公司員工思想穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告

公司**隊(duì)員思想穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告為進(jìn)一步掌握當(dāng)前**隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)**隊(duì)員思想脈搏，促進(jìn)公司**管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各**大隊(duì)，全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“貼近員工、掌握情況”為工作思路，采取談心談話的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。一、當(dāng)前**隊(duì)員的基本思想狀況通過(guò)談心談話，認(rèn)為**隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定，總體態(tài)勢(shì)是積極向上的，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.**隊(duì)員思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，隊(duì)伍是穩(wěn)定的。大部分隊(duì)員認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；對(duì)從事的工作表示滿意；對(duì)分公司在切實(shí)關(guān)心員工方面所做的工作表示滿意。2.黨建工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著，黨員干部、隊(duì)員的整體素質(zhì)有了新提高。大部分隊(duì)員對(duì)**部的工作表示滿意，表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的渴望，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，部分隊(duì)員認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；大部分隊(duì)員表示對(duì)集團(tuán)公司改革改制了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑。大部分黨員認(rèn)為，通過(guò)黨支部會(huì)議、學(xué)習(xí)教育，更加明確了黨的方針、政策，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從談心談話中我們發(fā)現(xiàn)，黨支部的學(xué)習(xí)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。3.在最關(guān)心的問(wèn)題上，**隊(duì)員普遍關(guān)注個(gè)人發(fā)展和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。大部分隊(duì)員認(rèn)為分公司在收入方面的改革工作所做出的努力，是實(shí)實(shí)在在為員工群眾謀利益。但也有部分隊(duì)員提出了個(gè)人晉級(jí)受崗位限制和職稱選擇面窄的問(wèn)題。個(gè)人收入方面，大部分隊(duì)員認(rèn)為個(gè)人收入雖然實(shí)現(xiàn)了提升，但幅度不夠大。也有少數(shù)員工表示出了個(gè)人收入與現(xiàn)實(shí)生活需要不匹配的擔(dān)憂心態(tài)。二、目前員工思想上反映出的主要問(wèn)題1.普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。從談心談話中我們感到，目前員工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，高質(zhì)量的工作要求、處理大事故時(shí)高強(qiáng)度的工作負(fù)荷、上路巡查的安全風(fēng)險(xiǎn)和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成員工壓力大的主要因素。2.普遍認(rèn)為收入和個(gè)人發(fā)展是**隊(duì)員最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)隊(duì)員雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。通過(guò)加強(qiáng)思想教育使絕大多數(shù)**隊(duì)員能夠理解，但在一定程度上也影響著員工的積極性。另外，在集團(tuán)公司改革改制的形勢(shì)下，**隊(duì)員感到職務(wù)晉升的通道越來(lái)越狹窄，普遍對(duì)發(fā)展前途感到擔(dān)憂。3.**隊(duì)伍班長(zhǎng)以上職別的大多數(shù)是工作中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。4.部分隊(duì)員思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是公司今后的發(fā)展改革影響到自己，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。三、對(duì)策和建議1.加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。發(fā)動(dòng)黨員干部結(jié)合公司的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的凝聚力，以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。2.創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法。員工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型員工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。3.加強(qiáng)隊(duì)