天貓運營經(jīng)理的主要職責范本_第1頁
天貓運營經(jīng)理的主要職責范本_第2頁
天貓運營經(jīng)理的主要職責范本_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁天貓運營經(jīng)理的主要職責范本天貓運營經(jīng)理的主要職責包括但不限于以下方面:一、制定品牌和商品推廣策略1.分析市場競爭情況,了解消費者需求和行為,制定品牌和商品推廣策略,提升商品的曝光度和銷售量。2.確定并執(zhí)行產(chǎn)品上線計劃,確保產(chǎn)品的訂單和銷售額目標的達成。二、制定品牌宣傳和推廣計劃1.研究和分析品牌的定位和市場調研結果,提出品牌營銷策略,制定品牌宣傳和推廣計劃。2.策劃并組織線上和線下活動,提高品牌曝光度和影響力。三、管理和優(yōu)化商品信息1.負責商品信息的采集和整理,編寫商品描述和詳情頁,確保商品信息的準確和完整。2.不斷優(yōu)化商品頁面和運營策略,提升商品的轉化率和用戶體驗。四、推動店鋪運營和服務提升1.跟進店鋪銷售狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù),制定店鋪運營策略,提升店鋪的銷售額和利潤。2.提升店鋪的客戶服務水平,解決客戶的問題和投訴,提高客戶滿意度和忠誠度。五、監(jiān)控和分析競爭對手和市場動態(tài)1.跟蹤競爭對手的產(chǎn)品和營銷活動,分析競爭態(tài)勢和市場趨勢,制定應對措施。2.監(jiān)控網(wǎng)店經(jīng)營狀況和商品銷售數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)結果,提出優(yōu)化建議和改進措施。六、團隊管理和培養(yǎng)1.指導和培養(yǎng)下屬,確保團隊的高效運轉和工作質量的達成。2.定期組織團隊會議和培訓,提高團隊成員的專業(yè)素質和工作能力。七、與供應商和合作伙伴溝通和合作1.與供應商和合作伙伴建立并保持良好的合作關系,開展促銷活動和合作項目。2.跟進供應商的供貨情況和售后服務,解決相關問題,提高合作效率和質量。八、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策1.協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃。2.提供相關市場和運營數(shù)據(jù)分析,為公司決策提供參考依據(jù)。以上的職責范本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論