LY-C-YX項目前期投資管理辦法

目的為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源；使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)開展的方向，新工程的評估及管理需有一套嚴謹?shù)墓芾矸椒?，才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用，為公司帶來更多的利益。適用范圍土地資源的評估及率選；公司新工程的前期開發(fā)籌劃。定義無職責營銷籌劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；營銷籌劃部負責組織公司相關(guān)部門對相應(yīng)地塊進行實地考察，并對地塊資料進行講解；營銷籌劃部負責對新工程進行定位，對新工程的規(guī)劃、設(shè)計等提出可行性、市場化的建議。作業(yè)內(nèi)容土地信息的采集營銷籌劃部收集市場土地信息，關(guān)注房地產(chǎn)市場的政策及開展動向。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調(diào)查，并填報?新工程宗地信息表?。營銷籌劃部一月內(nèi)完成實地調(diào)查和評估工作對土地的權(quán)屬進行核實，形成?土地權(quán)屬狀況分析表?。土地信息的篩選調(diào)查核實土地信息。對掌握的信息、工程進行分析，從城市地圖、三年規(guī)劃、工程布局型、現(xiàn)金流型、利潤型、土地結(jié)構(gòu)、經(jīng)營型、主流產(chǎn)品等方面篩選，排除不具備操作條件的土地信息。合作方式的分析主管部門應(yīng)根據(jù)土地資源的情況，并根據(jù)與合作方初步的洽商形成整理出?新工程合作條件表?。根據(jù)土地談判的進展情況，主管部門應(yīng)對工程進行跟蹤并整理出資料成為?新工程開展信息表?。編制工程建議書提出意向土地推介，編寫?工程開展建議書?。以保證土地信息獲取及根底研究的前置和效率，擴大公司在土地獲取方面的選擇面，提高土地獲取的質(zhì)量。營銷籌劃部經(jīng)理對意向投資土地進行審批，并提出調(diào)整意見。納入集團的土地儲藏方案，形成?土地儲藏動態(tài)方案表?對土地信息整理歸檔。可行性研究報告的編制方案與分工營銷籌劃部根據(jù)工程的情況全面評估工程的可行性，形成?工程開展方案書?編制方案與分工表，下達各相關(guān)部門，要求各部門按分工表中的分工和時間完成配合工作；管理職能的分解與分工營銷主管部門應(yīng)開展市場調(diào)研，完成工程概況、市場分析和產(chǎn)品初步定位局部；工程主管部門應(yīng)根據(jù)營銷主管部門對產(chǎn)品定位的要求，編制出工程的經(jīng)濟技術(shù)指標。本錢主管部門應(yīng)根據(jù)工程的經(jīng)濟技術(shù)指標，完成?新工程本錢分析測算表?；財務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)部門提供的資料，完成?新工程經(jīng)濟指標測算表?；業(yè)務(wù)主管部門對當?shù)氐母黝悎蠼ǔ绦蚴煜?，了解政府各主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)報批的時間和內(nèi)容進行熟悉，為編制開發(fā)報建方案提供依據(jù)性資料。?工程開展方案書?具體的章節(jié)的分工表序號職能的分解分工的章節(jié)1工程技術(shù)管理部第1章 工程概況第2章 土地權(quán)屬及法律及政策性風險分析第8章 土地競投策略分析第9章綜合分析與建議第12章土地競投策略分析2營銷籌劃部第3章 市場分析第5章 工程開發(fā)方案之5.3節(jié)銷售方案、營銷本錢銷售收入3工程技術(shù)管理部第4章 規(guī)劃設(shè)計分析4工程技術(shù)管理部5工程技術(shù)管理部6工程技術(shù)管理部7行政人事部第10章新工程管理模式分析8財務(wù)部第11章財務(wù)分析第12章資金使用方案與融資方案工程開展方案書的匯總分析董事辦收到各相關(guān)部門完成?工程開展方案書?定稿，提交公司投資決策委員會審議。工程投資的評審會議由營銷籌劃部組織工程投資的評審會議，并形成會議紀要，如果能通過評審會議的通過，那么與合作方簽訂合作意向。簽署合作意向營銷籌劃部提交合作意向書與合作方達成共識后，并按合同會審程序與之簽訂合作意向書。簽署正式協(xié)議正式與合作方簽訂工程合作合同。新工程管理模式的選擇根據(jù)新工程的特征，選擇不同的管理模式，管理模式可分為：管理模式適用條件新增設(shè)工程管理部模式新購置的土地為同城市區(qū)域內(nèi)，離原有開發(fā)工程不遠的工程，用原已成立的工程公司進行運營。新成立工程公司模式跨區(qū)域購置的土地，新成立工程公司獨立的運作，但職能受集團控制。相關(guān)文件無相關(guān)記錄7.1?新工程宗地信息表??土地權(quán)屬狀況分析表?