安普城塑膠質(zhì)量手冊

管理層聲明簡稱345561626377-9組織界面（接口10-415-518-6721-825-929-32-附 管理層聲明簡稱345561626377-9組織界面（接口10-415-518-6721-825-929-32-附 234批準(zhǔn)(總簽名(總20170801批準(zhǔn)(總簽名(總201708010.3pleCiyLiie204年000設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)化企業(yè)。具有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品規(guī)格齊N71產(chǎn)址：東莞市長安鎮(zhèn)烏沙蔡屋第五工業(yè)區(qū)854194750769-855426430769-85308095E—0.4手冊說明（ISO9001：20150.4.1手冊的編0.4手冊說明（ISO9001：20150.4.1手冊的編規(guī)范性引用文件（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之ISO9001：20150.5規(guī)范性引用文件（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系—要求0.6術(shù)語和定義（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之1.范圍和適用領(lǐng)域（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之1（與時(shí)俱進(jìn)、科技創(chuàng)質(zhì)量至上、持續(xù)改質(zhì)量方針2.2量目產(chǎn)品一次交檢客戶滿85各部門質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）詳見(附錄三質(zhì)量承2017080120170801總經(jīng)理職管理者代行政a.；品質(zhì)部1業(yè)務(wù)部.6生產(chǎn)部倉各部門組織架構(gòu)、職位職責(zé)詳見《權(quán)責(zé)展開表Beta(shenzhen)Packageproductsco.,ltd/成泰昌包裝制品(深圳)有限公 質(zhì)量手組織界面（接口IQC成品包裝物出組織界面（接口IQC成品包裝物出123質(zhì)量檢驗(yàn)流程IQC檢包裝前全1、質(zhì)量檢驗(yàn)流程IQC檢包裝前全1、報(bào)ISO9001:2015權(quán)責(zé)展開ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○○○○○☆○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○ISO9001:2015權(quán)責(zé)展開ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○○○○○☆○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部○☆○○○○○○ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部○○○○○☆○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○8.2.2○○○☆○○○○8.2.3○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○☆○○○○☆○○○○○○☆○○○☆○○○○☆○○○○○○☆○ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部○☆○○○○○○ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)權(quán)責(zé)部○○○○○☆○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○8.2.2○○○☆○○○○8.2.3○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○☆○○○○☆○○○○○○☆○○○☆○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○○○○☆○○注：☆—負(fù)責(zé)部--配合部4組織情境（參ISO9001：20154.1○○○☆○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○注：☆—負(fù)責(zé)部--配合部4組織情境（參ISO9001：20154.1○○○☆○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○☆○○○○○○○○☆○○○○○○☆○○○○○○○4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范c)圖》）；c）確定了必要的準(zhǔn)則和方法來保證這些過程能有效運(yùn)行；4.5領(lǐng)導(dǎo)力（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量方公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量承諾見本手冊第二章---《質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾》最高管理者應(yīng)制定、實(shí)施和保持質(zhì)量方針，方針應(yīng)：策公司的質(zhì)量目標(biāo)詳見本手冊第二章---《質(zhì)量方針、目標(biāo)和承6.36.4支持（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之資；；社會(huì)因素（如無歧視、和諧穩(wěn)定、無對抗等心理因素（減壓、預(yù)防過度疲勞、保證情緒穩(wěn)定等等；外部資源（如：標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)會(huì)議以及從顧客和外部供方收集的知識能意溝溝最高管理者及各部門應(yīng)確保建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，在本公司不同層次和職能之間就質(zhì)量管文件化信7.688運(yùn)行（參照質(zhì)量管理體系之與產(chǎn)品有關(guān)的責(zé)任（如：特殊產(chǎn)品的法律法規(guī)要求與產(chǎn)品有關(guān)的責(zé)任（如：特殊產(chǎn)品的法律法規(guī)要求公司應(yīng)基于外部供方提供所要求的過程、產(chǎn)品或服務(wù)的能力，確定對外部供方的評價(jià)、選針對公司外包的任何影響到產(chǎn)品和服務(wù)符合性的過程，組織應(yīng)確保對其實(shí)施管制，具體參見《采購控制程序》實(shí)施。本公司無外包工序。通過鑒定執(zhí)行這些過程的人員的資格，鑒定設(shè)備的符合性，或規(guī)定工藝方法來保證過程的符合性。本公司成型、絲印、噴油工序需確認(rèn)為特殊過程。參考文件績效評價(jià)（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之內(nèi)部審管理評改進(jìn)（參照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系之總；持續(xù)改持續(xù)改10.4參考文件附1序文件名文件編撰寫部附件2管理者代表本公司蔡殷珠為ISO90011APC-QP-2APC-QP-3APC-QP-4APC-QP-5APC-QP-6APC-QP-7APC-QP-8APC-QP-9APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-附件2管理者代表本公司蔡殷珠為ISO90011APC-QP-2APC-QP-3APC-QP-4APC-QP-5APC-QP-6APC-QP-7APC-QP-8APC-QP-9APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-APC-QP-5、確保公司的質(zhì)量體系與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的符合性，組織各部門主管審查質(zhì)量體系與質(zhì)5、確保公司的質(zhì)量體系與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的符合性，組織各部門主管審查質(zhì)量體系與質(zhì)20170801附件3塑膠玩具工序流程生產(chǎn)通知/量成烘?zhèn)涓郊?過程目標(biāo)分附件4過程目標(biāo)分解出入包裝量部項(xiàng)來料退貨次采1、來料退X來料總批客戶滿意總1、客戶滿≥85被調(diào)查客戶一次交檢合格批X1、產(chǎn)品一一次交檢總生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成批X2生產(chǎn)計(jì)劃總物料收發(fā)準(zhǔn)確批X物料收發(fā)總倉1、物料收發(fā)準(zhǔn)確成品檢驗(yàn)合1X成品檢驗(yàn)總退貨次2X出貨總批培訓(xùn)合格人1X培訓(xùn)總?cè)怂蜆雍喜宽?xiàng)來料退貨次采1、來料退X來料總批客戶滿意總1、客戶滿≥85被調(diào)查客戶一次交檢合格批X1、產(chǎn)品一一次交檢總生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成批X2生產(chǎn)計(jì)劃總物料收發(fā)準(zhǔn)確批X物料收發(fā)總倉1、物料收發(fā)準(zhǔn)確成品檢驗(yàn)合1X成品檢驗(yàn)總退貨次2X出貨總批培訓(xùn)合格人1X培訓(xùn)總?cè)怂蜆雍细衽?X總送樣批1一次交檢合格批2X部一次交檢總生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成批X生產(chǎn)計(jì)劃總3準(zhǔn)時(shí)交貨批生1X交貨總批部項(xiàng)目標(biāo)考核方目標(biāo)達(dá)來料退貨次采1、來料退貨X來料總客戶滿意總分業(yè)務(wù)1、客戶滿意≥85被調(diào)查客戶一次交檢合格X1、產(chǎn)品一次交檢合格一次交檢總批生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成X2.生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃總批物料收發(fā)準(zhǔn)確X物料收發(fā)總批倉1、物料收發(fā)準(zhǔn)成品檢驗(yàn)合格1.成品檢驗(yàn)及時(shí)X成品檢驗(yàn)總部項(xiàng)目標(biāo)考核方目標(biāo)達(dá)來料退貨次采1、來料退貨X來料總客戶滿意總分業(yè)務(wù)1、客戶滿意≥85被調(diào)查客戶一次交檢合格X1、產(chǎn)品一次