．標底是各國工程招標中的一個普遍的概念D．為了保證充分競爭，對于投標人少于3個的，應當重新招標E．評標是審查確定中標人的必經(jīng)程序，由招標人或其代理機構(gòu)獨立承擔84．工程項目合同的特點有——。A．工程項目合同是一個合同群體B．工程項目合同主體可以是法人或公民個人C．合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容D．工程項目具有較強的國家管理性E．合同內(nèi)容比較簡單85．咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有——。A．協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案B．協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C．協(xié)助業(yè)主簽訂合同D．代表業(yè)主簽訂合同E．監(jiān)督、管理合同的履行86．下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是——。A．辦理土地征用、拆遷補償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)B．工程質(zhì)量應當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗評定標準為準C．對于設(shè)備安裝工程，應當組織試車D．施工合同價款應依據(jù)中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定E．建筑工程預付款一般不得超過當年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10％87．下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是