管線施工組織計(jì)劃

中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線工程施工組織計(jì)劃建設(shè)單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶市分公司施工單位：日期：年月日目錄一、編制說明二、工程概況1、工程概況2、工程及工程量三、工程組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖工程人員組織方案工程人員崗位職責(zé)工程工程管理規(guī)定施工管理流程四、施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度的管理施工質(zhì)量的管理材料、設(shè)備的管理五、施工總體方案工程進(jìn)度工程質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)要素的配備施工總進(jìn)度方案表施工前期準(zhǔn)備工程實(shí)施流程圖施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝工程驗(yàn)收階段六、施工進(jìn)度保證措施七、施工質(zhì)量保證措施八、平安生產(chǎn)和文明施工措施九、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施十、工程結(jié)束十一、施工工程建議第一章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本方案方案根據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線工程的規(guī)定，及我公司所承攬工程實(shí)際情況編制。第二節(jié) 適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線維工程。第二章工程概況第一節(jié) 工程概況本工程為中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線工程工程建設(shè)單位：工程管理單位：工程設(shè)計(jì)單位：工程監(jiān)理單位：工程施工單位：工程施工日期：為2021年7月1日至2021年7月31日工程施工地點(diǎn)：工程性質(zhì)：第二節(jié) 工程第三章工程組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際情況，為更好的對(duì)工程進(jìn)行管理，成立臨時(shí)工程工程指揮部組織結(jié)構(gòu)圖為配合“中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線工程〞的開展，我公司設(shè)立工程部，專門負(fù)責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù)，并加大人力資源的投入。工程工程指揮部質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部平安質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部平安保障部 工程工程經(jīng)理部行政管理方案管理行政管理方案管理材料管理施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)：工程人員組織方案為了加快響應(yīng)速度，減低路程時(shí)間，結(jié)合當(dāng)?shù)亟煌▽?shí)際情況，我公司早在08年開始就實(shí)行本地化效勞機(jī)制，專門設(shè)立屬地化辦公室，具體配置如下：常駐辦公地點(diǎn)：設(shè)置省份和城市詳細(xì)地址初始設(shè)置時(shí)間聯(lián)系方式黑龍江省大慶市2021年工程施工期間工程經(jīng)理、督導(dǎo)人員和施工人員長駐本地，保持24小時(shí)開機(jī)。施工隊(duì)長及以上人員如有變更，需書面通知貴公司，經(jīng)同意后才能變更。第四節(jié)：工程人員崗位職責(zé)1：工程總指揮、工程總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務(wù)開展，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)公司總部資源，指導(dǎo)工程整體運(yùn)作。2：工程經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定各種管理方法及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，配合其工作。按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求、嚴(yán)把物資定貨和進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人。根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度、不定期的檢查、抽查實(shí)施情況，出現(xiàn)問題及解決。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。擬定適應(yīng)本工程的技術(shù)管理措施，對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織完本錢工程的各項(xiàng)技術(shù)工作。3：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：A.認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施,并做好有關(guān)記錄.B.參加圖紙會(huì)審,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施.C.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度,對(duì)工程的施工質(zhì)量承當(dāng)技術(shù)責(zé)任.D.對(duì)確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對(duì)工長的施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施情況.E.參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制度糾正和預(yù)防措施,及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題制度相應(yīng)的整改措施.負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作,對(duì)工程中需做的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定方案并監(jiān)督執(zhí)行情況.積極采用新工藝新材料并及時(shí)根據(jù)技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo).組織對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加工程的竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收工作。4：質(zhì)檢員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)的核定。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)的核定。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實(shí)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來保證分項(xiàng)工作的質(zhì)量。對(duì)原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并催促材料人員取樣送檢，把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)按分析，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)提醒工長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會(huì)，參加對(duì)不合格質(zhì)量問題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議，參加工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。5：平安員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。責(zé)任催促工長按分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行書面的平安技術(shù)交底，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并做好記錄。在技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的平安巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不平安隱患。必要時(shí)暫停施工，做好平安防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。催促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對(duì)無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“平安第一〞的思想意識(shí)，防止發(fā)生平安事故。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的平安隱患、違章現(xiàn)場及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對(duì)發(fā)生的事故要積極協(xié)助技術(shù)組迅速查清原因，并匯報(bào)技術(shù)組組長，按照“三不放過〞的原那么處理好此類問題。6：材料員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。協(xié)助技術(shù)組做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物質(zhì)材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場。根據(jù)施工進(jìn)度方案編制材料方案，對(duì)物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對(duì)特資采購實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場、貯存和有關(guān)手續(xù)、記錄。認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，不在方案內(nèi)的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放，領(lǐng)料要有工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備查尋。建立工程物資、材料臺(tái)帳，分類分項(xiàng)登記，及時(shí)聚集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門。7.施工隊(duì)長崗位職責(zé)：協(xié)助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場管理，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的方案要求組織施工。編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度方案，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用方案，并報(bào)工程經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與催促；認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、平安、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。8.施工隊(duì)員：負(fù)責(zé)根據(jù)施工方案及施工安排進(jìn)行施工任務(wù)。第五節(jié)、工程工程管理規(guī)定一、總那么1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。生產(chǎn)方案部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量〞的要求，在落實(shí)生產(chǎn)方案的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度方案，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。材料部門供給的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原那么，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。工程部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。工程部應(yīng)有工程質(zhì)量員，工程質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，工程部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或工程經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。3、各工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各工程經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。工程部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量方案。4、工程經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程工程師配合工程經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，工程經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與工程工程師密切配合，尊重工程工程師在質(zhì)量問題上的意見。5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量根底上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。三、

公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行催促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。4、

參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況聚集上報(bào)下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理工程，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的根底、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原那么，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同工程工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。2、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由工程質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由工程經(jīng)理、工程工程師、工程質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)工程部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高?！?〕工程經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！?〕質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況聚集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績顯著的單位和工程部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1、所有進(jìn)場的原材料及工具，供給部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，工程經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：〔1〕學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。〔2〕交流情況，分析解決質(zhì)量通病?！?〕優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定?！?〕質(zhì)量觀摩。2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各工程部、工程部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部〔一式三份〕。公司再組織抽查復(fù)核。4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。5、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七、工程驗(yàn)收階段單位工程各階段的驗(yàn)收工作，在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及平安和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各工程部協(xié)助建設(shè)單位〔或監(jiān)理單位〕邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：工程工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；聚集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。八、整體驗(yàn)收1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備以下條件：〔1〕、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢?！?〕、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。〔3〕、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料根本齊全。〔4〕、書面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、預(yù)算造價(jià)、方案開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況等。B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。2、工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。整體驗(yàn)收必須具備以下條件：(1)、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。(2)、各分部工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)以上。(3)、工程技術(shù)資料正確、齊全。(4)、已簽署工程質(zhì)量保修證書。(5)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。工程結(jié)束后，由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能檢測：(1)、如乙方對(duì)測試結(jié)果有異議，可由甲方、乙方及由乙方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，甲方整修至到達(dá)合同要求，發(fā)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。(2)、工程竣工驗(yàn)收一般按以下程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。(3)、其它工程的驗(yàn)收：工程結(jié)束后由乙方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的各項(xiàng)設(shè)施及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4、交付：在上述兩工程驗(yàn)收均合格后，甲方將該工程交付給乙方，工程驗(yàn)收工作結(jié)束，工程合同履行完畢。、交付：在上述兩工程驗(yàn)收均合格后，甲方將該工程交付給乙方，工程驗(yàn)收工作結(jié)束，工程合同履行完畢。工程質(zhì)量的保證和售后效勞措施(1)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量；(2)、管線移交使用時(shí)，甲方向乙方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進(jìn)行使用培訓(xùn)，乙方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；(3)、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后效勞機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除線路的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。九、投訴和回訪保修制度1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。2、“工程質(zhì)量保修書〞應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。第六節(jié)：施工管理流程：一、工程施工部任務(wù)分配及人員配置原那么和施工人員配置方案:施工部任務(wù)分配按照本施工方案安排施工，按區(qū)域劃分的虛擬工程量和最短工期進(jìn)行，第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程。第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)虛擬工程量配置40－50人，其中現(xiàn)場管理人員2－4人，總計(jì)投入160-200人左右。2個(gè)施工隊(duì)同時(shí)展出施工作業(yè)，每個(gè)施工隊(duì)并至少配置2－4名具有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。以上施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進(jìn)度靈活調(diào)整。根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊(duì)人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的80%。二、施工作業(yè)安排：第一階段：施工組織調(diào)配：方案落實(shí)：工程工程技術(shù)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)交底人員、車輛、機(jī)具、儀表調(diào)配工程材料存放施工進(jìn)場根據(jù)工程工程實(shí)際情況由施工部選點(diǎn)安排施工隊(duì)；人員、車輛、機(jī)具、全部進(jìn)場。第二階段：現(xiàn)場勘查了解現(xiàn)場交通情況；對(duì)照設(shè)計(jì)，現(xiàn)場勘查，驗(yàn)證是否符合施工條件；具體施工人員的落實(shí)。第三階段：施工測量階段按設(shè)計(jì)路由核對(duì)長度；核對(duì)人孔位置是否適宜；核對(duì)橫跨管道位置是否正確；第四階段：施工實(shí)施階段定位放線；管溝和人孔開挖；管溝驗(yàn)收;布放塑料管；管溝回填；人孔保護(hù)；清理施工現(xiàn)場；第五階段：測量階段管道全程復(fù)測；施工工程完善收尾；竣工文件編制；第六階段；工程工程竣工，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，處理好遺留問題；全面完善工程工程，提供工程工程竣工驗(yàn)收條件。第七階段：工程竣工驗(yàn)收三、作業(yè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案:一、施工作業(yè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案現(xiàn)場測量20天管道、人孔開挖90天布放塑料管砌人孔110天運(yùn)余泥和清理現(xiàn)場10天全程管道測量10天內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收3天工程竣工驗(yàn)收3天二、材料供給進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案確定材料存放點(diǎn)2天材料進(jìn)場和檢驗(yàn)簽字1天工程資產(chǎn)清理移交1天三、設(shè)備進(jìn)場網(wǎng)絡(luò)方案確定進(jìn)場施工設(shè)備確定施工設(shè)備平安性確定施工設(shè)備人員管理第四章工程工程管理第一節(jié)施工準(zhǔn)備1.明確各職能部門職責(zé)，做到分工清晰明確，毛細(xì)無缺。2.經(jīng)營技術(shù)部負(fù)責(zé)工程聯(lián)絡(luò)、圖紙發(fā)放、組織圖紙會(huì)審。3.實(shí)地勘察施工現(xiàn)場，合理按排材料堆放地點(diǎn)，會(huì)同甲方管理人員完成好施工用電〔自備發(fā)電機(jī)〕、工地辦公室，工具房、材料庫等臨時(shí)設(shè)施工作；4.制定質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)措施。做到三證上崗，在正式施工前，組織施工人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量、平安、消防、衛(wèi)生、文明施工及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)制度、法規(guī)等方面的培訓(xùn)、增強(qiáng)工人的技術(shù)、質(zhì)量、平安意識(shí)和提高思想素質(zhì)；5.工程經(jīng)理部及施工部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制?施工組織設(shè)計(jì)?，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、平安交底；負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場條件；負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)措施審查；負(fù)責(zé)新工藝和特殊工藝試驗(yàn)。經(jīng)營技術(shù)部負(fù)責(zé)審查工程經(jīng)理部及施工部各單項(xiàng)工程?施工組織設(shè)計(jì)?、技術(shù)方案等，并負(fù)責(zé)報(bào)省建設(shè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人。6.工程經(jīng)理部及施工部準(zhǔn)備辦理施工動(dòng)火、用電手續(xù)及具體施工和根底交工資料整理。7.辦好施工前的一切手續(xù)，做到合法施工。8.對(duì)施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做到周密細(xì)致。9.根據(jù)施工的實(shí)際現(xiàn)場情況與甲方協(xié)商確定材料運(yùn)輸路線，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排工程的施工時(shí)間。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備2、1.經(jīng)營技術(shù)部負(fù)責(zé)召集施工、平安、質(zhì)量、供給等有關(guān)人員參加甲方組織的圖紙會(huì)審。2、2.參加會(huì)審的人員應(yīng)提前認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，盡量將設(shè)計(jì)問題暴露在施工前，會(huì)審內(nèi)容：a、圖紙是否完整、齊全。b、與土建、設(shè)備、工藝專業(yè)之間有無銜接問題。c、設(shè)計(jì)是否合理。d、材料是否充足。2、3.經(jīng)營技術(shù)部將問題匯總形成會(huì)審記錄，并組織逐級(jí)的會(huì)審交底。3.編制施工〔方案〕組織設(shè)計(jì)4、1.工程管理部負(fù)責(zé)與甲方及協(xié)作單位聯(lián)系，保證現(xiàn)場“三通一平〞〔水、電、通信、道路暢通，場地平整〕，使現(xiàn)場到達(dá)開工條件。4、2.施工方組織施工用設(shè)備、材料按總平面圖進(jìn)入現(xiàn)場。4、3.施工方按現(xiàn)場實(shí)際情況布置臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具和材料。4、4.施工方按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)平面圖、消防、保安、防火防爆等規(guī)章制度，做到平安工作。5、1.工程經(jīng)理部及施工部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、甲方代表、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場施工員質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。5、2.現(xiàn)場施工員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工作業(yè)組進(jìn)行技術(shù)交底并形成技術(shù)交底記錄。二、施工物質(zhì)準(zhǔn)備1、1.材料設(shè)備方案編制前，先統(tǒng)計(jì)庫存，報(bào)經(jīng)營技術(shù)部備案，作為材料審核的依據(jù)。1、2.根據(jù)分工情況編制設(shè)備、材料需要方案，送經(jīng)營技術(shù)部審核、主管經(jīng)理審批。1、3.執(zhí)行設(shè)備、材料方案的采購或領(lǐng)取，由工程經(jīng)理自行保管。1、4.進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、半成品、產(chǎn)品、配件必須有正式出廠合格證及必要說明文件〔說明書〕。1、5.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。不合格品禁止使用。1、6.對(duì)進(jìn)口設(shè)備、配件或國產(chǎn)貴重儀表要會(huì)同甲方代表、供貨商開箱檢驗(yàn)，以確認(rèn)其品質(zhì)和數(shù)量并做好記錄。1、7.大型或貴重設(shè)備要制定進(jìn)入現(xiàn)場的運(yùn)輸方案。1、8.做好材料的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單及有關(guān)說明等資料的收集整理工作。工程經(jīng)理針對(duì)具體工程的實(shí)際情況制定設(shè)備使用方案并提交申請，由綜合辦公室負(fù)責(zé)大件貴重設(shè)備的統(tǒng)一管理、調(diào)配，確保工程的順利實(shí)施。第二節(jié)施工進(jìn)度管理1． 工程經(jīng)理保證每周開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促施工進(jìn)度完成情況，解決存在問題，保證監(jiān)理工程師和甲方要求。2． 使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工方案進(jìn)度，及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整施工進(jìn)度方案管理。3． 配合土建、設(shè)備、工藝配管、電氣等專業(yè)施工作到盯上追下方案管理。4． 實(shí)施分項(xiàng)分部流水施工法這種先進(jìn)的施工方法，提高施工效率。5． 實(shí)施工廠化深度預(yù)制即能預(yù)制的主材、支架全部進(jìn)行深度預(yù)制。6． 光纜敷設(shè)采用集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。7． 光纜頭預(yù)制集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。8． 加強(qiáng)施工工序管理和工序質(zhì)量控制，減少返工。9． 使用靈活的人力資源整合方案，盡量縮短非關(guān)鍵工序施工時(shí)間。10．與甲方、工程監(jiān)理、廠家督導(dǎo)配合好盡量縮短解決問題時(shí)間。一、施工進(jìn)度保證措施1. 為保證工程能夠按施工方案順利實(shí)施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員成立“專項(xiàng)工程目組〞，負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和接口。2. 我方保證按要求的時(shí)限內(nèi)組織足夠的人力到達(dá)安裝現(xiàn)場進(jìn)行施工。3. 工程在所需設(shè)備及相關(guān)材料及時(shí)到位，且現(xiàn)場施工條件具備的情況下，保證按方案完工相應(yīng)的施工進(jìn)度。第三節(jié)施工質(zhì)量的管理施工過程按我單位的質(zhì)量記錄控制程序，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，并且內(nèi)容真實(shí)、客觀、完整。按甲方要求提供竣工文件的份數(shù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付甲方。物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存和工程防護(hù)措施；施工方法、技術(shù)措施：施工之前，在工程師帶著下對(duì)光纜徑路進(jìn)行勘察。仔細(xì)復(fù)查光纜路徑、精確測量，確保光纜接頭位置，合理配盤。3.工程施工中發(fā)現(xiàn)問題、立刻解決，以免對(duì)光纜線路造成損害。4.為保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)過公路、過鐵路、過河、過鄉(xiāng)路等處所，必須提前安排、組織人力，予埋防護(hù)管。過鐵路、主要公路采取頂管施工。5.敷纜中，組織充足人力，統(tǒng)一指揮，保證敷纜順利平安。6.全段敷纜完畢后，及時(shí)接續(xù)。7.需防護(hù)地段，組織專人進(jìn)行防護(hù)。8.施工期間，指揮部每日召開一次例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日施工情況，研究解決遇到問題，確定明日施工方案。我公司將提供施工所需的各類機(jī)械，車輛及儀表等設(shè)備以充足的資源，優(yōu)越的性能為業(yè)主提供優(yōu)良工程。能夠在工期內(nèi)保證工程順利完工。六、本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、管理文件、質(zhì)量記錄要求見表〔B002-02.A〕序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)依據(jù)填寫人歸檔方式1技術(shù)復(fù)合記錄B010-04A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔2交〔完〕工報(bào)告B010-06A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件3交接書B010-07A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件4施工過程檢驗(yàn)狀態(tài)記錄B012-01A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔5質(zhì)量檢查記錄B012-02A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔6最終檢驗(yàn)內(nèi)容記錄表B013-01A施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)魏武內(nèi)部管理存檔7檢驗(yàn)報(bào)告B013-02A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔8材料收入驗(yàn)證明細(xì)表B011-01A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔9工余料交付清單B013-04A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔10驗(yàn)收證書B013-05A施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)魏武竣工文件編制依據(jù)：公司質(zhì)量體系程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)制定此文件。一、施工過程“三檢〞制度1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制〞。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)局部項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)〔監(jiān)理〕單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制〞，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制〞，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、工程部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后工程部方可組織大面積施工。二、施工驗(yàn)收制度1、分局部項(xiàng)驗(yàn)收：分局部項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外工程上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。3、根底工程驗(yàn)收：根底工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行根底驗(yàn)收。驗(yàn)收前工程部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格根底上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和根底工程檢查合格后，方可報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織根底驗(yàn)收。4、主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成〔同根底工程程序〕報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，工程部自檢合格，根據(jù)?最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序?要求，填寫?單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄?，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，工程部配合。三、工地例會(huì)制度在現(xiàn)場工程施工過程中，工程部必須定期召集現(xiàn)場各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由工程部負(fù)責(zé)人起草，并由工程部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改良措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5、其他有關(guān)事宜。工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。四、質(zhì)量例會(huì)制度1、工程部每月五日由工程經(jīng)理組織召開工程部質(zhì)量例會(huì)。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開工程部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由工程技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間〔檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于工程部周進(jìn)度方案〕。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由工程經(jīng)理委托工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。五、技術(shù)交底制度1、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、考前須知、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場書面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和工程應(yīng)加以注明。7、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。六、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月工程部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、工程技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和平安交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。七、掛牌制度為建立“文明〞現(xiàn)場，創(chuàng)立“達(dá)標(biāo)〞工地，特為本工程指定其平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)?建筑施工平安檢查?標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，檢查“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全平安勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)平安措施的落實(shí)。二、工程平安目標(biāo)：1、無重傷以上平安事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保平安文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)平安文明達(dá)標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、工程積極組織全體職工學(xué)習(xí)平安根底知識(shí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原那么。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)〞及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處分。5、積極執(zhí)行“四級(jí)〞平安檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中平安部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)平安部門銷案。四、全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他平安防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘〞制度。2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施工。2、現(xiàn)場平安措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有平安用品準(zhǔn)用證，把好平安質(zhì)量關(guān)。八、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度工程部為了保證工程的平安質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)班組采取月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照工程部安排的工作進(jìn)行，如不聽工程部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按標(biāo)準(zhǔn)施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的平安、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的平安措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度總分值100分，工程部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。九、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時(shí)，班組長鼻息陪同；3、專業(yè)工長檢查評(píng)定合格后，報(bào)工程部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和平安等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)工程檢驗(yàn)前方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、工程部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。十、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；2、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改良意見；3、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；5、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不按標(biāo)準(zhǔn)操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處分；6、有權(quán)建議工程經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。第四節(jié)材料、設(shè)備的管理一、現(xiàn)場材料管理方法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料方案進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由工程部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對(duì)于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后效勞等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單〞。3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格〞的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按?不合格品控制程序?進(jìn)行處理。對(duì)有見證取樣要求的材料〔如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等〕進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。二、現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行文明標(biāo)準(zhǔn)管理控制.一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛剛堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。三、施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對(duì)購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格前方可使用?，F(xiàn)場計(jì)量員〔兼〕負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳〞上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。2、對(duì)試驗(yàn)、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢方案表〞，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測量裝置，在試驗(yàn)、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對(duì)于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司?校準(zhǔn)和檢定規(guī)程?的規(guī)定。5、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、試驗(yàn)、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度針對(duì)本工程具體情況，制定以下制度：(1)、水泥檢驗(yàn)本工程采用325#水泥施工現(xiàn)場專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場來樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時(shí)供貨單位提供水泥快測及28天強(qiáng)度報(bào)告。(2)、砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。(3)、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場Φ—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。四、攪拌站及計(jì)量設(shè)置1、現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對(duì)攪拌找站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。3、計(jì)量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，水準(zhǔn)儀編號(hào)為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評(píng)比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。五、材料員崗位職責(zé)1、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；2、根據(jù)下達(dá)的材料方案，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對(duì)主控物資的管理工作；3、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購方案，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購方案進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；5、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；6、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報(bào)公司；7、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供給和保管庫存情況等工作；8、完成上級(jí)布置的清倉查庫工作；9、積極疏通物資供給和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供給和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；10、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合工程經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。第五章施工總體方案1、工程進(jìn)度根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析以及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，只要合理、科學(xué)地組織，設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金按時(shí)到位，施工期間不發(fā)生非人力所能及的事件，我公司保證230個(gè)日歷天完成該工程，也就是確保合同的絕對(duì)工期，滿足比選文件要求。2、工程質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保部優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一〞的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)〞的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工〞的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。3、生產(chǎn)要素的配備本工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理將在工程施工部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系要求運(yùn)作?！?〕勞動(dòng)力安排方案現(xiàn)場工程經(jīng)理1人，工程主管2人，主管工程師、測量、施工員、平安員共5人。管道施工隊(duì)共120人，設(shè)隊(duì)長4人，專業(yè)工程師2人。砌通信人〔手〕孔施工隊(duì)共40人，設(shè)隊(duì)長2人，專業(yè)工程師2人。材料機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)共20人，設(shè)隊(duì)長1人，專業(yè)機(jī)械工程師2人。光纜施工隊(duì)2個(gè)共40人，設(shè)隊(duì)長2人，專業(yè)工程師2人以上共計(jì)勞力241人。其中：管理人員及技術(shù)人員18人工人183人〔2〕主要機(jī)械設(shè)備供給方案，見附表〔3〕所需的各種資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施本工程所需的各項(xiàng)資源由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，工程經(jīng)理部將采取相應(yīng)措施，如加班施工，增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。4、施工進(jìn)度方案表時(shí)間段站址名稱方案進(jìn)度情況階段一2021-07-1~2021-07-10100%階段二2021-07-1~2021-07-20100%階段三2021-07-2.~2021-7-31100%5、工程前期準(zhǔn)備：做好“中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021年管線工程〞的施工準(zhǔn)備能使本工程順利進(jìn)行，可以在施工過程中省去很多麻煩，能夠省時(shí)省力、提高工作質(zhì)量、工作效率和節(jié)省本錢。1、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)招標(biāo)方和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工。使技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使施工開始之前改正，為本工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。做好原始資料的分析：進(jìn)行當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及站點(diǎn)情況的調(diào)查分析。做好工程預(yù)算的編制,包含了施工材料的工程量、預(yù)算本錢。做好施工組織設(shè)計(jì)的的施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供給與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。2、物質(zhì)準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸保證施工時(shí)，材料能及時(shí)供給，不耽誤施工進(jìn)度。安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊(duì)、技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、平安操作規(guī)程和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行施工。4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場的安裝設(shè)備和線纜等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，確保進(jìn)場后所有材料、設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。6、工程實(shí)施流程圖我公司具有一套完善的工程管理體系。以下闡述施工的工作流程和具體內(nèi)容，以及工程組織過程中關(guān)于進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理的各項(xiàng)管理措施。具體內(nèi)容如下所述：在工程實(shí)施中，為了確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的總體管理，技術(shù)工程師和施工隊(duì)長為各施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人，每個(gè)工程部配備平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安檢查工作，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量。主要由以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：施工方案落實(shí)工程經(jīng)理制定詳細(xì)施工方案,并將制定的總體施工方案明示化，并將其充分落實(shí)。材料領(lǐng)退管理在施工現(xiàn)場附近設(shè)一個(gè)臨時(shí)的材料倉庫，專人管理，分區(qū)放置。技術(shù)工程師或物料專員根據(jù)工程進(jìn)度情況及施工方案來安排材料，經(jīng)物料專員確認(rèn)無誤后，提前將各隊(duì)每日所需材料分開放在各自區(qū)域中。每日施工前，施工隊(duì)長在相應(yīng)的區(qū)域領(lǐng)取材料。施工隊(duì)與技術(shù)工程師或監(jiān)理隨工人員共同開箱驗(yàn)貨，清點(diǎn)投入貨品情況及貨物的品質(zhì)情況。技術(shù)工程師和施工隊(duì)長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的貨品和工具的合理擺放、保管。施工隊(duì)每日在每區(qū)域施工前與技術(shù)工程師在施工現(xiàn)場共同核對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工材料，如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情況，及時(shí)向工程經(jīng)理反映，并積極配合解決。每日在施工結(jié)束后，由施工隊(duì)和技術(shù)工程師現(xiàn)場清點(diǎn)剩余材料，雙方簽字后送往余料倉庫。施工、協(xié)調(diào)施工人員在施工中佩帶公司胸章和入場證、工作證。施工隊(duì)、技術(shù)工程師每天進(jìn)場施工前與業(yè)主聯(lián)系確認(rèn)現(xiàn)場工程實(shí)施情況和進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，并嚴(yán)格按照業(yè)主日常出入管理制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)出施工現(xiàn)場。所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工程人員，都要嚴(yán)格滿足客戶的相關(guān)要求并嚴(yán)格服從其指揮調(diào)度。技術(shù)工程師按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理。施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)工程師或監(jiān)理溝通，互相配合盡快解決問題。平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的平安，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決平安隱患問題，確保施工平安。測試控制技術(shù)工程師在測試過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)測試操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)測試，并真實(shí)的記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程經(jīng)理聯(lián)系匯報(bào)?，F(xiàn)場環(huán)境清掃施工隊(duì)、技術(shù)工程師在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔。情況匯報(bào)技術(shù)工程師每天匯報(bào)當(dāng)日施工情況，并填寫每日工程進(jìn)度表。將上述情況分析處理后上報(bào)工程經(jīng)理。技術(shù)工程師在每天施工結(jié)束離開施工現(xiàn)場前與招標(biāo)方、監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系，共同確認(rèn)工程的實(shí)施情況和下期工程預(yù)計(jì)進(jìn)度，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整方案，經(jīng)雙方確認(rèn)后才能離開現(xiàn)場。管理工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時(shí)，技術(shù)工程師和施工隊(duì)長在施工中要掌握各自區(qū)域的施工進(jìn)度，并積極配合工程經(jīng)理和監(jiān)理人員，隨時(shí)報(bào)告施工情況。主要從以下方面著手：施工方案制定工程經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)招標(biāo)方要求及業(yè)主相關(guān)施工方案確定工程整體方案，工程經(jīng)理根據(jù)工程整體方案和現(xiàn)場情況等制定具體施工方案。物料調(diào)配、檢查物料專員制定詳細(xì)的物料進(jìn)場方案，根據(jù)進(jìn)度實(shí)施情況及庫存情況調(diào)整物料進(jìn)場方案，保證庫存物料合理充足，不致影響工程進(jìn)度。物料專員做好出入物料的合理調(diào)配及統(tǒng)計(jì)。施工隊(duì)員在開箱驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)缺、壞件時(shí)及時(shí)與技術(shù)工程師、監(jiān)理公司聯(lián)系盡快從倉庫領(lǐng)取或組織材料運(yùn)輸，以確保施工進(jìn)度不受影響?！餐瑫r(shí)認(rèn)真記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和情況〕施工過程進(jìn)度控制施工隊(duì)員在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，并實(shí)施施工工藝和質(zhì)量的自檢制度以及技術(shù)工程師的檢查制度，防止因施工質(zhì)量問題而引起的返工影響施工進(jìn)度。施工隊(duì)在施工中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，配合工程經(jīng)理和技術(shù)工程師進(jìn)行解決，以確保不對(duì)施工工期造成影響。進(jìn)度匯報(bào)技術(shù)工程師于每天下午向工程經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的施工情況、施工進(jìn)度和確認(rèn)第二天施工方案，讓工程經(jīng)理充分了解工程方案、完成情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保按方案完成工程。技術(shù)工程師將上述情況統(tǒng)計(jì)、處理后，當(dāng)天向工程經(jīng)理匯報(bào)，并組織監(jiān)理、客戶召開三方進(jìn)度會(huì)，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行情況及待解決問題。工程經(jīng)理定期向監(jiān)理公司隨工人員以及監(jiān)理書面總結(jié)該段時(shí)期內(nèi)施工情況，讓招標(biāo)方隨工人員以及監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。測試控制工程經(jīng)理根據(jù)施工情況安排技術(shù)人員進(jìn)行測試。技術(shù)工程師嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，在測試中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工程師反映，并配合施工人員立即進(jìn)行解決以確保工程質(zhì)量不受影響。在測試完成后認(rèn)真錄入數(shù)據(jù)，并將結(jié)果交信息員整理歸檔。方案調(diào)整與控制工程經(jīng)理與招標(biāo)方工程管理人員及業(yè)主要經(jīng)常保持溝通，了解招標(biāo)方和業(yè)主在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時(shí)調(diào)整日施工方案，確?？偟氖┕し桨傅倪_(dá)成。工程經(jīng)理嚴(yán)格控制施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)調(diào)整施工方案，保證方案實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足招標(biāo)方的需要。管理在各施工隊(duì)中都由施工隊(duì)長和技術(shù)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。三級(jí)質(zhì)量檢查制度檢查類別第一級(jí)工程隊(duì)自檢在工程施工進(jìn)行當(dāng)中，每完成工程的局部或單項(xiàng)工作，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，不合格之處立即整改。第二級(jí)技術(shù)工程師復(fù)檢技術(shù)工程師對(duì)每日完成的工程進(jìn)行全面檢查，并向工程經(jīng)理提交有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告，再由工程經(jīng)理提交給監(jiān)理公司。第三級(jí)工程經(jīng)理及安檢專員抽檢在技術(shù)工程師檢查完成后，公司保存對(duì)工程施工人員的施工工程復(fù)檢的權(quán)力，不受時(shí)間和次數(shù)的限制，是對(duì)技術(shù)工程師檢查的補(bǔ)充。檢查標(biāo)準(zhǔn)第一級(jí)自檢按照招標(biāo)方的?工程工程竣工驗(yàn)收暫行方法?和?最新通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊?相關(guān)要求后、?大慶恒天公司工程施工標(biāo)準(zhǔn)?、本公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)中的?工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；第二級(jí)技術(shù)工程師復(fù)檢按照招標(biāo)方的?工程工程竣工驗(yàn)收暫行方法?和?最新通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊?相關(guān)要求后、?大慶恒天公司工程施工標(biāo)準(zhǔn)?、?大慶恒天公司工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；第三級(jí)抽檢按照招標(biāo)方的?工程工程竣工驗(yàn)收暫行方法?和?最新通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊?相關(guān)要求后、?大慶恒天公司工程施工標(biāo)準(zhǔn)?、?大慶恒天公司工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；檢查范圍第一級(jí)自檢100%檢查〔隨工〕第二級(jí)技術(shù)工程師復(fù)檢100%檢查〔每日完工后〕第三級(jí)抽檢所有施工工程30%〔隨時(shí)隨機(jī)〕檢查人員第一級(jí)自檢施工隊(duì)員及施工隊(duì)長第二級(jí)技術(shù)工程師復(fù)檢技術(shù)工程師第三級(jí)抽檢工程經(jīng)理、安檢專員材料檢查施工隊(duì)在開箱驗(yàn)貨時(shí)，和技術(shù)工程師、監(jiān)理隨工人員共同檢查材料的質(zhì)量，以確保不因個(gè)別材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。物料專員做好檢查記錄。施工檢查施工隊(duì)嚴(yán)格按招標(biāo)方審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)，批準(zhǔn)前方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)工程師對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。施工隊(duì)長和技術(shù)工程師是隊(duì)員自檢的監(jiān)督人。技術(shù)工程師同時(shí)負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，技術(shù)工程師和隊(duì)長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。技術(shù)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。工程經(jīng)理組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)所有工程進(jìn)行隨時(shí)抽查。測試控制技術(shù)人員嚴(yán)格遵守工程的測試操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)測試和記錄，并在測試前對(duì)所有工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。檢查制度加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的質(zhì)量自檢、技術(shù)工程師的質(zhì)量檢查、工程經(jīng)理質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級(jí)的檢查均提供書面報(bào)告作為對(duì)工程質(zhì)量的考核依據(jù)。問題處理以招標(biāo)方的?工程工程竣工驗(yàn)收暫行方法?和?最新通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊?、?大慶恒天公司施工標(biāo)準(zhǔn)?、?大慶恒天公司工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?作為檢查依據(jù)，對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由技術(shù)工程師進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)招標(biāo)方以及監(jiān)理提出的質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，直至到達(dá)質(zhì)量要求、招標(biāo)方滿意為止。防范措施技術(shù)工程師針對(duì)工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實(shí)施教育，防止同類問題的再次發(fā)生。同時(shí)將出現(xiàn)的問題向工程經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，工程經(jīng)理可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃竭_(dá)共享的目的。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程的施工平安管理，在各施工隊(duì)中由指定的平安員負(fù)責(zé)施工中的平安檢查，各技術(shù)工程師和施工隊(duì)長負(fù)責(zé)施工過程的平安，確?！傲闶鹿狮晝?yōu)良工程。平安制度及教育平安員在工程中加強(qiáng)施工隊(duì)員的平安意識(shí)教育，嚴(yán)格要求施工隊(duì)員按操作流程進(jìn)行施工，建立健全的平安生產(chǎn)制度,制定應(yīng)急救援預(yù)案。人身平安控制所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工作人員，均需穿戴齊備〔平安帽、工作服、平安帶等〕，自身平安措施完備的情況下方可施工。施工平安控制所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工作人員要嚴(yán)格遵守業(yè)主方相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，聽從業(yè)主方的指揮調(diào)配。平安員每日施工前根據(jù)當(dāng)日的工作內(nèi)容確定平安施工的考前須知及處理故障的應(yīng)變措施，并對(duì)施工隊(duì)員進(jìn)行平安教育。施工完成后填寫施工平安記錄，交信息員存檔，作為施工平安考察的依據(jù)。施工隊(duì)指定專門的平安員對(duì)施工平安進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除施工中的平安隱患。平安員在施工過程中指導(dǎo)施工人員做好平安防范措施，尤其是帶電操作和高空作業(yè)；建立施工平安的應(yīng)急方案，以確保施工的平安和正常運(yùn)行。高空作業(yè)和帶電操作均采用專業(yè)人員，并持有國家成認(rèn)的有關(guān)證書。平安責(zé)任在工程施工中，由于工程人員操作不慎〔錯(cuò)誤操作〕，引起的平安事故，責(zé)任將由我方承當(dāng)，我們將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)向招標(biāo)方和監(jiān)理公司作如實(shí)匯報(bào)，共同協(xié)商解決。平安記錄工程中出現(xiàn)地所有平安事故，均需盡快及時(shí)地向上級(jí)主管匯報(bào)，并要作詳細(xì)過程記錄〔書面〕，向招標(biāo)方、監(jiān)理公司和業(yè)主方反映。事故的緊急處理制定應(yīng)急救援預(yù)案，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)拔打120急救〔119火警〕，并通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并派人員到路口對(duì)救護(hù)車〔救火車〕進(jìn)行向?qū)А．?dāng)發(fā)生小事故時(shí)，及時(shí)送傷者就近到醫(yī)院進(jìn)行治療〔用自備的滅火器材自救〕。物料管理倉庫的設(shè)立工程倉庫是負(fù)責(zé)存放、保管施工材料和工程設(shè)備的場所。倉庫的設(shè)立為工程提供了便利，是工程中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)。我方在施工現(xiàn)場設(shè)立了一個(gè)材料倉庫，使工程物料的運(yùn)輸更加快捷。工程倉庫管理事項(xiàng)管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)，我方特派專人對(duì)倉庫進(jìn)行管理。專人管理：倉庫由專人進(jìn)行管理〔倉庫管理員〕。管理員負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料，并制定完善的管理制度。分區(qū)存放：倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個(gè)施工隊(duì)所需材料分類分區(qū)存放，確保每個(gè)施工隊(duì)能迅速領(lǐng)到所需材料，提高領(lǐng)料效率，且給工程材料的清點(diǎn)工作帶來方便。平安管理：倉庫管理員要保證倉庫的平安，包括防火、防盜、防腐、防害〔蟲害、鼠害〕、防水等。入倉檢查：倉庫管理員在設(shè)備到貨入倉時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以保證用于施工的材料符合招標(biāo)方對(duì)材料質(zhì)量的要求。如發(fā)現(xiàn)到貨物質(zhì)量有問題，應(yīng)及時(shí)通知工程經(jīng)理重新組織進(jìn)貨。入倉貨物嚴(yán)格填寫相關(guān)記錄。出倉檢查：倉庫管理員在設(shè)備、材料出倉時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證出倉物料的質(zhì)量、數(shù)量符合招標(biāo)方對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量的要求，同時(shí)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。如有發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量、數(shù)量上有問題，應(yīng)及時(shí)予以糾正。余料管理：每天工程施工結(jié)束后，各施工隊(duì)都必須將余料運(yùn)回倉庫保管，不能放置于施工現(xiàn)場。物料專員根據(jù)各施工隊(duì)退倉情況及時(shí)整理出每天用料情況，退倉時(shí)如發(fā)現(xiàn)材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，物料專員要如實(shí)記錄，并報(bào)告信息員。庫存統(tǒng)計(jì)：每天工程施工結(jié)束后，各施工隊(duì)都必須將余料運(yùn)回倉庫保管，不能放置于施工現(xiàn)場。物料專員根據(jù)各施工隊(duì)退倉情況及時(shí)整理出每天用料情況，退倉時(shí)如發(fā)現(xiàn)材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，物料專員要如實(shí)記錄，并報(bào)告工程經(jīng)理。物料專員統(tǒng)計(jì)每日用料情況和倉庫存貨情況，通知工程經(jīng)理并交遞報(bào)表，并根據(jù)工程方案和倉庫庫存情況，積極與招標(biāo)方溝通組織安排二次運(yùn)輸事宜。情況匯報(bào)：物料專員在每次出入倉時(shí)都要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，工程負(fù)責(zé)人審核后在每周的工程匯報(bào)中向招標(biāo)方以及監(jiān)理報(bào)告本工程使用材料情況。管理施工過程中產(chǎn)生的文件和報(bào)告是工程經(jīng)理對(duì)工程整體進(jìn)行管理的依據(jù)，也是招標(biāo)方及監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行考察的依據(jù)，所以我方建立并實(shí)施以下的文件管理制度，以確保施工文件的完整性和真實(shí)性。材料檢查記錄物料專員和技術(shù)工程師在每個(gè)工程開工前開箱驗(yàn)貨及部品質(zhì)量檢查時(shí)，根據(jù)?工程材料檢查標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真對(duì)部品質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行全檢，填寫相關(guān)報(bào)告。工程隨工記錄工程相關(guān)記錄技術(shù)工程師在每日施工后填寫工作日記，對(duì)工作內(nèi)容，施工情況和平安、衛(wèi)生等情況進(jìn)行記錄，并填寫?工程施工進(jìn)度表?交工程經(jīng)理。技術(shù)工程師現(xiàn)場監(jiān)督工程實(shí)施情況，并實(shí)時(shí)、實(shí)地記錄工程施工情況、工程質(zhì)量情況、材料使用情況等工程數(shù)據(jù)，以便工程結(jié)束后文件制作。工程中需對(duì)設(shè)計(jì)方案修改時(shí)，要填寫?設(shè)計(jì)變更單?經(jīng)監(jiān)理審核和招標(biāo)方確認(rèn)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，技術(shù)工程師須認(rèn)真填寫相關(guān)文件，并在竣工文件中具體表現(xiàn)。質(zhì)量檢查記錄工程施工隊(duì)施工同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并記錄，認(rèn)真填寫?隨工檢查記錄?后交技術(shù)工程師。技術(shù)工程師在每日完工后，按照?工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核，并做相關(guān)記錄交由信息員。剩余材料記錄技術(shù)工程師在完工后認(rèn)真填寫?工程施工工作量總表?、?隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄?和?工程剩余設(shè)備明細(xì)表?以上報(bào)告交招標(biāo)方隨工人員簽證確認(rèn)后交資料員。平安記錄工程中，平安員負(fù)責(zé)施工過程的平安工作，對(duì)于施工中任何相關(guān)平安的事件，均需認(rèn)真詳細(xì)的記錄，并寫出報(bào)告隨竣工文件一起上交信息員。測試數(shù)據(jù)質(zhì)檢工程師在測試過程中隨工填寫測試等測試記錄。完工后三天內(nèi)把所有原始記錄送往信息員審查、存檔。收集制作信息員收集以上各施工文件時(shí)，對(duì)文件進(jìn)行檢查和歸檔整理，對(duì)缺漏的文件及時(shí)要求施工隊(duì)、技術(shù)工程師補(bǔ)齊。施工文件由信息員統(tǒng)一存檔。資料員根據(jù)施工文件和測試記錄制作竣工技術(shù)文件、初驗(yàn)文件和終驗(yàn)文件，并將制作完成的竣工技術(shù)文件、初驗(yàn)文件和終驗(yàn)文件初稿依次交技術(shù)工程師、安檢專員、工程經(jīng)理三級(jí)審核。工程檔案資料員建立工程檔案，工程初驗(yàn)后交付到維護(hù)部，以便工程維護(hù)工作。驗(yàn)收申請報(bào)告三級(jí)審核通過后資料員正式出版竣工文件一式六份和申請竣工驗(yàn)收報(bào)告交招標(biāo)方以及監(jiān)理。7、施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施：根據(jù)分析，我公司認(rèn)為“中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江大慶分公司2021-2021年網(wǎng)絡(luò)管線維修整治維護(hù)整治〞工程建設(shè)存在以下難點(diǎn)、重點(diǎn)，并為此做出相應(yīng)的保證措施：難點(diǎn)、重點(diǎn)一：材料準(zhǔn)備缺乏，調(diào)貨較頻繁，工程期間局部材料沒有。解決措施：統(tǒng)一規(guī)劃，提前做好采購方案，預(yù)留一定的供貨時(shí)間；加強(qiáng)廠家物料供給考核，確保物料按時(shí)供貨；加強(qiáng)物業(yè)協(xié)調(diào)，確保站點(diǎn)二次甚至屢次進(jìn)場順利；加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，以高效率確保低施工本錢。難點(diǎn)、重點(diǎn)二：因設(shè)計(jì)及工程變更對(duì)工程造成的影響設(shè)計(jì)出版的進(jìn)度及質(zhì)量也是影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的因素之一。為防止此項(xiàng)環(huán)節(jié)給工程帶來的影響，我司將采取以下措施：在工程開工前，我公司將積極與設(shè)計(jì)部門溝通，安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員參與設(shè)計(jì)堪察及設(shè)計(jì)會(huì)審工作，并按設(shè)計(jì)要求施工；如在施工前整套設(shè)計(jì)未出版，我公司將盡量拿到經(jīng)建設(shè)單位方確認(rèn)的施工圖紙，先行施工。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，我公司會(huì)及時(shí)做出設(shè)計(jì)變更、并提出合理的建議，再向建設(shè)單位辦理申請確認(rèn)工作。難點(diǎn)、重點(diǎn)三：業(yè)主越來越關(guān)注通信施工問題，局部站點(diǎn)出現(xiàn)阻撓施工現(xiàn)象解決措施：加大物業(yè)選址團(tuán)隊(duì)的投入，不斷提高物業(yè)選址隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，保障施工前盡量解決業(yè)主問題。物業(yè)選址人員從站點(diǎn)建設(shè)前期至完工全程跟進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，在施工過程中繼續(xù)保持對(duì)業(yè)主工作的重視，協(xié)助督導(dǎo)在現(xiàn)場解決突發(fā)事件；制定科學(xué)的施工方案，將工程量大的工程細(xì)化分成相對(duì)獨(dú)立的幾局部，采用各個(gè)擊破的方法逐個(gè)解決；保證整個(gè)工程小組的資源投入，包括工具、儀器、車輛，為工程順利實(shí)施奠定物質(zhì)根底；加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和綜合解決施工問題的能力；制訂宣傳手冊，及時(shí)、科學(xué)解答業(yè)主疑問，最大限度減輕業(yè)主對(duì)站點(diǎn)建設(shè)的疑慮；根據(jù)不同業(yè)主要求及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行靈活、隱蔽施工，如物料搬運(yùn)進(jìn)行包裝隱蔽，施工時(shí)段選用少人、無人時(shí)間。難點(diǎn)、重點(diǎn)四：施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備之所以重要，是因?yàn)樗呛罄m(xù)施工活動(dòng)能夠按時(shí)開始的充分必要條件。準(zhǔn)備工作沒有完成就貿(mào)然施工，不僅會(huì)引起工地混亂，而且還會(huì)造成資源浪費(fèi)，因此，施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作必不可少。保證措施編制施工組織方案；落實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容；進(jìn)行復(fù)測，充分了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、交通、氣象、環(huán)境、民情以及文物保護(hù)、建筑紅線等；核對(duì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位的工程量及平安措施的可行性；進(jìn)行必要的材料檢驗(yàn)；清點(diǎn)施工機(jī)具、儀表和工具，并建立臺(tái)帳；進(jìn)行平安、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及平安、環(huán)境保護(hù)要求，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；做好施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，防止施工時(shí)設(shè)備和機(jī)具發(fā)生故障，造成窩工，影響施工進(jìn)度；辦理相關(guān)證件及手續(xù)。難點(diǎn)、重點(diǎn)五：工程進(jìn)度本次工程工程涉及的業(yè)主較多，工程難度大，因此工程進(jìn)度就是本次工程的又一重點(diǎn)。保證措施制定完善的施工組織方案，分析工程實(shí)施中可能遇到的問題并制定相關(guān)解決措施；嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，服從工程監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、調(diào)配；加強(qiáng)與各合作單位聯(lián)系，減少因合作單位影響工程進(jìn)度的程度。及時(shí)與移動(dòng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門溝通，確認(rèn)配套線路已建好；及時(shí)與監(jiān)理方溝通，確認(rèn)施工材料已到位；及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，確認(rèn)技術(shù)方案具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。難點(diǎn)、重點(diǎn)六：工程現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的目的是場容整潔、材料置放有序、施工有條不紊、平安有保障等。保證措施現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，匯報(bào)工程概況，爭取業(yè)主的理解和支持；制定并落實(shí)施工環(huán)境衛(wèi)生管理方法、防火防盜措施；對(duì)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理；制定不同場所、不同時(shí)間、不同要求下的施工措施；建立施工人員行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，保證施工現(xiàn)場的工作秩序。難點(diǎn)、重點(diǎn)七：相關(guān)合作單位影響在施工過程中，施工單位對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供給單位、業(yè)主等都有可能給施工某些方面造成困難而影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。各單位對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)影響情況如下：設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤；建設(shè)單位或有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)；材料、設(shè)備不能按期供給，或到貨的質(zhì)量、規(guī)格不符合要求；各單位溝通配合不暢；業(yè)主不同意施工或要求變更。應(yīng)對(duì)措施：建立溝通及協(xié)調(diào)制度，設(shè)立專人跟蹤，減少因溝通不暢而引起的該類問題出現(xiàn)的概率8、施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝公司總部設(shè)有專門的工程技術(shù)管理部門，設(shè)有相關(guān)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理、收集全國各地工作過程中創(chuàng)造及總結(jié)的新技術(shù)、新工藝，并及時(shí)的向全國各分公司推廣采用。在施工過程中結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝，使用工程更符合標(biāo)準(zhǔn)。施工組織：運(yùn)用均衡流水和立體交叉綜合施工的方法組織施工