工程管理中心部門工作制度手冊(1230修訂)1

PAGE第1頁共39頁安徽泉山湖置業(yè)工程管理部工作制度安徽泉山湖置業(yè)工程管理部二○一四年二月二十七日目錄TOC\o"1-2"\u第一局部總那么 6目的 6適用范圍 6第二局部管理體系 61.0組織架構(gòu) 6工程管理部組織架構(gòu) 8配套安裝部組織架構(gòu) 8園林綠化部組織架構(gòu) 9材料設(shè)備部組織架構(gòu) 9部門職能 10工程管理中心 10工程管理部 102.3配套安裝部 10園林綠化部 11材料設(shè)備部 11工程工程部 123.0崗位職責(zé) 13工程管理中心總監(jiān) 13工程部經(jīng)理 133.3技術(shù)主管 143.4方案主管 14質(zhì)安主管 153.6資料主管 15工程工程部土建工程師 15配套部經(jīng)理 16水電安裝主管 17資金主管 17工程工程部水電工程師 17材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 18機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 18材料管理員崗位職責(zé) 19資料員崗位職責(zé) 20園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé) 20園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)： 20園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)： 20園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)： 21第三局部工作操作指引 22技術(shù)管理 22施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批 221.2.圖紙會(huì)審 231.3施工中技術(shù)管理 25技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào) 25工程竣工資料管理 25質(zhì)量管理 262.1質(zhì)量控制要點(diǎn) 262.2質(zhì)量預(yù)控 26質(zhì)量過程控制 28平安生產(chǎn)和文明施工管理 373.1籌劃 37過程管理 384.0進(jìn)度管理 40進(jìn)度方案 40進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào) 40生產(chǎn)例會(huì) 41第四局部附那么 42績效考核 42解釋 42頒發(fā) 42第一局部總那么1.0目的對部門工作人員作業(yè)進(jìn)行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程管理中心下屬工程管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設(shè)備部和地產(chǎn)公司工程工程部的所有工作人員。第二局部管理體系1.0組織架構(gòu)工程工程管理部經(jīng)理技術(shù)主管質(zhì)安主管方案主管資料主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部配套安裝配套安裝部經(jīng)理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部園林綠化部園林綠化部經(jīng)理綠化主管綠化工程師總倉統(tǒng)計(jì)員工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部材料設(shè)備材料設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備主管資產(chǎn)管理員材料員工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部設(shè)備管理員部門職能工程管理中心2.1.1多工程管理與協(xié)調(diào)，深化集團(tuán)直管的工程模式；2.1.2標(biāo)準(zhǔn)工程管理制度流程，制定與實(shí)施工程施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝；2.1.3參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供給商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)；2.1.4編制與落實(shí)工程施工節(jié)點(diǎn)方案，組織對工程的績效考核，并監(jiān)控工程質(zhì)量、平安、文明施工、工程進(jìn)度的情況，確保工程施工的順利進(jìn)行；2.1.5審核工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料方案、申購及工程進(jìn)度款申請；2.1.6主持工程的檢查、驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)各工程的竣工驗(yàn)收資料的管理和建檔；2.1.7負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和調(diào)撥工作；2.1.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作。管理部.1參與工程工程開工前的籌劃，組織施工生產(chǎn)；2.2.2審核工程施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導(dǎo)重要施工方案的編制；.3負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；.4負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度方案的審核，對土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；.5對工程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作；.6負(fù)責(zé)工程土建平安和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核平安專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的平安教育；.7編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施；.8負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核；.9參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供給商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)；.10配合設(shè)計(jì)、本錢等其它部門的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證；.11負(fù)責(zé)各工程的施工資料管理和指導(dǎo)工作；.12負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的平安管理與驗(yàn)收工作；.13負(fù)責(zé)工程材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作。配套安裝部.1跟蹤落實(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)要求，圖紙審核；.2規(guī)劃配套工程技術(shù)方案〔共十二項(xiàng)配套工程〕；.3制定、審核各工程配套工程工程時(shí)間安排并督導(dǎo)執(zhí)行；.4協(xié)助水電配套的報(bào)建工作〔技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)審定，維信、開平負(fù)責(zé)電氣報(bào)建〕；.5提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)及其他配套工程的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標(biāo)工作；.6對工程工程的水電預(yù)算提出要求，并對分包工程提供技術(shù)支持；.7組織各工程水電、配套工程施工方案的編制；.8定期組織召開水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系；.9加強(qiáng)對現(xiàn)場水電、配套的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、文明施工、成品保護(hù)的管理；.10審核水電、配套工程合同進(jìn)度款項(xiàng)及工程簽證核對，并作好資金流臺(tái)帳；.11監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和平安文明施工，跟進(jìn)水電、配套材料進(jìn)場驗(yàn)收和隱蔽工作驗(yàn)收；.12負(fù)責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗(yàn)收合格資料等；2.3.13安排、管理施工現(xiàn)場各項(xiàng)配套工程的實(shí)施，對質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收資料環(huán)帶全方位跟蹤。園林綠化部.1跟進(jìn)綠化施工設(shè)計(jì)方案的圖紙會(huì)審及修改；.2現(xiàn)場綠化施工進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導(dǎo)；.3對各工程綠化苗木的采購進(jìn)行監(jiān)督管理；.4對各工程綠化施工管理人員進(jìn)行考核與管理；.5各工程綠化工作年度方案的制定；.6負(fù)責(zé)綠化施工的驗(yàn)收工作。材料設(shè)備部2.5.1學(xué)習(xí)和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料管理的政策法規(guī)、集團(tuán)的管理制度，根據(jù)集團(tuán)的方針和目標(biāo)，擬定部門工作方案及目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.5.2根據(jù)工程部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用方案進(jìn)行調(diào)撥平衡，催促檢查方案的執(zhí)行與落實(shí)情況。2.5.3根據(jù)本錢管理中心編制材料預(yù)算定額，催促檢查工程部限額領(lǐng)料的執(zhí)行和落實(shí)情況。2.5.4負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，建立公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合本錢管理中心和財(cái)務(wù)管理中心對工程部的核算與考核工作。2.5.5負(fù)責(zé)審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評(píng)審，審核大型設(shè)備的安裝與撤除專項(xiàng)方案及參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收；2.5.6負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點(diǎn)、考核工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工程經(jīng)理部做好機(jī)械設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理工作。2.5.8負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部做好部門專業(yè)培訓(xùn)工作。2.5.10完成上級(jí)交辦的其它工作。2.6工程工程部2.6.1工程工程部是地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表，對工程建設(shè)工程進(jìn)行日常的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。2.6.2熟悉本工程工程設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行全面會(huì)審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進(jìn)度方案；2.6.5根據(jù)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參與現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督進(jìn)場材料、物資的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工情況并及時(shí)反應(yīng)；2.6.7把好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；2.6.8負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進(jìn)度請款單；2.6.9按時(shí)按要求編制工程日報(bào)、周報(bào)，及時(shí)地向集團(tuán)各部門全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、本錢控制等管理情況；2.6.10掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；2.6.12負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)，協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2.6.13負(fù)責(zé)土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業(yè)施工單位進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭睿?.6.15負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和?監(jiān)理規(guī)劃?要求進(jìn)行工程管理。3.0崗位職責(zé)3.1工程管理中心總監(jiān)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)根本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)全面完成選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)員工的工作，在集團(tuán)開發(fā)建設(shè)全過程中起組織、指揮的核心作用堅(jiān)持集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作審定工程進(jìn)度款、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)和工程洽商，協(xié)助本錢管理中心做好工程本錢控制工作負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)，協(xié)助規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題。指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工及成品保護(hù)等控制工作全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工和集團(tuán)各部門的管理與協(xié)調(diào)工作對各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見統(tǒng)籌對工程的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持根據(jù)集團(tuán)要求審定工程土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)方案并視情況調(diào)整參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購方案3.2工程部經(jīng)理安排及指導(dǎo)部門人員的日常業(yè)務(wù)，解決日常工作中出現(xiàn)的問題；參與工程工程施工前期籌劃，審核工程管理規(guī)劃方案，參與確定工程組織機(jī)構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與工程工程管理班子的搭建；參與審核工程施工總體方案、階段性方案、月方案，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助工程部糾偏，幫助工程部協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門為工程及時(shí)提供必要的資源；組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會(huì)審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；協(xié)助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行不定期的巡檢；組織進(jìn)行各工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改；組織進(jìn)行各工程月度綜合檢查，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人反映工程工程實(shí)際情況；組織工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后效勞與返修工作；配合行政人事部門，參加工程管理人員和本部門人員的招聘面試；參與本錢管理中心、采購部的工程分包和供給商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)各工程工程技術(shù)管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核局部施工高難度、高危險(xiǎn)性的專項(xiàng)技術(shù)方案，并向各工程技術(shù)總工提供支持；檢查催促工程部方案編制、技術(shù)交底工作的落實(shí)情況，審核各工程總工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位；安排工程部閱圖、審圖，組織圖紙會(huì)審；審核設(shè)計(jì)變更，協(xié)助工程總工解決圖紙問題；參與根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及重要的隱蔽驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交；負(fù)責(zé)定期檢查各工程部技術(shù)管理及考核評(píng)比工作；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理制度及培訓(xùn)工作3.4方案主管全面負(fù)責(zé)各工程工程方案管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)催促施工工程部編制各工程工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案、總體進(jìn)度控制方案；負(fù)責(zé)檢查催促工程部周、月、階段性方案和總體施工方案的編制；負(fù)責(zé)審核各工程部提交的月方案、階段性方案、總體施工方案；根據(jù)工程方案，定期檢查各工程部方案實(shí)施和進(jìn)度管理情況，并進(jìn)行考核評(píng)比；負(fù)責(zé)編制進(jìn)度月報(bào)，分析影響工程進(jìn)度原因，并提出解決方案；協(xié)助工程部催促集團(tuán)職能部門為工程施工提供必要的資源；3.4.8負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程進(jìn)度管理制度流程及培訓(xùn)工作。參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗(yàn)收。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各工程工程施工進(jìn)度情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進(jìn)度保障條件具體情況?？茖W(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對進(jìn)度管理提出合理建議；按集團(tuán)頒發(fā)的各專業(yè)進(jìn)度方案跟蹤設(shè)計(jì)、開發(fā)、本錢、采購的實(shí)施進(jìn)度情況，并定期反應(yīng)。3.5質(zhì)安主管全面負(fù)責(zé)各工程工程質(zhì)量、平安管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；定期進(jìn)行土建工程質(zhì)量、平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安隱患，并催促整改落實(shí)；定期對現(xiàn)場平安技術(shù)交底和工人三級(jí)平安教育情況進(jìn)行檢查，提出指導(dǎo)意見；跟進(jìn)土建材料樣板管理制度，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)；跟進(jìn)土建工程質(zhì)量過程控制和隱蔽驗(yàn)收工作；落實(shí)土建工程質(zhì)量管理制度，和各工程質(zhì)量管理方案，加強(qiáng)對土建質(zhì)量控制點(diǎn)的管理；加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和平安資料的檢查工作，對現(xiàn)場平安管理提出指導(dǎo)意見；根據(jù)工程部土建質(zhì)量平安情況建議可采取獎(jiǎng)罰措施；參與土建工程竣工驗(yàn)收工作；對在建工程進(jìn)行每周巡檢，負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的質(zhì)量問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。參與各工程月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核、評(píng)分，并編制月報(bào)。參與工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后效勞與返修工作3.6資料主管統(tǒng)籌各工程的工程技術(shù)資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理提出標(biāo)準(zhǔn)性意見；對各工程的資料定期組織檢查，并指出指導(dǎo)意見；工程完工后，負(fù)責(zé)資料整理，并完成資料備案工作；負(fù)責(zé)工程管理中心圖紙、變更和技術(shù)文件分門別類管理；參與工程竣工驗(yàn)收工作；對工程各類施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的歸類整理工作。3.7工程工程部土建工程師向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分管工程工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問題；管理工程工程的內(nèi)業(yè)文件。加強(qiáng)工地巡視，對工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工情況跟蹤落實(shí)并及時(shí)反應(yīng)；詳細(xì)具體跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)變更事宜，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的全面審核；對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；按時(shí)編制上報(bào)工程周報(bào)、日報(bào)；掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)要求；負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3.8配套部經(jīng)理協(xié)助開發(fā)中心報(bào)建工作的技術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作；協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計(jì)中心提供配套資源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、提出設(shè)計(jì)要求；組織編制臨時(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及實(shí)施；組織編制配套工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案，審核各工程開發(fā)節(jié)點(diǎn)各配套工程施工總體方案、階段性方案；組織進(jìn)行各工程的每周、月檢查并對各工程相關(guān)人員進(jìn)行績效考核；協(xié)調(diào)各工程與集團(tuán)職能部門的關(guān)系，為工程提供必需的資源〔施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等〕；審核配套工程簽證及工程進(jìn)度款并安排作好資金臺(tái)帳；組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等；審核工程各分項(xiàng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；組織圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決；參與本錢管理中心、采購中心的工程分包和供給商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作；部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動(dòng)與績效考核的落實(shí)；年、月、周部門工作方案與總結(jié)；協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)水電售后效勞與返修工作；5協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細(xì)化工作。3.9水電安裝主管配合開發(fā)中心做好水電消防市政報(bào)建工作，為消防報(bào)建工作提供技術(shù)支持提供電信電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)的技術(shù)支持，參與電信電視、煤氣、消防、電梯、水電供給商的招標(biāo)工作為水電設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持，審核水電施工圖全面審查施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場圖紙問題加強(qiáng)對現(xiàn)場水電的質(zhì)量、本錢的管理形成對講系統(tǒng)、道閘及閉路電視等智能化系統(tǒng)的方案和圖紙進(jìn)行水電施工方案的編制參與水電、市政配套工程驗(yàn)收及移交參與物業(yè)跟進(jìn)水電售后效勞與返修工作進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理程序文件的編制3.10資金主管水電配套進(jìn)度款臺(tái)帳記錄和登記協(xié)助水電安裝部經(jīng)理的工作其它同資料員工作3.11工程工程部水電工程師加強(qiáng)工地巡視，對工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工情況及時(shí)反應(yīng)3.11.2掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)水電專業(yè)圖紙的全面審核3.11.3對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核3.11.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作3.11.6按時(shí)編制、上報(bào)工程日報(bào)、周報(bào)3.11.7掌握水電相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)定.8負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)3.11.9在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作0負(fù)責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等，配合作好室外配套工程。1進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3.12材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)制度。組織編制集團(tuán)大型機(jī)械設(shè)備配置方案和大修理方案，負(fù)責(zé)大型設(shè)備、備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出改進(jìn)建議和解決設(shè)備材料管理中存在的有關(guān)問題。定期組織大型機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除大型機(jī)械設(shè)備隱患，認(rèn)真抓好“三定一證〞工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。會(huì)同集團(tuán)各工程部做好新增、大修設(shè)備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收及設(shè)備平安操作規(guī)程的制定工作。催促、檢查集團(tuán)各工程部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。組織制定材料限〔定〕額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施方法，催促、檢查集團(tuán)各工程部做好限〔定〕額領(lǐng)發(fā)料的落實(shí)工作。會(huì)同本錢管理中心、財(cái)務(wù)中心做好工程工程材料本錢和費(fèi)用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進(jìn)措施，降低工程本錢。檢查、催促本部門各崗位和各工程部定期編報(bào)設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及建立設(shè)備材料臺(tái)帳和設(shè)備材料檔案。根據(jù)集團(tuán)總方針、目標(biāo)要求和本部門職責(zé)范圍，及時(shí)編制本部門的目標(biāo)展開和崗位分工，并組織檢查與落實(shí)。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。3.13機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。參與編制集團(tuán)各工程部大型施工機(jī)械設(shè)備購置方案和大修理方案，負(fù)責(zé)做好大型機(jī)械設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢的具體工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)新增、大修大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)與安裝調(diào)試，審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評(píng)審，審核大型設(shè)備的安裝與撤除專項(xiàng)方案。深入施工現(xiàn)場，參加大型施工機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除設(shè)備隱患，研究解決設(shè)備維護(hù)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，以確保設(shè)備平安運(yùn)行。參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。檢查與催促集團(tuán)各工程工程大型施工機(jī)械設(shè)備落實(shí)“三定一證〞制度，做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。檢查與監(jiān)督工程設(shè)備倉庫做好進(jìn)場大型施工機(jī)械設(shè)備和備品配件的驗(yàn)收入庫、保管、領(lǐng)用、退庫、清查盤點(diǎn)、平安防護(hù)工作。參與大型施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的制定及施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，做好施工機(jī)械設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)與審定工作。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳，對全集團(tuán)的大型施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、建卡、登帳，掌握施工機(jī)械設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做到帳物相符。根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)工程及對策措施，并認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。4材料管理員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)材料管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料和庫存材料的管理工作。負(fù)責(zé)匯編工程部工程周轉(zhuǎn)材料用料方案，并催促檢查方案的執(zhí)行與落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各工程部周轉(zhuǎn)材料的供給、調(diào)撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點(diǎn)、修理、維護(hù)與余缺調(diào)劑工作。檢查與催促集團(tuán)各工程施工現(xiàn)場材料的使用管理及施工現(xiàn)場材料堆放的標(biāo)識(shí)與文明管理工作。深入施工現(xiàn)場，掌握、了解物耗節(jié)超動(dòng)態(tài)，總結(jié)降耗經(jīng)驗(yàn)，針對存在的問題，提出改進(jìn)意見。參與制定材料限〔定〕額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施方法，催促與檢查限〔定〕額領(lǐng)發(fā)料工作的執(zhí)行情況。檢查與監(jiān)督集團(tuán)各工程部材料倉庫做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)料、退庫、核銷、清查盤點(diǎn)、平安防護(hù)、材料帳務(wù)與登記臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。檢查與監(jiān)督集團(tuán)各工程剩余、廢舊物質(zhì)與包裝品的回收、利用與處理工作。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，并匯總編制集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料與倉庫材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)工程及對策措施并認(rèn)真實(shí)施。執(zhí)行公司規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。5資料員崗位職責(zé)工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔部門各類文件的收發(fā)負(fù)責(zé)部門會(huì)議召集、紀(jì)錄工作，并形成會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)工程管理中心人員的辦公用品申請、領(lǐng)用管理，協(xié)助員工搞好后勤工作。建立工程管理中心、施工單位、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)接待工作負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會(huì)審、方案管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)控、本錢控制等；3.16.集團(tuán)花場的全面管理工作；3.16.3.全面負(fù)責(zé)園林綠化采購和本錢控制工作；3.16.4.向工程總監(jiān)請示匯報(bào)工作，接受其工作安排。7園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)：3.17.1.協(xié)助綠化部經(jīng)理管理綠化管理部事務(wù)3.17.2.根據(jù)上級(jí)指示,到各工程進(jìn)行綠化施工技術(shù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo).3.17.3.負(fù)責(zé)綠化總倉的日常管理、生產(chǎn)及調(diào)撥等工作.3.17.集團(tuán)各職能部門的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào).3.17.5.收集綠化各級(jí)員工的意見及思想動(dòng)態(tài),及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協(xié)助采購工作,并對采購苗木的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督.3.17.8園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)：3.18.1.負(fù)責(zé)工程綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。3.18.2.以身作責(zé),親臨現(xiàn)場安排施工以及技術(shù),業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.18.3.根據(jù)綠化設(shè)計(jì)圖紙,提前一周對施工苗木進(jìn)行申購。.必須熟悉設(shè)計(jì)要求,理解設(shè)計(jì)意圖并按實(shí)傳到達(dá)下級(jí)員工當(dāng)中。3.18.5.負(fù)責(zé)各自綠化工程的綠化苗木和物資的申購、調(diào)撥和驗(yàn)收等工作,并于1個(gè)工作日內(nèi)向綠化總部提供單據(jù)。3.18.6.負(fù)責(zé)分工程與工程部、物業(yè)部、售樓部等外部的溝通協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)綠化總部。3.18.7.加強(qiáng)與員工溝通,努力調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,提高工作效率,杜絕不良現(xiàn)象,維護(hù)部門團(tuán)結(jié),樹立部門良好形象。3.18.8.提高本錢意識(shí)，合理利用一切資源，。園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：3.19.。3.19.2.做好綠化總倉苗木調(diào)撥出庫的臺(tái)帳,辦好出入庫手續(xù)。3.19.。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報(bào),并以報(bào)表形式上交給領(lǐng)導(dǎo)。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機(jī)械，土方運(yùn)輸費(fèi)用，員工福利，輔助材料費(fèi)用等匯總，并以表格形式上報(bào)。3.19.。第三局部工作操作指引1.0技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批1.1.1工作程序：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→工程經(jīng)理審核→工程公司工程部審核→集團(tuán)工程部技術(shù)主管審核→集團(tuán)工程部經(jīng)理審核→工程管理中心總監(jiān)審批→工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員交底→工程部組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核指引審查編制范圍臨時(shí)用電用水、大型機(jī)械安裝拆卸、深基坑支護(hù)和土石方工程、樁根底、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)中涉及的測量、土方、模板、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時(shí)，未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;要求工程部提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。針對工程工程具體情況，要求工程部提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案。所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書。季節(jié)施工應(yīng)編制雷暴天氣、雨季和防臺(tái)風(fēng)施工技術(shù)措施。重大設(shè)計(jì)變更要編制施工技術(shù)措施。審查編制內(nèi)容編制依據(jù)應(yīng)有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)告，經(jīng)認(rèn)可單位審查的施工圖及圖紙會(huì)審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及地方標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。工程概況應(yīng)有：工程建設(shè)概況、工程建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)、自然條件、工程特點(diǎn)等。施工部署應(yīng)包括：管理目標(biāo)、工程組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配置等內(nèi)容。主要分部(分項(xiàng))工程施工方法：1〕應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部(分項(xiàng))工程的施工方法，對于常規(guī)做法和操作人員熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題即可。2〕對于特別重要分部〔分項(xiàng)〕工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無法確定某些作業(yè)過程的施工方法時(shí)，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。施工進(jìn)度方案：根據(jù)集團(tuán)的大節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行編制，應(yīng)說明本工程開日期、根底工程出地面時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外排柵撤除時(shí)間、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，各專業(yè)工程、主要的分局部項(xiàng)工程的開工和完工時(shí)間?？傮w進(jìn)度進(jìn)度和各專向進(jìn)度方案都統(tǒng)一采用Project軟件進(jìn)行編制。施工總平面布置：1〕總平面布置依據(jù)工程總體規(guī)劃圖、施工工藝流程、現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，工程所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2〕平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度；3〕應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖。4〕現(xiàn)場施工機(jī)械的布置應(yīng)明確：塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉(zhuǎn)半徑,最大、最小起重量；其他垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖；現(xiàn)場攪拌設(shè)備、鋼筋加工、木料加工等設(shè)備的安裝位置。5〕明確現(xiàn)場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆放處；6〕明確現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)位置及環(huán)境保護(hù)要求；7〕明確臨時(shí)用水布置并滿足資源節(jié)約要求；8〕明確臨時(shí)用電布置，并滿足平安及環(huán)保要求。施工準(zhǔn)備應(yīng)1〕施工技術(shù)準(zhǔn)備，2〕臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備，3〕資源需用量方案。各項(xiàng)管理及保證措施：1〕質(zhì)量保證措施，2〕工期保證措施，3〕降低本錢措施，4〕平安保證措施，5〕施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)措施主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過定性或定量分析,得出主要指標(biāo)，包括：1〕工程質(zhì)量目標(biāo)，2〕環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，3〕平安目標(biāo)，4〕本錢目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會(huì)審1.2.1工作程序：工程管理中心分發(fā)有效的施工圖紙→確定圖紙會(huì)審時(shí)間→各相關(guān)單位組織人員進(jìn)行圖紙預(yù)審→提交圖紙疑問意見→工程管理中心對工程師、監(jiān)理、施工單位圖紙審查意見匯總→工程管理中心將圖紙審查意見轉(zhuǎn)發(fā)至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心→工程管理中心組織工程工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審→形成圖紙會(huì)審意見→相關(guān)單位歸檔。.2圖紙預(yù)審工程管理中心將施工圖紙分發(fā)給各單位后，就要求各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，審圖人員應(yīng)有：工程管理中心下屬三個(gè)部門和工程工程部的各專業(yè)工程師、主管工程師，監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理人員，建筑工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業(yè)技術(shù)人員等。審圖人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)或使用材料不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求等問題，并做好詳細(xì)記錄。在審圖后，由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審，經(jīng)與會(huì)人員充分討論后，各單位負(fù)責(zé)人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審核匯總，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。施工單位在收到圖紙2天內(nèi)，完成圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見發(fā)送至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會(huì)審集團(tuán)工程部組織設(shè)計(jì)單位〔產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心〕、監(jiān)理、建筑工程部、集團(tuán)另行分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，工程管理中心的技術(shù)主管、工程工程師、監(jiān)理工程師、建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)另行分包單位專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后〔即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知〕，建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時(shí)，與設(shè)計(jì)方溝通解決，并作好記錄。圖紙會(huì)審后，由建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會(huì)審意見，形成會(huì)審記錄，會(huì)審記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員、時(shí)間和地點(diǎn),圖紙會(huì)審記錄應(yīng)由參加會(huì)審的各方代表簽字確認(rèn)。1.2.4圖紙會(huì)審原那么：必須明確責(zé)任。必須確定解決方案。必須確定解決問題的時(shí)間。1.2.5 主要會(huì)審內(nèi)容：是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆讉€(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有過失及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問題。周邊配套工程與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。施工中技術(shù)管理設(shè)計(jì)變更工程工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾、錯(cuò)漏、缺陷等設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)的向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心用OA反應(yīng)，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進(jìn)辦理。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，部門技術(shù)主管、經(jīng)理和工程總監(jiān)都要進(jìn)行審查，確認(rèn)此工程指令是否會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并作出評(píng)估。工程工程師對集團(tuán)另行分包單位，應(yīng)根據(jù)合同要求，設(shè)計(jì)變更不在承包范圍內(nèi)的，在分發(fā)有效設(shè)計(jì)變更單后，還應(yīng)編寫下發(fā)工程指令單。設(shè)計(jì)變更的管理具體還應(yīng)參照?設(shè)計(jì)變更/工程指令單管理方法?執(zhí)行。技術(shù)問題處理工程師應(yīng)協(xié)助工程部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分局部項(xiàng)工程，比方:深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機(jī)械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助工程完善施工方案并親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行;技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào)工程工程竣工后2個(gè)月內(nèi)，要求工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)完成該工程的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)，工程師對技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。b)技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，一般包括：工程概況、工程特點(diǎn),涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料,解決的技術(shù)難題,主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);c)技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。施工單位應(yīng)按照廣州地區(qū)〔或當(dāng)?shù)亍迟|(zhì)監(jiān)站的?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作意見?收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)要求裝訂成冊。工程工程師〔工程管理中心〕應(yīng)及時(shí)致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)〔或當(dāng)?shù)亍迟|(zhì)監(jiān)站的?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案工作意見?進(jìn)行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團(tuán)公司合同預(yù)算部。施工單位應(yīng)在工程方案竣工驗(yàn)收日期一個(gè)月之前將工程技術(shù)資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。工程中心資料主管應(yīng)在收到資料之后十五個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?。工程中心催促施工單位在方案工程竣工驗(yàn)收前15天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)〔或當(dāng)?shù)亍迟|(zhì)監(jiān)站。作為工程結(jié)算的竣工圖紙?jiān)谑┕挝惶峤缓?個(gè)月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內(nèi)完成簽字及蓋章。質(zhì)量控制要點(diǎn)a)工程工程質(zhì)量控制的因素包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。b)工程工程質(zhì)量控制，包括對組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過程的管理。2.2質(zhì)量預(yù)控管理方案新工程工程開工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，提前編制?工程施工管理規(guī)劃?，確定工程的組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、總平面布置、機(jī)械設(shè)備方案、勞動(dòng)力方案、主要的施工方法、施工進(jìn)度方案等。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求、公司質(zhì)量平安管理方法、工程可能存在的質(zhì)量通病和平安風(fēng)險(xiǎn)等，有針對性的編制?工程質(zhì)量平安監(jiān)督方案?，對工程施工中有方案有組織的進(jìn)行全過程監(jiān)督。工程師要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前組織編制?工程質(zhì)量控制方案書?，對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經(jīng)過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實(shí)施。工程師要求建筑工程部編制?檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案?，明確檢驗(yàn)的工程、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循;人員配備新工程工程開工前，按照?工程施工管理規(guī)劃?中明確的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，配合行政人事中心搭建工程管理班子。對各崗位人員嚴(yán)格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進(jìn)行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；對人事部門組織的招聘，參與面試，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量平安管理意識(shí)強(qiáng)的人才，確保工程班子有較強(qiáng)的綜合管控能力。集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場前，工程工程師要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴(yán)格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑工程部和分包單位對入場人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場，考試過程工程師要參與。所有分項(xiàng)工程開始施工時(shí)，工程師需要求工程部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達(dá)不到要求，必須要清退出場，務(wù)必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技術(shù)工人。技術(shù)準(zhǔn)備工程管理中心對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、季節(jié)性施工措施的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審批，要求工程部落實(shí)分層技術(shù)交底制度，讓施工人員全面了解設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、平安考前須知等。工程開工前，工程管理中心負(fù)責(zé)將國土局提供工程地塊控制點(diǎn)和標(biāo)高移交給建筑工程部，并要求工程測量人員編制以此編制測量方案，設(shè)置永久性控制測量標(biāo)樁，進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測放,并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物±,填寫?工程定位測量記錄?經(jīng)監(jiān)理審核后，由工程師組織測繪部門驗(yàn)線。材料設(shè)備準(zhǔn)備工程施工過程所涉及的工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測裝置、都要提前準(zhǔn)備。大宗材料的購置都要經(jīng)過招標(biāo)選擇供給商，工程管理中心全過程參與招標(biāo)工作，其中工程工程師參與建筑工程部招標(biāo)，工程中心參與配合本錢中心、采購部招標(biāo)。對集團(tuán)招標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)提供材料〔設(shè)備〕進(jìn)場時(shí)間方案、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供給商，負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評(píng)審技術(shù)標(biāo)，并根據(jù)情況參與談判；對工程公司、工程部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果。對工程部招標(biāo)工作，工程師主要負(fù)責(zé)審查供給商資質(zhì)、考察供給商經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、監(jiān)督招標(biāo)過程是否符合公司規(guī)章制度等。要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供給。供給商資格預(yù)審根據(jù)工程部物資申請方案和工程設(shè)計(jì)要求選擇供給商，對供給商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的根底。參與資格預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供給商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件。當(dāng)對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看。采購平安防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前驗(yàn)收。資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)核對供給商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。供給商考察對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供給商，應(yīng)建議主導(dǎo)部門對供給商進(jìn)行考察。對采購部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；工程部主導(dǎo)的考察一般由工程工程師參加。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的工程，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供給商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。評(píng)標(biāo)小組依據(jù)資格預(yù)審和考察結(jié)果，判定供給商是否可以參加評(píng)選參加投標(biāo)。開標(biāo)和評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)人員，重點(diǎn)閱評(píng)技術(shù)標(biāo)書局部，對材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行比照，對經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)的供給商，共上級(jí)決策參考。采購合同的約談和簽訂對擬選定的供給商，需要進(jìn)行合同條件的約談，工程中心重點(diǎn)對供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞提出要求進(jìn)行商談。合同簽定根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。驗(yàn)收工作程序集團(tuán)供給材料驗(yàn)收工作程序：供給商提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料→工程師審核〔不合格不允許進(jìn)場〕→材料設(shè)備進(jìn)場→工程師組織監(jiān)理、施工單位質(zhì)安主管和倉庫管理員聯(lián)合驗(yàn)收→與樣品比照檢查〔局部材料要見證送檢復(fù)試〕→檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫〔不合格品，清退出場〕→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用。施工單位自購材料進(jìn)場驗(yàn)收工作程序：施工單位提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和進(jìn)場申請單→工程師審核〔不合格不允許進(jìn)場〕→材料設(shè)備進(jìn)場→工程師參與施工單位組織的進(jìn)場驗(yàn)收→與樣品比照檢查，見證送檢復(fù)試→檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫〔不合格品，清退出場〕→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用。材質(zhì)證明、合格證等資料的收集產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認(rèn)合格后提交工程師復(fù)核。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說明書等資料。產(chǎn)品復(fù)檢由工程部庫管員配合試驗(yàn)員完成，并要求監(jiān)理工程師見證送檢。必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料;必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料;采購平安防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗(yàn)；所有原始質(zhì)量文件都要經(jīng)過工程師查驗(yàn)，工程資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工資料;所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由工程試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給工程資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)工程師材料員和庫管員。材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知工程師和庫管員，要求庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，規(guī)劃堆放場地；工程師要提前熟悉合同內(nèi)容、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資進(jìn)場，工程師會(huì)同工程庫管員、采購員對材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：核對進(jìn)場材料設(shè)備是否符合采購方案或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄〔提交工程師備案〕，才允許卸貨。需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，工程師和庫管員進(jìn)行數(shù)量和外表質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格前方可使用。一般情況下，工程師對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，但要監(jiān)督工程庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行,對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供給商到場重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫?不合格物資記錄單?，由采購員通知供給商退貨。裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求執(zhí)行。當(dāng)需要在供給商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)〔一般不會(huì)采取這種方式〕，應(yīng)提前要求招標(biāo)主導(dǎo)部門應(yīng)在采購合同〔訂單〕中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。采購負(fù)責(zé)人組織工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安主管等方面人員到供給商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試復(fù)試的范圍，1〕國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、平安玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；2〕原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資；3〕超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。試驗(yàn)由工程庫管員提出?試驗(yàn)委托單?通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。商品砼進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn)，并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求執(zhí)行和記錄。進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試都要有工程師或監(jiān)理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。辦理驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名，大宗材料和甲供材料要求工程師簽名。緊急放行物資因施工急需來不及驗(yàn)證，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用;所有緊急放行的物資必須經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用。要求現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收a)內(nèi)部驗(yàn)收工作程序工程檢驗(yàn)批質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：班組自檢→工序交接檢→質(zhì)檢員驗(yàn)收→工程師〔監(jiān)理〕組織驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批合格→施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料→判定合格，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄→施工單位提交驗(yàn)收合格記錄，申請驗(yàn)收→工程師檢查資料→工程師〔監(jiān)理〕組織現(xiàn)場驗(yàn)收。分部(子分部)工程內(nèi)部驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程檢查全部合格→施工單位工程經(jīng)理組織資料自檢合格→實(shí)體檢測合格〔工程師見證〕→工程管理中心組織驗(yàn)收單位(子單位)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收程序：單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格→施工單位工程經(jīng)理組織資料自檢合格→工程管理中心資料主管審閱→實(shí)體檢查合格〔工程師見證〕→工程管理中心組織驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序：施工單位提交分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格資料→工程管理中心組織審閱→施工單位內(nèi)部組織檢查→工程管理中心組織施工單位進(jìn)行逐套初步驗(yàn)收→形成整改意見，下發(fā)整改通知→施工單位整改→工程管理中心組織設(shè)計(jì)、物業(yè)、營銷部門進(jìn)行逐套復(fù)驗(yàn)→驗(yàn)收合格，移交物業(yè)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)按責(zé)任劃分,包括：作業(yè)班組自檢、上下道工序及相關(guān)工序交接檢、質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理單位、工程師、工程管理中心驗(yàn)收；按檢驗(yàn)性質(zhì)分，包括：測量放線檢驗(yàn)、預(yù)檢、隱檢、工序/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位/工程工程驗(yàn)收。b)質(zhì)量驗(yàn)收方法指引每項(xiàng)工程開工前，工程師都要重新熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。在開始全面作業(yè)前，第一次施工及特殊、復(fù)雜的主體施工工序〔如復(fù)雜的鋼筋、模板節(jié)點(diǎn)〕、裝飾裝修工程、水電空調(diào)安裝工程，工程師要求施工單位應(yīng)實(shí)施“樣板〞“樣板間〞“樣板塊〞制度，經(jīng)工程管理中心組織設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收確認(rèn)后，作為全面施工時(shí)的交底內(nèi)容，工程師嚴(yán)格要求施工人員以此為參照組織施工，并作為共同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板工序正式開工前，工程工程師應(yīng)向建筑工程部進(jìn)行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板工序完成后，工程工程師必須按規(guī)定會(huì)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、本錢中心、采購中心等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)以此為樣板鋪開施工。每期工程磚砌體第三層完成后，由工程中心牽頭組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、銷售中心、物業(yè)公司進(jìn)行綜合會(huì)審。檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)檢驗(yàn)批的劃分：1〕多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃分檢驗(yàn)批，單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按照變形縫等劃分檢驗(yàn)批；2〕地基根底分部工程中的分項(xiàng)工程一般劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，有地下層的根底工程可按照樓層或施工段劃分檢驗(yàn)批；3〕屋面工程中的分項(xiàng)工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗(yàn)批，其他分部工程中的分項(xiàng)工程，一般按樓層劃分檢驗(yàn)批；4〕對于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批;5〕安裝工程一般按照一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。檢驗(yàn)批的自檢、交接檢、專檢〔三檢制〕：1〕構(gòu)成檢驗(yàn)批的每一道工序完成后，由專業(yè)工長根據(jù)國家或企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織班組對完成的工序進(jìn)行自檢，并由班組長填寫?施工質(zhì)量自、交接檢記錄?，自檢合格的根底上由專業(yè)工長組織下道工序或相關(guān)工序的班組進(jìn)行交接檢查，合格后檢查各方在?施工質(zhì)量自、交接檢記錄?上簽字確認(rèn)。2〕在班組自檢、交接檢合格的根底上，由工程專業(yè)質(zhì)量檢查員按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，檢查合格后在?施工質(zhì)量自、交接檢記錄?上簽字確認(rèn)。3〕對屬于預(yù)檢的工序〔如模板〕，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)質(zhì)量檢查員、工長進(jìn)行預(yù)檢并填寫預(yù)檢記錄，提交工程師抽查。4〕對屬于隱檢的工序〔如鋼筋連接〕，專業(yè)質(zhì)量檢查員在專檢合格的根底上報(bào)請工程師組織隱蔽驗(yàn)收通過前方可進(jìn)行下一步施工，并填寫?隱蔽驗(yàn)收記錄?。檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：1〕專業(yè)質(zhì)檢員在對構(gòu)成檢驗(yàn)批各工序?qū)z合格的根底上〔屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗(yàn)驗(yàn)收〕報(bào)請工程師組織驗(yàn)收。由工程師〔監(jiān)理工程師〕組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由驗(yàn)收人員在?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄?上簽字認(rèn)可。2〕檢驗(yàn)批要根據(jù)“樣板〞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收的檢驗(yàn)工程、方法、數(shù)量執(zhí)行?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及各專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。3〕檢驗(yàn)批質(zhì)量合格條件：主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4〕檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格前方準(zhǔn)進(jìn)行下一步的施工。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)隱蔽，工程師要仔細(xì)查閱施工單位提交的驗(yàn)收資料，所有重要隱蔽部位必須全數(shù)檢查驗(yàn)收，并現(xiàn)場拍攝，留下影像資料存檔。隱蔽驗(yàn)收主要包括以下分項(xiàng)：工程樁：〔預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁〕；基坑驗(yàn)槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的根底上進(jìn)行，分項(xiàng)工程產(chǎn)品完成后，要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，符合分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格條件，既可以判定分項(xiàng)工程合格，然后施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄?。合格后向工程師申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由工程師〔監(jiān)理工程師〕組織施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員在?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄?上簽字認(rèn)可。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：1〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部(子分部)工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)分部(子分部)工程完成后，首先由工程經(jīng)理組織工程相關(guān)專業(yè)人員按照?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢，重點(diǎn)檢查分部〔子分部〕工程所含分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全、有效且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件完整、有效。自檢合格的根底上由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對涉及平安和使用功能的重要部位按照?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或檢測，并對分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對涉及平安和使用功能的重要部位的抽樣檢驗(yàn)或檢測必須在工程師〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕的監(jiān)督見證下進(jìn)行，檢驗(yàn)后應(yīng)填寫平安和功能檢驗(yàn)〔檢測〕報(bào)告，作為分部工程驗(yàn)收的文件或記錄。在資料檢查及功能抽樣檢驗(yàn)合格的根底上，后由工程經(jīng)理向監(jiān)理單位申請分部〔子分部〕工程驗(yàn)收，由工程管理中心部門經(jīng)理〔總監(jiān)理工程師〕組織勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人，工程管理中心質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專業(yè)工程師、資料主管，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫?分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄?。單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：1〕單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3〕單位〔子單位〕工程所含分部有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整；4〕主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；5〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程完工后，首先由工程經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自查，在自查合格的根底上向工程管理中心申請復(fù)查。工程管理中心組織質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專業(yè)工程師、資料主管、設(shè)計(jì)人員對已完工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查如下內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料核查由工程管理中心組織審核工程經(jīng)理部整理上報(bào)的工程質(zhì)量控制資料，填寫?單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核查記錄?。質(zhì)量控制資料核查要按照分項(xiàng)工程對照進(jìn)行，要求主要分項(xiàng)工程的資料要齊全，符合有關(guān)要求。②平安和使用功能檢驗(yàn)資料核查對涉及平安和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查，不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核，合格后填寫?單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄?。③主要使用功能抽查在對平安和使用功能檢驗(yàn)資料核查合格的根底上，要對主要功能的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查；具體抽查工程由參加復(fù)驗(yàn)的各方人員協(xié)商確定，并商定用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位;合格后填寫?單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄?。④工程觀感質(zhì)量檢查由工程管理中心組織質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)部、質(zhì)安主管等負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行竣工工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)按照?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，觀感質(zhì)量檢查完到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后填寫?單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄?；在復(fù)驗(yàn)合格的根底上由工程管理中心填寫?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?及?單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄?；中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收制度需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部〔子分部〕工程有根底工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、低壓配電安裝工程和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的工程，需要進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收的工程有消防工程、電梯工程。中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收的工程完工后20個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)全面檢查工程質(zhì)量，進(jìn)行初步的設(shè)備調(diào)試，整理技術(shù)資料，填寫相應(yīng)的?分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表?、?建筑消防工程驗(yàn)收申請表?、?電梯安裝工程用冊?等，連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對工程實(shí)物進(jìn)行檢查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見連同工程技術(shù)資料〔含?申請表?和?用冊?〕送建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)行政主管部門審查。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)行政主管部門對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，提出對工程技術(shù)資料的意見，并將意見書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等單位的有關(guān)人員進(jìn)行中間驗(yàn)收或?qū)I(yè)驗(yàn)收，并提前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)行政主管部門派員到場指導(dǎo)。中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收程序?qū)忛営嘘P(guān)工程質(zhì)量保證資料。對所含土建分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。對所含設(shè)備試運(yùn)行檢測結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量和對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查。對驗(yàn)收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評(píng)價(jià)，形成統(tǒng)一結(jié)論，并將結(jié)論填寫到有效文件中，加蓋有關(guān)單位公章后，于五日內(nèi)送交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參與驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)行政主管部門、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織驗(yàn)收。中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收登記中間驗(yàn)收完成后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在完成對?分部〔子分部〕工程質(zhì)量核查記錄表?和?分部〔子分部〕工程驗(yàn)收登記表?的審批程序后，將?驗(yàn)收記錄?和?分部〔子分部〕工程驗(yàn)收登記表?發(fā)還給建設(shè)單位，?分部〔子分部〕工程驗(yàn)收登記表?是單位工程竣工驗(yàn)收資料的重要局部，沒有辦理重要分部〔子分部〕工程驗(yàn)收監(jiān)督登記手續(xù)的按單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料不齊全處理。消防驗(yàn)收完成后，將由廣州市公安消防局提出?建筑工程消防驗(yàn)收意見書?交給建設(shè)單位，這一意見書是工程交付使用的必要條件之一。電梯安裝工程驗(yàn)收完成后，必須由廣州市建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢測站提出?電梯安裝質(zhì)量檢測報(bào)告?交給建設(shè)單位，并完成電梯安裝工程用冊中規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容后，由電梯安裝工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)?電梯準(zhǔn)用證?電梯才能投入使用?？⒐を?yàn)收和物業(yè)移交參照?工程移交驗(yàn)收管理流程?、?物業(yè)接管驗(yàn)收管理方法?執(zhí)行。試驗(yàn)工程管理中心資料主管負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理控制工作；工程經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體的試驗(yàn)工作。工程實(shí)施過程中的原材料、半成品、成品及施工過程產(chǎn)品的試驗(yàn)和檢測委托有資格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，但必須經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)認(rèn)可。見證試驗(yàn)要在工程管理中心指定或認(rèn)可的有見證試驗(yàn)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行，其資格證書要報(bào)工程管理中心備案，施工中常用見證試驗(yàn)工程如下：1〕用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2〕用于承重結(jié)構(gòu)的砌筑砂漿試塊；3〕用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；4〕地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；5〕混凝土外加劑中的早強(qiáng)劑；6〕凝土外加劑中的防凍劑。見證試驗(yàn)的取樣都要有現(xiàn)場工程師參與。不合格控制不合格品分類質(zhì)量問題，未構(gòu)成重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元〔不含〕以下的不合格品。質(zhì)量事故，凡不能返修或讓步接收,而需返工或加固處理,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備根底未到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度要求、樓板裂縫超過標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)等。嚴(yán)重質(zhì)量事故，出現(xiàn)以下情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：1〕根底出現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏；2〕影響結(jié)構(gòu)平安和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能〔如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求〕的情況；3〕質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；4〕直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元,不滿10萬元的質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)以下情況之一為重大質(zhì)量事故：1〕建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報(bào)廢；2〕事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。質(zhì)量問題的控制在施工過程中，工程質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)或經(jīng)試驗(yàn)判定為質(zhì)量問題由工程質(zhì)檢員記錄，對質(zhì)量問題行標(biāo)識(shí)，并填寫?質(zhì)量問題整改通知單?三份，1份交責(zé)任方，1份質(zhì)檢員自留，1份提交工程師備案。通知單中由質(zhì)檢員明確返工處置意見，完成時(shí)間，返修應(yīng)報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置意見，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接到?質(zhì)量問題整改通知單?后，簽署返修措施及完成時(shí)間。責(zé)任方接到?質(zhì)量問題整改通知單?后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按處置意見返工或返修，糾正完成后通知工程質(zhì)檢員，由工程質(zhì)檢員和工程師按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001重新檢驗(yàn)合格后，在?質(zhì)量問題整改通知單?上簽署驗(yàn)證合格意見；驗(yàn)證仍不合格時(shí)，由工程施工員組織責(zé)任方繼續(xù)糾正，糾正后工程質(zhì)檢員和工程師再次驗(yàn)證，合格后簽署驗(yàn)證合格意見。施工過程中工程師或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由接收人將工程師或監(jiān)理意見，通知工程質(zhì)檢員，由其進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、填寫質(zhì)量問題通知單，工程施工員組織按甲方或監(jiān)理要求糾正,糾正后由甲方或監(jiān)理書面確認(rèn)或由工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并填寫在質(zhì)量問題通知單上;工程管理中心組織的不定期抽檢中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程管理中心檢查人員填寫?質(zhì)量問題整改通知單?，并明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由工程部施工員組織進(jìn)行糾正，由工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，將?質(zhì)量問題通知單?報(bào)工程管理中心。工程竣工交付和開始使用后收到物業(yè)和顧客的投訴，按?工程遺留問題管理流程?處理。;工程管理中心組織的回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由回訪人員將回訪記錄交保修組1份，自留1份，由建筑工程部按?工程回訪記錄?要求組織實(shí)施，經(jīng)物業(yè)確認(rèn)后工程管理中心備案。質(zhì)量事故的處理在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由工程施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場，質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)，2小時(shí)內(nèi)通知現(xiàn)場工程師，工程師于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程管理中心。工程管理中心負(fù)責(zé)人組織工程工程管理部和工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查評(píng)審后提出?質(zhì)量事故整改通知單?，發(fā)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、工程工程管理部1份、自存1，并分析原因，明確責(zé)任,工程工程管理部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間,由工程部經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由工程生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施，工程工程管理部派人對處置過程進(jìn)行監(jiān)督，按GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的處埋施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)好現(xiàn)場，會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，2小時(shí)內(nèi)通知現(xiàn)場工程師，工程師于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程公司和工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。由工程管理中心總監(jiān)組織下屬部門相關(guān)人員、工程公司總經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查評(píng)審，工程管理中心提出?質(zhì)量事故整改通知單?，發(fā)工程經(jīng)理部，抄送相關(guān)部門，并分析原因，明確責(zé)任；工程管理部制定專項(xiàng)處置方案，經(jīng)總監(jiān)審批，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)確認(rèn)后發(fā)工程部；審批后的處置方案，由工程工程管理部負(fù)責(zé)人監(jiān)督工程實(shí)施，工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止；工程管理中心應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析，提出對相關(guān)責(zé)任人處理建議方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人事行政管理中心實(shí)施?？⒐ず笮诠こ坦芾碇行脑诠こ掏旯ぶ?，要編制?住宅使用說明書?、?住宅質(zhì)量保證書?隨工程交付給物業(yè)公司?？⒐ず蟮谋Ｐ扌诎?工程遺留問題管理流程?實(shí)施。平安生產(chǎn)和文明施工管理籌劃危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃工程開工前，要求工程部組織危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，范圍包括涉及本工程的常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場所的人員、工作場所的設(shè)施中的危險(xiǎn)因素。建筑工程部根據(jù)工程特點(diǎn),進(jìn)行危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、確認(rèn),填寫評(píng)價(jià)記錄,形成分階段或全部活動(dòng)危險(xiǎn)因素臺(tái)帳、重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單,作為工程?平安管理方案書?的附件，危險(xiǎn)因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新。平安管理方案工程平安管理方案以工程?平安管理方案書?表達(dá)，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后，工程師監(jiān)督建筑工程部責(zé)任部門或人員實(shí)施，實(shí)施方案所需資金在資金方案中明確。工程開工前，根據(jù)工程當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，配合營銷中心的銷售展示面的要求，要求工程部組織編制?文明施工組織設(shè)計(jì)?，報(bào)工程管理中心審批，現(xiàn)場工程師監(jiān)督實(shí)施。要求工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、暴雨、大風(fēng)、設(shè)備故障、中毒、工傷等情況組織編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施或預(yù)案，經(jīng)過內(nèi)部審批，報(bào)工程師備案。要求生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)就本工程的潛在事故和緊急情況以及應(yīng)急措施對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)以保證他們明白在緊急情況下正確行事的方法,負(fù)責(zé)組建義務(wù)消防隊(duì)，組織消防演練，義務(wù)消防人員培訓(xùn)。應(yīng)急情況發(fā)生后工程經(jīng)理應(yīng)按預(yù)案組織搶救，以減少對員工造成更大的傷害,同時(shí)工程經(jīng)理必須對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不妥或不完善之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。工程中心設(shè)備工程師要對本工程特殊工種人員上崗證的查驗(yàn)，上崗證應(yīng)是政府頒發(fā)或認(rèn)可的有效上崗證，無證不能工作,要求工程部還應(yīng)編制特殊工種作業(yè)人員花名冊，作為工程?平安管理方案書?的附件,并負(fù)責(zé)對重要環(huán)境崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)交底。工程管理中心設(shè)備工程師，在工程大型機(jī)械設(shè)備安裝、使用和拆卸前，對工程機(jī)電施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。工人入場后，要求工程部組織進(jìn)行全員平安教育，并要完善簽字手續(xù)，提交工程管理中心備案。監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程師巡視檢查每天巡視檢查工程所有工程作業(yè)面不少于一次，觀察現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工情況，平安方面重點(diǎn)檢查作業(yè)人員平安保護(hù)用品的佩戴，機(jī)械設(shè)備操作人員是否持證上崗，臨邊洞口平安防護(hù)是否到位，立體交叉作業(yè)有無保護(hù)措施，模板支撐體系的穩(wěn)定性，懸挑式卸料平臺(tái)的可靠性，外腳手架拉接點(diǎn)和是否牢固、卸荷鋼絲繩是否預(yù)應(yīng)力、平橋有無違規(guī)堆載物品，現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)是否有專人看管，地下室基坑邊坡的穩(wěn)定性，現(xiàn)場有無違規(guī)用電等其它的危險(xiǎn)源；文明施工方面重點(diǎn)檢查大門進(jìn)出口和主要通道地面衛(wèi)生、現(xiàn)場材料堆碼