龍湖高層住宅精裝房總包管理辦法

目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責(zé)；4.本方法為管理提綱，在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的工程不斷的完善?？偘芾矸椒ǘx精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包：1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者，對單個工程而言，它不僅代表分包單位的工程管理，也代表著對整個工程的施工管理；2.總包管理主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度、工期、平安、分包管理、合同履約等；3.總包管理的主要分包單位有：空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。4.裝飾總包從接收土建移交場地開始對施工界面內(nèi)的工作和質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.裝飾總包負(fù)責(zé)對工程的預(yù)驗(yàn)房和交房的組織管理和配合工作。成品裝飾房總包定義組織的結(jié)構(gòu)甲方甲方分包1～n（多方合同）裝飾總包甲方1~n甲方分包歐派櫥柜甲方分包格力空調(diào)甲方分包戶內(nèi)實(shí)木門甲方分包欄桿安裝成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理組織結(jié)構(gòu)成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容從合同關(guān)系看結(jié)構(gòu)：分包為多方合同、裝飾總包對甲方分包有制約關(guān)系；從工程管理的角度看：分包應(yīng)被總包管理。裝飾總包管理的時間：從進(jìn)場之日起到裝飾房移交小業(yè)主止；精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理總包管理的內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理

成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理方案總包編制完整的工程實(shí)施方案、以及各分包的配合方案，甲供材料的配合方案，總包對工程的總工期負(fù)完全的責(zé)任。分包單位應(yīng)有在總包施工總方案下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按總包單位的質(zhì)量控制方案確定獨(dú)立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗(yàn)等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進(jìn)分析。方案的關(guān)鍵點(diǎn)：分包的插入時間，完成的控制時間，前道工序的狀態(tài)：空調(diào)和欄桿是墻紙完成后進(jìn)場室內(nèi)木門裝框是廚衛(wèi)地磚完成后進(jìn)場櫥柜是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚的膩?zhàn)雍偷灼嵬瓿蛇M(jìn)場木地板室內(nèi)的空調(diào)、欄桿、戶內(nèi)門扇完成進(jìn)場成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理實(shí)施1.方案和實(shí)施方案的交底；場地的移交；2.作樣板和樣板點(diǎn)評；3.總包單位應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實(shí)施執(zhí)行情況并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理檢查總包單位應(yīng)對分包單位方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢?？偘鼏挝粦?yīng)檢查分包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案方案。實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行方案的原因，應(yīng)檢查方案執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理處理

總包對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)?？偘鼏挝粦?yīng)定期組織分包單位進(jìn)行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－平安管理二、平安管理：總包對工程的平安管理負(fù)全部的責(zé)任平安生產(chǎn)是指：為使生產(chǎn)過程處于防止人生傷害、設(shè)備損壞和其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。1.總包單位必須明確平安生產(chǎn)方針“平安第一，預(yù)防為主”，總包單位建立班組長以上的管理員必需佩戴平安執(zhí)勤的袖章；2、每周例會對管井、電井消費(fèi)等設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行回憶重點(diǎn)是強(qiáng)弱電＃的電纜、水表井的水閥、廚衛(wèi)的五金喪失等3、對于空調(diào)室外機(jī)的高空作業(yè)必需有專題的方案；成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－平安管理消除危險源：以總包為龍頭，各分包單位在他們在各自范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。并建立平安生產(chǎn)責(zé)任制平安教育：在總包單位組織下開展廣泛的平安生產(chǎn)宣傳教育，使其樹立認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性和必然性，樹立平安第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時加強(qiáng)對特殊工種的平安教育，實(shí)行分工種教育，對泥水工種必須經(jīng)過專業(yè)平安技能和文明施工的培訓(xùn)。總包單位應(yīng)定期進(jìn)行平安文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重點(diǎn)檢查違章指揮、違章操作用電等行為?？偘鼏挝贿€應(yīng)組織專業(yè)的平安人員負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)任務(wù)。由總包建立平安處分制度

成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－文明施工文明施工：總包單位是文明施工的第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工制度?？偘鼏挝贿M(jìn)場前必需完成如下管理制度；平安檢查制度、獎罰制度、出入管理制度等。特別注意對臨時工的崗前教育工作。施工現(xiàn)場設(shè)置明確的標(biāo)牌，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶工作證及職位胸牌。應(yīng)按施工總平面設(shè)置臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的平安設(shè)置和使用必須符合平安標(biāo)準(zhǔn)平安操作標(biāo)準(zhǔn)。由總包單位修建專門的衛(wèi)生間，防止在施工現(xiàn)場的大小便?？偘谶M(jìn)場必須起草文明施工的管理方法，所有的處分管理方法需監(jiān)理和甲方審批通過。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－合同履約四、合同履約〔對分包〕總包對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按分包的范圍對總包負(fù)責(zé)，總包、分包共同對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。這里講的分包包括，是甲方指定的所有分包單位，如戶內(nèi)門、空調(diào)、櫥柜、欄桿、廚房設(shè)備、其它五金安裝等；合約主要按照合同執(zhí)行條款按照合同的約定；由于在實(shí)際施工中總包單位對分包單位的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工技術(shù)人員進(jìn)行總包管理?？偘芾碣M(fèi)主要內(nèi)容：分包的水、電、電梯使用7：30～22點(diǎn)、分包單位的清潔必須按照總包的要求，將垃圾用袋子裝運(yùn)到指定的位置，由總包統(tǒng)一將所有垃圾清運(yùn)出場；開荒、預(yù)驗(yàn)房和最后交房保潔；分包方的工作范圍內(nèi)的清潔，做到工完場清，并做好相關(guān)的成品保護(hù)；總包對預(yù)驗(yàn)房和移交小業(yè)主的清潔負(fù)責(zé)；為了便于總包的管理和質(zhì)量保證，各分包單位進(jìn)場后交納5000元的押金于建設(shè)方工程部，如果分包單位在施工過程中違反相關(guān)的規(guī)定，甲方和監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行處分并從押金中扣除；押金的退付為分包施工完成后由監(jiān)理、總包簽字在甲方退還押金。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－工期控制

五、工期控制按合同約定，總包單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，控制節(jié)點(diǎn)時間、時段，各分包單位應(yīng)按總包單位制定的施工進(jìn)度方案制定各分包單位的進(jìn)度方案，歸總包單位統(tǒng)一控制。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－水電使用責(zé)權(quán)

六、水電使用責(zé)權(quán)各分包單位應(yīng)根據(jù)各單位的水電使用量向總包單位提出申請，總包單位應(yīng)根據(jù)各分包單位的申請用水、用電，分包單位應(yīng)在進(jìn)場前完善相關(guān)手續(xù)，總包單位負(fù)責(zé)提供分包單位用水用電接口。分包單位應(yīng)自備三級或多級配電箱，分包單位的臨時用水用電設(shè)備同樣必須符合施工用水用電使用要求，必須符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，并派專人負(fù)責(zé)日常的維護(hù)。分包單位由于用水用電不當(dāng)造成的后果自負(fù)，并對由此產(chǎn)生的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償和罰款?？偘鼏挝灰矐?yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。各分包單位不在支付總包單位任何水、電、垃圾清運(yùn)和其它的配合費(fèi)。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－成品保護(hù)制度七、成品保護(hù)制度：總包承擔(dān)對成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任；精裝總包單位首先應(yīng)加強(qiáng)前期施工過程中土建方移交的成品保護(hù)工作。防盜門的保護(hù)應(yīng)采用軟質(zhì)材料包裹防盜門門扇與門框；采用板材制作U型蓋板保護(hù)鋁合金陽臺門門框不因施工造成滑傷、變形或難以清潔的后果；對于陽臺欄桿〔含百葉等〕也應(yīng)采用軟質(zhì)材料進(jìn)行包裹、覆蓋。施工材料的堆放應(yīng)整齊，不靠墻、欄桿、門窗等已完施工內(nèi)容。其次還應(yīng)作好施工過程中的成品保護(hù)工作。防水層、地面磚施工完畢后防止尖硬物品對其造成的破壞，高凳、人字梯等應(yīng)用軟料包裹四腳。水泥、膩?zhàn)?、乳膠漆等施工中不污染門窗框、護(hù)欄等設(shè)施。分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)向總包單位提供成品保護(hù)施工方案，還應(yīng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的同時進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)技術(shù)工人的文明施工意識。對于木地板、空調(diào)、戶內(nèi)門、櫥柜必須有專項(xiàng)成品保護(hù)措施成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－及其他費(fèi)用的分?jǐn)偘?、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)傇谑┕み^程中各分包單位和總包單位都不可防止的產(chǎn)生了施工垃圾。各分包單位不承擔(dān)垃圾清掃及出渣責(zé)任。分包應(yīng)及時清理各自的施工垃圾，統(tǒng)一堆放到建設(shè)單位〔或總包〕指定堆放地點(diǎn)，并由總包轉(zhuǎn)運(yùn)出本工地以外。分包單位不參與總包單位任何費(fèi)用的分?jǐn)?，但?yīng)該配合總包和建設(shè)單位在施工期間的各項(xiàng)活動?？偘挥枋杖‰娞菔褂觅M(fèi)；臨時用水用電費(fèi)用；公共區(qū)域清潔及維護(hù)費(fèi)用。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：方案、實(shí)施、檢查、處理二、平安管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－交叉配合九、交叉配合：總包負(fù)責(zé)對交叉施工的協(xié)調(diào)在施工中的產(chǎn)生交叉配合問題，各分包單位應(yīng)在即將施工的前一兩天內(nèi)通知總包單位，即將進(jìn)行施工的施工區(qū)域、施工人數(shù)、施工工期及須配合事項(xiàng)。出具由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字認(rèn)可的開工令，總包單位應(yīng)根據(jù)分包單位的開工令進(jìn)行合理安排，防止出現(xiàn)交叉作業(yè)的可能。對不具有建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字認(rèn)可的開工令而強(qiáng)行施工的，總包單位可不對分包單位進(jìn)行配合，必要時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。成品裝