醫(yī)學(xué)知識(shí)一創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)精神點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄我所理解的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些精神創(chuàng)業(yè)幾大要素點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本堅(jiān)定的信念和堅(jiān)持的精神大膽的精神篤定的精神理想主義情懷和精神

誠(chéng)信精神

合作精神點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本理想主義情懷和精神一個(gè)沒(méi)有理想，沒(méi)有夢(mèng)想沒(méi)有抱負(fù)的人是不可能成為創(chuàng)業(yè)者的，要想成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，一定要有理想，有抱負(fù)，有屬于自己的偉大夢(mèng)想。堅(jiān)定的信念和堅(jiān)持的精神其實(shí)說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，不是一時(shí)半會(huì)的事情，你想成功就得有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)持的精神，不堅(jiān)持不會(huì)成功，甚至有時(shí)候你一直堅(jiān)持也有可能不成功。篤定的精神一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要篤定，要知道自己的方向和努力的目標(biāo)都是什么，沒(méi)有這一種精神，只會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，到時(shí)候也是一事無(wú)成，不夠篤定是不行的。。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本誠(chéng)信精神不管你做的是小生意還是大買賣，都要具備誠(chéng)信精神，尤其一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有誠(chéng)信你就無(wú)法立足于這個(gè)社會(huì)，更何況是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)呢。大膽精神多人都不夠大膽，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你一定要具備大膽精神，因?yàn)槟愕拇竽懣赡芫透玫淖プ×藱C(jī)會(huì)，獲得創(chuàng)業(yè)成功的可能性就更大了一些。合作精神這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，抱團(tuán)取暖的時(shí)代，沒(méi)有合作精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，單純靠自己個(gè)人是無(wú)法完成創(chuàng)業(yè)的，你要有合作精神，必須具備合作精神才能更好的創(chuàng)業(yè)。。創(chuàng)業(yè)五大要素積極性激情適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力雄心壯志點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本激情沒(méi)有人能比維京集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對(duì)創(chuàng)建公司的強(qiáng)烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團(tuán)，旗下?lián)碛谐^(guò)200家公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋音樂(lè)、出版、移動(dòng)電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過(guò)一個(gè)比方，“生意就好像公共汽車，總會(huì)有下一班車過(guò)來(lái)?！狈e極性亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯非常清楚積極思考的能量。他以“每個(gè)挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)”為座右銘。事實(shí)上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。亞馬遜于1995年7月正式啟動(dòng)，兩個(gè)月內(nèi)就輕松實(shí)現(xiàn)每周2萬(wàn)美元的銷售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價(jià)也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評(píng)論家預(yù)測(cè)，美國(guó)最大的書店巴諾啟動(dòng)在線業(yè)務(wù)，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關(guān)頭貝索斯挺身而出，向外界表達(dá)了樂(lè)觀和信心，針對(duì)批評(píng)言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準(zhǔn)備實(shí)施的。貝索斯帶領(lǐng)亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營(yíng)收已超過(guò)百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本適應(yīng)性具備適應(yīng)能力是企業(yè)家應(yīng)具備的最重要的特質(zhì)之一。每個(gè)成功的企業(yè)主，都樂(lè)于改進(jìn)、提升或按照客戶意愿定制服務(wù)，以持續(xù)滿足客戶所需。Google創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇更進(jìn)一步，他們不僅對(duì)變化及時(shí)反應(yīng)，還引領(lǐng)發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見(jiàn)所為提升到一個(gè)前所未有的新境界你可以想想GoogleEarth技術(shù)帶來(lái)的變化。擁有這種先鋒精神，也無(wú)怪乎谷歌能躋身最強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)公司行列。領(lǐng)導(dǎo)力好的領(lǐng)導(dǎo)人一定具有很強(qiáng)的個(gè)人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹(shù)立誠(chéng)信原則的意愿；他也可能是個(gè)熱心人，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在已近遲暮之年的玫琳凱·艾施女士（MaryKayAsh）身上我們可以發(fā)現(xiàn)所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱品牌，幫助超過(guò)50萬(wàn)名女性開(kāi)創(chuàng)了自己的事業(yè)。很早以前，身為單親母親的艾施為一個(gè)家用產(chǎn)品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績(jī)一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無(wú)法在晉升和加薪時(shí)獲得和男同事一樣的待遇。艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5,000美元?jiǎng)?chuàng)辦了玫琳凱公司。艾施以具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和富于靈感的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到！”她甚至?xí)每ǖ侠宿I車獎(jiǎng)給頂尖的銷售者。由于其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，艾施被認(rèn)為是近35年來(lái)最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖之一，而玫琳凱也被評(píng)為美國(guó)最適合工作的企業(yè)之一。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本雄性壯志20歲時(shí)，戴比·菲爾茲幾乎一無(wú)所有。作為一個(gè)年輕的家庭主婦，她毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢(mèng)想全世界的人都能分享到。1977年，菲爾茲開(kāi)設(shè)了自己第一家店，盡管很多人認(rèn)為她僅靠賣甜餅無(wú)法將業(yè)務(wù)維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個(gè)銷售點(diǎn)遍布美國(guó)和其他10個(gè)國(guó)家。我所理解的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司兩年半，經(jīng)歷從1到100，從100倒進(jìn)1，同事來(lái)來(lái)走走，模式衍生變化，銷量起起伏伏。經(jīng)歷其中，看潮起潮落歷痛苦喜悅，這確實(shí)是件非常有意思的事情。

文化講公司，精神對(duì)個(gè)人。公司文化層面應(yīng)該有公司制度、管理來(lái)支撐，太大，不懂更講不明白。但精神是個(gè)體的，下一份工作同樣需要。所以，敲出自己眼中的創(chuàng)業(yè)精神，振奮精神。

1.堅(jiān)持與執(zhí)念看職業(yè)發(fā)展路徑，大部分人跳來(lái)跳去，提升能力，快速成長(zhǎng)，翻倍工資。這件事符合邏輯，也符合職場(chǎng)的需求。貌似，在公司堅(jiān)持下去的動(dòng)力，就是和HR要工資和發(fā)展空間。一個(gè)是為了漲能力，一個(gè)是為撐起腰包去付房子首付。但貌似，創(chuàng)業(yè)公司在上述兩個(gè)問(wèn)題上也從來(lái)不含糊：不好意思，做不到。工資能與行業(yè)水平持平或偏高去拉人才已經(jīng)不容易；業(yè)務(wù)接近于瞬息萬(wàn)變，框架也不完整。創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)必要像大企業(yè)那么折騰，做個(gè)微信可以扔幾個(gè)團(tuán)隊(duì)去拼?，F(xiàn)實(shí)殘酷，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)研發(fā)分成三瓣用都不夠。沒(méi)蔣介石的實(shí)力，只能像八路軍學(xué)習(xí)游擊戰(zhàn)。沒(méi)干糧沒(méi)未來(lái)，誰(shuí)愿意留下？公司去講感情，有點(diǎn)扯淡，個(gè)體被動(dòng)接受的過(guò)程，效果都很一般。因此需要洗腦自己，講點(diǎn)情懷。這此被羅永浩玩壞了？我不覺(jué)得。罵羅永浩的人多是嫉妒和仇恨，因?yàn)樗x經(jīng)叛道，因?yàn)樗皇匾?guī)矩。這事兒反而襯托出“情懷”的味道。除了薪水和發(fā)展空間，工作里總需要些信仰，把事情做的純粹一些，做的簡(jiǎn)單一些。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，執(zhí)念別人不能忍受的。這個(gè)人，就成了。這件事？不那么重要了。所以，創(chuàng)業(yè)路上，需要堅(jiān)持與執(zhí)念。2.使命感走一條沒(méi)人走過(guò)的路，需要客戶認(rèn)可，需要探索模式，摸著石頭過(guò)河，沒(méi)人有必勝的信念。所以，創(chuàng)業(yè)路上，自己要有一股氣，從心底里。如果從事的這件事，正是熱愛(ài)的，那最好不過(guò)。但大多人是創(chuàng)業(yè)公司打工，而不是創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候，就得挖掘些信念出來(lái)。比如：某一天去面試另一家企業(yè)，你脫口而出，“我是從xxx出來(lái)的?！币痪湓捓锸亲孕?，也是榮耀。但前提是，你與東家共同成長(zhǎng)，一起進(jìn)步。但如果做跑偏了，就要換種方式表示，沒(méi)氣勢(shì)，還得解釋自己如何如何。再比如：當(dāng)你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)在服務(wù)一部分人，打破落后的沒(méi)有效率的事物，攪渾甚至在顛覆行業(yè)，而你又身在變革中，通過(guò)自己的努力支撐著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)證變化發(fā)生，一定是激動(dòng)不已。骨子里的驕傲迸發(fā)，感受自己的價(jià)值與存在?！按蚬ぁ彪m然實(shí)在，但“創(chuàng)業(yè)”更有使命感。而且“創(chuàng)業(yè)”更需要使命感。3.擁抱變化讀了幾頁(yè)《從0到1》，對(duì)標(biāo)題有個(gè)大概了解，就是已有業(yè)務(wù)都是1到100，到1000，到10000，但真正創(chuàng)造價(jià)值的是，從0到1。

新的模式、業(yè)務(wù)形態(tài)的創(chuàng)造，也意味著變化與動(dòng)蕩起伏。穩(wěn)穩(wěn)的抱住大企業(yè)，維護(hù)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的一個(gè)區(qū)域，輕輕松松完成幾個(gè)億的指標(biāo)。但，這指標(biāo)有多少是自己創(chuàng)造出來(lái)的。這算是件穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?，但不是?chuàng)業(yè)人應(yīng)懷揣的心態(tài)。為優(yōu)化成本和風(fēng)險(xiǎn)，就要思考新的模式去改進(jìn)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就要跟著一起動(dòng)。新的調(diào)整出現(xiàn)，部門拉會(huì)議，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)，不止要跑通，還要客戶體驗(yàn)，遇到糾結(jié)還要放寬選擇域等等。但變化還有主動(dòng)的。再成熟的企業(yè)，也都追求創(chuàng)新，追求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、新的故事，更別說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。從0到1這件事，本身就是變化。所以，擁抱變化，成了必備的素質(zhì)和能力。第一層面，要能接受變化。擺正心態(tài)，唯一的不變就是變化。第二層面，不抱怨，可以自我調(diào)節(jié)?？倳?huì)感覺(jué)豬一樣的隊(duì)友神一樣的對(duì)手，但其實(shí)本質(zhì)上，還是人以群分的。若自己是大神，一定會(huì)在大神的堆里。在豬圈里，沒(méi)得挑，一定是多溝通，多學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，一起飛上天。第三層面，能主動(dòng)變化。（創(chuàng)新歸于此而不再單獨(dú)提出）無(wú)論是新的業(yè)務(wù)，還是更優(yōu)方案，這一層級(jí)，會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，有更大飛躍。

4.不斷學(xué)習(xí)小團(tuán)隊(duì)找合適的人，太難。雙向選擇，要么團(tuán)隊(duì)嫌別人不行，要么別人嫌你太亂，顯然后者居多。最后只能將就，幻想一定找到如意郎君。最后，人來(lái)人走，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒(méi)想到陪公司起步的那位，才是團(tuán)隊(duì)最合適的。

成全雙方，完善自我的故事，放在工作里，還需要個(gè)體的學(xué)習(xí)能力作支撐，不然怎么共同進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)不完全等同于做生意，畢竟這詞更"高大上"一點(diǎn)（但我更喜歡“生意”這個(gè)詞），那也意味著一切都是新的，沒(méi)多少老本供你啃，還要壓榨你的精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)，這件事不容易。新跨入一個(gè)行業(yè)，一定要了解行業(yè)，才知道里面的人，里面的門道；新進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)習(xí)所有業(yè)務(wù)和思考邏輯，不能管中窺豹。年輕人還適應(yīng)的了，但更多人正值當(dāng)打之年，更熟悉本行業(yè)或者傾向管理，然后現(xiàn)在跑過(guò)來(lái)吃苦，業(yè)務(wù)從零做起。真正是拼態(tài)度，拼毅力。除了上述的學(xué)習(xí)心態(tài)，另一個(gè)就是學(xué)習(xí)能力。外部競(jìng)爭(zhēng)加上內(nèi)部變化，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要分秒必爭(zhēng)。學(xué)習(xí)的路上，不止拼態(tài)度，還要拼速度。如此，才能共同成長(zhǎng)，個(gè)人與企業(yè)互相成就。5.保持戰(zhàn)斗力創(chuàng)業(yè)路好像一場(chǎng)馬拉松，不在于路途漫長(zhǎng)，痛苦的是看不到終點(diǎn)。看不到終點(diǎn)，不知未來(lái)死活，心理自然沒(méi)底。起步還好，HR和主管告訴隊(duì)員，我們要做一件行業(yè)內(nèi)沒(méi)做過(guò)的事，玩轉(zhuǎn)別人玩不轉(zhuǎn)的事，于是帶著一腔熱血，就沖了出去。但后期乏力，成為了難題。這模