成本收益分析課件

—收益分析

ManagerialEconomics

成本—收益分析相關(guān)概念與成本函數(shù)123短期成本與長期成本分析成本收益分析的方法2024/3/1成本收益分析相關(guān)概念與成本函數(shù)顯性成本與隱性成本沉沒成本與增量成本機(jī)會成本經(jīng)濟(jì)成本與會計(jì)成本企業(yè)的收益?zhèn)€體成本與社會成本會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與正常利潤2024/3/1成本收益分析一、顯性成本與隱性成本1、顯性成本：指企業(yè)從事一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時所花費(fèi)的貨幣支出。顯性成本是計(jì)入賬內(nèi)的、看得見的實(shí)際支出，例如支付的生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用等，因而它是有形的成本。一般成本會計(jì)計(jì)算出來的成本都是顯性成本。也可以說是企業(yè)從事一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時所需要花費(fèi)的貨幣支出，包括雇員工資、購買原材料、燃料、及添置或租用設(shè)備的費(fèi)用，利息，保險費(fèi)，廣告費(fèi)以及稅金等。成本收益分析2、隱性成本：隱性成本是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟(jì)主體的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。成本收益分析二、經(jīng)濟(jì)成本與會計(jì)成本1、經(jīng)濟(jì)成本：經(jīng)濟(jì)成本是顯性成本與隱性成本二者之和。因而經(jīng)濟(jì)成本是一個比會計(jì)成本含義更廣泛、內(nèi)容更豐富的概念。經(jīng)濟(jì)成本幾乎涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營內(nèi)容和領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)運(yùn)作過程中的全部成本。成本收益分析2、會計(jì)成本：指顯性成本。會計(jì)成本=經(jīng)濟(jì)成本—隱性成本會計(jì)成本是顯性成本，它可以用貨幣計(jì)量，是可以在會計(jì)的帳目上反映出來的。除了會計(jì)成本之外，還有另一種隱性成本。隱性成本往往不被管理者所認(rèn)識。它與顯性成本即會計(jì)成本有很大的不同。一般來說隱性成本不能直接從帳面上反映出來，因而難以精確計(jì)量。比如，機(jī)會成本就屬于隱性成本。

成本收益分析三、機(jī)會成本是指利用某種資源生產(chǎn)某種商品時所放棄的可以利用同一資源生產(chǎn)的其他商品的價值。做一個決定的機(jī)會成本包括它所有的結(jié)果，無論他們是否體現(xiàn)為貨幣的交易。

成本收益分析例1：上大學(xué)的機(jī)會成本。我們來分析一下上大學(xué)的機(jī)會成本。如果進(jìn)入公立大學(xué)，你可能算出在2006年用在學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)和旅行費(fèi)合計(jì)約為每年14，000元。這14，000元是否就是你入校的機(jī)會成本？當(dāng)然不是。你必須包括花費(fèi)在學(xué)習(xí)和上課時間的機(jī)會成本。2006年一個19歲高中畢業(yè)生的全日制工作年平均工資為16，000元。如果我們加上實(shí)際的花銷和放棄的收入，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)的機(jī)會成本為每年30，000元，而不是每年14，000元。成本收益分析例2：企業(yè)和政府進(jìn)行決策的機(jī)會成本。企業(yè)和政府進(jìn)行決策也存在機(jī)會成本問題。例如：美國政府想在加利福尼亞海岸開采石油。暴風(fēng)雨般的抱怨隨之而來。該方案的辯護(hù)者宣稱：“有什么可爭吵的呢？這里有高價值的石油，而且附近有豐富的海水。這是我國最低成本的石油。”然而在實(shí)際上，機(jī)會成本卻可能非常高。如果石油開采導(dǎo)致了石油流出，從而損害了海灘，娛樂活動就會遭到破壞。這種機(jī)會成本可能是難以估量的，但是，海邊娛樂的價值和水下石油的價值的確同樣真實(shí)。在生活中，機(jī)會成本是衡量我們作出一項(xiàng)決策時所放棄的東西。成本收益分析四、沉沒成本與增量成本1、沉沒成本：不因決策而變化，即與決策無關(guān)的成本就是沉沒成本。如決策前已經(jīng)支出的成本，或已經(jīng)承諾支出的成本，決策對它沒有影響。2、增量成本：指因作出某一特定的決策而引起的全部成本得變化。成本收益分析五、個體成本與社會成本1、個體成本：是企業(yè)按市場價格支付的一切費(fèi)用。2、社會成本：是生產(chǎn)者投入的成本與社會為此付出的代價之和。成本收益分析六、企業(yè)的收益1、總收益：是企業(yè)出售一定量產(chǎn)品所得到的總收入。TR=P×Q2、平均收益是企業(yè)出售單位產(chǎn)品的收入。AR=TR/Q3、邊際收益是企業(yè)增加一單位產(chǎn)量所引起的總收益的增量。MR=△TR/△Q成本收益分析七、會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與正常利潤1、會計(jì)利潤=收益—會計(jì)成本2、經(jīng)濟(jì)利潤=收益—經(jīng)濟(jì)成本八、成本函數(shù)成本收益分析成本函數(shù)Step1StepStep3產(chǎn)量投入量00總成本產(chǎn)量規(guī)模不變C=f(Q)（a)(b)產(chǎn)量投入量00總成本產(chǎn)量（a)(b)0產(chǎn)量投入量0產(chǎn)量總成本（a)(b)成本函數(shù)2024/3/1成本收益分析成本—收益分析*相關(guān)概念與成本函數(shù)123短期成本與長期成本分析成本收益分析的方法成本收益分析短期成本分析TC總成本：企業(yè)在短期中生產(chǎn)一定產(chǎn)品所要支付的全部生產(chǎn)要素的費(fèi)用TC=FC+VCVC可變成本：在短期中購買可變要素的費(fèi)用支出短期成本的度量指標(biāo)有哪些？FC固定成本：廠房和設(shè)備的折舊、保險費(fèi)及管理人員的工資固定成本、可變成本與總成本2024/3/1成本收益分析短期成本分析如果用FC表示固定成本，用VC表示可變成本，用TC表示總成本，則有TC=FC+VC平均成本AC與邊際成本MC數(shù)學(xué)表達(dá)式2024/3/1成本收益分析各類短期成本間的變動規(guī)律CC00Q

Q

TCVCMCACFCAVCAFCMN邊際成本就是總成本曲線的切線的斜率平均成本曲線即由總成本曲線上相應(yīng)點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定n點(diǎn)被稱為收支相抵點(diǎn)。在點(diǎn)上，如果此時價格等于平均成本，即，企業(yè)的成本與收益相等，但仍然獲得正常利潤2024/3/1成本收益分析問題

企業(yè)在虧損時停產(chǎn)嗎？

圖中的N點(diǎn)被稱為收支相抵點(diǎn)。在N點(diǎn)上MC=AC，如果此時價格等于平均成本，即P=AC=MC，企業(yè)的成本與收益相等，但仍然獲得正常利潤。圖中的M點(diǎn)為停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。在M點(diǎn)上MC=AVC，如果此時價格等于平均可變成本，即P=AVC=MC，則企業(yè)可生產(chǎn)也可不生產(chǎn)。因?yàn)?，此時生產(chǎn)與不生產(chǎn)的損失相同，都是不生產(chǎn)也要支付的平均固定成本。如果價格小于平均可變成本，則不能生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)的損失不僅是固定成本，而且還要蒙受可變成本的損失。2024/3/1成本收益分析長期成本曲線生產(chǎn)擴(kuò)張線上的每一點(diǎn)都代表在相應(yīng)的產(chǎn)量水平下最低成本的要素投入組合。而企業(yè)在長期中同樣追求利潤最大化，當(dāng)然對任何產(chǎn)量水平都試圖以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)。因此，通過計(jì)算生產(chǎn)擴(kuò)張線上的各點(diǎn)成本，就可以得到長期總本曲線。K0L0CQLC2024/3/1成本收益分析成本—收益分析*相關(guān)概念與成本函數(shù)123短期成本與長期成本分析成本收益分析的方法成本收益分析成本收益分析方法

貢獻(xiàn)分析法

增加單位產(chǎn)量所帶來的收益與成本的比較。

盈虧平衡法

利潤最大化原則

企業(yè)在不同產(chǎn)量水平上的收益、成本和利潤之間關(guān)系進(jìn)行分析的方法。

邊際收益等于邊際成本達(dá)到利潤最大化。2024/3/1成本收益分析一、貢獻(xiàn)分析法1、貢獻(xiàn)=增量收入—增量成本如果貢獻(xiàn)大于零，說明決策正確，因而方案正確。2、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價格—單位變動成本=固定成本+利潤3、貢獻(xiàn)分析法主要用于短期決策。成本收益分析例5.1：某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為3元，總固定成本為15000元，原價為4元，現(xiàn)有人愿按3.5元價格訂貨6000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)承接此訂貨？解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為：利潤=銷售收入—（總變動成本+總固定成本）

貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量

計(jì)算例題——貢獻(xiàn)分析法應(yīng)當(dāng)用有無貢獻(xiàn)來做決策，貢獻(xiàn)不是利潤，而是指利潤的變化。如果不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本-15000，即企業(yè)利潤為-12000元；接受訂貨后，企業(yè)的利潤為3000。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損元，這就是利潤的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)該接受訂貨。2024/3/1成本收益分析盈虧平衡法——圖解法TRTCTCTR盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)2024/3/1成本收益分析盈虧平衡法——代數(shù)法用代數(shù)法確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，必須使總收益和總成本函數(shù)相等，解方程來求出盈虧平衡產(chǎn)量。設(shè)p為單位產(chǎn)品價格，Q為銷售量（產(chǎn)量），F(xiàn)C為總固定成本，AVC為單位變動成本，為利潤?？偸找妫嚎偝杀荆河澠胶猱a(chǎn)量

2024/3/1成本收益分析代數(shù)法例題例5.3：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其市場銷售價格為60/件，固定成本為60000元，單位產(chǎn)品變動成本為35/件，要求計(jì)算：

(1)盈虧平衡產(chǎn)量和盈虧平衡銷售額。

(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40000元時的目標(biāo)產(chǎn)量和目標(biāo)銷售額。解：(1)盈虧平衡產(chǎn)量==2400(件)

盈虧平衡銷售額===144000(元)

(2)目標(biāo)產(chǎn)量=4000(件)目標(biāo)銷售額===240000(元)2024/3/1成本收益分析利潤最大化原則當(dāng)

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