某集團(tuán)各部門職責(zé)簡述

jimijimi 部門職責(zé)2006年6月目錄\o"1-3"\h\z\u行政管理部部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財務(wù)部部門職責(zé) 3方案管理部部門職責(zé) 4投資開發(fā)部部門職責(zé) 5營銷籌劃部部門職責(zé) 6客戶效勞部部門職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計部部門職責(zé) 8工程管理部部門職責(zé) 9預(yù)決算部部門職責(zé) 10采購合約部部門職責(zé) 11工程公司職責(zé) 12工程公司綜合管理部職責(zé) 一三工程公司財務(wù)部部門職責(zé) 14工程公司銷售部部門職責(zé) 一五工程公司工程部部門職責(zé) 16行政管理部部門職責(zé)〔一〕部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政管理、文秘檔案管理、公關(guān)宣傳、信息化建設(shè)、法律事務(wù)管理和黨團(tuán)工會建設(shè)等工作，為集團(tuán)的平穩(wěn)運營提供有力的支持和保障。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)建立和完善集團(tuán)行政和后勤管理制度及相關(guān)流程，并組織實施；行政工作負(fù)責(zé)總部的日常行政管理工作；負(fù)責(zé)行政命令上傳下達(dá)和行政監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)對內(nèi)部投訴進(jìn)行調(diào)查分析；負(fù)責(zé)總部日常辦公用品的采購和租用，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛管理工作；負(fù)責(zé)總部來電來客接待、信件、接收和傳達(dá)、報刊訂閱；負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)〔營業(yè)性資產(chǎn)除外〕的日常維護(hù)和盤點等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)日常的公關(guān)工作，包括對外聯(lián)絡(luò)、合作單位和來賓接待、外事手續(xù)辦理等；文件檔案管理負(fù)責(zé)集團(tuán)文件和制度的編號、整理、歸檔、流轉(zhuǎn)、銷毀等日常管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的分類、編號、整理、借閱、銷毀等日常管理；品牌宣傳制定集團(tuán)品牌管理策略、設(shè)定管理方案并組織實施和維護(hù)等，負(fù)責(zé)出版發(fā)行集團(tuán)各種內(nèi)刊；負(fù)責(zé)集團(tuán)的宣傳工作，包括對外宣傳、協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待等；資質(zhì)及印信管理負(fù)責(zé)集團(tuán)各種經(jīng)營資質(zhì)的管理，包括工商執(zhí)照、企業(yè)代碼證、開發(fā)資質(zhì)等；負(fù)責(zé)集團(tuán)印信管理；信息化建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)及信息化建設(shè)，包括辦公系統(tǒng)和計算機設(shè)備的運行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和集團(tuán)信息BaoMi等工作；法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理，外聘法律參謀聯(lián)系與接洽；負(fù)責(zé)審核擬簽訂的重要合同或者協(xié)議書，參與并監(jiān)督集團(tuán)合并、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟活動；其他工作負(fù)責(zé)黨團(tuán)工會建設(shè)和集團(tuán)紀(jì)律檢查工作；指導(dǎo)下屬各公司開展行政管理工作；配合其他部門完成相關(guān)工；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理要求，建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系，確保人力資源滿足集團(tuán)現(xiàn)狀和未來開展需要?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)制訂、完善和組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度及相關(guān)流程；人力資源規(guī)劃根據(jù)整體開展戰(zhàn)略編制和執(zhí)行集團(tuán)人力資源規(guī)劃；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出設(shè)置或調(diào)整組織架構(gòu)建議和定崗定編方案；招聘管理編制和實施年度招聘方案；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及工程公司中層以上員工的招聘、異動和辭退工作；薪酬管理根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需要，制定相應(yīng)的薪酬策略；組織外部薪酬調(diào)查，保持公司薪酬水平的競爭力；完善集團(tuán)薪酬福利體系并組織實施；績效管理建立和完善績效考核體系，并組織考核實施；對集團(tuán)總部的績效考核過程進(jìn)行監(jiān)控，并審核績效考核結(jié)果；人力資源開發(fā)建立集團(tuán)培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各部門組織各項培訓(xùn)；制定并組織實施培訓(xùn)方案；負(fù)責(zé)員工職業(yè)開展工作、干部隊伍建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)工作；人事管理建立和完善人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同、人事檔案和戶口等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)處理員工勞動爭議和勞動糾紛；負(fù)責(zé)員工職稱申報、評定，各類專家的申報、推薦工作；企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)組織提煉集團(tuán)文化理念和文化建設(shè)，推動全體員工學(xué)習(xí)、認(rèn)同、遵行集團(tuán)倡導(dǎo)的根本價值理念和行為準(zhǔn)那么；組織豐富多彩的文體活動，促進(jìn)多向溝通和增進(jìn)員工歸屬感；其他工作指導(dǎo)下屬各公司開展人力資源工作；配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財務(wù)部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理要求，建立健全集團(tuán)財務(wù)管理體系，組織財務(wù)預(yù)算的制定、監(jiān)控和分析，進(jìn)行會計核算及編制財務(wù)報告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持，為集團(tuán)各部門提供優(yōu)質(zhì)效勞，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化的目標(biāo)。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)各項財務(wù)管理制度及相關(guān)流程；預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)及下屬公司的年度財務(wù)預(yù)算；組織定期開展預(yù)算執(zhí)行分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對重大預(yù)算偏差進(jìn)行審核和調(diào)整；負(fù)責(zé)公司財務(wù)決算工作；財務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的會計核算、編制會計報表和現(xiàn)金管理工作；按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，對各項支出進(jìn)行審核；參與集團(tuán)工程可行性研究和工程評估中的財務(wù)分析工作；組織公司本錢分析，提出并組織執(zhí)行本錢監(jiān)控措施，實現(xiàn)本錢控制目標(biāo)；定期進(jìn)行財務(wù)分析，并提交分析報告供高層決策參考；財務(wù)審計配合外部財務(wù)審計工作；配合置業(yè)集團(tuán)審計委員會對下屬公司的財務(wù)審計工作；資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金平衡、運用、融通等管理工作；提出融資方案，編制融資方案，并配合總裁開展各項融資工作；與銀行和其他投資者建立和保持良好的合作關(guān)系；稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃，合理降低集團(tuán)稅費本錢；檔案管理負(fù)責(zé)集團(tuán)全部會計檔案資料的整理、分卷、歸檔和保管；制訂會計資料的使用方法及管理規(guī)定；其他工作指導(dǎo)和監(jiān)督下屬工程公司財務(wù)工作；配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

方案管理部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織擬定集團(tuán)和下屬公司的年度總體經(jīng)營方案和考核指標(biāo)，并組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營方案的貫徹落實，保證集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)編制和完善集團(tuán)經(jīng)營方案管理制度及相關(guān)流程，并組織實施；經(jīng)營方案管理根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的年度經(jīng)營方案；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營方案分析會議，對各工程公司、各部門完成方案情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改良措施，對集團(tuán)年度方案執(zhí)行偏差進(jìn)行分析、評估和修訂；負(fù)責(zé)跟蹤工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門的工作和銜接，保證年度經(jīng)營方案的落實和達(dá)成；定期對集團(tuán)各工程階段及整體運營情況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制工程運營總結(jié)分析報告；采集集團(tuán)各工程公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或方案動態(tài)調(diào)整變更的建議方案；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)統(tǒng)計報表申報，配合行政管理部進(jìn)行資質(zhì)申報管理工作；管理體系優(yōu)化持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗，并結(jié)合集團(tuán)實際情況，對集團(tuán)整個管理體系系進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化；負(fù)責(zé)組織各部門建立、維護(hù)和優(yōu)化公司的各項制度和流程；負(fù)責(zé)集團(tuán)9000質(zhì)量認(rèn)證體系維護(hù)與優(yōu)化；其他工作負(fù)責(zé)與行業(yè)主管部門的對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作；配合其他部門開展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

投資開發(fā)部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營開展的要求，進(jìn)行集團(tuán)開展戰(zhàn)略研究，制定投資策略，進(jìn)行工程的可行性論證，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的投資決策，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)編制和完善集團(tuán)戰(zhàn)略及投資管理相關(guān)制度及流程，并組織實施；戰(zhàn)略研究研究國家宏觀經(jīng)濟政策和房地產(chǎn)行業(yè)開展趨勢，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)開展對集團(tuán)戰(zhàn)略造成的影響，評估集團(tuán)面臨的時機和威脅；研究國內(nèi)外房地標(biāo)竿企業(yè)，客觀評估集團(tuán)自身的資源和能力，評價集團(tuán)的競爭優(yōu)勢和劣勢；負(fù)責(zé)組織編制與修訂集團(tuán)的中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；市場監(jiān)控根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行城市調(diào)研，對其土地、房產(chǎn)價格，居民消費能力、消費傾向等根本因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，篩選目標(biāo)市場并編制目標(biāo)市場分析報告；關(guān)注和收集目標(biāo)城市土地市場交易信息和土地招、拍、掛情況，并與土地供給單位保持良好的溝通和關(guān)系；尋找和跟蹤房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的潛在收購對象；工程拓展組織編制和落實年度工程拓展方案；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程前期考察，論證工程投資的初步方案，建立工程資源庫；組織投資分析、組織編制工程可行性研究報告，并協(xié)助集團(tuán)管理層進(jìn)行投資論證工作；分析擬收購工程投資價值，并提出收購、兼并方案供決策層參考；投資執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，負(fù)責(zé)上市交易土地的購置工作；根據(jù)集團(tuán)投資決策，負(fù)責(zé)與工程收購對象進(jìn)行具體的收購談判工作；其他工作配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

營銷籌劃部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的要求，建立和完善跨區(qū)域統(tǒng)一的營銷籌劃管理體系，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營銷籌劃以及銷售管理工作，確保工程順利實現(xiàn)銷售和快速回款。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)建立和完善集團(tuán)各項營銷管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并監(jiān)督制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；市場研究及監(jiān)控研究目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費者需求結(jié)構(gòu)、特點、變化趨勢，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；研究分析房地產(chǎn)市場產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；研究市場上成功的產(chǎn)品籌劃、營銷籌劃案例和先進(jìn)、有效的營銷方法手段；產(chǎn)品籌劃針對投資工程組織市場調(diào)研，了解市場主要特點和根本狀況；組織編制產(chǎn)品籌劃方案，包括工程總體定位、目標(biāo)客戶、價格定位、主題構(gòu)思、功能分區(qū)、住宅商業(yè)比例、用地平衡、景觀、生態(tài)、建筑形式和建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、配套、會所等內(nèi)容；根據(jù)產(chǎn)品籌劃方案，編制設(shè)計指引；與相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計〔包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更等環(huán)節(jié)〕溝通，保證產(chǎn)品籌劃方案在方案設(shè)計中得到充分表達(dá)；營銷籌劃組織制定工程的總體營銷籌劃方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費用預(yù)算、實施營銷創(chuàng)新等，并對營銷籌劃方案的實施進(jìn)行監(jiān)控；指導(dǎo)工程公司制定具體營銷推廣方案，包括階段推廣方案、費用預(yù)算、媒體發(fā)布方案、專項市場活動、銷售物料制作方案等；指導(dǎo)并監(jiān)督工程公司各項具體的營銷推廣活動；銷售管理制定工程總體銷售目標(biāo)和銷售方案；指導(dǎo)工程公司制定具體的階段銷售推廣方案，包括銷控方案、銷售價格表、銷售折扣、銷售合同管理、案場管理、按揭管理等內(nèi)容對工程銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況對工程公司銷售部門提出業(yè)務(wù)改良建議和意見；其他工作協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；客戶效勞部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營開展的要求，建立和完善跨區(qū)域統(tǒng)一客戶效勞體系，為廣闊客戶提供細(xì)致周到的售前、售中、售后效勞，提升其綜合滿意度和對華榮品牌的忠誠度。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容客服制度體系建立建立和完善跨區(qū)域跨部門，貫穿售前、售中、售后的綜合客戶效勞體系；制定和完善客戶效勞流程和相關(guān)管理制度及流程，并組織實施；組織建立、完善和維護(hù)基于網(wǎng)絡(luò)和呼叫中心的全國客戶效勞系統(tǒng)；客服工作建立和維護(hù)集團(tuán)屬下各工程客戶信息資料庫，有效管理客戶資源；接聽、錄入各種客戶訴求，分派和反應(yīng)至各區(qū)域相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行及時處理，并跟蹤監(jiān)督落實情況；定期對各種投訴進(jìn)行歸納、整理、分類，并形成客戶意見分析報告，用以幫助改良效勞質(zhì)量；定期匯總各工程的客戶意見，組織客戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品改良建議；參與銷售合同及廣告宣傳方案的評審，就其中涉及客戶利益或影響效勞質(zhì)量的合同條款提出審核意見；確定各工程公司物業(yè)管理模式，協(xié)助采購合約部進(jìn)行物業(yè)公司招標(biāo)工作，推薦物業(yè)管理公司，對物業(yè)公司資格進(jìn)行審核；對物業(yè)管理合同和公約進(jìn)行審核，幫助業(yè)主獲取法定權(quán)益；協(xié)助工程公司完成物業(yè)交接工作；持續(xù)向銷售、物業(yè)、財務(wù)、工程管理等客服體系內(nèi)的有關(guān)部門灌輸客戶效勞意識，并提供相關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各工程公司和相關(guān)對外窗口部門的客戶效勞工作；其他工作配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。研發(fā)設(shè)計部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的要求，負(fù)責(zé)組織完成工程的前期規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更管理工作，并在工程過程中對工程公司提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，從而保證工程的高質(zhì)量完成和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)計管理制度及流程，并組織實施；設(shè)計管理協(xié)助采購合約部進(jìn)行設(shè)計單位招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦設(shè)計單位、審核設(shè)計單位資質(zhì)、技術(shù)評標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)設(shè)計院定標(biāo)后的設(shè)計委托事宜；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計任務(wù)書的撰寫；負(fù)責(zé)審核設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度方案，并進(jìn)過程監(jiān)控，設(shè)計過程中與設(shè)計單位相應(yīng)協(xié)調(diào)與管理工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位完成工程方案設(shè)計和擴初設(shè)計，包括設(shè)計過程中各階段性會審、研究論證和專家咨詢等工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，對設(shè)計院的設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，包括設(shè)計圖紙確認(rèn)過程的階段性會審、研究論證和專家咨詢；負(fù)責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化工作，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通；對設(shè)計變更進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計院就設(shè)計變更事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，參加由于設(shè)計變更所造成的合同價變更的談判；技術(shù)支持為工程公司在施工工程中提供必要的設(shè)計規(guī)劃方面的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)工程提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動；參與集團(tuán)開發(fā)工程的前期考察、論證及投資分析的審查工作，提供有效的技術(shù)分析參數(shù)和必要的技術(shù)支持；按照集團(tuán)程序，依據(jù)工程進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作，并提供相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，參與相應(yīng)技術(shù)標(biāo)評定工作；技術(shù)研發(fā)工作收集行業(yè)最新產(chǎn)品信息及客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，確定重要技術(shù)專題并完成相應(yīng)的調(diào)研報告；負(fù)責(zé)組織對工程公司的共性問題、專題難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；其他工作配合其他部門開展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

工程管理部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理開展的要求，建立和完善集團(tuán)工程管理體系，對于工程施工管理、竣工驗收管理和集團(tuán)工程技術(shù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證各工程標(biāo)的達(dá)成?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)工程管理制度及流程，并組織實施；工程前期工作參與工程前期的可行性研究論證；指導(dǎo)和催促工程公司前期人員辦理工程前期各項證照和手續(xù)協(xié)助集團(tuán)采購合約部組織總包單位、單項分包單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設(shè)備等招標(biāo)工作，推薦候選機構(gòu)，審核資質(zhì)，并負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)；工程管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程公司工程施工過程中的工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、技術(shù)和平安工作；配合工程公司進(jìn)行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對工程公司施工期間的專業(yè)工程提供技術(shù)支持及指導(dǎo)；審核工程公司施工現(xiàn)場洽商和工程變更等簽證工作，并對相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，組織由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更的談判；指導(dǎo)和監(jiān)督工程公司工程過程中的工程驗收工作；參與工程竣工內(nèi)部綜合驗收；收集工程本錢、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合方案管理部對工程公司進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況分析；檔案管理協(xié)助集團(tuán)檔案管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)資料、技術(shù)檔案的管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程公司的工程技術(shù)資料的管理工作；其他工作配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)決算部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的工程預(yù)決算管理，配合相關(guān)部門對工程開發(fā)過程各項支出進(jìn)行有效控制，降低工程開發(fā)本錢?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)編制和完善工程預(yù)決算管理制度及相關(guān)流程，并組織實施；預(yù)決算工作負(fù)責(zé)組織對擬開發(fā)工程的本錢分析與研究，完成工程的前期經(jīng)濟估算；負(fù)責(zé)組織編制工程預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制工程決算；了解市場信息、掌握國家有關(guān)政策，熟悉工程收費標(biāo)準(zhǔn)及各項定額；招標(biāo)工作負(fù)責(zé)非招標(biāo)情況下工程造價咨詢機構(gòu)選擇，或協(xié)助集團(tuán)采購合約部組織工程造價咨詢機構(gòu)招標(biāo)工作，推薦候選機構(gòu)，審核資質(zhì)，并負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)；配合采購合約部擬定總包合同、單項分包合同、甲供材料合同和設(shè)備采購合同等，并參與合同條款的關(guān)鍵條款組織評審和會簽；配合采購合約部進(jìn)行市場詢價，編制招標(biāo)標(biāo)底〔包括總包招標(biāo)、單項分包招標(biāo)和甲供材料設(shè)備采購招標(biāo)〕和價格限定；按照集團(tuán)程序，參加集團(tuán)招標(biāo)小組〔包括總包招標(biāo)、單項分包招標(biāo)和甲供材料設(shè)備采購招標(biāo)〕的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；本錢管理對方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計等各環(huán)節(jié)的方案和圖紙進(jìn)行審核，就有違本錢控制方案的圖紙設(shè)計問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決；參加由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更的談判；參與洽商、簽證的合理性評價并提出意見；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報告、設(shè)計變更及工程簽證，對合同付款情況進(jìn)行跟蹤；其他工作協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購合約部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理開展的要求，制定和優(yōu)化招標(biāo)采購流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織施集團(tuán)各項招標(biāo)采購工作，保證開發(fā)工程的順利完成?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)采購和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實施；招標(biāo)工作負(fù)責(zé)前期市場調(diào)查公司、市場籌劃公司、設(shè)計院、工程承包商、監(jiān)理單位、甲供材料供給商、甲供設(shè)備供給商、拆遷代理公司等所有與工程相關(guān)的外協(xié)單位的統(tǒng)一招標(biāo)采購工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相應(yīng)的部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查和考察；負(fù)責(zé)組織預(yù)決算部等相關(guān)部門編制標(biāo)底，組織編寫招標(biāo)文件；協(xié)助招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行審查指導(dǎo)，對采購招標(biāo)運作環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助招標(biāo)小組完成招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織投資開發(fā)部、預(yù)決算部、工程管理部、工程公司、研發(fā)設(shè)計部和營銷籌劃部等相關(guān)部門進(jìn)行評標(biāo)；代表集團(tuán)與投標(biāo)中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)合同洽談；合同管理負(fù)責(zé)組織招標(biāo)和采購合同文本的擬定；負(fù)責(zé)簽訂各項采購合同；負(fù)責(zé)采購合同管理；采購工作負(fù)責(zé)擬定公司甲供材料和設(shè)備清單；負(fù)責(zé)收集和跟蹤市場各項材料及設(shè)備信息，建立甲供材料設(shè)備合格供給商名錄；負(fù)責(zé)大宗甲供材料和設(shè)備的采購工作；指導(dǎo)和監(jiān)控工程公司采購工作；定期進(jìn)行材料采購本錢分析，嚴(yán)格控制采購本錢；其他工作協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程公司職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的要求和開發(fā)工程的既定目標(biāo)，做好工程的前期工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)總包方、監(jiān)理方、設(shè)計等各方關(guān)系，對施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安進(jìn)行具體管理，并且負(fù)責(zé)工程的銷售管理和客戶效勞等工作，按時保質(zhì)完成總部下達(dá)的各工程標(biāo)?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)參與編制和完善集團(tuán)工程管理制度及相關(guān)流程；根據(jù)集團(tuán)公布的管理制度和流程，組織工程公司相關(guān)部門編制實施細(xì)那么；市場研究負(fù)責(zé)區(qū)域市場的研究，尋找和跟蹤工程資源；配合投資開發(fā)部進(jìn)行投資分析和投資論證工作；前期工作負(fù)責(zé)區(qū)域市場工程的前期工作，包括各種報批報建和證件辦理工作參與工程籌劃、規(guī)劃設(shè)計方案的論證工作，提出相應(yīng)的建議；工程管理組織編制施工組織設(shè)計方案和工程進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)控；負(fù)責(zé)開發(fā)工程的工程施工管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制，負(fù)責(zé)技術(shù)及平安監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)各單位〔施工和監(jiān)理等〕的總體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場授權(quán)范圍內(nèi)的工程變更簽證和設(shè)計變更溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)編制進(jìn)度款支付方案，審核進(jìn)度款支付申請單；負(fù)責(zé)組織各項工程驗收工作；配合預(yù)決算部進(jìn)行竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程工程資料的整理、歸檔等管理工作；定期分析及上報工程工程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，自身不能解決的要及時匯報集團(tuán)相關(guān)職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)并提出解決方案；工程銷售根據(jù)集團(tuán)總體營銷籌劃方案，編制并執(zhí)行工程的具體的銷售方案和營銷推廣方案；組織營銷籌劃活動，促進(jìn)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程銷售過程中的各項具體工作；負(fù)責(zé)開發(fā)工程的售前、售中、售后客戶效勞工作；其他工作負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的甲供材料采購和質(zhì)量驗收工作；協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

工程公司綜合管理部職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)集團(tuán)行政、人力資源及工程前期有關(guān)制度及流程，負(fù)責(zé)工程公司的日常行政、人事、后勤管理，工程前期各項工作的組織和實施，為工程開發(fā)目標(biāo)的順利達(dá)成提供有力的支持和保障。〔二〕工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)參照集團(tuán)總部行政和后勤管理制度、流程的根底上，制定當(dāng)?shù)毓镜膶嵤┘?xì)那么，報總部審批后組織實施；行政管理負(fù)責(zé)工程公司的日常行政管理工作；負(fù)責(zé)工程公司日常辦公用品的采購和租用；負(fù)責(zé)工程公司行政辦公性固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)工程公司的文件、檔案、印信、接待、證照辦理等工作；根據(jù)集團(tuán)要求，組織對外宣傳、信息系統(tǒng)維護(hù)等工作；人力資源管理協(xié)助總部制定各項人力資源管理改良方案和制度，并組織實施；協(xié)助總部制定各項人力資源工作方案，并根據(jù)本地實際情況對方案進(jìn)行細(xì)化，并組織實施；在集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一制度框架根底上，負(fù)責(zé)工程公司的工資核算、績效考核、人事信息歸集管理等協(xié)助集團(tuán)人力資源部對當(dāng)?shù)厝瞬判畔⑦M(jìn)行收集，負(fù)責(zé)工程公司一般員工的招聘工作；負(fù)責(zé)組織工程公司內(nèi)部各項培訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)勞動爭議和員工關(guān)系管理；前期開發(fā)負(fù)責(zé)工程前期的各種報批報建、證照辦理等工作；建立和維持良好的政府關(guān)系；其他工作配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程公司財務(wù)部部門職責(zé)〔一〕部門使命根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)部制定的規(guī)章制度要求，負(fù)責(zé)工程公司的會計核算、現(xiàn)金管理及費用管理等工作，及時準(zhǔn)確編制財務(wù)報表上報有關(guān)部門，保障工程公司各項業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)?！捕彻ぷ髀氊?zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)執(zhí)行總部的財務(wù)管理政策和制度及相關(guān)流程，并根據(jù)區(qū)域特點建立和完善具體的實施細(xì)那么，報總部審批后組織實施；財務(wù)管理負(fù)責(zé)工程公司的日常會計核算工作，及時編制財務(wù)報表并上報有關(guān)部門；協(xié)助集團(tuán)財務(wù)部門定期進(jìn)行財務(wù)分析，并提出改良財務(wù)管理的建議；負(fù)責(zé)銷售收入和應(yīng)收帳款管理，加強應(yīng)收帳款的控制，減少呆賬及問題帳款的發(fā)生；根據(jù)總部統(tǒng)一財務(wù)管理制度，做好現(xiàn)場收款、按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤等工作；負(fù)責(zé)工程公司各項支出的審核；根據(jù)總部現(xiàn)金管理制度負(fù)責(zé)工程公司的現(xiàn)金管理工作；預(yù)算管理在集團(tuán)財務(wù)管理部的部署下，完成工程公司的預(yù)算編制工作；執(zhí)行工程公司財務(wù)預(yù)算，并及時將預(yù)算執(zhí)行狀況向相關(guān)部門反應(yīng)；融資管理配合總部開展區(qū)域內(nèi)融資工作；建立和保持良好的銀企關(guān)系；稅務(wù)管理負(fù)責(zé)工程所在地稅務(wù)籌劃和各種稅費繳納工作；外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與工程開發(fā)當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)和工商等機構(gòu)的關(guān)系；其他工作配合其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程公