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文檔簡介

全屋定制家居銷售提成及店長設計師薪資考核方案1.引言本文檔旨在制定一份全屋定制家居銷售提成及店長設計師薪資考核方案。該方案將確保銷售團隊的激勵機制和店長設計師的薪資考核與公司的業(yè)績目標相一致，以提高銷售業(yè)績和整體效益。2.銷售提成方案為激勵銷售團隊，建立以下銷售提成方案：2.1銷售提成比例銷售提成比例將根據(jù)銷售額進行設定，不同銷售額段應有不同的提成比例，以鼓勵銷售團隊爭取更高的銷售額。具體的銷售提成比例如下：-銷售額在X元以下：提成比例為A%-銷售額在X元至Y元之間：提成比例為B%-銷售額在Y元以上：提成比例為C%2.2提成計算方式銷售提成將根據(jù)銷售額和提成比例進行計算，計算公式如下：提成金額=銷售額*提成比例2.3提成結算周期提成結算周期將設定為每月一次，確保銷售團隊可以及時獲得他們應得的提成。3.店長設計師薪資考核方案為確保店長設計師的薪資與其績效表現(xiàn)相一致，建立以下薪資考核方案：3.1績效指標店長設計師的績效將根據(jù)以下指標進行考核：-完成的設計項目數(shù)量-項目的客戶滿意度-項目的質(zhì)量和創(chuàng)新程度3.2薪資調(diào)整根據(jù)店長設計師的績效表現(xiàn)，薪資將進行相應的調(diào)整。績效優(yōu)秀者將獲得較高的薪資漲幅，績效不佳者將獲得較低的薪資漲幅甚至無漲幅。3.3薪資調(diào)整周期薪資調(diào)整周期將設定為每半年一次，以確保店長設計師有足夠的時間展現(xiàn)他們的能力和表現(xiàn)。4.總結通過制定全屋定制家居銷售提成及店長設計師薪資考核方案，我們能夠激勵銷售團隊，提高銷售業(yè)績，并確保店長設計師的薪資與績效相匹配。這將有助于推動公司的整體發(fā)展和效益提升。請注意，以上方案僅供參考，

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