生產(chǎn)與成本的管理理論

第二章

生產(chǎn)與成本

1生產(chǎn)與成本理論概述企業(yè)生產(chǎn)什么？ －用戶(hù)需求的規(guī)律性和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的研究如何生產(chǎn)？ －取決于企業(yè)（生產(chǎn)與成本問(wèn)題研究）2企業(yè)的功能企業(yè)勞動(dòng)力資本土地生產(chǎn)要素產(chǎn)品管理3變動(dòng)要素與不變要素（1）不變要素(固定投入要素)的定義：

在短期內(nèi)，生產(chǎn)過(guò)程中所需要的一種投入要素，它在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。不管生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)水平是高還是低，固定投入要素的成本必定要發(fā)生。

例如：？？廠房、設(shè)備……4變動(dòng)要素與不變要素（2）變動(dòng)投入要素被定義:

短期內(nèi)為生產(chǎn)過(guò)程中所使用的投入要素，其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的。

例如：？？對(duì)長(zhǎng)期而言，并不存在不變要素。原材料、勞動(dòng)力……5生產(chǎn)函數(shù)（1）

從技術(shù)和功能角度看，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程將投入品（生產(chǎn)要素）轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出（產(chǎn)品），生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的投入品與最終產(chǎn)出之間對(duì)應(yīng)的數(shù)量關(guān)系是生產(chǎn)函數(shù)(Productionfunction)。它可以用一個(gè)數(shù)學(xué)模型、圖表或圖形的形式來(lái)表示?？杀磉_(dá)為：Q=f（L，K，N，T）6請(qǐng)注意……生產(chǎn)函數(shù)說(shuō)明了在既定技術(shù)條件下，由給定數(shù)量的各種投入要素所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量：QMAX=f(L,M)

不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的技術(shù)水平。技術(shù)中的變化，如更多的自動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)或非熟練工被熟練工所替代，都會(huì)形成一個(gè)新的生產(chǎn)函數(shù)。7生產(chǎn)函數(shù)（2）

理論上講，應(yīng)該研究所有投入要素的各種配合與產(chǎn)量的關(guān)系，但由于這樣的研究復(fù)雜，所以，一般只研究以勞動(dòng)力為代表的變動(dòng)要素和以機(jī)器設(shè)備為代表的不變要素與總產(chǎn)量之間的關(guān)系。8短期生產(chǎn)函數(shù)函數(shù)特點(diǎn)：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)某些投入要素（如廠房、道路、機(jī)器設(shè)備等）不變；另一些投入要素（如勞動(dòng)力、原材料等）的數(shù)量不斷變化。單變量生產(chǎn)函數(shù)研究重點(diǎn)：投入變動(dòng)要素與總產(chǎn)量之間的數(shù)量關(guān)系；如何實(shí)現(xiàn)要素的最佳組合；邊際收益遞減原理是如何發(fā)生作用的9長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)函數(shù)特點(diǎn)：在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里，所有投入要素都可能發(fā)生變化，不存在不變要素。又稱(chēng)多變量生產(chǎn)函數(shù)。研究重點(diǎn)：所有投入要素與總產(chǎn)量之間的數(shù)量關(guān)系；生產(chǎn)規(guī)模的收益率等……10柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)上世紀(jì)30年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯布和道格拉斯根據(jù)歷史的統(tǒng)計(jì)資料，研究了1899－1922年間美國(guó)資本和勞動(dòng)這兩類(lèi)生產(chǎn)要素對(duì)總產(chǎn)量的影響，研究得出這一時(shí)期美國(guó)的生產(chǎn)函數(shù)。

Q=ALαKβ

或：

Q=ALαK1－α

11A——技術(shù)水平L——?jiǎng)趧?dòng)投入量K——資本投入量α、β——企業(yè)所采用的工藝，一般α＋β＝1據(jù)資料：美國(guó)的整體生產(chǎn)函數(shù)中α＝3/4β＝1/3函數(shù)符號(hào)解釋1213柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的意義重要含義：函數(shù)應(yīng)用：這種投入與產(chǎn)出的研究方法，可以用于建立一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)模型可以分析企業(yè)的：勞動(dòng)投入彈性、固定資金投入彈性、勞動(dòng)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)等函數(shù)形式—資源互補(bǔ)；產(chǎn)量同要素正相關(guān)14單一可變投入要素的最優(yōu)利用概念：假定其他投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，研究這種投入要素的最優(yōu)使用量。例如：短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備無(wú)法改變，要增加產(chǎn)量，只有增加勞動(dòng)力，那么，增加多少勞動(dòng)力才是最優(yōu)呢？勞動(dòng)力15總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量及相互關(guān)系TotalProduct/AverageProduct/MarginalProductTP：QMAX=f(L,M)，一定技術(shù)條件下，某一變動(dòng)投入（如勞動(dòng)量）與某種不變要素（如機(jī)器臺(tái)數(shù)M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。AP：總產(chǎn)量/勞動(dòng)力人數(shù)＝TP/L，在一定技術(shù)條件下，平均每單位變動(dòng)投入要素的產(chǎn)量。MP：是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。16餃子店的產(chǎn)量工人數(shù)總產(chǎn)量邊際平均01234567891011013306010413415616817618018017613173044302212840－401315202626.8262422201816假設(shè)：3個(gè)搟面杖案板若干筷子若干……17工人人數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量001131313230171536030204104442651343026.86156222671681224817682291804201018001811176－416勞動(dòng)工人11109876543210邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量50403020100-10平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量18TPLOAPMPLOL1L2L3L1L2L3MPTPAPMP與TP邊際切線斜率頂點(diǎn)拐點(diǎn)零點(diǎn)頂點(diǎn)>0遞增<0遞減TP與AP射線斜率

平均MP與APMP>AP

AP遞增MP=APAP最大MP<APAP遞減三種產(chǎn)量的關(guān)系19總產(chǎn)出線上某勞動(dòng)投入數(shù)量點(diǎn)的勞動(dòng)平均產(chǎn)出，是該點(diǎn)與原點(diǎn)連線斜率。某勞動(dòng)投入量邊際產(chǎn)出，是總產(chǎn)出曲線上過(guò)該點(diǎn)切線斜率。D點(diǎn)的切線斜率為零，總產(chǎn)出最大。邊際產(chǎn)出高于平均產(chǎn)出時(shí)，平均產(chǎn)出上升；反之下降；因而，邊際產(chǎn)出在平均產(chǎn)出的最高點(diǎn)處從上到下穿過(guò)平均產(chǎn)出線。TPLOAPMPLOL1L2L3L1L2L3MPTPAP20

ⅠⅡⅢTPMPAPMP>AP:增加勞動(dòng)力可以帶來(lái)總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的增加0<MP<AP:增加勞動(dòng)力可以提高總產(chǎn)量，但平均產(chǎn)量下降MP<0：增加勞動(dòng)力，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均下降21單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定問(wèn)題：小王即將大學(xué)畢業(yè)，面臨以下選擇：1、參加商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)2、上研究生3、參加工作你的意見(jiàn)如何？22單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入：MRP（MarginalRevenueProduct)是指可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的收入增加多少。邊際支出：ME是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的成本增加多少。23可變要素的投入量確定結(jié)論：企業(yè)應(yīng)使MRP=ME，這時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最大，可變投入要素的投入量最優(yōu)。產(chǎn)品單價(jià)：2元/單位；工人日工資：24元工人數(shù)012345678910邊際收入263460886044241680邊際產(chǎn)量1317304430221284024邊際收益遞減規(guī)律——描述如果技術(shù)和生產(chǎn)的其他要素不變，增加其中某個(gè)要素的投入量，會(huì)使邊際產(chǎn)量增加到一定點(diǎn)，超過(guò)這一定點(diǎn)，增加的投入量會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。注意（1）其他生產(chǎn)要素的投入固定不變，只變動(dòng)一種生產(chǎn)要素的投入，收益遞減的原因在于增加的生產(chǎn)要素只能與越來(lái)越少的固定生產(chǎn)要素相結(jié)合（2）是以技術(shù)水平不變?yōu)榍疤岬健?5邊際收益遞減規(guī)律——意義并不是任何投入都能帶來(lái)最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。（木桶原理）

邊際收益遞減規(guī)律不是一個(gè)數(shù)學(xué)定理，而是一條經(jīng)驗(yàn)論斷，幾乎在每一種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中，在變動(dòng)投入要素的數(shù)量增加時(shí)，人們都會(huì)看到這一論證的存在。26邊際效用遞減1023465總效用減少負(fù)的邊際效用總效用增加冰激凌數(shù)量總效用1023465邊際效用遞減冰激凌數(shù)量邊際效用邊際效用（效用單位）

總效用（效用單位）

27規(guī)模報(bào)酬---規(guī)模對(duì)收益的關(guān)系

當(dāng)所有投入要素的使用量都按同樣的比例增加時(shí)，這種增加會(huì)對(duì)報(bào)酬（或產(chǎn)量）有以下三種影響：規(guī)模收益遞增(IncreasingReturnstoScale)

規(guī)模收益不變(ConstantReturnstoScale)

規(guī)模收益遞減(DecreasingReturnstoScale)當(dāng)改變生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模從小變大，一般會(huì)先后經(jīng)歷遞增、不變和遞減三個(gè)階段。28規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱(chēng)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)；由于規(guī)模太大引起的生產(chǎn)效率和收益的下降，稱(chēng)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)規(guī)模。29規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模——啟示企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該適度規(guī)模！規(guī)模遞增因素：生產(chǎn)規(guī)模、交易規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化分工規(guī)模遞減因素：生產(chǎn)能力、管理能力、人的能力30多種投入要素的最優(yōu)組合在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，才能使產(chǎn)量最大；在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線。31等產(chǎn)量線——性質(zhì)勞動(dòng)1 2 3 4 5資本

1 20 40 55 65 852 40 60 75 85 903 55 75 90 100 1054 65 85 100 110 1155 75 90 105 115 120 兩種投入都可以變化時(shí)，生產(chǎn)的不同方式32一、等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)投入要素X投入要素YA(3,8)A(4,6)A(6,4)A(8,3)等產(chǎn)量曲線（30件）等產(chǎn)量曲線（40件）等產(chǎn)量曲線（20件）較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量等產(chǎn)量線——圖形廠商產(chǎn)出給定產(chǎn)量所用的不同投入品組合。33煤氣石油投入要素完全替代2142車(chē)輪車(chē)架1輛2輛完全不能替代替代不完全設(shè)備人工三種等產(chǎn)量線34邊際替代率邊際替代率（MarginalRateofSubstitution,MRS)是等產(chǎn)量曲線上點(diǎn)的斜率，是在該點(diǎn)時(shí)為保持等產(chǎn)量，一種投入物與另一種投入物相互替代的比例。即：MRS=ΔY/ΔXMRSLK=ΔK/ΔL35設(shè)備勞動(dòng)力P1P2X1X2Y1Y2dydx結(jié)論：等產(chǎn)量曲線必然凸向原點(diǎn)36邊際替代率——遞減性質(zhì)等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)，曲線從左到右斜率絕對(duì)值越變?cè)叫。催呺H替代率遞減。MRS遞減經(jīng)濟(jì)含義：當(dāng)大量使用勞動(dòng)來(lái)替代資本時(shí)，勞動(dòng)的生產(chǎn)率會(huì)下降；大量使用資本來(lái)替代勞動(dòng)時(shí)，資本的生產(chǎn)率會(huì)下降。因而，勞動(dòng)和資本組合應(yīng)當(dāng)“適當(dāng)”。每月投入資本每月投入勞動(dòng)01234512345Q1=75Q2=90K=1/3L=1L=1L=1L=1K=2K=1K=2/337邊際替代率的經(jīng)濟(jì)含義生產(chǎn)投入要素在既定生產(chǎn)過(guò)程中可被另一種投入要素替代的程度是不同的，極端的情況是完全替代和完全互補(bǔ)。對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)函數(shù)來(lái)說(shuō)，等產(chǎn)量線如前面的圖都凸向原點(diǎn)。這種形狀表明生產(chǎn)的投入要素是不完全替代的，隨著一種投入要素被另一種投入要素所替代，替代的比率是下降的。38投入要素Y投入要素X2468642C2：2000＝500X＋250YC1：1000＝500X＋250Y斜率不變曲線平移等成本曲線39多種投入要素的最佳組合

生產(chǎn)要素的最佳組合是指:

用最低的成本,生產(chǎn)既定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)要素組合，40多種投入要素最佳組合的確定圖解法：畫(huà)等產(chǎn)量曲線畫(huà)等成本曲線找切點(diǎn)得最優(yōu)解BCA點(diǎn)最優(yōu)要素x要素y41多種投入要素最優(yōu)組合的一般原理在多種投入要素相結(jié)合以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量都互相相等時(shí)，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。42分析：?jiǎn)T工人數(shù)的確定假設(shè)：車(chē)間男工和女工各占一半。在男工和女工之間可以相互替代。男工每增加一人可增產(chǎn)100件，女工每增加一人可增產(chǎn)80件；男工工資為40元/人，女工工資為20元/人。問(wèn)：該車(chē)間員工比例是否合理？應(yīng)當(dāng)怎樣調(diào)整？43求解：MP男＝100件，P男＝40元MP男/P男＝100/40=2.5件MP女＝80件，P女＝20元MP女/P女＝80/20=4件

男女比例不合理，由于女員工工資指出每增加1元所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量大于男員工，所以可以增加女工，減少男工！44思考1、什么是邊際產(chǎn)量？邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量有什么關(guān)系？什么是邊際收益遞減規(guī)律？怎樣確定單一可變投入要素的最佳投入量？2、什么是等產(chǎn)量曲線和等成本曲線？什么是邊際替代率？怎樣確定多種投入要素的最優(yōu)組合比例？45思考題3、某出租汽車(chē)公司現(xiàn)有小轎車(chē)100輛，大轎車(chē)15輛。如果再增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入10000元；如果再增加一輛大轎車(chē)，每月可增加營(yíng)業(yè)收入30000元。假定每增加一輛小轎車(chē)每月增加開(kāi)支1250元，每增加一輛大轎車(chē)每月增加開(kāi)支2500元。問(wèn)：該公司兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整？46答案3、MP大＝30000元，P大＝2500元所以：MP大/P大=12元MP小＝10000，P?。?250元所以：MP小/P?。?元結(jié)論：增加大轎車(chē)，減少小轎車(chē)。47思考某君在研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)期間，從經(jīng)濟(jì)學(xué)中悟出一個(gè)道理：應(yīng)該使投入每門(mén)課程最后一單位時(shí)間的收益都相等。換句話(huà)說(shuō)，與其投入大量的時(shí)間使數(shù)學(xué)成績(jī)從90分提高到95分，不如把這些時(shí)間投入到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，使其成績(jī)從60分提高到80分。請(qǐng)給出一個(gè)支持該觀點(diǎn)的論據(jù)或給出一個(gè)反對(duì)該觀點(diǎn)的論據(jù)。48勞動(dòng)數(shù)量資本數(shù)量Q0Q2Q1等成本線EL0K0ABCD利潤(rùn)極大化成本極小化L0B勞動(dòng)數(shù)量資本數(shù)量Q0等成本線EK0A112CD多種投入要素的最優(yōu)組合49成本理論分析視角的轉(zhuǎn)變：要素投入——產(chǎn)量決策；只考慮了邊際支出成本約束——產(chǎn)量決策；考慮生產(chǎn)可能的各種成本實(shí)際生產(chǎn)中的約束條件很多，企業(yè)更多需要考慮生產(chǎn)投入的特點(diǎn)，精打細(xì)算，成本的增加＝利潤(rùn)的減少50成本利潤(rùn)分析

管理決策中幾個(gè)重要的成本概念成本函數(shù)與收入函數(shù)成本利潤(rùn)分析方法51成本的一般概念為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用——原材料、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等等產(chǎn)品價(jià)值的構(gòu)成CVm：物化的勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值：工資：稅金和利潤(rùn)52常見(jiàn)的成本概念

相關(guān)成本和非相關(guān)成本會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本增量成本與沉沒(méi)成本固定成本與可變成本平均成本與邊際成本53相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本是指適宜于做決策用的成本。如果誤把非相關(guān)成本當(dāng)作相關(guān)成本作為決策的根據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。54機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本（擇一成本）：如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性），被放棄的次優(yōu)的其他用途，可能得到的凈收入，就是資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本。不是實(shí)際發(fā)生的成本，假設(shè)成本

小王原來(lái)在某機(jī)關(guān)做處長(zhǎng)，年薪3.6萬(wàn)。辭職經(jīng)商后每年凈賺6萬(wàn)元。問(wèn)小王是否該辭職？機(jī)會(huì)成本：①3.6萬(wàn)（工資收入）；②2萬(wàn)（公費(fèi)醫(yī)療、福利、度假）；③0.4萬(wàn)（用掉20萬(wàn)銀行存款利息損失）；④1萬(wàn)（報(bào)刊的稿費(fèi)損失）——總計(jì)：7萬(wàn)元55會(huì)計(jì)成本歷史成本，反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)實(shí)際的成本費(fèi)用支出（購(gòu)入原材料，工資，貸款利息，固定資產(chǎn)折舊等）必須按照國(guó)家的財(cái)會(huì)制度記錄

決策用的機(jī)會(huì)成本往往要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)整來(lái)求得，所以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很重要。56增量成本和沉沒(méi)成本增量成本：是指因做出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。是相關(guān)成本。沉沒(méi)成本:過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用支出，不是現(xiàn)在或?qū)?lái)任何決策所能改變的的成本。增量成本的決策方法：把增量成本與增量收入相比較，如果增量收入大于增量成本，說(shuō)明這一方案是可以接受的。否則，不可接受。57例：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元通過(guò)零售商自銷(xiāo)增量收入與成本收入708010銷(xiāo)售成本35405廣告84.5－3.5傭金－44倉(cāng)庫(kù)折舊583其它66－成本總計(jì)5462.585凈利潤(rùn)1617.51.558變動(dòng)成本、固定成本、總成本變動(dòng)成本：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，如直接工人的工資、直接材料費(fèi)等（VC)固定成本：是指不受產(chǎn)量變化影響的成本，如房租、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。(FC)總成本：企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和TC=VC+FC

59某廠短期生產(chǎn)成本表60總成本、總可變成本與總固定成本曲線注意：?jiǎn)挝划a(chǎn)品中的固定成本是變化的；單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本是不變的。61平均成本、邊際成本平均成本：總成本/產(chǎn)量,AC=TC/X邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)出，所需要增加的成本量，MC=TC/X

目的：便于分析產(chǎn)量變化和成本變化之間的關(guān)系。62平均成本與邊際成本曲線（U形成本曲線）63邊際與平均成本曲線MCACAVCAFC64成本利潤(rùn)分析

管理決策中幾個(gè)重要的成本概念成本函數(shù)與收入函數(shù)成本利潤(rùn)分析方法65成本函數(shù)與收入函數(shù)成本函數(shù):成本與產(chǎn)量變化之間的函數(shù)關(guān)系。一次函數(shù)，二次函數(shù)，三次函數(shù)66TC=a+bxa:固定成本b:單位產(chǎn)量的可變成本AC=a/x+bMC=b產(chǎn)量成本TC=a+bx產(chǎn)量成本MC=bAC=a/x+b一次函數(shù)MC是一個(gè)常數(shù)；x非常大時(shí)，AC≈MC＝b67二次函數(shù)TC=a+bx+cx2AC=a/x+b+cxMC=b+2cx邊際成本是一條傾斜的直線產(chǎn)量邊際成本MC=a+bx68三次函數(shù)TC=a+bx+cx2+dx3AC=a/x+b+cx+dx2MC=b+2cx+3dx2邊際成本是一條U形的曲線69產(chǎn)量可變投入要素TP成本產(chǎn)量TCTVCTFCMCACAVCAFCAPMP70收入函數(shù)（TR=f(Q))邊際收入曲線（在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下）需求曲線邊際收入曲線總收入曲線產(chǎn)量總收入價(jià)格產(chǎn)量?jī)r(jià)格彈性、邊際收入和總收入三者之間存在著密切聯(lián)系。71成本利潤(rùn)分析

管理決策中幾個(gè)重要的成本概念成本函數(shù)與收入函數(shù)成本利潤(rùn)分析方法72成本利潤(rùn)分析方法盈虧平衡分析法邊際分析法貢獻(xiàn)分析法73利潤(rùn)最大化的條件用π代表利潤(rùn)，x代表產(chǎn)量，TR代表總收入，TC代表總成本，則：要使利潤(rùn)達(dá)到最大，則：利潤(rùn)最大化的條件是：MR=MC74利潤(rùn)最大總收入總成本Q成本和收入斜率＝MR斜率＝MC利潤(rùn)最大化原則MR>MC，表明每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的收入大于生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所消耗的成本，這時(shí)還有潛在利潤(rùn)沒(méi)有得到，企業(yè)增加生產(chǎn)是有利的。所以，企業(yè)必然增加生產(chǎn)，其結(jié)果供給增加，價(jià)格下降，邊際收入減少，邊際成本增加，直到兩者相等時(shí)，企業(yè)才不再增加生產(chǎn)。MR<MC，表明每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的收入小于生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所消耗的成本，這時(shí)有虧損，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)是不有利的。所以，企業(yè)必然減少生產(chǎn)，其結(jié)果供給減少，價(jià)格上升，邊際收入增加，邊際成本減少，直到兩者相等時(shí)，企業(yè)才不再減少生產(chǎn)MR=MC時(shí)，廠商把該賺到的利潤(rùn)都賺到了，這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，企業(yè)既不會(huì)增加生產(chǎn)也不會(huì)減少生產(chǎn)75邊際分析法分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，再多增加一個(gè)單位產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。邊際分析主要研究量、本、利之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系；假設(shè)：MR－邊際收入；MC－邊際成本；76例：銷(xiāo)售收入函數(shù)：TR=100x–0.01x2成本函數(shù)：TC=0.05x2+4x+200000利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量是多少？最大利潤(rùn)是多少？利潤(rùn)最大化條件：MR=MCMR=100－0.02xMC=0.01x＋4X=8000π=TR－TC＝18400077盈虧平衡分析法常用來(lái)研究產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系。核心是尋找盈虧分界點(diǎn)。線形情況下的盈虧平衡分析非線形情況下的盈虧平衡分析

78線性情況下的盈虧平衡分析總收入總成本利潤(rùn)產(chǎn)量收入成本利潤(rùn)可變總成本費(fèi)用固定總成本費(fèi)用79設(shè)：P＝單位產(chǎn)品價(jià)格；Q＝出售的產(chǎn)品數(shù)量；F＝總固定成；V＝單位變動(dòng)成本；在盈虧分界點(diǎn)：總收入＝總成本盈虧平衡分析（BEP）——線形情況80盈虧平衡分析

盈虧平衡產(chǎn)量盈虧平衡價(jià)格盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本81例題某項(xiàng)目生產(chǎn)能力3萬(wàn)件/年，產(chǎn)品售價(jià)3000元/件，總成本費(fèi)用7800萬(wàn)元，其中固定成本3000萬(wàn)元，成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。82

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本：盈虧平衡產(chǎn)量：盈虧平衡