某企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目內(nèi)容與成果

PAGEPAGE2工程名稱：某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計工程委托單位：某大型企業(yè)集團承約單位：**管理咨詢編制：審核：審批：日期：年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\z1．工程背景及需求理解 2工程背景 2工程需求 32.工程目標(biāo) 43.工程設(shè)計思路 44.工程內(nèi)容及成果 5工程內(nèi)容 5工程成果 65.工程運作流程及工程推進(jìn)方案 8工程運作流程 8工程推進(jìn)方案 96.工程咨詢團隊 97.工程設(shè)計經(jīng)費 98．雙方合作優(yōu)勢與公司效勞特色 9合作優(yōu)勢 9效勞特色 10

1．工程背景及需求理解改革開放所帶來的歷史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)開展的一般規(guī)律性?，F(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速開展感到驚奇和意外，同時也受這個一般規(guī)律性的制約，普遍對未來的開展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集團開展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團抓住了改革開放的歷史機遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運作，在一個狹小的細(xì)分市場創(chuàng)造了集團開展的根基。目前集團經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等家分支機構(gòu)，注冊資本億元，年銷售收入突破億元，是一個成長中的集團公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟過熱增長的原因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速開展的時機，但同時更是民營企業(yè)開展的巨大風(fēng)險。某集團是一個典型的在體制性經(jīng)濟過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟過熱增長中抓住了時機，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時也買進(jìn)了長期開展的戰(zhàn)略性風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴張、本錢上升，支撐費用巨大；多元化擴張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型時期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的開展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)開展觀的提出等轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜的環(huán)境都對某集團的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團未來的戰(zhàn)略定位、決策機制、風(fēng)險控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識和思考。為此某集團的決策者決定借助管理咨詢智力機構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來某集團做大、做強、做精的企業(yè)集團管理模式和組織模式，創(chuàng)立符合現(xiàn)代企業(yè)集團管理理念的人力資源管理體系?！粽霞瘓F資源，提高集團資源整體配制效率；◆改善集團管理模式，優(yōu)化集團組織模式；◆優(yōu)化集團決策流程與機制，躲避集團系統(tǒng)風(fēng)險；◆優(yōu)化集團監(jiān)督流程與機制，確保集團高效運營；◆優(yōu)化集團薪酬體系，提高集團薪酬的市場競爭力；◆優(yōu)化集團動力機制，增強集團開展活力；◆完善集團績效管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部公平；◆完整集團人力資源管理體系，夯實集團戰(zhàn)略開展平臺。調(diào)整整合優(yōu)化機制促進(jìn)調(diào)整整合優(yōu)化機制促進(jìn)開展打造百年**夯實平臺調(diào)整整合思路(基于資本運作為主導(dǎo)的運營模式)：集團－分公司模式集團－分公司模式集團－事業(yè)部模式集團－子公司模式新集團－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、鼓勵為核心，構(gòu)建支撐某集團長期開展的動力機制；◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實某集團整體開展的根底平臺；提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)立某品牌優(yōu)勢?！羝髽I(yè)集團現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團－分公司制優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團－事業(yè)部制設(shè)計企業(yè)集團－子公司制設(shè)計◆集團現(xiàn)有機制診斷分析決策流程與決策機制診斷分析監(jiān)控流程與監(jiān)控機制診斷分析薪酬制度診斷分析鼓勵機制診斷分析績效管理診斷分析◆機制優(yōu)化設(shè)計決策流程與決策機制設(shè)計監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計薪酬制度設(shè)計鼓勵機制設(shè)計績效管理設(shè)計◆招聘制度設(shè)計◆人力資源配制制度〔包括職業(yè)生涯〕設(shè)計◆崗位體系設(shè)計◆淘汰制度設(shè)計培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計◆某企業(yè)集團現(xiàn)有組織與機制診斷分析報告◆某企業(yè)集團管理模式與組織模式設(shè)計方案企業(yè)集團－分公司制優(yōu)化設(shè)計方案企業(yè)集團－事業(yè)部制設(shè)計方案企業(yè)集團－子公司制設(shè)計方案◆機制優(yōu)化設(shè)計方案決策流程與決策機制設(shè)計方案監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計方案薪酬制度設(shè)計方案鼓勵機制設(shè)計方案績效管理設(shè)計方案◆人力資源管理體系設(shè)計方案招聘制度設(shè)計方案人力資源配制制度〔包括職業(yè)生涯〕設(shè)計方案崗位體系設(shè)計方案淘汰制度設(shè)計方案培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計方案

****本工程將歷時七個月，共投入專家參謀及咨詢師9人，預(yù)計需要400多個工作日，工程設(shè)計費用萬元人民幣。8．雙方合作優(yōu)勢與公司效勞特色◆****是一家依托多家高等院校，眾多管理務(wù)實專家共同參股成立的一家專業(yè)性管理咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)?！?***管理咨詢以學(xué)院務(wù)實派管理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企的高級實戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊伍陣容強大，具備承當(dāng)大型綜合管理咨詢工程的實力?！?***“致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂〞，作為外鄉(xiāng)管理咨詢機構(gòu)，在前期咨詢和后續(xù)效勞中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨厚的地理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢效勞?！?***承當(dāng)本工程的團隊成員，大局部參與了與本工程相同行業(yè)的咨詢工程設(shè)計工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，有能力按要求完本錢工程工作和任務(wù)。◆承當(dāng)本工程的咨詢團隊成員，大都參與了本工程的前期調(diào)研工作，了解貴公司的根本情況和其行業(yè)的根本動向，與貴公司有較好的合作根底。◆****工程管理嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證工程設(shè)計質(zhì)量?！?***對管理咨詢效勞有獨到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是一份報告，咨詢更不是一個事件，咨詢必定是一項工程。管理咨詢只有按管理工程的要求，將設(shè)計方案付諸實施，并產(chǎn)生實際效果，才有意義?！?***倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢效勞，咨詢師既是設(shè)計師，也是工程師，同時還是教練。他們不僅要設(shè)計出切實可行的有效方案，還要有能力教會客戶理解方案，并能掌握方案設(shè)計技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實施到底，到達(dá)方案的設(shè)計效果