2023中央電大成本管理試題答案

《成本管理》復(fù)習(xí)題

三、單項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）o

A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用艮制造費(fèi)用

C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用

2.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）.

A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力

C.工資費(fèi)用D.原材料

3.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用

C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D.各成本項(xiàng)目的費(fèi)用

4.采納協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排的交互安排法，對(duì)外安排的費(fèi)用總額是（）。

A.交互安排前的費(fèi)用

B.交互安排前的費(fèi)用加上交互安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

C.交互安排前的費(fèi)用減去交互安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.交互安排前的費(fèi)用再加上交互安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

5.在各協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)勞務(wù)很少的狀況下,相宜采納的協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法是（）。

A.干脆安排法B.交互安排法C.支配成本安排法D.代數(shù)安排法

6.安排加工費(fèi)用時(shí)所采納的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。

A.所在工序的工時(shí)定額

B.前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)

C.所在工序的累計(jì)工時(shí)定額

D.所在工序的工時(shí)定額之半

7.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量改變也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差

不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間安排,應(yīng)采納的方法是（）。

A.不計(jì)在產(chǎn)品成本法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D.定額比例法

14.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算協(xié)助方法的是（）。

A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法

8.成本還原對(duì)象是（）。

A.產(chǎn)成品成本

B.各步驟半成品成本

C.最終步驟產(chǎn)成品成本

D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用

9.按時(shí)間依次排列有關(guān)的歷史成本資料］運(yùn)用肯定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)料的方法稱為

（）。

A.定量預(yù)料方法B.定性預(yù)料方法

C.趨勢(shì)預(yù)料方法D.因果預(yù)料方法

10.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（）。

A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)x成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)十成本系數(shù)

C.成本系數(shù)十功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)+價(jià)格系數(shù)

11.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采納的決策分析方法是（）。

A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法

C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法

12.企業(yè)編制成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的

編制可實(shí)行（）。

A.一級(jí)成本支配編制方式B.二級(jí)成本支配編制方式

C.三級(jí)成本支配編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式

13.在編制干脆材料成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（）。

A.材料的支配消耗數(shù)量B.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

C.材料的支配單價(jià)D.材料的選購(gòu)數(shù)量

14.下列不屬于成本報(bào)表的是（）。

A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表

C.現(xiàn)金流量表D.制造費(fèi)用明細(xì)表

15.在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不須要反映的指標(biāo)是（）.

A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年支配單位成本

C.本月實(shí)際單位成本D.缽月實(shí)際總成本

16.成本管理中的成本分析主要是指的（）o

A.事前的成本分析B.事中的成本分析

C.事后的成本分析D.成本的總括分析

17.下列不屬于成本分析的基本方法的是（）

A.對(duì)比分析法產(chǎn)量分析法

C.因素分析法D.相關(guān)分析法

18.依據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比，來(lái)為（）。

A.因素分析法B.差量分析法

C.對(duì)比分析法D.相關(guān)分析法

19.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，視察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（）。

A.專業(yè)分析B.全面分析

C.縱向分析D.橫向分析

20.用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，稱為（）。

A.全面分析B.重點(diǎn)分析

C.縱向分析D.橫向分析

21.影響某項(xiàng)成本指標(biāo)凹凸的因素有4個(gè)，采納因素分析法時(shí)須要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（）。

A.2個(gè)B.3個(gè)

C.4個(gè)D.5個(gè)

22.企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采納的分析方法是（）。

A.對(duì)比分析法B.重點(diǎn)分析法

C.因素分析法D.相關(guān)分析法

23.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（）。

A.按支配產(chǎn)量計(jì)算的支配總成本B.按支配產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本

C.按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的支配總成本:D.按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本

24.為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必需將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（）。

A.固定成本和變動(dòng)成本B.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本

C.可控成本和不行控成本D.干脆成本的間接成本

E.標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本

25.單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本改變中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（）。

A.全部生產(chǎn)費(fèi)用B.商品產(chǎn)品總成本

C.可比產(chǎn)品成本降低率D.產(chǎn)品的單位成本

26.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（）。

A.成本降低率B.標(biāo)準(zhǔn)總成本

C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率

27.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（）。

A.購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的支出B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈(zèng)性質(zhì)的支出D.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

28.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（）。

A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否準(zhǔn)確

C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理

29.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（）。

A.預(yù)防成本B.壞賬損失

C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

30.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（）。

A.檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)

四、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.BCDE3.AB4.ABCE5.BCD6.ABD7.ABC8.ABC9.BD

10.ACE11.ABCE12.ABD

13.ABCDE14.ACD15.ABCE16.ACDE17.ACE18.ACD19.ABC20.ABCD21.ABCD

22.ABC23.ABCD24.ABC25.ADE26.ABE27.ACE28.ABCDE29.ABCD30.ADE

31.AB32.CD33.ABD34.ABC35.DE36.ABC37.ABE38.ABE39.BCDE40.AC

41.ABC42.43.ACE44.ABCDE45.ABCDE46.ABCDE47.ABCDE48.ABD49.ABCDE

50.ABCE

1.在下列方法中，屬于協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法的有（ABDE）。

A.交互安排法B.代數(shù)安排法

C.定額比例法D.干脆安排法

E.支配成本安排法

2.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)覺(jué)的生產(chǎn)中的廢品的損失

B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)覺(jué)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失

D.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺(jué)的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺(jué)的廢品由于包換發(fā)生的損失

3.采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必需正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品

完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB）。

A.按50%平均計(jì)算各工序完工率B.分工序分別計(jì)算完工率

C.按定額比例法計(jì)算D.按定額工時(shí)計(jì)算

E.按原材料消耗定額

4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法有（ABCE）。

A.定額比例法B.按定額成本計(jì)價(jià)法

C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.支配成本安排法

E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法

5.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用狀況是（BCD

A.半成品對(duì)外銷售

B.半成品不對(duì)外銷售

C.管理上不要求供應(yīng)各步驟半成品資料

D.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大

E.管理上要求供應(yīng)各生產(chǎn)步驟半成品成本資料

6.分步法適用于（ABD）。

A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)

D.多步驟生產(chǎn)E.單步驟生產(chǎn)

7.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（ABC）。

A.品種法B.分步法C.分批法D.定額法E.分類法

8.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC）。

A.單件小批類型的生產(chǎn)

B.小批單步驟

C.小批量、管理上不須要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟

D.大量大批的單步驟

E.大量大批的多步驟

9.品種法適用于（BD）。

A.小批單件單步驟生產(chǎn)

B.大量大批單步驟生產(chǎn)

C.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)

D.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

E.管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

10.成本預(yù)料具有的主要特點(diǎn)是（ACE

A.科學(xué)性B.精確性

C.近似性D.精確性

E.可修正性

11.預(yù)料新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采納的預(yù)料方法有（ABCE）。

A.干脆法B.概算法

C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法

E.價(jià)值分析

12.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）。

A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產(chǎn)組合的決策

13.成本支配的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。

A.產(chǎn)品單位成本支配B.商品產(chǎn)品成本支配

C.制造費(fèi)用支配D.期間費(fèi)用支配

E.降低成本主要措施方案

14.基本生產(chǎn)車間編制成本支配時(shí)，應(yīng)編制的支配有（ACD）。

A.車間干脆費(fèi)用支配B.車間間接費(fèi)用支配

C.制造費(fèi)用支配D.車間產(chǎn)品成本支配

E.車間期間費(fèi)用支配

15.下列屬于編制成本支配必需經(jīng)過(guò)的步驟有（ABCE）。

A.收集和整理資料B.預(yù)料和分析上期成本支配的執(zhí)行狀況

C.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算D.進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測(cè)算

E.正式編制企業(yè)的成本支配

16.工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE

A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表

C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表

E.期間費(fèi)用明細(xì)表

17.編制成本報(bào)表的基本要求是（ACE）。

A.數(shù)字精確B.格式統(tǒng)一

C.內(nèi)容完整D.方法統(tǒng)一

E.編報(bào)剛好

18.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD）。

A.全部商品產(chǎn)品的總成本B.全部商品產(chǎn)品的單位成本

C.主要商品產(chǎn)品的總成本D.主要商品產(chǎn)品的單位成本

E.主要商品產(chǎn)品的單耗

19.編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC）o

A.考核全部商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況

B.考核主要商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況

C.分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

D.分析不行比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

E.分析期間費(fèi)用降低任務(wù)的完成狀況

20.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品須要列出的單位成本有（ABCD

A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年支配單位成本

C.本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本

E.歷史最好水平單位成本

21.企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有

（ABCD）。

A.制造費(fèi)用明細(xì)表B.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表

C.管理費(fèi)用明細(xì)表D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表

E.產(chǎn)品單位成本明細(xì)表

22.成本分析一般包括（ABC）。

A.成本的事前分析B.成本的事中分析

C.成本的事后分析D.成本的一般分析

E.成本的總括分析

23.成本分析的原則包括（ABCD）。

A.全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B.專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合

C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合D.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合

E.簡(jiǎn)潔分析和困難分析相結(jié)合

24.影響成本凹凸的因素許多，歸納起來(lái)主要有（ABC）o

A.固有因素B.宏觀因素

C.企業(yè)因素D.微觀因素

E.社會(huì)因素

25.在實(shí)際工作中，通常采納的成本分析方法主要有（ADE）。

A.對(duì)比分析法B.交互分析法

C.約當(dāng)產(chǎn)量分析法D.因素分析法

E.相關(guān)分析法

26.采納對(duì)比分析法時(shí)，可實(shí)行的形式有（ABE）?

A.肯定數(shù)對(duì)比B.相對(duì)數(shù)對(duì)比

C.定額與實(shí)際對(duì)比D.定額與標(biāo)準(zhǔn)相比

E.增減差額對(duì)比

27.采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代依次時(shí)下列說(shuō)法正確的是（ACE）。

A.先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)

B.先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)

C.先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)

D.先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)

E.先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)

28.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本支配完成狀況分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）。

A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率

C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率

E.不行比產(chǎn)品成本降低額

29.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，須要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD）。

A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率

C.可比產(chǎn)品成本支配降低額D.可比產(chǎn)品成本支配降低率

E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率

30.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的因素主要有（ADE）。

A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品單位利潤(rùn)

C.產(chǎn)品單位稅金D.產(chǎn)品品種構(gòu)成

E.產(chǎn)品產(chǎn)量

31.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，下列說(shuō)法正確的有（AB）。

A.產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額

B.產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率

C.產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)不影響成本降低額

D.產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)不影響成本降低率

E.產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既不影響成本降低額，也不影響成本降低率

32.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本支配降低額時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。

A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

C.支配產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

D.支配產(chǎn)量按本年支配單位成本計(jì)算的總成本

E.實(shí)際產(chǎn)量按本年支配單位成本計(jì)算的總成本

33.進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，須要運(yùn)用的指標(biāo)有（ABD）。

A.實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)B.實(shí)際配比的材料平均支配單價(jià)

C.支配配比的材料平均實(shí)際單價(jià)D.支配配比的材料平均支配單價(jià)

E.單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量

34.在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，須要運(yùn)用的指標(biāo)有（ABC）。

A.單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料支配耗用總量

C.支配配比的材料平均支配單價(jià)D.實(shí)際配比的材料平均支配單價(jià)

E.實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)

35.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE）。

A.材料定額消耗的完成狀況B.工時(shí)定額消耗的完成狀況

C.工具定額消耗的完成狀況D.產(chǎn)品成本支配的完成狀況

E.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

36.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC）。

A.材料定額消耗的完成狀況B.工時(shí)定額消耗的完成狀況

C.工具定額消耗的完成狀況D.產(chǎn)品成本支配的完成狀況

E.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

37.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是

（ABE）。

A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整

C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整D.能在事前計(jì)量其耗費(fèi)

E.能在事后計(jì)量其耗費(fèi)

38.下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）。

A.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

C.可比指標(biāo)和不行比指標(biāo)D.干脆指標(biāo)和間接指標(biāo)

E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

39.在進(jìn)行成本考核時(shí)，須要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE

A.產(chǎn)品單位成本B.全部生產(chǎn)費(fèi)用

C.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

40.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

41.事前成本審計(jì)主要是（ABC）=

A.成本預(yù)料的牢靠性B.成本決策的先進(jìn)性

C.成本支配的先進(jìn)性D.成本計(jì)算的精確性

E.成本分析的牢靠精確性

42.成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（）。

A.成本開支范圍的審計(jì)B.費(fèi)用歸集方法的審計(jì)

C.費(fèi)用安排方法的審計(jì)D.在產(chǎn)品成本的審計(jì)

E.完工產(chǎn)品成本的審計(jì)

43.完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（ACE）。

A.干脆費(fèi)用的審計(jì)B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用的審計(jì)

C.干脆工資費(fèi)用的審計(jì)D.管理費(fèi)用的審計(jì)

E.制造費(fèi)用的審計(jì)

44.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）。

A.預(yù)防成本B.鑒定成本

C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

45.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE）。

A.質(zhì)量工作費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C.質(zhì)量嘉獎(jiǎng)費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)

E.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

46.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ABCDE）.

A.廢品損失B.返修損失

C.停工損失D.產(chǎn)品降價(jià)損失

E.事故分析處理費(fèi)

47.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障

成本的項(xiàng)目是（ABCDE）。

A.索賠費(fèi)用B.退貨損失

C.保修費(fèi)D.訴訟費(fèi)

E.產(chǎn)品降價(jià)損失

48.采納單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行安排，這些科目包

括（ABD）。

A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用

C.本年利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

E.利潤(rùn)安排

49.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）.

A,產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本

C.銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率

50.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)須要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE）。

A.工時(shí)基數(shù)B.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)D.利潤(rùn)基數(shù)

E.單位基數(shù)

五、推斷題三、推斷題

1.X2.A/3.x4.x5.46.x7.x8.2.10.xll.xl2.A/13.xl4.xl5.416.x17.418.A/19.420.x

21.x22.x23.424.x25.x26.427.x28.d

1.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必需隨企業(yè)總體盈利水平同比例改變。（x）

2.假如近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)料結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。N）

3.企業(yè)在編制成本支配時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)支配，再編制銷售支配。（x）

4.在編制成本支配時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可依據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定.（x）

5.企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本支配時(shí)，須要計(jì)算“按本年支配單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本

年支配單位成本乘以該產(chǎn)品的支配產(chǎn)量計(jì)算。（4）

6.企業(yè)在編制成本支配時(shí)須要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只須要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。（x）

7.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。（x）

8.企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）

9.企業(yè)編制的全部成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。（4）

10.利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不行比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（x）

11.不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表''只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。（x）

12.“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（0

13.影響成本分析的因素許多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種支配對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因

素。（x）

14.在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析

法。（x）

15.采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)

際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（4）

16.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，須要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)

際總成本計(jì)算的。（x）

17.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不

影響成本降低率。（Y）

18.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單

位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。（Y）

19.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成狀況。N）

20.一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)記是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。（x）

21.反映肯定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（x）

22.期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。（x）

23.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的詳細(xì)規(guī)定。（Y）

24.庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審

計(jì)。（x）

25.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（x）

26.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種嘉獎(jiǎng)稱為質(zhì)量嘉獎(jiǎng)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（Y）

27.質(zhì)量成本核算采納雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（x）

28.在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)須要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)

算的。W）

（同時(shí)參看主教材練習(xí)）

七、計(jì)算分析題

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額

為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。

要求：采納定額費(fèi)用比例法安排材料費(fèi)用。

2.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，

C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000#,C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額

為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；協(xié)助車間（鍋爐）工人工資2800元，管

理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。

要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排；

3.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，供應(yīng)修理工時(shí)30000

小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小

時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例安排。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里,

其中：為修理車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理

部門供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。

要求：采納交互安排法計(jì)算安排修理、運(yùn)輸費(fèi)用。

4.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度接連投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,其次

道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，其次工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本

月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。

要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

5.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品干脆材料費(fèi)用30000元，干脆人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。

本月實(shí)際發(fā)生干脆材料費(fèi)用194000元，干脆人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單

件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)

定額2.5元小時(shí)。

要求：采納定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。

6.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。

項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)

還原前產(chǎn)成品成本15200一6420588027500

本月所產(chǎn)半成品成本—182406980518030400

要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過(guò)程）。

產(chǎn)品成本還原計(jì)算表

產(chǎn)量：100件

項(xiàng)目還原安排率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用

還原前產(chǎn)品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

產(chǎn)品成本中半

成品成本還原

還原后產(chǎn)品總成本

產(chǎn)成品單位成本

7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)料明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元.生產(chǎn)

該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)料為20000元；另外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%

的城建稅和3%的教化費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%o要求：

（1）預(yù)料該企業(yè)的目標(biāo)成本。

（2）假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序干脆材料占70%,干脆人工和制

造費(fèi)用各占15%；其次工序半成品占80%,干脆人工和制造費(fèi)用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。

8.某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：

實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本

產(chǎn)品名稱

本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均數(shù)本年支配本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際

A產(chǎn)品10090080078075000684000

可比

B產(chǎn)品3050050048013500235000

產(chǎn)品

C產(chǎn)品80110070071055200748000

不行D產(chǎn)品300320011503750003520000

比產(chǎn)

產(chǎn)品

品E6007800148089400011076000

要求：依據(jù)上述資料?，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。

商品產(chǎn)品成本表

產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本

品按

名上按

稱年本

實(shí)年

上

按上年際支

年本按本年

實(shí)際平平配

本年累實(shí)本年月本年累計(jì)支配單本月實(shí)本年實(shí)

本月均單位均單

計(jì)際支配實(shí)實(shí)際平均位成本際際

成本計(jì)單位

平際計(jì)算

算位成

均

成本

本計(jì)

計(jì)算

算

123456789101112

可

比

產(chǎn)

品

成

本

合

計(jì)

A10090080078075000684000

B3050050048013500235000

C8011070071055200748000

不

行

比

產(chǎn)

品

成

本

計(jì)

3520

D30032001150375000

000

E6007800148089400011076000

全

部

商

品

產(chǎn)

品

成

本

合

計(jì)

9.某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品支配成本和實(shí)際成本資料如下:

成本對(duì)比分析表

項(xiàng)目本年支配成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率

A產(chǎn)品1000000980000

B產(chǎn)品25000002600000

C產(chǎn)品38000004000000

合計(jì)

要求：依據(jù)上述資料，采納對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上

表中。

10.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：

產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

項(xiàng)目支配數(shù)實(shí)際數(shù)

產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220

單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028

材料單價(jià)（元）500480

材料費(fèi)用

要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。

11.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：

產(chǎn)量及單位成本資料

產(chǎn)品另實(shí)際產(chǎn)量（件）支配單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）

A產(chǎn)品200150162

可比產(chǎn)品B產(chǎn)品300200180

C產(chǎn)品80012001150

D產(chǎn)品260380400

不行比產(chǎn)品

E產(chǎn)品400760750

要求：依據(jù)上述資料r按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。

全部商品產(chǎn)品成本支配完成狀況分析表

總成本（元）差異

產(chǎn)品名稱

按支配計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

可比產(chǎn)品

C產(chǎn)品

小計(jì)

D產(chǎn)品

不行比產(chǎn)品E產(chǎn)品

小計(jì)

合計(jì)

12.興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成才S資料

產(chǎn)量（件）單位成本（元）

產(chǎn)品名稱

支配實(shí)際上年實(shí)際本年支配本年實(shí)際

A產(chǎn)品200023001000980990

B產(chǎn)品1000900150016001480

C產(chǎn)品56006000300029002800

D產(chǎn)品70006900590058005500

要求：依據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況進(jìn)行分析。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。

可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)

可比支配單位成本總成本降低任務(wù)

產(chǎn)品產(chǎn)量上年支配上年支配降低額降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

DD產(chǎn)產(chǎn)品品

影響因素計(jì)算方法

品種單位

依次產(chǎn)量降低額降低率

構(gòu)成成本

(1)支配支配支配

(2)實(shí)際支配支配

合計(jì)

可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成狀況

可比實(shí)際單位成本總成本完成狀況

產(chǎn)品產(chǎn)量上年支配實(shí)際上年支配實(shí)際降低額降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

D產(chǎn)品

合計(jì)

可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析表

(3)實(shí)際實(shí)際支配

(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際

各因素的影響：

產(chǎn)量因素的影響

品種構(gòu)成因素影響

單位成本因素影響

合計(jì)

13.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:

材料項(xiàng)目的有關(guān)資料

單位耗用量材料單價(jià)（元）材料成本（元）

材料名稱差異

支配實(shí)際支配實(shí)際支配實(shí)際

A材料100951081000760-240

B材料200210202240004620620

C材料5004908740003430-570

合計(jì)----90008810-190

要求：依據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。

14.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

材料項(xiàng)目有關(guān)資料表

支配實(shí)際差異

材料名稱

耗用量（千克）配比單價(jià)（兀）成本（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）（元）

甲10033%10100011036%101100100

乙8027%864010032%9900260

丙9030%98108026%7560-250

T3010%501500206%601200-300

合計(jì)300100%-3950310100%-3760-190

要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。

15.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

工時(shí)及工資資料

項(xiàng)目單位支配實(shí)際差異

小時(shí)工資率44.5

單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095

單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50

要求：依據(jù)上述資料r采納因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。

16.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：

工時(shí)及制造費(fèi)用資料

項(xiàng)目單位支配實(shí)際差異

單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510

制造費(fèi)用安排率87.2

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用7C40003672-328

要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。

參考答案

五、計(jì)算題

1.原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8x600=4800（元）

B產(chǎn)品：4x800=3200（元）

材料費(fèi)用安排率=10000/（4800+3200）=1.25

兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800x1.25=6000（元）

B產(chǎn)品：3200x1.25=6000（元）

2.（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60x14000=3500（小時(shí)）

B產(chǎn)品=18/60x10000=3000（小時(shí)）

C產(chǎn)品=12/60x13500=2700（小時(shí)）

工資費(fèi)用安排率=23000/（3500x3000x2700）=2.5

各產(chǎn)品安排工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.5x3500=8750（元）

B產(chǎn)品=2.5x3000=7500（元）

C產(chǎn)品=2.5x2700=6750（元）

3.（1）交互安排：

安排率：修理=18000/30000=0.6（元/小時(shí)）

運(yùn)輸=22000/40000=0.55（元/公里）

安排費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500x0.60=900（元）

修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000x0.55=1100（元）

（2）交互安排：

對(duì)外安排額：修理=18000+1100-900=18200（元）

運(yùn)輸=22000+900-1100=21800（元）

對(duì)外安排勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500（小時(shí)）

運(yùn)輸=40000-2000=38000（公里）

安排率:修理=18200/28500=0.6386（元/小時(shí)）

運(yùn)輸21800/38000=0.5737（元/公里）

安排費(fèi)用：

基本車間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40（元）

運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40（元）

行政部門:修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60（元）

運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60（元）

4.（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：

第一工序70%x50%=35%

其次工序70%+30%x50%=85%

（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：

第一工序300x35%=105（件）

其次工序300x85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）

（3）原材料費(fèi)用安排率=2900/（140+360）=5。8（元）

完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140x5。8=812（元）

在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360x5。8=2088（元）

加工費(fèi)用安排率=1350/（140+360）=2。7（元）

完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140x2。7=378（元）

在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360x2。7=972（元）

（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）

在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

5.（1）安排材料費(fèi)用：

完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000x30=150000（元）

月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400x24=10000（元）

原材料費(fèi)用安排率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4

完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=150000x1.4=210000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=10000x1.4=14000（元）

（2）安排人工費(fèi)用：

完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000x3.8=19000（小時(shí)）

月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400x2.5=1000（小時(shí)）

人工費(fèi)用安排率=（2500+25