淺談中德企業(yè)管理模式差異-以制造企業(yè)為例

論文題目：淺談中德企業(yè)管理模式差異—以制造企業(yè)為例學(xué)科（專業(yè)）：工商管理摘要中國和德國都是世界大國，隨著中國制造企業(yè)的發(fā)展壯大，制造企業(yè)的發(fā)展方式在中國境內(nèi)已經(jīng)從勞動(dòng)密集類型轉(zhuǎn)向了技術(shù)支持類型。目前中國企業(yè)目前不斷的引進(jìn)西方更為合適的管理方式以及高素質(zhì)的管理人才，希望找到更適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展模式還存在很大提升空間。中國與德國之間的戰(zhàn)略合作是全方面的，既包括國家層面，也包括企業(yè)管理層面，理解彼此的企業(yè)管理模式，是經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)。因此，所以對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。本文以制造企業(yè)為例對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究，本文首先對于該課題的研究背景和研究意義進(jìn)行分析，為本文的研究研究指明了研究的方向。然后再對于管理模式的相關(guān)的理論進(jìn)行分析，為本文的研究提供理論基礎(chǔ)。通過對于中德制造企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，然后再對于中德制造企業(yè)管理差異性進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；模式；企業(yè)管理論文類型：應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u2738第1章緒論 1111931.1選題背景 1246741.2國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 114331.2.1國外文獻(xiàn)綜述 1279221.2.2國內(nèi)研究綜述 239001.3研究內(nèi)容以及研究方法 3177141.3.1研究內(nèi)容 370091.3.2研究方法 321272相關(guān)理論概述 4112702.1企業(yè)管理模式 457672.2制造業(yè)企業(yè)管理模式 5221502.3制造業(yè)企業(yè)管理模式特點(diǎn) 5222003中德制造企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 765303.1中國制造業(yè)企業(yè)管理模式 7151583.1.1垂直式的職能管理 7151863.1.2庫存帶動(dòng)銷售的推式生產(chǎn) 7248353.1.3“三流”管理 8155753.2德國制造業(yè)企業(yè)管理模式 8178783.2.1人力資源管理 930313.2.2物流和供應(yīng)鏈管理 9131903.2.3財(cái)務(wù)管理 9146763.2.4質(zhì)量管理 10131944中德制造業(yè)企業(yè)管理差異性 11234174.1企業(yè)內(nèi)部管理制度 11132264.2企業(yè)經(jīng)營模式 11164014.3企業(yè)文化 123355致謝 1431660參考文獻(xiàn) 1527036附件： 16723網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 167754畢業(yè)論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明 16第1章緒論1.1選題背景企業(yè)管理，在制造企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，也是幫助生產(chǎn)中其他要素整合的關(guān)鍵因素之一，如果企業(yè)的資源不能很好的協(xié)調(diào)發(fā)展，那么企業(yè)將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也無法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。現(xiàn)代化的企業(yè)管理能夠優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)銷售環(huán)節(jié)的業(yè)績增長，提高整個(gè)制造型企業(yè)的運(yùn)營效率，減少運(yùn)營成本，如果不是這樣，一家相對落后且效率低下的制造公司將面臨重大的經(jīng)營危機(jī)，甚至處于破產(chǎn)邊緣。對于制造企業(yè)來說，探索和研究企業(yè)管理中企業(yè)管理的意義對于幫助企業(yè)在未來發(fā)展道路上占據(jù)有利位置非常具有意義。隨著中國制造企業(yè)的發(fā)展壯大，制造企業(yè)的發(fā)展方式在中國境內(nèi)己經(jīng)從勞動(dòng)密集類型轉(zhuǎn)向了技術(shù)支持類型，目前中國企業(yè)目前不斷的引進(jìn)西方更為合適的管理方式以及高素質(zhì)的管理人才，希望找到更適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，但是目前中國企業(yè)的發(fā)展模式還存在很大提升空間。這項(xiàng)研究還需要很長時(shí)間來實(shí)踐和總結(jié)。目前德國擁有極其強(qiáng)大的軍事力量，世界地位較為重要，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢仍然緩慢，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對德國帶來的影響不容小覷。1993年，德國提交加入世貿(mào)組織申請，正式鋪開了德國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要道路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，中國與德國境內(nèi)的制造企業(yè)都會經(jīng)歷相同的發(fā)展方向。隨著兩國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，兩國之間的制造企業(yè)可以向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，相互依存、相互扶持，在加強(qiáng)兩國企業(yè)合作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的雙贏。本文通過系統(tǒng)地分析兩國制造企業(yè)的管理模式，進(jìn)而分析兩國制造企業(yè)的管理模式的差異性。跟好的促進(jìn)我國企業(yè)的長久的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述朱宇心（2018）在德國國有企業(yè)民營化與管理當(dāng)中，對民營的資本和德國的地區(qū)企業(yè)合作經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，尤其是針對德國的企業(yè)管理模式上進(jìn)行優(yōu)化分析，在這樣的背景之下德國的企業(yè)與國有企業(yè)的管理模式的對比。謝海艷（2018）在中國制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀研究一文中，找出了制造業(yè)企業(yè)管理的弊端所在，結(jié)合管理模式基礎(chǔ)理論分析，建立現(xiàn)代化的管理目標(biāo)是本文研究的主要目的。精細(xì)化管理在企業(yè)運(yùn)行過程中能夠起到非常重要的核心力量。企業(yè)通過運(yùn)用所推廣的文化技術(shù)以及管理者的管理能力來引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)生活過程。制造、創(chuàng)造更有產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品，減少缺陷產(chǎn)品的發(fā)生，提升產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)率。李宇恒（2018）在新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)有效管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策分析一文中，隨著中國的企業(yè)升級改造發(fā)生，企業(yè)在制造業(yè)企業(yè)管理效果方面逐漸從經(jīng)營管理角度跨入到企業(yè)創(chuàng)新角度，而且隨著不斷的擴(kuò)大和探討，制造業(yè)企業(yè)管理需要一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式來進(jìn)行現(xiàn)代化改革和管理。張先治（2017）提出中國制造業(yè)企業(yè)管理模式在世界制造業(yè)分工中表現(xiàn)突出，達(dá)到很高的發(fā)展效率，裝配在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位已初步建立，越來越多的國際公司選擇在中國投資建立生產(chǎn)加工基地。而且為中國企業(yè)帶來了先進(jìn)技術(shù)和管理技能，中國的許多企業(yè)由開始的OEM經(jīng)過了一定時(shí)期的發(fā)展后開始逐漸擁有了自主品牌和技術(shù)，并逐步向國際市場發(fā)展。張暉（2017）主要針對中小制造業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，尤其是在中國珠三角地區(qū)有很多中小制造業(yè)企業(yè)，需要中小制造業(yè)企業(yè)沒有完整的企業(yè)管理模式，特別注重業(yè)績的要求，而往往這樣發(fā)展受到限制，在中國，許多現(xiàn)代經(jīng)營的制造企業(yè)將會為企業(yè)的未來制定較為長期的發(fā)展目標(biāo)，他們一般將目標(biāo)區(qū)分為幾個(gè)階段，通過不斷的每一階段的目標(biāo)的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。陳賢彬（2017）主要針對裝備制造業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究，豐富了設(shè)備制造產(chǎn)品的使用，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；另一方面，現(xiàn)代制造技術(shù)繼續(xù)整合現(xiàn)代高科技的最新研究成果，如光電子學(xué)，計(jì)算機(jī)和信息。1.2.2國內(nèi)研究綜述PierreDuBios（2015）主要針對裝備制造業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究，豐富了設(shè)備制造產(chǎn)品的使用，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);另一方面，現(xiàn)代制造技術(shù)繼續(xù)整合現(xiàn)代高科技的最新研究成果，如光電子學(xué)，計(jì)算機(jī)和信息。RogerHarrison(2016)德國的中小企業(yè)管理體制己初具規(guī)模，系統(tǒng)開發(fā)旨在提高工作效率。競爭手段等也可以說是企業(yè)管理系統(tǒng)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。在這些原則的社會和個(gè)人利益中實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)由業(yè)務(wù)的范圍和性質(zhì)決定，戰(zhàn)略的目標(biāo)由公司長期活動(dòng)的性質(zhì)決定。目前的目標(biāo)是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略思想，該戰(zhàn)略是在當(dāng)前環(huán)境的框架內(nèi)實(shí)施的。奧爾森(2017)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)己成為當(dāng)今復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)的全球商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)重要課題，它充滿了來自自然、政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)來源的威肋、。銀行尤其面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?008年的消息越來越明顯。本文通過對大型銀行預(yù)測記分卡的驗(yàn)證，論證了對風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。該銀行開發(fā)了一個(gè)評估賬戶信譽(yù)的模型。對模型進(jìn)行了驗(yàn)證，并與征信局的評分進(jìn)行了比較。比較了不同的風(fēng)險(xiǎn)度量方法。KimSCameraon（2017）德國的微型企業(yè)取得了一些進(jìn)展，許多德國公司仍然持有其他國家的優(yōu)惠政策。在國家政府的支持下，它缺乏創(chuàng)新和發(fā)展市場的能力。其次，管理制度不合理，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，領(lǐng)導(dǎo)制度具有相同的權(quán)力和責(zé)任。1.4研究內(nèi)容以及研究方法1.3.1研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容主要分為以下幾部分：第一章：對于本文的研究背景和研究意義進(jìn)行分析，為本文的研究指明了研究的方向。第二章：對于企業(yè)管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析，為本文的研究提供理論上的研究基礎(chǔ)。第三章：分析了中德制造企業(yè)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第四章：最后分析了中德制造企業(yè)管理模式的差異性。1.3.2研究方法本文研究采用文獻(xiàn)分析法：通過對既有的文獻(xiàn)的匯總梳理，明晰了相關(guān)文獻(xiàn)的研究框架、思路和研究的主要方法、內(nèi)容，理清了本文的研究思路、研究方向和要?jiǎng)?chuàng)新的地方。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)管理模式企業(yè)的管理模式是指企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的管理方式，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方式掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。他是將企業(yè)管理模式將企業(yè)管理和控制結(jié)合起來。企業(yè)管理模式在企業(yè)的人力，物，財(cái)?shù)雀鞣N基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上相結(jié)合，這種模式通過最低的生產(chǎn)管理方式，用最快的方式，最好的質(zhì)量，為市場提供需要產(chǎn)品，最終將公司利潤最大化。企業(yè)管理模型由兩部分組成:企業(yè)管理的“硬件”和“軟件”，企業(yè)管理的硬件主要包括企業(yè)環(huán)境，還包括技術(shù)，設(shè)備，企業(yè)規(guī)則等要素。“軟件”是指公司的生產(chǎn)價(jià)值觀念，管理理念，管理方式和手段等。企業(yè)管理模型的“硬件”決定了“軟件”的含義，操作和作用。一般而言，市場對制造公司的要求是高效，低成本，靈活，質(zhì)量越高，成本越低，適應(yīng)性越強(qiáng)，以上因素是制造企業(yè)在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵因素，也是管理模式最終所要追求的方向。在世界范圍來看，現(xiàn)在制造企業(yè)的管理模式大致可區(qū)分為三大類，其中有美國、日本以及其它。在美國的企業(yè)生產(chǎn)中，將幾種不同的子系統(tǒng)混合在一塊而形成一個(gè)新的集成系統(tǒng)。美國企業(yè)起始的形式是一種叫做訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)品管理方式。這種方法是一種庫存的數(shù)量永遠(yuǎn)不能低于最低要求的安全數(shù)量的補(bǔ)充方法。在一定情況下企業(yè)的發(fā)展可以很大程度上來依賴計(jì)算機(jī)的發(fā)展，這種方法也將進(jìn)一步得到很大的發(fā)展，在這樣的大前提下，考慮到企業(yè)的各方面能力及需求，在NIRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)了它的新功能，這就讓本來的方法發(fā)展為閉環(huán)的MRP。閉環(huán)的MRP將會組成一個(gè)全新的控制體系。進(jìn)入1980年后，在閉環(huán)的基礎(chǔ)上提出了新的計(jì)劃MRPII,MRPII的涉及面很寬廣，而且將各種不同的子系統(tǒng)組成了一個(gè)廣泛的新系統(tǒng)。到了1990年，市場之間的競爭越來越激烈，人們對物品的需求也有了很大的改變，如果完全只依賴一個(gè)公司來實(shí)現(xiàn)市場上需要的所有需求，這是無法達(dá)到的，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速進(jìn)步，一個(gè)公司包含的所有資源的產(chǎn)品資源鏈也將慢慢產(chǎn)生。其它模式就是在上述提到的日本和美國企業(yè)模式中發(fā)展起來的新的管理模式和生產(chǎn)方式，主要包括最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論(TOC)和世界級制造(WCM)等。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)是外國某學(xué)者在1970年興起的一種新的生產(chǎn)方式。它集中了MRP和JIT的優(yōu)點(diǎn)，以相應(yīng)的管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱，以增加產(chǎn)銷率、減少庫存和運(yùn)行為目標(biāo)的優(yōu)化生產(chǎn)管理技術(shù)。約束理論的發(fā)展是在原來的最優(yōu)化技術(shù)上建立起來的。世界級的制造就是對于發(fā)展優(yōu)異的大型企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)被概括為一系列的原則，這些原則被看作是未來發(fā)展的活動(dòng)主要安排。除了上述日本和美國商業(yè)模式之外，還沒有特別值得推廣的模式可夠選擇，但是在模式之外，減少庫存和運(yùn)營這些管理模式原則也會是未來發(fā)展的方向之一。2.2制造業(yè)企業(yè)管理模式生產(chǎn)管理是用為生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)任務(wù)的管理方式的稱呼。生產(chǎn)管理其中包含著許多內(nèi)容。首先，生產(chǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)就是開始生產(chǎn)，這需要固定數(shù)量的勞動(dòng)和勞動(dòng)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化運(yùn)作。根據(jù)企業(yè)管理的相應(yīng)特點(diǎn)，多數(shù)理論都是將企業(yè)管理的主要模塊劃分為八個(gè)小部分，分別為:品質(zhì)管理、采購管理、、效率管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫存管理、制造管理。這八個(gè)部分之間相互補(bǔ)充，組成了一個(gè)完整的企業(yè)管理部分。其中，最基本的企業(yè)管理為這把種里面的前六部分，只有把這六部分當(dāng)作企業(yè)管理的重點(diǎn)，才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。2.3制造業(yè)企業(yè)管理模式特點(diǎn)制造企業(yè)管理企業(yè)的方式是掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督指揮。在生產(chǎn)的每個(gè)不同階段，都需要對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控然后調(diào)整，使得生產(chǎn)活動(dòng)可以按照企業(yè)預(yù)期的目的進(jìn)行下去。對全世界的生產(chǎn)體制造企業(yè)管理模式的分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)不同國家的企業(yè)，在管理特征上有很大不同。我們可以將企業(yè)的管理特征，總結(jié)如下:首先，企業(yè)中管理層對企業(yè)的管理存在一定的不確定性。通常來說，企業(yè)的管理層對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營方向有較大的把控和管理權(quán)利。他們的決策將會影響企業(yè)未來的發(fā)展道路，但是管理階層管理模式推動(dòng)的情況具有很大的不確定性，這時(shí)候公司管理層意志的影響也需要看公司員工在民主意識上的想法。但是這種管理體系非常容易產(chǎn)生一定的生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)話語權(quán)占據(jù)企業(yè)主動(dòng)權(quán)的時(shí)候，如果企業(yè)在制造企業(yè)的管理系統(tǒng)并不完善，那么企業(yè)更受到人治的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)危機(jī)到來時(shí)，人有可能會做出錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)未來的發(fā)展。其次，制造類型企業(yè)善于制定更為長久的戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國，許多現(xiàn)代經(jīng)營的制造企業(yè)將會為企業(yè)的未來制定較為長期的發(fā)展目標(biāo)，他們一般將目標(biāo)區(qū)分為幾個(gè)階段，通過不斷的每一階段的目標(biāo)的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。公司的目標(biāo)制定者通過這種戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，進(jìn)一步明確每個(gè)工作部門在目標(biāo)中的職責(zé)，部門按照規(guī)定開展各自的工作方向。但是這種按預(yù)期進(jìn)行工作的公司管理模式可能會最終起不到預(yù)期的效果。因?yàn)槿绻麑⑷诉^去的接觸過的管理成功的案例是做一種經(jīng)驗(yàn)，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展必將是滯后的。企業(yè)的管理也會隨著時(shí)代的變化落后于不斷提升管理發(fā)展模式的先進(jìn)企業(yè)。第三，制造企業(yè)在文化方面有著區(qū)別于其他企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。在現(xiàn)今社會中，所有企業(yè)都非常重視企業(yè)本身的文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展越發(fā)受到企業(yè)主導(dǎo)者的重視。但有時(shí)，這一企業(yè)管理者投入了過多的精力放在體育和員工的文化建設(shè)中去，管理體制模式中追求獨(dú)特的管理模式，有時(shí)不能起到很好的管理效果。只有制定最適合自己的，拿來應(yīng)用于企業(yè)身上，才能使企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)?？偠灾偨Y(jié)以上特征來說，在企業(yè)的發(fā)展離不開自身的管理和進(jìn)步，在現(xiàn)代管理體制研究中，很多學(xué)者都傾向于對所有企業(yè)采用相同的管理模式，規(guī)范和制度以適應(yīng)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展方向。本人也是希望通過對不同制造企業(yè)的管理方式的總結(jié)歸納為。中國和德國制造企業(yè)未來的管理體制方式提供一定的基礎(chǔ)。3中德制造企業(yè)管理模式現(xiàn)狀3.1中國制造業(yè)企業(yè)管理模式在中國，目前我們可以看到，收入、利稅占比分別達(dá)到了65%,60%和40%。中小企業(yè)為城市勞動(dòng)力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了總就業(yè)崗位的75%。如果一個(gè)國家沒有這些中小企業(yè)的存在，只是依賴于僅有的幾個(gè)大型集團(tuán)，那么當(dāng)大型集團(tuán)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，國家將迎來不可估量的損失。一旦這些大集團(tuán)的決策失誤導(dǎo)致運(yùn)營問題，就會出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是在大型制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)在危機(jī)過程當(dāng)中，就會出現(xiàn)大量的失業(yè)現(xiàn)象，而大量的失業(yè)現(xiàn)象，必然會給國家?guī)沓林氐呢?fù)面影響。尤其是在韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，三星，大宇，LG等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)大量的裁員，給當(dāng)時(shí)比較脆弱的韓國制造業(yè)帶去了很強(qiáng)大的負(fù)面影響。而大量的失業(yè)導(dǎo)致韓國政府機(jī)關(guān)面臨很大的就業(yè)問題。但是中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展不僅可以規(guī)避這些經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，還可以大量的創(chuàng)造就業(yè)，多行業(yè)的發(fā)展不僅能夠形成中小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還可以幫助政府有效地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)歸類，而中國或者其他國家政府僅僅針對中小型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理的管理，提高生產(chǎn)效率就能夠很好的提高中小型制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)管理水平的提升。在發(fā)達(dá)國家當(dāng)中，中小型制造業(yè)企業(yè)占比都比較大，一方面是因?yàn)閲獍l(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)的是先進(jìn)的集約化管理，特別是在德國當(dāng)中，德國的經(jīng)濟(jì)是世界比較強(qiáng)大的國家，在發(fā)達(dá)國家中也位于前列。但是在世界五百強(qiáng)當(dāng)中，德國的企業(yè)占比比較少。而更多的是中小型制造業(yè)企業(yè)德國的重要性制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在世界各國家排列首位。正是這些優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出來的世界價(jià)值，使得德國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展處于世界的前列。3.1.1垂直式的職能管理目在中小企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理中，主要是不同部門之間的平行管理管理。企業(yè)內(nèi)部的管理形態(tài)與埃及金字塔類似。生產(chǎn)管理者對其管理的下屬負(fù)有全部的管理責(zé)任。由于這種平行管理的權(quán)利和職責(zé)的分布，導(dǎo)致每個(gè)部門只關(guān)心自本部門的生產(chǎn)關(guān)系和業(yè)績，長久看來，不利于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，溝通和發(fā)展。對部門員工的評估相對容易，但各部門對業(yè)務(wù)運(yùn)營的貢獻(xiàn)難以衡量。例如在銷售部門想要滿足其特殊顧客的特殊要求來達(dá)成銷售協(xié)議時(shí)，生產(chǎn)部門可以以企業(yè)生產(chǎn)線較忙，需要完成任務(wù)為理由拒絕。3.1.2庫存帶動(dòng)銷售的推式生產(chǎn)中小型的制造企業(yè)，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的型號的固定在短時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生較大的波動(dòng)變化，因此，會存在一定的庫存。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了一定的程度，原材料的庫存也會推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)管理方式和運(yùn)營模式的變化?，F(xiàn)金流越發(fā)吃緊的今天，企業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營過程中也開始更多的關(guān)注庫存積壓的成本，并且利用管理方式降低庫存的成本。但是目前實(shí)施的管理方式，并沒有很好地達(dá)成這一效果，只是不斷的增加管理過程中的費(fèi)用和成本。在日常的管理模式中，中小型管理企業(yè)會要求銷售部門在每個(gè)月提交大概的銷售數(shù)量、成交數(shù)量的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)部門會基于銷售部門的銷售計(jì)劃，保證庫存產(chǎn)品高于一定的比例數(shù)額，計(jì)算在一定周期內(nèi)不同原材料的需求情況，同時(shí)生產(chǎn)部門將會根據(jù)這種原料的需求和制造來進(jìn)行儲備計(jì)劃。3.1.3“三流”管理物流的通暢與否直接會影響企業(yè)生產(chǎn)制造的效率以及下端客戶對于產(chǎn)品生產(chǎn)速度的滿意程度。物流的運(yùn)送過程中一般分為三個(gè)階段，不同階段的效率的提升，都會減少整個(gè)企業(yè)物流中的運(yùn)行速度和時(shí)間。增加了企業(yè)的制造柔性。資金流動(dòng)是公司任何關(guān)鍵管理的一部分，以獲取利潤。企業(yè)的主要資金來源是初始投資和國家貸款。在購買原材料時(shí)大量購買單一品種材料可以降低單位購買成本，但這種原材料的單位庫存管理成本較高。連續(xù)制造相同類型的零件和附件可以減少制造過程的連接時(shí)間并降低單元成品的制造成本。原料倉庫中的原材料供應(yīng)以及成品倉庫中成品品種和數(shù)量的需求將限制制造計(jì)劃。供應(yīng)不足導(dǎo)致臨時(shí)停機(jī)或更換其他類型的備件將增加該單元的制造成本。當(dāng)資金流動(dòng)不順暢時(shí)，會影響工人購買工資和原材料，也會導(dǎo)致向銀行支付更多的貸款利息。通過收集和分類和處理信息以做出決策，并通過業(yè)務(wù)流程整合財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源，人力資源最終會收到材料和其他反饋。3.2德國制造業(yè)企業(yè)管理模式德國的中小企業(yè)管理體制己初具規(guī)模，系統(tǒng)開發(fā)旨在提高工作效率。競爭手段等也可以說是企業(yè)管理系統(tǒng)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。德國中小型制造業(yè)管理模式比較單一化，在中小型制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，在市場環(huán)節(jié)當(dāng)中更多是依賴大型制造型企業(yè)發(fā)展，很多都是大型制造型企業(yè)的附屬代加工企業(yè)，這些企業(yè)不僅能夠幫助制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，還可以帶動(dòng)很多產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是在制造業(yè)管理系統(tǒng)，管理原則并沒有得到很大的實(shí)現(xiàn)，缺少一定的統(tǒng)籌化管理。具體目標(biāo)以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分別由業(yè)務(wù)性質(zhì)范圍及其長期活動(dòng)的實(shí)際本質(zhì)而確定。該公司當(dāng)下利用其發(fā)展戰(zhàn)略來制定核心思想。社會和個(gè)人的利益的最大化是當(dāng)下德國中小企業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)然，這不僅限于德國企業(yè)。管理職能包含組織管理活動(dòng)、管理實(shí)體的綜合職能，普管理職能具有普遍性和固有性、集成性，其功能目標(biāo)為管理活動(dòng)設(shè)置和計(jì)劃，與此同時(shí)，組織則成為系統(tǒng)期望實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)。管理職能一般情況下可以劃分為特定類型和非特定類型?？刂凭唧w類型為營銷管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理，支持事件管理等等。管理方法是指實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的方法，它的宗旨在于對管理人員、專業(yè)人員、技術(shù)人員的控制、管理功能的實(shí)現(xiàn)。德國中小企業(yè)管理原則的基本作用是將規(guī)則和原則分開，并將其定義為管理系統(tǒng)以及在發(fā)展和改善的影響下的科學(xué)發(fā)展活動(dòng)?？偟膩碚f，德國管理體系的原則是確保業(yè)務(wù)的運(yùn)營具有高盈利性，成本和收益平衡。中小企業(yè)管理體制中的自我糾正原則非常重要?？傊聡行∑髽I(yè)管理系統(tǒng)有這些原則。德國XX天然氣公司是一家能源公司，主要業(yè)務(wù)范圍是地質(zhì)勘探，采礦，儲運(yùn)，原材料深加工和天然氣銷售。天然氣凝析油和石油，銷售內(nèi)燃機(jī)燃料的天然氣，以及生產(chǎn)和銷售電能。3.2.1人力資源管理企業(yè)需要不斷地集中力量改進(jìn)人力資源方面滴管理方式，通過加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和紀(jì)律、管理模式引入工作機(jī)制，以現(xiàn)代的激勵(lì)手段，提升企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。企業(yè)管理的系統(tǒng)包括企業(yè)在市場，資源，技術(shù)，投資等多方面滴管理的融合。3.2.2物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理模式當(dāng)中，對物流和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重視不僅可以幫助企業(yè)得到快速市場反應(yīng)，還應(yīng)該它們的功能是分析和協(xié)調(diào)任務(wù)，公司的物流部門在公司中發(fā)揮作用。第一層(總管理)的主要功能是掃描公司的整個(gè)物流，針對每一個(gè)子系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)合理的整體評估。第二層功能包括物流子系統(tǒng)的幾乎所有功能。第三層管理(業(yè)務(wù)管理)功能是每個(gè)子系統(tǒng)的簡單組件活動(dòng)，包括操作管理和物理、技術(shù)資源移動(dòng)程序。3.2.3財(cái)務(wù)管理在工業(yè)和社會發(fā)展中使用財(cái)政資源以及最佳利用財(cái)政資源以最大化企業(yè)利潤。德國XX天然氣公司的財(cái)務(wù)管理主要功能集中體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上。憑借對金融領(lǐng)域活動(dòng)的各個(gè)方面以及特定“責(zé)任中心”發(fā)布的分層或功能特征提供和實(shí)施管理決策，金融活動(dòng)的各個(gè)方面涉及對核心業(yè)務(wù)的某些金融交易，戰(zhàn)略計(jì)劃和當(dāng)前業(yè)務(wù)預(yù)算的發(fā)展進(jìn)行快速評估和深入評估，有效控制金融活動(dòng)領(lǐng)域的管理決策。3.2.4質(zhì)量管理由于各國對安全環(huán)保的進(jìn)一步重視，所以高危行業(yè)環(huán)境安全系數(shù)愈來愈高，行業(yè)內(nèi)，大家對管道系統(tǒng)的安全性給予高度重視，在管道路線上，事故數(shù)量的減少以及后果的減輕會使得修理和更換管線的成本進(jìn)一步得到縮小，所以，管道系統(tǒng)的可靠性和安全J陛己經(jīng)成為該公司最重要的任務(wù)之一。質(zhì)量與生產(chǎn)效率之間有直接的聯(lián)系，提高質(zhì)量就可以提升生產(chǎn)效率，從而降低成本，提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。4中德制造業(yè)企業(yè)管理差異性中德兩國制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)人事管理制度與戰(zhàn)略管理方面較為相似的點(diǎn)，但在以下幾方面也存在著較大的差異。4.1企業(yè)內(nèi)部管理制度目前制造企業(yè)己經(jīng)形成了較為清晰的管理模式，我們可以將生產(chǎn)類型相同的企業(yè)放在一個(gè)模塊中進(jìn)行對比。在中國，有幾個(gè)相同類型的電商銷售企業(yè)，他們在一起形成了一個(gè)巨大的電商企業(yè)聯(lián)盟，向國外銷售中國的產(chǎn)品。但是，我們選擇的兩家公司有不同的管理體系。xx公司己從最初的小型企業(yè)發(fā)展成為一家專注于家電業(yè)務(wù)的公司。目前公司來看，公司己經(jīng)從簡單的管理變成了特許經(jīng)營的管理模式，擁有許多加盟和直營店。這種具有特色的公司管理方式，推動(dòng)了公司的發(fā)展壯大。在這種模式下，公司直屬的生產(chǎn)車間加工生產(chǎn)，部分原材料在專賣店和特許經(jīng)營商的所在地進(jìn)行銷售，通過這種完整體系的形成，幫助公司管理。對比德國來說，德國在制造企業(yè)的管理模式中管理的范圍較少，沒有很好的突破性改變，沒有重視原材料和制造材料的管理。4.2企業(yè)經(jīng)營模式銷售是企業(yè)生產(chǎn)生活中最重要的組成部分。對于家電的制造銷售企業(yè)來說，系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要，但是如果沒有很好的銷售，產(chǎn)品沒有得到很好的推廣，企業(yè)家也將會面臨著一定的困境。銷售x公司有一些特有的銷售模式，公司利用互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道，通過推廣銷售信息形成了完整的網(wǎng)絡(luò)銷售鏈條，同時(shí)建立較為具有特色的物流管理體系，這種物流管理體系在保證質(zhì)量的同時(shí)，也保證運(yùn)送和銷售的。這兩種銷售方式的建立，保證了銷售平臺的推廣，其次，為了更好的銷售產(chǎn)品，企業(yè)擁有較完善的資金儲備，通過電子平臺的銷售來提高銷售效率，減少對客戶時(shí)間的占用，最后企業(yè)在將電子平臺的推廣，作為企業(yè)發(fā)展的未來，保證全統(tǒng)銷售的渠道的同時(shí)，保證全統(tǒng)全統(tǒng)傳統(tǒng)銷售渠道的同時(shí)，雙管齊下，最終占據(jù)了全部市場。終端銷售這