施工配合及總分包協(xié)調(diào)管理措施

施工配合及總分包協(xié)調(diào)管理措施與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作配合措施現(xiàn)場項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)是現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的中心，貫穿于工程建設(shè)的全過程。（一）協(xié)調(diào)組織措施1、總包單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)合同賦與的權(quán)利和義務(wù)，積極接受全方位的監(jiān)督，認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，確保預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。2、在工程實(shí)施過程中，主動(dòng)與各方溝通，讓其全面了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，贏得各方的大力支持，在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，使工作保證工程全面符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，一次成優(yōu)。3、從工程開工到竣工全過程，總包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師之間，密切聯(lián)系，加強(qiáng)理解，互通信息，互相支持。4、保證每一次由業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的工地例會不缺席，認(rèn)真聽取各方的總結(jié)、分析以及對存在的問題提出的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。5、邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目部的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐工地授權(quán)代表，參加對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動(dòng)，以使他們掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，也可以邀請他們參加項(xiàng)目部的總結(jié)會、施工技術(shù)的研討會，質(zhì)量問題的處理會，工程驗(yàn)收會等總包單位的一些活動(dòng)，使他們對總包單位有更確切的認(rèn)識，同時(shí)增進(jìn)感情，加深理解，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。6、為加強(qiáng)信息溝通，總承包單位與各方通過月報(bào)、會議紀(jì)要、簡報(bào)等形式，將有關(guān)施工信息傳達(dá)給相關(guān)單位，讓他們對整個(gè)工程施工動(dòng)態(tài)有全面的了解。（二）工作配合流程及響應(yīng)1、施工準(zhǔn)備階段（1）開工前，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審查提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，在經(jīng)審核、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主，保證工程如期開工并順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目開工前，邀請監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)接受監(jiān)理對各種管理制度和上崗證的檢查。（3）開工前，總包單位向監(jiān)理報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（4）及時(shí)將圖紙會審會議紀(jì)要交監(jiān)理工程師審批，并按監(jiān)理的簽署執(zhí)行。2、施工階段（2）工程質(zhì)量方面1）在施工過程中，當(dāng)需要對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。2）主動(dòng)向監(jiān)理工程師的要求報(bào)送本工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，在監(jiān)理審核同意并簽認(rèn)后，嚴(yán)格按監(jiān)理簽認(rèn)的方案實(shí)施。3）對本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)審定后予以執(zhí)行。4）向監(jiān)理報(bào)送測量放線控制成果及保護(hù)措施，由專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：5）及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果，符合要求請監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，主動(dòng)邀請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站。6）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7）及時(shí)將分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，接受監(jiān)理對報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。8）若施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師的要求停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。9）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總包向監(jiān)理報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，接受監(jiān)理對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。(10)主動(dòng)邀請監(jiān)理復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（2）工程進(jìn)度方面1）總包在收到中標(biāo)通知書后即時(shí)向監(jiān)理工程師遞交一份整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及支持整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的分包進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃供監(jiān)理工程師審核。2）為保證工程按期竣工，總包將施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，按監(jiān)理要求編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取糾偏措施并接受監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施。（3）安全方面總包制定的或準(zhǔn)備的任何用于本工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師審核，并按監(jiān)理審核批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。（4）工程造價(jià)管理方面總承包單位按施工合同的約定填報(bào)工程款支付申請表；報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主進(jìn)行工程款的支付。（5）試驗(yàn)計(jì)量管理方面1）主動(dòng)邀請監(jiān)理工程師對本工程的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；2）接受監(jiān)理檢查專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；3）積極配合監(jiān)理對直接影響本工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，監(jiān)理檢查不合格的設(shè)備不得使用于工程中。（6）材料控制方面將擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行抽檢。對監(jiān)理認(rèn)為不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按監(jiān)理的指示撤出現(xiàn)場。4、竣工驗(yàn)收階段（1）在工程竣工驗(yàn)收階段，由總包單位將包括分包在內(nèi)的竣工資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查，并請監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時(shí)按監(jiān)理的要求進(jìn)行整改。整改完畢工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。（2）總包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，交監(jiān)理工程師審核，并就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主。5、質(zhì)量保修階段質(zhì)量保修期主動(dòng)邀請監(jiān)理單位對進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，請監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。（三）合同管理中與監(jiān)理工程師的配合承包單位與業(yè)主之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行1、工程暫停及復(fù)工的協(xié)調(diào)處理當(dāng)工程需要暫停施工時(shí)，總包在監(jiān)理簽發(fā)工程暫停令前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交工程復(fù)工報(bào)審表，按監(jiān)理指令如期復(fù)工。2、工程變更的管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠止こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出變更時(shí)，提交總監(jiān)理工程師審查，并就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，業(yè)主與總包單位在變更文件上簽字，總包在施工過程中嚴(yán)格按監(jiān)理簽發(fā)的變更單執(zhí)行。3、費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)處理（1）當(dāng)出現(xiàn)費(fèi)用索賠情況時(shí)，由總承包單位向監(jiān)理提交對業(yè)主的費(fèi)用索賠申請表；并就索賠費(fèi)用與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。（2）由于總承包單位的自身原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主提出費(fèi)用索賠時(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，接受監(jiān)理的處理。4、工程延期及工程延誤的協(xié)調(diào)處理（1）當(dāng)工程延期符合合同條件時(shí)，向監(jiān)理提交工程延期申請表并就工程延期與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)監(jiān)理審查后，按總監(jiān)理工程師簽署工程終延期審批表執(zhí)行。（2）當(dāng)總包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，接受監(jiān)理的處理。5、合同爭議及合同解除的協(xié)調(diào)處理（1）當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理簽發(fā)的處理意見執(zhí)行。（2）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，接受監(jiān)理單位對相應(yīng)款項(xiàng)的清理。（3）由于不可抗力原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，請求監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。與設(shè)計(jì)人的配合措施1、積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件。在設(shè)計(jì)單位時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，在設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定報(bào)批后用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)需完善之處，及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6、積極配合設(shè)計(jì)單位對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。分包協(xié)調(diào)管理措施1、為保證工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，由總包單位建立總承包管理體系，專門設(shè)置一名協(xié)調(diào)經(jīng)理及后勤經(jīng)理，對各分包人通過簽訂合同、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合和監(jiān)控、提供后勤服務(wù)等方式進(jìn)行管理，合同中明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，以及各自的職責(zé)權(quán)限、責(zé)任范圍?？偘鼘Ρ竟こ炭傮w質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包對各自分包范圍的質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向總包負(fù)責(zé)。2、總包負(fù)責(zé)對所有臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)，包括模板體系、支撐體系、支護(hù)體系等系統(tǒng)，并將相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算書在付諸實(shí)施前提交監(jiān)理工程師審批。3、總包負(fù)責(zé)將修建、維修及保養(yǎng)的任何道路、通道提供給分包人使用。4、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包人的工作場所、材料存放以及與本工程實(shí)施有關(guān)的臨時(shí)倉庫和臨時(shí)辦公條件，并制定相應(yīng)的管理辦法保證分包人遵照執(zhí)行，以確保現(xiàn)場始終處于整潔的狀態(tài)，總包制訂的管理辦法經(jīng)監(jiān)理工程師審批方可執(zhí)行。5、總包負(fù)責(zé)為分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間和工作時(shí)限，在分包人完成工作并將工作面移交總包后，總包對分包產(chǎn)品的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。6、總包為所有指定分包人的施工提供免費(fèi)腳手架，包括符合安全要求的配套設(shè)施，并就其安全使用做必要交底說明，且負(fù)責(zé)有關(guān)的日常安全維護(hù)工作。在拆除任何腳手架前，由總包書面請示監(jiān)理工程師拆除的腳手架是否為分包人所需，只有在獲得監(jiān)理工程師局面批準(zhǔn)后，才能拆除，否則重新搭設(shè)。7、總包負(fù)責(zé)為整個(gè)工程的實(shí)施提供所有必要的大型施工垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括塔吊、起重機(jī)、施工電梯等，并進(jìn)行安全圍護(hù)。分包單位有權(quán)在不妨礙總包優(yōu)先使用的前提下免費(fèi)使用這類機(jī)械?，F(xiàn)場由總包制訂使用這類機(jī)械的時(shí)間表并交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批的上述時(shí)間表將對各分包人使用這類機(jī)械構(gòu)成的約束力。8、總承包單位負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)，分包單位在總承包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，工程施工按照監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。9、總包在自身和業(yè)主指定分包工程和指定供應(yīng)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，將進(jìn)度安排和施工組織措施，尤其是關(guān)于現(xiàn)場各個(gè)時(shí)期的共用設(shè)施，以文件形式提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便有關(guān)分包能夠充分利用現(xiàn)場已有設(shè)施，避免生產(chǎn)資源的重復(fù)投入而造成不必要的浪費(fèi)。10、所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，總包及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包人，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。同期施工各標(biāo)段間的協(xié)調(diào)措施各標(biāo)段間的協(xié)調(diào)施工，防止相互干擾是極重要的，這不僅是各標(biāo)段按期完成的前提條件，更是整個(gè)項(xiàng)目順利完工的必要條件，因此在施工過程中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：1、按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制