水滸傳 中的管理學(xué)課件

宋江的組織管理By:12級(jí)會(huì)展三班513學(xué)號(hào)（59-64）水滸傳中的管理學(xué)

人物簡(jiǎn)介

宋江，中國(guó)古典小說(shuō)《水滸傳》中的主要人物之一。梁山泊總兵都頭領(lǐng)。梁山一百單八將之首，人稱“孝義黑三郎”、“及時(shí)雨”、“呼保義”。性格穩(wěn)重、仗義疏財(cái)、有策略、指揮能力強(qiáng)。原本是鄆城縣押司，后加入梁山，在托塔天王晁蓋陣亡后成為梁山的首領(lǐng)，極力主張接受朝廷的招安，并在被招安后率領(lǐng)梁山兄弟們先后攻打遼國(guó)以及田虎、王慶和方臘率領(lǐng)的起義軍，回朝后不久被奸臣高俅等人用毒酒害死。水滸傳中的管理學(xué)宋江如何管理梁山？一、創(chuàng)建企業(yè)文化，統(tǒng)一思想二、激勵(lì)管理——送、公、明三、劃分管理層級(jí)、明確職能四、不拘一格。廣納賢才水滸傳中的管理學(xué)一，創(chuàng)建企業(yè)文化，統(tǒng)一思想1、美好的愿景——招安后入朝為官

宋江自幼受儒家教育，最終貨與帝王家，“忠君報(bào)國(guó)”，“光祖耀祖”的思想根深蒂固。梁山兄弟打抱不平、劫富濟(jì)貧，走的是“草寇”“賊人”的道路。在這個(gè)108將的組織中，每一個(gè)人都有不同的性格、特點(diǎn)、信仰，要讓這樣一群人走在一起，首先必須要樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想。水滸傳中的管理學(xué)2、神圣的使命——替天行道梁山好漢人人雖有不同的生活經(jīng)歷，但是他們的個(gè)人英雄主義非常濃厚，且受不了約束，但難能可貴的是他們都具有非常人所有的正義感。宋江抓住這一點(diǎn)，利用上天的影響力——“替天行道”。水滸傳中的管理學(xué)3、核心價(jià)值觀——忠義宋江剛剛坐上梁山第一把交椅后，所做的第一件事具有戰(zhàn)略意義的事，就是把“聚義廳”改為“忠義堂”。單靠義氣，梁山好漢是不可能成大事的，古人崇尚的“義”往往講究的是個(gè)人與個(gè)人之間的義氣，是個(gè)體的關(guān)系，而“忠”則不同，“忠”講究的是個(gè)人對(duì)組織，對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，只有忠義雙全才能把梁山好漢真正形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織。水滸傳中的管理學(xué)二、激勵(lì)管理——送、公、明

“送”就是激勵(lì)，而且要送的公，送的明。

先說(shuō)說(shuō)“送”字。宋江給有功之臣送官職、送金錢(qián)、送榮譽(yù)，符合心理學(xué)上的“需求動(dòng)機(jī)理論”、“馬斯洛的需求層次理論”和“阿爾德佛的需求ERG理論”。比如，關(guān)勝是名人后代，他要名，宋江就給排名靠前；王英要美色，他就給美女；李逵要義，就給他關(guān)懷。水滸傳中的管理學(xué)

再說(shuō)“公”字。老宋同志根據(jù)功勞大小確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，然后稱金分銀，根據(jù)梁山的生存要求確定工作重要性，然后排定座次（如時(shí)遷、白勝這種偷雞摸狗的英雄，只能排名最后。）；論功行賞不論年齡，不論出身，不論派系，把大家都視作兄弟。擺平了107為梁山好漢。

水滸傳中的管理學(xué)

最后說(shuō)說(shuō)“明”字。政策公開(kāi)、行政透明是老宋的原則，事必開(kāi)會(huì)是老宋的作風(fēng)。會(huì)上討論所有一切梁山事務(wù)，共同決定一切事務(wù)。員工激勵(lì)里有一招叫：提高員工參與度。員工參與度高，員工才會(huì)有主人翁精神，員工才會(huì)愛(ài)山如家。水滸傳中的管理學(xué)三、劃分管理層級(jí)、明確智能

宋江坐上頭把交椅的二板斧是重新建立了組織治理結(jié)構(gòu)，并確立了職能分工。組織建立原則以有益于事業(yè)繁榮為根本，用人所長(zhǎng)，宋江、盧俊義二人同時(shí)作為領(lǐng)軍人物，一個(gè)以“大義”統(tǒng)率全軍――內(nèi)樹(shù)管理，一個(gè)以“外交”能力服眾――外拓市場(chǎng)(為宋江被招安出了大力)，非常地合拍，再加上吳用、公孫勝等智囊團(tuán)形成了梁山泊的決策“大腦”，下設(shè)參贊軍務(wù)、錢(qián)糧管理兩個(gè)職能部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)主要由馬軍、步軍、水軍部組成，還包括信息打探部、守衛(wèi)部，以及補(bǔ)給后勤、生活雜務(wù)等支持部門(mén)。水滸傳中的管理學(xué)部門(mén)實(shí)行直線職能管理制，像馬軍就有五虎上將、驃騎先鋒和小彪將探馬幾個(gè)層級(jí)，各司其責(zé);根據(jù)能力定崗，如母夜叉孫二娘這樣的角色，就安排她仍舊在山下開(kāi)店探聽(tīng)軍情，編制歸信息部。此招結(jié)束了大家各懷心思、互相拆底的爭(zhēng)位局面，各好漢在合適的崗位上找到了成就感，自然就更加效力于聚義事業(yè)。水滸傳中的管理學(xué)四、不拘小節(jié)，廣納賢才眾所周知，管理――就是計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)資源從輸入到輸出增值的過(guò)程，人才正是事業(yè)成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠著個(gè)人魅力，結(jié)交了一大幫仁人志士，像箭術(shù)過(guò)硬賽李廣的花榮、脾氣大本事也大的秦明、勇猛無(wú)比的黑子李逵、諳熟水性浪里百挑張順、日行千里比赤兔馬還快的戴宗，這些擁有特殊專長(zhǎng)的人才無(wú)不為梁山事業(yè)增添了光輝的一筆。在后來(lái)的戰(zhàn)斗中，宋江也惜才如命，大名城一戰(zhàn)，最終迫使朝廷命官關(guān)勝棄甲上山，靠的就是宋江的欲擒故縱用心感化，一句“大刀義勇神將，若得此人上山，宋江情愿讓位”，就化敵為友了。水滸傳中的管理學(xué)

雖然在后來(lái)，宋江以極其悲壯的結(jié)局