學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹課件

用心工作狠抓落實(shí)

為全縣教育振興添磚加瓦學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹一、確立辦學(xué)思想，明確發(fā)展目標(biāo)，為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展指明方向辦學(xué)理念：以善為本、以愛為美、以和為貴。辦學(xué)思想：遵守教育規(guī)律，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的合格人才；辦學(xué)思路：立德、養(yǎng)習(xí)、樹人、發(fā)展；辦學(xué)宗旨：教師成長、學(xué)生成才、學(xué)校發(fā)展；發(fā)展目標(biāo)：強(qiáng)質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦一所家長滿意、師生幸福、社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校。管理思路：確立思想，明確方向，抓好隊(duì)伍，規(guī)范常規(guī)，創(chuàng)新方法，師生共進(jìn)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹二、過去一學(xué)年的工作(一)成績:中考成績:950分以上8人,945分以上10人,居鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前列;學(xué)校綜合評估成績鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)第三；教師發(fā)展成績:今年在縣直學(xué)校教師招考工作中,我校又輸送優(yōu)秀教師4人.學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(二)帶好三支隊(duì)伍，凝聚工作合力，為學(xué)校管理夯實(shí)組織基礎(chǔ)

1、抓干部隊(duì)伍。

2、抓班主任隊(duì)伍。3、抓教師隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹1、抓干部隊(duì)伍。仔細(xì)研究每位干部的特點(diǎn)與特長，使得人盡其才；明確了各位干部崗位職責(zé)，使得人人有責(zé)；再就是制定了干部工作考核監(jiān)督機(jī)制，使得人盡其責(zé)。搞好了協(xié)調(diào)和配合，形成了一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、出能戰(zhàn)、戰(zhàn)能勝的干部隊(duì)伍。

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹2、抓班主任隊(duì)伍

通過雙向先擇，聘任了熱心班主任工作、責(zé)任心強(qiáng)的教師為班主任制訂班主任工作細(xì)則，簽訂了班主任工作責(zé)任書，使其明確了工作方向和工作重點(diǎn)加強(qiáng)班主任培訓(xùn),定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),互通有無從精神上給班主任以關(guān)懷學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹3、抓教師隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓學(xué)校給老師家的溫暖

了解每位教師性格特點(diǎn)，工作狀態(tài)，生活情況等，并主動(dòng)及時(shí)幫他們解決工作生活上的一些問題（如有老師在給家屬辦理戶口簽移遇到困難、老師住院辦理轉(zhuǎn)院證明、老師家庭矛盾化解、老師本人或家屬有病等，統(tǒng)計(jì)每位教的生日，到他生日的那天悄悄送上一盆花，掛上問候的話語）；其次要經(jīng)常和老師分別座談，談生活、談愛好、談家庭，讓校長和老師上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹糜押图胰说年P(guān)系；再就是要放下架子，不搞特權(quán)，和老師平等相待。關(guān)注教師們的個(gè)人成長學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹給老師們一個(gè)公正、公平的工作平臺(tái)

這就是考核制度建設(shè)。這也是指引老師們工作方向，提供工作動(dòng)力提高積極性的關(guān)鍵。每學(xué)年結(jié)束，我們都會(huì)對上一年方案中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并在新學(xué)年的方案中修改。去年考核方案的出臺(tái)，經(jīng)過了校長會(huì)研究、班子會(huì)研究，同部分教師座談尋求好的建議，然后教代會(huì)討論等，先后修改了七次，這樣做的目的就是盡可能地把方案做到最大限度地公平，公正，并能符合局黨委的工作精神和學(xué)校的工作重心。這樣讓老師們干有方向，干有動(dòng)力，干的舒心。加強(qiáng)師德修養(yǎng)，滲透“善愛和”思想，以生為本施教

我們開展了象對待自己的孩子一樣對待學(xué)生，師生接對展愛心，家校一家親家訪活動(dòng),貧困學(xué)生資助等活動(dòng)等，讓老師們用人本善，愛無疆、和為貴的精神去關(guān)愛、影響學(xué)生,讓學(xué)生在愛的氛圍中幸福學(xué)習(xí)。

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹組織班主任、教師外出學(xué)習(xí)和部分教師談心學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(三)狠抓教學(xué)質(zhì)量核心，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，大力開展課堂教學(xué)改革1、落實(shí)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控2、課堂教學(xué)改進(jìn)初顯成效，幸福高效課堂步入常態(tài)。學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹1、落實(shí)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制定了課堂教學(xué)常規(guī)基本要求，繼續(xù)狠抓了集體備課和雙色筆的二次備課，實(shí)施了先周備課、備課前置簽字、周簽字制度、干部巡課制度。落實(shí)了學(xué)生作業(yè)分層次布置及周查月結(jié)制度,并把“笑、引、關(guān)、愛、培”“怒、包、體、怠”五要求四禁止規(guī)定為教師必備的課堂素質(zhì)。開展三聽二評一落實(shí)聽評課活動(dòng)，狠抓教學(xué)反思和學(xué)情診斷。搞好畢業(yè)年級中考研究工作。學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹2、課堂教學(xué)改進(jìn)初顯成效，幸福高效課堂步入常態(tài)

制度保證，全員參與科學(xué)組織，讓學(xué)生成為主人加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高課堂水平學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹制度保證，全員參與

進(jìn)一步修訂了課改工作實(shí)施方案，形成了以先學(xué)后教，以學(xué)定教，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)為思想的“三段五環(huán)”課堂教學(xué)模式，嚴(yán)格要求老師結(jié)合自己實(shí)際，在教學(xué)中認(rèn)真落實(shí)教學(xué)模式的要求，體現(xiàn)教學(xué)思想，并把老師們的高效課堂思想落實(shí)情況落實(shí)到學(xué)期考核，直接和他們評優(yōu)樹先掛鉤。對在課改中表現(xiàn)懈怠的老師，實(shí)行“一談二警三下課”。學(xué)校形成了七縱四橫十九點(diǎn)的課堂教學(xué)改進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò)，由教研組長先上示范課，干部上觀摩課，然后全體老師上公開課，講后即評，評后就改，改后再講，形成了濃厚的課改研討之風(fēng)。為了確實(shí)理解和掌握課改的有關(guān)環(huán)節(jié)，做好課改的領(lǐng)頭人，本學(xué)年我主動(dòng)擔(dān)任了兩個(gè)班的歷史和兩個(gè)班的生物課，親身歷行，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并和老師們進(jìn)行深入探討。學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹科學(xué)組織，讓學(xué)生成為主人加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高課堂水平

3次邀請教育專家到校做報(bào)告，每周周前會(huì)改為教師專業(yè)成長校本培訓(xùn)會(huì)，開設(shè)了幸福高效課堂教師論壇，每次有五位教師就課改體會(huì)或困惑與全體教師交流。開展了教師問卷和學(xué)生問卷活動(dòng)。落實(shí)了值日干部周查制度和學(xué)情日調(diào)查制度學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(四)落實(shí)學(xué)生每天一小時(shí)活動(dòng)制度，培養(yǎng)學(xué)生愛好，促進(jìn)身體健康，活躍校園氣氛。從學(xué)生自身特點(diǎn)、愛好出發(fā)，結(jié)合我校的實(shí)際，確定了活動(dòng)門類根據(jù)教師的愛好與特長，使他們以指導(dǎo)者參與者的身份分別參與到活動(dòng)中以活動(dòng)為載體,促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)的正常開展,豐富學(xué)生校園生活學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹我的“中國夢”美文誦讀比賽學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹參觀縣工委紀(jì)念館十公里遠(yuǎn)足勵(lì)志學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(五)加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

加強(qiáng)墻壁、走廊、樓梯口文化建設(shè),把學(xué)校每一個(gè)地方變成育人的陣地堅(jiān)持開展師生共練規(guī)范字活動(dòng)堅(jiān)持開展師生多讀書讀好書活動(dòng)開展傳統(tǒng)道德文化教育,培養(yǎng)學(xué)生善心與愛心學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹第一批千分以上學(xué)生之一于宏偉感恩教育現(xiàn)場2012寒假讀書標(biāo)兵受獎(jiǎng)儀式校墻文化學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹集體入團(tuán)宣誓儀式學(xué)生們在畢業(yè)典禮上留言學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(六)加強(qiáng)安全管理，確保師生人身安全

實(shí)行四崗三關(guān)二會(huì)一責(zé)管理體制

四崗即為大門、宿舍、餐廳、教學(xué)活動(dòng)區(qū)，每個(gè)崗位都有固定的干部和班主任值班，確保有學(xué)生的地方就有老師，有學(xué)生的時(shí)間就有老師；三關(guān)就把好學(xué)校門口關(guān)、餐廳食品關(guān)、設(shè)施隱患關(guān)，門口關(guān)規(guī)定上課后實(shí)行來車來訪登記制度，不登記不準(zhǔn)入內(nèi)，無人領(lǐng)不準(zhǔn)入內(nèi)；餐廳食品把好進(jìn)貨、清洗、加工三環(huán)節(jié)，確保食品的衛(wèi)生安全；學(xué)校各類設(shè)施做到每天必查，有患必整。二會(huì)就是通過兩個(gè)層次會(huì)對學(xué)生進(jìn)行的安全教育，即班主任的班會(huì)，學(xué)校組織的法制安全報(bào)告會(huì)。一責(zé)即安全責(zé)任，形成人人有責(zé)任，人人抓安全的良好局面，有效避免了安全事故發(fā)生。讓學(xué)生輪流參與學(xué)校管理，增加他們的主人翁意識(shí)，培養(yǎng)他們能力。家長代表檢查食堂飯菜質(zhì)量學(xué)生文明監(jiān)督崗學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(七)優(yōu)化辦學(xué)條件，做好后勤保障投資二十余萬元，新建學(xué)生宿舍八間；投資八萬余元，新建學(xué)生車棚2000平方米，改建教師車棚180平方米；投資一萬余元，改造音樂舞蹈室一口；投資兩萬余元，給辦公室安裝了窗簾；學(xué)生餐廳建設(shè)也已開始實(shí)施；學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹(八)用心工作，狠抓落實(shí)，以身作則，作風(fēng)民主，依法治校，廉潔自律堅(jiān)持學(xué)習(xí),充實(shí)自己,提高管理水平積極做好制度的模范執(zhí)行者，各項(xiàng)活動(dòng)的積極參與者充分發(fā)揮教代會(huì)的決策作用，做到民主治校認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開制度厲行節(jié)儉,以身作則學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹三、加壓奮進(jìn),借全縣教育大發(fā)展東風(fēng)，努力使我校再為教育振興獻(xiàn)力

下學(xué)年總體目標(biāo):

培養(yǎng)德高、智強(qiáng)、體健的優(yōu)秀中學(xué)生下學(xué)年主要工作學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹下學(xué)年主要工作抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生知禮、明志、誠信、好學(xué)的良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。下學(xué)年計(jì)劃把《弟子規(guī)》做為起始年級的必修校本課程，加強(qiáng)學(xué)生的品德禮儀及處世教育，促進(jìn)他們更健康成