員工晉升制度

深圳市福田區(qū)****************樓Tel：0755-22******第1頁－共2頁**公司員工晉升制度總則為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。本制度適用于公司總部以及下屬分、子公司全體員工。晉升內(nèi)容員工晉升包括以下三種方式：部門內(nèi)部晉升：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)；部門間晉升：指員工在同一公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)；跨分公司晉升：指員工在不同分公司之間的晉升；員工晉升的形式分為定期或不定期，其中：定期：公司根據(jù)實(shí)際情況，定期予以晉升；不定期：公司針對有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；員工晉升考核期一般為半年，即上半年（1月份~6月份）和下半年（7月份~12月份）；每半年進(jìn)行一次統(tǒng)一晉升，一般情況下晉升結(jié)果在7月份與來年1月份公布。員工晉升包括以下三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升；員工晉升須嚴(yán)格遵循以下原則：機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開；有依有據(jù)，賢能者優(yōu)先晉升；每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位；晉升幅度視能力確定，可跨職位、跨薪階晉升；晉升條件員工晉升考核主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：每月績效考核評級(jí)；品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻(xiàn)性；積極參與公司舉辦的各類會(huì)議、培訓(xùn)、公司慶典表彰會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)；嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為；所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；晉升考核期內(nèi)有下列情形之一的員工，予以晉升：業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司高管討論決定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的；因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；晉升考核期內(nèi)有下列情況之一的員工，取消晉升資格：嚴(yán)重違反公司制度，或工作出現(xiàn)重大失誤者；績效評C或D兩次以上者；上班、早會(huì)、培訓(xùn)以及其它各類公司活動(dòng)缺勤、遲到情況嚴(yán)重者；已通過特殊途徑或方式得到晉升者；晉升程序員工晉升須嚴(yán)格遵循以下程序：人力資源中心會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作；確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力）；擬定日程安排；編制筆試問卷和審核綱要；成立審核小組并擬定晉升后培訓(xùn)計(jì)劃；需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)；組織開展晉升考核與綜合能力評價(jià)程序（演講、述職、面談等）；人力資源中心會(huì)同各單位進(jìn)行考核結(jié)果評審及確定擬晉升人員名單，報(bào)總裁辦審批；公布擬晉升名單并實(shí)施晉升后培訓(xùn)發(fā)布晉升通知并向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知人力資源中心調(diào)整組織架構(gòu)并更新崗位編制信息以及人事檔案資料員工晉升過程中，各級(jí)部門相關(guān)權(quán)限如下：副董事長、總裁、副總裁、董事長助理由董事長核定；總裁助理、各中心或事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由人力資源中心提議，報(bào)總裁辦核定；總監(jiān)、部門經(jīng)理由所在分子公司、中心事業(yè)部負(fù)責(zé)人提議，報(bào)人力資源中心審核轉(zhuǎn)交總裁辦審核；主管級(jí)及以下人員由所在部門負(fù)責(zé)人提議，報(bào)人力資源中心核定；人力資源中心對口所有晉升人員檔案及崗