專項工作挑戰(zhàn)指標(biāo)加分項

專項工作挑戰(zhàn)指標(biāo)加分項為規(guī)范《公司行政人員績效考核辦法》加減分評分標(biāo)準(zhǔn)，切實把加減分落到實處，體現(xiàn)績效管理持續(xù)提升個人、部門和組織績效的目的。結(jié)合近一年來績效考核的實施情況，對績效加分原則進一步明確，對績效考核辦法附錄C.3.1項的加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明實施細則。一、加分原則1、績效管理目的原則:加分不是為了多給工資，而是要真正體現(xiàn)個人工作能力提升的目的和原則。2、總分平衡的原則:非臨時安排的日常工作，每一項工作總分是唯一的。即對于同一項日常工作，如果是別人幫忙做完的，要給加分，那么就要算本人沒有完成該項工作。3、申報和事實依據(jù)原則:工資預(yù)算中沒有計發(fā)加班費的人員，在下班后因工作需要加班的可按標(biāo)準(zhǔn)加分;部門在“有價值、可考核”的前提下建議給員工加分的，須單獨提供擬加分的書面事實材料和建議，報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可另行加分，最高加分不超過5分。二、加分目錄1、績效考核辦法附錄C.3.1項的加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明實施細則原內(nèi)容為:“C.3.1主動承接部門工作的1項記2分;積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)的1項記1分，最多加分不超過3分。”標(biāo)明實施細則如下:承接的工作或交辦的任務(wù)必須是在正常上班時間之外完成，而不計發(fā)加班費的，可對比績效考核辦法附錄B.2.3加分標(biāo)準(zhǔn)，按就高不就低加分，但不重復(fù)計分。2、主要加分目錄見表1所示。表1績效考核加分目錄篇二:員工績效考核實施細則員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本部門全體管理人員(含中層管理人員與一般管理人員)。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指管理人員月(季)度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據(jù)管理人員月(季)度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質(zhì)量及完成率等進行綜合評價。日常工作是指每月(季)例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分。2、工作能力和態(tài)度考核(占20%):考核管理人員為達到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等3、加分項:考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如:通報表揚、記小功、記大功。4、減分項:違反公司勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月(季)度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動紀(jì)律”特指:如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為，且未達到員工獎懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項分別依據(jù)公司《員工獎懲條例》規(guī)定對照評分。5、考核分值組成情況表。年度考核年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和。得分計算方法如下:年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績×12第五條考核方式本部門考核以各被考核人員每月工作實施計劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對照進行逐項打分，采取三級考核的方式進行評分:1、部門經(jīng)理:先自評，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級考核成績(計算方法:二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和?下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績?nèi)≡摷径?個月的平均成績)，再由部門主管(指公司級領(lǐng)導(dǎo))考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。2、部門副經(jīng)理:先自評，后由直接主管(指部門經(jīng)理)評分作為二級考核成績，最后由部門主管(指公司級領(lǐng)導(dǎo))考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。3、一般管理人員:先自評，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評分作為二級考核成績，最后由部門主管(指部門經(jīng)理)考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第六條考核評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評分標(biāo)準(zhǔn)，詳情請見《管理人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》(附表4)。第七條考核周期根據(jù)公司《員工績效考核實施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次;以年度考核時間:當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計，