工程進場交底指引

PAGE4工程進場交底指引〔2021第一版〕華南區(qū)開展管理部2021年2月前言進場交底是我方工程部、監(jiān)理部與中標施工單位的第一次正式溝通，通常就進場準備、工期及現(xiàn)場管理要求等事項進行交底。進場交底的作用在于明確現(xiàn)場管理要求，催促施工單位盡早開始前期準備，確保各項工序緊密搭接。對于不熟悉我方管理模式的新合作單位，明確的進場交底顯得尤其重要。進場交底會議通常由監(jiān)理單位主持，但監(jiān)理方主要側重于監(jiān)理配合要求。我方應在進場交底會議中發(fā)揮主導作用，明確工程的重點、難點問題以及本卷須知，對施工單位提出管理和配合要求，為今后順利合作奠定良好的根底。本文件在局部工程的管理經(jīng)驗根底上整理而成，作為區(qū)域工程管理指導文件，供各工程組織進場交底時參考〔不做強制性要求〕。同時，由于編者水平有限及各地區(qū)公司做法存在差異，疏漏之處歡送各位同事提出珍貴意見。一、進場交底根本要求進場交底的依據(jù)是合同，這是雙方都必須遵守的根本內容。進場交底是對合同條款的細化和執(zhí)行說明，并非在合同根底上增加內容。進場交底應突出強調本工程的重點和難點事項、雙方的協(xié)作及配合要求，從而引導施工單位正確履行合同約定、完成工程施工。由于進場交底是訂合同后的首次正式溝通，所謂“有約在先〞，因此在這次會議上將現(xiàn)場管理要求、本卷須知等內容約定清楚非常要，可作為今后施工管理的依據(jù)之一。進場交底的幾個要點說明如下：進場交底時間進場交底一定是在施工前進行，但會議時間有較大彈性：有的工程傾向于定標之后立即召開，有的傾向于施工單位進場時召開。出于各項工序緊密搭接考慮，建議定標之后立即召開進場交底會，優(yōu)勢在于：便于新進場單位提前查看現(xiàn)場，了解現(xiàn)場管理及配合要求，并盡早開始進場前的準備工作，為順利開工奠定根底。假設需要圖紙會審，可提前確定會審時間及審圖要求，催促施工單位盡早開始圖紙審查，爭取將設計問題消滅在開工之前；確定工作面移交時間及移交要求，有利于催促現(xiàn)場正在施工的相關單位增強工作緊迫感，提前做好工作面移交準備，促進各項工序緊密搭接。參加人員我方人員：工程經(jīng)理/工程經(jīng)理、技術負責人及相關主管工程師等；監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表，相關監(jiān)理工程師等；新進場施工單位：該單位負責人〔必須是老板或實際控制人〕、施工單位工程經(jīng)理、技術負責人等；現(xiàn)場相關單位：主包及其他相關施工單位現(xiàn)場負責人。備注：新進施工單位的老板或實際控制人必須參加進場交底，使其明確本工程的重點和難點問題，提高對本工程的重視程度，以免做“甩手掌柜〞。今后該項工程進度、質量等出現(xiàn)問題時便于直接與其溝通，獲取最快解決途徑。進場交底內容進場時間及工期要求總工期依照合同約定，進場時間根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度由工程指定。為便于過程監(jiān)控，進場交底時可規(guī)定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，鋁窗工程每周安裝數(shù)量等。圖紙會審要求如需圖紙會審，應確定會審時間及審圖要求，并要求施工單位提前2天將問題清單上報工程部，由我部統(tǒng)一至設計院以便對方提前做好準備。要求施工單位認真審查圖紙，鼓勵施工單位對圖紙中的錯誤、設計明確之處、明顯不協(xié)調或材料設備選用異常之處，結合自身經(jīng)驗提出問題及改良建議，以盡可能減少錯誤、優(yōu)化設計?，F(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理要求內容較多，是進場交底最重要的環(huán)節(jié)，主要涉及工程進度和質量技術方面的管理要求及本卷須知?？删完P鍵事項進行說明，以確保進場交底簡明扼要，重點突出。具體分部工程〔如砌筑、鋁窗安裝、塔吊撤除等〕施工前可組織專項技術交底。與其他單位關系施工單位間存在工作面移交、交叉施工等事宜，應在新單位進場時與相關單位明確施工先后關系、互相配合要求及本卷須知等內容，以促進場內不同單位間順暢合作。平安文明要求現(xiàn)場平安文明施工應符合相關規(guī)定，標識系統(tǒng)應達?中海地產(chǎn)施工現(xiàn)場標識系統(tǒng)強制執(zhí)行標準?要求。主包單位全面負責現(xiàn)場平安文明管理，分包單位應服從主包管理，必要時主包單位可罰款處理(需經(jīng)我方確認)。監(jiān)理配合要求監(jiān)理配合要求涉及內容較多，可就工程例會、資料報審等關鍵事項進行說明，其他內容以文件形式發(fā)施工單位。簽證、進度款及結算配合要求簽證、進度款及結算配合要求涉及內容較多，可就關鍵事項簡要說明，其他內容以文件形式下發(fā)施工單位。會議要求進場交底會議紀要由專人整理，確保會議要點記錄準確無誤，經(jīng)審核后以總監(jiān)名義簽發(fā)。會議紀要既是今后工程管理的依據(jù)之一，又是施工過程中出現(xiàn)索賠、反索賠事宜的重要證據(jù)。二、土方及基坑支護工程進場交底1、工期要求明確進場時間及工期要求。為確保進度，可估算并規(guī)定進場機械數(shù)量，也可詳細要求每周出土方量，以便過程進度控制。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真審查圖紙，并要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求施工前首先應辦理坐標基點移交，以便基坑開挖、支護定位和土方計量。土方開挖前應做好場地格網(wǎng)標高測量，完工后也需做好標高記錄，并都需經(jīng)我方測量工程師復核。相關資料必須由我方簽字蓋章，方可作為今后結算依據(jù)。基坑開挖前應先用白灰灑出開挖線，經(jīng)我方復核前方可開挖。對于旋噴樁支護工程，我方會全過程監(jiān)控樁植入深度以及砼的配合比，施工單位應積極配合我方工作，確保工程質量。開挖建筑如為樁根底，應根據(jù)樁基施工單位提供打樁記錄和土質情況制定工程樁保護措施，樁頂標高以上必須預留20～30cm土體人工去除；如為天然地基，禁止擾動持力層土體。土方運輸：挖出土方假設能用于場內回填應盡可能場內運土(按我方現(xiàn)場指令)，以降低土方本錢，外運土方應做好記錄并經(jīng)我方復核?；又苓厬匆笤O置沉降觀測點，定期觀測并做好記錄。夜間施工應合理安排工序，防止錯挖或超挖。施工場地應安裝必要的照明設施，危險地段應設置明顯的警示標志。雨天應暫停施工，并做好基坑排水工作。4、與其他單位關系基坑支護單位與土方單位應密切配合，一方面支護工程保證了繼續(xù)開挖的平安性，另一方面也應該注意自身進度，為繼續(xù)開挖提供工作面。5、平安文明要求基坑開挖后，周邊平安護欄、截水溝/排水溝應該盡快完成，并及時排水(尤其是雨天)以確?；悠桨?。土方工程應注意文明施工，堅決防止“晴天－路灰、雨天－路泥〞現(xiàn)象。外運土方應覆蓋保護，車輛應及時沖洗，滿足城管部門要求。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。三、人工挖孔樁工程進場交底1、工期要求明確進場時間及工期要求。為確保進度，可估算并規(guī)定作業(yè)班組數(shù)量，也可詳細規(guī)定每周完成工程量，以便過程進度控制。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真審查圖紙，并要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求開挖前應首先放樣定位，經(jīng)我方測量工程師復核后用十字交叉法定出樁孔中心，并在樁位外設置定位龍門樁。挖孔樁凈距小于2倍樁徑且小于2.5米時，應間隔開挖以確保平安。鋼筋進場應經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，要有質保單，并應按要求作力學性能試驗和焊接試驗，合格前方可使用。挖至設計標高時，孔底不應積水終孔后應清理好護壁上的淤泥和孔底殘渣、積水，經(jīng)隱蔽驗收后，應立即封底和灌注樁身混凝土?；炷凉嘧⑦^程中我方會全過程旁站監(jiān)督，以確保工程質量。樁身砼必須留有試塊，對直徑大于1m的樁，第根樁應有1組試塊，且每100m3砼及每個灌注注臺班不得少于1組。4、與其他單位關系應注意控制周邊擾動對開挖的影響，施工區(qū)域附近應設置圍欄，如有必要應禁止附近道路車輛通行，場內嚴禁與錘擊預應力管樁同時施工。5、平安文明要求孔口邊1m范圍內不得有任何雜物，堆土應離孔口邊1.5m以外。雨季施工時應做磚砌井口保護圈，高出地面150mm，以防地面水流入。每天上班前及施工過程中，應注意檢查垂直提升系統(tǒng)，如繩、掛鉤、保險裝置和吊桶等設備，如有破損應及時修復或更換。井下人員必須戴平安帽，井下作業(yè)時井上配合人員不能擅離職守。要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼氣等有害氣體對施工的影響，還要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。現(xiàn)場施工應注意平安用電，電源線路及電氣設備必須由持證電工安裝維護，經(jīng)我方機電工程師驗收合格前方可使用。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。四、預應力管樁工程進場交底1、工期要求明確進場時間及工期要求。為確保進度，可估算并規(guī)定作業(yè)班組數(shù)量，也可詳細規(guī)定每周完成工程量，以便過程進度控制。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真審查圖紙，并要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求預制管樁應提前定貨加工，以確保使用時強度到達設計強度100%。預制管樁進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，主要核對管樁品牌、生產(chǎn)日期、樁徑、標號，并檢查外觀有無裂紋等。施工前應做好場地標高及坐標基點移交，同時應在打樁施工區(qū)域附近設置不少于2個控制樁(以不受打樁影響為原那么，距作業(yè)地點40m以外)。場地應碾圧平整，排水暢通，保證樁機移動穩(wěn)定和機身垂直。施工線路和打樁順序應經(jīng)過我方審核，應按以下原那么確定：密集樁群，自中間向兩端或四周對稱施打；當毗鄰建筑時，由鄰近建筑物處向另一方向施打；根據(jù)根底設計標高，先淺后深；根據(jù)樁的規(guī)格，先大后小，先長后短。收錘控制標準：正式開工前按數(shù)量不少于3根試打樁，試樁應在我方、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等單位在場的情況下，取得正式打樁所需要的有關控制數(shù)據(jù)共同確定收錘標準。可安排在圖紙會審當天試打并確定收錘標準。放出樁位線后應用木撅或鋼筋頭釘好樁位，并用白灰做好標志，經(jīng)我方測量工程師驗收合格前方可施工。施打每條樁的第一節(jié)樁應采用同直徑的圓圈定位，以確保樁位準確。開錘前應做好管樁垂直度監(jiān)控，應從兩個方位采用水平儀或吊線監(jiān)控，保證錘、管樁帽及管樁中心在一條直線上。接樁時焊縫至少兩遍成活，焊縫應連續(xù)、飽滿，焊完以后清理焊渣并冷卻8分鐘以上才能繼續(xù)施工。對樁位較密集的區(qū)域應進行必要的監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)浮樁現(xiàn)象應采取復壓或復打工藝，以確保樁承載力到達設計要求。打樁過程中我方會進行旁站監(jiān)督，并會做好相應打樁記錄，要示施工單位積極配合我方工作，嚴格按標準要求施工。當使用吊機向基坑底部運輸管樁時，應與基坑邊緣保持后定距離，以確?；舆吰缕桨?根據(jù)支護設計方案確定)。4、與其他單位關系樁基單位進場應負責基坑內排水溝的維護及排水工作。截樁應按進度要求完成，不得無故拖延、影響主包單位工程進度。5、平安文明要求施工現(xiàn)場一切電源、電路的安裝和撤除必須由持證電工操作，經(jīng)我方機電工程師驗收合格前方可使用。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。五、主包工程進場交底1、工期要求明確進場時間及工期要求。為便于過程控制，可將總工期分解成幾個關鍵節(jié)點，例如主體結構出±0、毛坯樣板房移交、結構封頂及竣工驗收(最好將節(jié)點工期寫進合同)。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真審查圖紙，并要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求要求主包單位7天內上報總體施工進度方案、勞動力方案以及材料進場方案等，必須滿足售樓區(qū)進度和工程總體開展進度要求，經(jīng)我方審批后嚴格執(zhí)行。要求主包單位7天內上報甲供材料總量及進場方案，提前下單以確保材料按時進場。施工過程中還應反復核實甲供材料準確數(shù)量，以免出現(xiàn)斷貨、缺貨等情況。所有擬進場的材料必須申報，進場時必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并按要求見證送檢，檢驗合格前方可使用。施工質量必須到達國家及地方工程標準、合同及圖紙的相關要求，假設上述各項規(guī)定存在差異，按較高標準執(zhí)行。樣板無行制度：砌筑、外墻排磚等工作必須先施工工程樣板，經(jīng)樣板確認前方可大面積施工，否那么造成一切損失由施工方承當。工序控制：嚴格控制每道工序質量，上道工序驗收合格前方可進入下道工序；未經(jīng)驗收擅自進入下道工序，屬嚴重違約事件，按合同條款處理。施工過程中應高度重視工程防水性能，例如屋面、地下室等重點部位應上報專項施工方案并嚴格執(zhí)行。另外，我方會對重點部位施工全過程監(jiān)督。4、與其他單位關系向相關分包移交工作面并提供樓層標高線，并對標高線的準確性負責。為室內工程分包單位免費提供水電接駁點(每個樓層至少1個)，并免費提供施工和安裝用水用電，但不包括加工用水電(按合同約定)。為室外工程分包單位免費提供水電接駁點，不得拒絕室外單位的正常接駁水電要求，但相應水電費用雙方自行協(xié)商解決(按合同約定)。5、平安文明要求嚴格按合同要求進行場地硬地化，并設置足夠的平安文明設施，現(xiàn)場標識系統(tǒng)應滿足中海地產(chǎn)的想關要求。主包單位全面負責現(xiàn)場平安文明管理，與場內分包單位簽訂配合協(xié)議時可收取2000元平安文明押金。假設分包單位不服從平安文明管理，經(jīng)我方確認后主包單位可采取罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。六、鋁合金門窗工程進場交底1、工期要求明確進場時間及工期要求。鋁合金門窗工程進度應滿足外立面總體施工節(jié)奏。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。要求鋁窗單位根據(jù)本地節(jié)能要求復核開啟扇面積，假設有問題應在圖紙會審中提出，否那么驗收不合格產(chǎn)生的費用增加由鋁窗單位負責。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求本工程所用型材、五金配件、玻璃、膠條、密封膠、毛條及其他材料均應按合同指定品牌范圍執(zhí)行，經(jīng)設計部確認后提交一套完整樣板到工程部，以便材料進場時對照查驗。玻璃、密封膠、玻璃膠等材料進場前需送檢，鋁窗安裝前需做三性試驗(送檢鋁窗窗型及數(shù)量圖紙會審時確定)，否那么由于材料送檢不合格而造成大面積返工、費用增加由貴司自行承當。2窗或底邊距地面完成面小于500mm的落地窗，必須使用平安玻璃(進場時需附相關資料)。材料成品及半成品(框料、襯鋼、防水、五金、扇料、玻璃、膠條、密封膠等材料)進場時必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不合格產(chǎn)品堅決退場。鋁合金門窗安裝應先做一層施工樣板，尤其注意周邊塞縫和防水施工，經(jīng)驗收合格前方可大面積施工。鋁窗施工必須按我方工序控制表進行，每道工序驗收合格并簽字確認前方可進入下道工序。需特別注意的是，工序控制表和每月糧單掛鉤，無簽字的工序控制表，我方有權不予出糧。應注意成品保護，落地門窗下框要有保護措施(U型木槽)，否那么造成損壞由鋁合金門窗單位自行負責。鋁窗及玻璃安裝完成后需做24小時淋水試驗，并需經(jīng)我方驗收合格。假設淋水試驗發(fā)現(xiàn)滲漏比例超過3%，除勒令整改外還會對責任單位處以質量罰款(可依合同約定，或進場交底時議定)。4、與其他單位關系主包單位負責向門窗單位辦理洞口三線移交，由于三線不準確造成的返工費用由主包單位負責。鋁窗安裝前應復核洞口尺寸，窗框與墻體間需預留1～3公分的塞縫距離，達不到要求應由主包單位整改合格前方可施工。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包單位免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。施工應嚴格遵守平安操作規(guī)程，外架撤除后窗外側打膠時會有工人出窗作業(yè)，一定要系好平安帶，否那么每發(fā)現(xiàn)一次未系平安帶罰款2000元。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定地點，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。七、欄桿工程進場交底1、工期要求規(guī)定欄桿進場時間及工期要求。外墻抹灰完成后，欄桿單位即可進場測量尺寸并開始欄桿加工，工程進度必須滿足立面總體施工節(jié)奏。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。要求欄桿單位根據(jù)驗收要求，復核圖紙中的欄桿高度、立桿間距等事項，假設有問題請在圖紙會審中提出，否那么驗收不合格產(chǎn)生的費用增加由欄桿單位負責。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求施工前應在投標樣板根底上細化設計，并報送一套施工樣板，各種材料品牌、顏色、色度、飾面、規(guī)格等都需經(jīng)設計部確認。特殊形狀型材必須購置成型的型材，不能自行加工，否那么我方有權要求退貨。欄桿進場時必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，重點檢查材質是否為熱鍍鋅、防銹處理工藝(基面防銹、噴涂或噴漆)，并會用游標卡尺檢查欄桿壁厚、尺寸大小，不合格欄桿堅決退場。消防樓梯間欄桿(扶手)安裝應滿足消防凈距要求，否那么影響驗收一切費用增加由欄桿單位負責。欄桿單位應做好自身成品保護，應使用白色泡沫紙及膠帶包裝保護。欄桿進場時可只刷一遍面漆，另一遍留到竣工前再刷，以盡可能減少其他工序對欄桿成品的污染。4、與其他單位關系主包單位負責向欄桿單位移交樓層標高線，并對其準確性負責。11層及以上的陽臺欄桿必須做防雷接地，如發(fā)現(xiàn)沒按要求預留，欄桿單位應及時請我方協(xié)調責任單位整改合格。欄桿施工(焊接、刷漆等)應防止燒傷、污染周邊外墻磚、涂料及門窗等。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。施工應嚴格遵守平安操作規(guī)程，外架上施工應系好平安帶。尤其注意外架撤除后嚴禁到欄桿外側施工，否那么每發(fā)現(xiàn)一次未系平安帶罰款2000元。施工用電必須通過開關箱，嚴禁使用接線板。現(xiàn)場不允許使用小焊機，且所有焊機必須采用二次降壓保護裝置。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。八、防水工程進場交底1、工期要求規(guī)定防水進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真核對建筑防水方案，對防水設計不明確、與現(xiàn)場存在差異之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將提前聯(lián)系設計部/開展部，共同確認防水做法。3、現(xiàn)場管理要求所在防水材料進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并按要求見證送檢，不合格材料堅決退場。假設現(xiàn)場局部位置形式復雜，而合同及圖紙會審又未明確是否做防水，防水單位應在取得我方確認后再施工，否那么一切責任由防水單位承當。施工單位可在招標品牌范圍內選定防水材料，送樣并經(jīng)我方設計/開展部確認前方可使用。一旦選定某一品牌防水材料，未經(jīng)我方同意不得隨意改用其它品牌。地下室防水施工前應首先檢查基面〔假設有裂縫慶妥善處理〕，假設直接進行防水施工，今后一切滲漏責任由防水單位承當。施工過程中我方會按要求抽查防水層厚度、上返高度等內容。發(fā)現(xiàn)不合格之處，除要求無條件返工外還會進行罰款，請務必注意防水施工質量。4、與其他單位關系主包單位負責向欄桿單位移交樓層標高線，并對其準確性負責。11層及以上的陽臺欄桿必須做防雷接地，如發(fā)現(xiàn)沒按要求預留，欄桿單位應及時請我方協(xié)調責任單位整改合格。欄桿施工(焊接、刷漆等)應防止燒傷、污染周邊外墻磚、涂料及門窗等。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。施工應嚴格遵守平安操作規(guī)程，外架上施工應系好平安帶。尤其注意外架撤除后嚴禁到欄桿外側施工，否那么每發(fā)現(xiàn)一次未系平安帶罰款2000元。施工用電必須通過開關箱，嚴禁使用接線板?，F(xiàn)場不允許使用小焊機，且所有焊機必須采用二次降壓保護裝置。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。九、涂料工程進場交底1、工期要求規(guī)定涂料進場時間及工期要求。涂料工程進度應滿足外立面總體施工節(jié)奏。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請涂料單位認真查看分色圖，對其不明確、明顯不協(xié)調之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求涂料單位首先應根據(jù)設計樣板調色并送小樣至設計部，經(jīng)初步選定顏色和質感后在現(xiàn)場上墻做施工樣板，再經(jīng)設計師最終確定涂料色號。施工樣板應封存并作為驗收依據(jù)?，F(xiàn)場施工嚴禁偷工減料，至少應到達“2遍膩子+1遍底漆+2遍面漆“的工序要求〔按合同給定〕。假設發(fā)現(xiàn)缺少工序，尤其是未刷底漆直接刷面漆，每次處以2000元罰款。根據(jù)分色圖及圖紙會審結果，施工前涂料單位、主包單位及我方工程師應現(xiàn)場確認涂料和面磚的施工部位及分界線，以免出錯造成返工。為防止涂料成品被污染，可要求最后一遍面漆在外架撤除后施工，可在驗收/入伙前施工〔按合同約定〕。4、與其他單位關系工作面移交：線條、梁底及墻面抹灰應平整、無裂縫，到達中級抹灰要求；入戶花園、陽臺頂板等混凝土基面也應到達中級抹灰標準，不合格處應在修補好后再辦理移交。假設基面達不到要求，涂料單位可拒絕接收或在我方指令下施工，費用增加由責任單位承當。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。欄桿、木門及精裝修成品保護撤除后，涂料施工應防止對其他成品造成污染，否那么一切責任由涂料單位承當。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。施工應嚴格遵守平安操作規(guī)程，上架施工時佩戴個人防護用品，尤其要系好平安帶。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十、外墻石材工程進場交底1、工期要求規(guī)定涂料進場時間及工期要求。石材工程進度應滿足外立面總體施工節(jié)奏。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看分色圖，對其不明確、明顯不協(xié)調之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求石材工程所用材料的品種、規(guī)格、性能和等級，應符合設計要求、國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術標準要求，以確保工程質量。大理石及花崗石屬天然產(chǎn)物，實際紋理及石色隨礦床脈理不同會有不同程度的變化，但進場材料需與樣板保持一致或不低于樣板標準。材料進場必須經(jīng)監(jiān)理工程垌驗收，出現(xiàn)明顯色差、修痕、劃痕或其他影響美觀的情況，堅決要求退場。樣板先行制度：大面積施工前應先在現(xiàn)場施工樣板，樣板位置由工程部指定，經(jīng)樣板確認前方可大面積施工。無論濕貼法或干掛法施工(按合同約定)，都需要嚴格控制施工質量，以確保外觀效果。手工粗糙、觀感質量差之處必須無條件返工。石材工程的防雷裝置(如果有的話)，必須與主體結構防雷裝置可靠連接。4、與其他單位關系外墻石材施工不得損壞外墻防水層，如有局部破壞應立即采取補救措施，否那么可能出現(xiàn)防水單位索賠事宜。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。施工應嚴格遵守平安操作規(guī)程，上架施工時佩戴個人防護用品，尤其要系好平安帶。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十一、戶門/防火門工程進場交底1、工期要求規(guī)定戶門/防火門進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求略。3、現(xiàn)場管理要求首先應按投標深化圖紙及選定顏色制作實體樣板，經(jīng)設計師確認前方可大量生產(chǎn)。所有防火門必須于消防驗收兩個月前完本錢市消防局的建筑工程消防產(chǎn)品選用備案，并取得批復的<建筑工程消防產(chǎn)品選用備案表>、<登記回執(zhí)>及其它相關手續(xù)。假設國防火門/防火卷簾問題影響消防專項驗收，一切費用增加由貴司承當。戶門/防火門進場時必須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查，合格前方可在本工程使用。防火門需嚴格控制門扇與門框間縫隙，不合格產(chǎn)品堅決退場?，F(xiàn)場應嚴格控制安裝質量，同一電梯廳內各戶門上口必須在同一水平線，門框安裝應滿足上框水平、側框垂直等要求，否那么造成貼磚大小頭、上口不平齊等問題，一切整改費用由貴司承當。門扇進場必須有足夠的成品保護措施，否那么成品損壞由貴司自行負責。假設有成品保護措施仍發(fā)生損壞，按“誰損壞、誰負責〞原那么處理。4、與其他單位關系主包單位需向戶門/防火門單位提供樓層標高線，并對其準確性負責。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十二、售樓處及樣板房裝修工程進場交底1、工期要求規(guī)定售樓處/樣板房裝修工程進場時間及工期要求。工期必須到達合同要求，按時具備對外開放條件，否那么我方將根據(jù)合同約定處以進度罰款。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請裝修單位認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求要求精裝修單位7天內上報施工進度方案、材料進場方案及勞動力方案，經(jīng)我方審批后嚴格執(zhí)行。售樓處及樣板房作為對外展示的窗口，必須到達質量精品要求和整體展示效果?？紤]到此處裝修效果由設計部直接把控，凡涉及設計定樣、造型確認等事宜可直接與設計部聯(lián)系。作為有經(jīng)驗的裝修單位，貴司在材料選用、造型制作等方面應秉持老實守信原那么，保證產(chǎn)品質量。工程部負責質量監(jiān)督、進度控制，并在場地移交、水電配合及現(xiàn)場協(xié)調等方面配合貴司開展工作。材料進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并按要求現(xiàn)場見證送檢，檢驗合格前方可使用。吊頂隱蔽時需組織相關機電安裝單位會簽，否那么出現(xiàn)錯漏造成費用增加由貴司負責。4、與其他單位關系主包單位應按時向裝修單位移交售樓處及樣板房毛坯房，包括水電接駁點及標高線。精裝修單位進場后應首先復核工作面，不合格處應請我方協(xié)調責任單位整改合格，或在我方指令下施工，費用增加由責任單位承當。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將自身垃圾清理到指定場地，主包監(jiān)理工程師警告后仍不按時改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十三、大堂及電梯廳裝修工程進場交底1、工期要求規(guī)定戶門/防火門進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求要求精裝修單位7天內上報施工進度方案、材料進場方案，經(jīng)我方審批后嚴格執(zhí)行。材料進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并按要求現(xiàn)場見證送檢，檢驗合格前方可使用。標高控制：電梯廳精裝修完成面應比電梯門框下口低1.5～2公分，同時應比消防樓梯間完成面高1～2公分，以確保電梯廳內出現(xiàn)少量水時能夠流到樓梯間而不是電梯井道內。樣板先行制度：首先應選定一層完成電梯廳裝修施工樣板，對吊頂高度、排磚、拼縫、標高等細部做法逐項確認前方可大面積施工。精裝修工程應尤其注意質量控制，對檢查發(fā)現(xiàn)的手藝較差的班組必須退場，不合格之處必須整改合格，以確保精裝修工程質量。4、與其他單位關系主包單位需按時向精裝修單位移交工作面，包括樓層標高線，并對其準確性負責。精裝修單位進場后應首先復核工作面，不合格處應請我方協(xié)調責任單位整改合格。假設工作面達不到要求，精裝修單位可拒絕接收或在我方指令下施工，費用增加由責任單位承當。吊頂隱蔽前需組織相關機電單位會簽，否那么出現(xiàn)錯漏造成費用增加由貴司承當。精裝修施工時應注意弱電管線的預埋預留，相關位置應取得我方機電工程師確認前方可施工。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十四、戶內精裝修工程進場交底1、工期要求規(guī)定戶內精裝修工程進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求要求施工單位7天內上報施工進度方案、材料進場方案和勞動力方案，經(jīng)我方審批后嚴格執(zhí)行。由于涉及甲供材料較多，要求7天內上報甲供材料總量及進場方案，提前下單以確保材料按時進場。施工過程中還應反復核實甲供材料準確數(shù)量，以免出現(xiàn)斷貨、缺貨情況。材料進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并按要求現(xiàn)場見證送檢，檢驗合格前方可使用。樣板先行制度：首先應在每個戶型制作精裝修施工樣板，對吊頂高度、排磚、標高等細部做法逐項確認前方可大面積施工，否那么擅自施工造成的返工費用由貴司自行承當。戶內精裝修是業(yè)主對觀感質量要求最為嚴格的工程，必須嚴格控制施工質量。手工粗糙、觀感質量差之處堅決要求整改，不合格班組必須退場。應加強成品保護，尤其是門框、木地板、墻體陽角等部位?？紤]到各單位的交叉施工較多，對已作保護的成品造成損壞，應堅持“誰破壞誰負責〞的處理原那么。4、與其他單位關系主包單位需按時向戶內精裝修單位移交工作面(包括樓層標高線)，精裝修單位進場后應首先復核工作面，包括戶內洞口尺寸、砌筑位置、抹灰平整度等內容。不吊頂處天花混凝土基面應到達中級抹灰要求，不合格處應請主包單位整改合格，或在我方指令下施工工，費用增加由責任單位承當。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十五、消防工程進場交底1、工期要求規(guī)定消防單位程進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求根據(jù)合同約定，消防工程屬于包驗收工程，貴司應協(xié)助我方進行消防報建及消防產(chǎn)品報審，并負責氣體滅火的專項設計及消防報審，還應根據(jù)我方總體安排分期組織消防專項驗收(按合同約定)。材料、設備進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，嚴格按照合同要求的品牌范圍選擇材料，并按要求現(xiàn)場見證送檢，不合格材料堅決退場。在地下室、半地下室以及架空層施工消防管道、風管時應能通知我方及相關單位進行現(xiàn)場會審，以保證管道標高正確并盡可能美觀，否那么引起的返工費用由消防單位承當。設備房〔變配電房、水泵房等〕和通道安裝網(wǎng)管、風機時也需到現(xiàn)場會審，以確保其他專業(yè)橋架、管道能夠順利安裝。室外消防管網(wǎng)施工前需與我方機電工程師現(xiàn)場確認管網(wǎng)走向，以防止與其他管網(wǎng)交叉。管道安裝后應按要求試壓，驗收合格前方可進行隱蔽。消防系統(tǒng)通水加壓調試前應確保所有閥門、消防栓緊閉，要求消防單位檢查所有消防栓后用封條并派專人巡視看護，以免溢水對其他工程尤其是電梯造成損失。4、與其他單位關系屋迎風機應在主包單位塔吊撤除前進場，否那么吊裝由消防單位自行解決。消防立管刷油漆時應注意周邊成品保護，防止對墻面、地面造成污染。主包預留消火栓洞口時應注意消火栓箱大小、安裝高度以及進栓管道位置，預留錯誤需無條件返工。主包單位負責消防套管與結構間隙的封堵，消防單位負責套管內側間隙的封堵(按合同約定)。消火栓箱用封條封閉后，任何單位禁止從消火栓中取水，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并承當一切相關責任。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不改正的，可予以罰款處理。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。其他要求參見附件1?監(jiān)理配合要求?。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十六、上下壓配電工程進場交底1、工期要求規(guī)定燃氣單位進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求上下壓配電屬包驗收工程，貴司應負責上下壓配電供電工程的報裝、施工、驗收等所有相關工作(按合同約定)。與相關單位辦理變配電房場地移交時應對墻面、地面、門窗、照明、接地點甩頭等逐項檢查，確認各項工作完善前方可接收。施工時要求貴司做好配電房內其他工程的成品保護，否那么相關單位索賠由貴司承當。材料、設備進場必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，嚴格按照合同要求的品牌范圍選擇材料，并按要求現(xiàn)場抽樣送檢，不合格材料堅決退場。高壓外線電纜如需直埋敷設時需套鋼管保護并預留檢查井，以便于線路維護管理。變壓器安裝時注意接地裝置引出的接地干線要與變壓器的低壓側中性點直接連接，變壓器的支架或外殼應可靠接地，接地干線使用鍍鋅扁鋼。各配電房需制作、安裝防鼠網(wǎng)板，電纜預留管洞應可靠封堵，否那么滲漏責任由貴司負責。4、與其他單位關系應配合消防單位完成消防專項驗收，配合主包單位做好初、竣工驗收。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不按時改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十七、智能化工程進場交底1、工期要求規(guī)定智能化工程進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。智能化工程與后期使用密切相關，可請物業(yè)公司參加圖紙會審上。3、現(xiàn)場管理要求所有材料、設備必須在合同品牌要求范圍內選擇，對可視對講分機、門口機、室內外播送、監(jiān)控設備等需報樣并經(jīng)設計師確認。電梯廳、大堂信息發(fā)布點、監(jiān)控點定位需我方工程師確認。門禁鎖、門口機位置要與裝修圖核對，無法滿足安裝要求時應提前提出。保安亭位置、停車位管制刷卡點、小區(qū)門禁控制點定位需經(jīng)設計部、工程部及物業(yè)公司共同確認。施工時應與電梯廳裝修、消防、電梯安裝等單位密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時請我方協(xié)調，以確保智能化系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。4、與其他單位關系應提前做好公共部份管線的預埋要求，服從主包單位的平安文明管理。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不按時改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十八、電梯供貨安裝工程進場交底1、工期要求規(guī)定電梯進場時間、電梯井道移交時間及電梯安裝工期要求。假設有樣板需提前使用電梯，可規(guī)定該樓棟電梯提前移交時間。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，如有設計問題請盡可能在圖紙會審中提出并解決。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。3、現(xiàn)場管理要求電梯供貨安裝為包驗收工程，必須符合國家現(xiàn)行標準、本地技術監(jiān)督局等有關要求，嚴格控制電梯安裝質量。電梯廠家應提前提供電梯的土建配合圖，并在電梯安裝前復核電梯底坑、井道、機房尺寸及結構情況。不合格處應及時請我方協(xié)調責任單位整改。優(yōu)先施工電梯門扇、哦梯底盒及消防迫降按鈕盒的預埋，并催促主包單位完成門框周邊收口，以免影響電梯廳精裝修工程進度。上述幾項安裝位置依據(jù)圖紙，但需取得我方機電工程師現(xiàn)場確認。標高關系：電梯門框下口應高過精裝修地現(xiàn)完成面1.5～2公分，具體安裝標高由工程指定。施工時應與電梯廳裝修、消防、電梯安裝等單位密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時請我方協(xié)調，以確保智能化系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。4、與其他單位關系應提前做好公共部份管線的預埋要求，服從主包單位的平安文明管理。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不按時改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。十九、燃氣工程進場交底1、工期要求規(guī)定燃氣單位進場時間及工期要求。2、圖紙會審要求確定圖紙會審日期。請認真查看圖紙并對照現(xiàn)場，對其中設計不明確、明顯不協(xié)調或材料選用異常之處盡可能提出問題和改良建議。要求提前2天上報圖紙會審問題清單，我部將至設計院以便對方提前做好準備。請燃氣單位提前聯(lián)系燃氣監(jiān)理及質監(jiān)站，確保其按時參加圖紙會審。3、現(xiàn)場管理要求嚴格按照最新燃氣工程施工標準和標準圖集施工，確保工程質量。燃氣單位應提前做好現(xiàn)場勘察，特別是進戶管位置，如果不設燃氣報警且管道走高位時需注意門窗對管道的影響，如有問題請及時提出。外立面進戶管應盡可能隱蔽、美觀，并注意線條對燃氣立管的影響，如有問題請及時提出。應仔細核對用氣容量與燃氣主管是否匹配，核對埋地燃氣管網(wǎng)走向，盡量防止地下室頂板走管，如有問題請及時提出。商鋪位置預留燃氣甩口可能影響驗收，假設有此問題應在圖紙會審時解決。生活陽臺燃氣管道定們需我方確認，尤其應注意電源插座、洗衣服龍頭、熱水器對燃氣管的影響(插座與燃氣管的平安距離必須大于15cm，熱水器與燃氣管的平安距離必須大于30cm)；各戶型應首先施工工程樣板，待樣板確認前方可大面積施工。燃氣立管固定時，不可防止會對外墻防水層造成破壞，打孔后必須灌結構膠填縫密實，以防止外墻漏水。4、與其他單位關系室外喬木、園建工程、給排水工程可能會對燃氣管走向造成影響，應根據(jù)實際情況及工程部指令做出必要調整。燃氣立管刷防腐漆應防止污染外墻，否那么一切后果由燃氣單位承當。請及時與主包單位簽訂?主分包配合協(xié)議?，并交納2000元平安文明押金，現(xiàn)場施工水電由主包免費提供。5、平安文明要求現(xiàn)場施工應符合平安文明要求，服從主包單位的平安文明管理。分包單位應及時將樓層內自身垃圾清理到指定場地，主包及監(jiān)理工程師警告后仍不按時改正的，可予以罰款處理。6、監(jiān)理配合要求本工程工程例會時間為每周×下午14：30，地點在工程部會議室，要求施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。要求貴司在3個工作日內上報現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上組領導的聯(lián)系方式。7、工程簽證、進度款及結算配合要求變更完成后7天內應上報簽證單，后附變更依據(jù)、變更前后照片(可打印)以及工程量計算書，否那么不予確認。其他要求參見合同。二十、外墻磚供貨單位進場交底1、工期要求執(zhí)行集團集中采購合同相關規(guī)定。2、圖紙會審要求新工程送貨前需提供全套樣板，經(jīng)設計部確認前方可送貨。外墻磚顏色、花色以樣板為準，不同批次產(chǎn)品不允許出現(xiàn)色差，否那么一切后果由供貨單位承當。其他要求詳見集中