消防箱投標書

目錄企業(yè)基本概況實施本項目的基本條件和優(yōu)勢談判報價項目實施方案保證項目順利實施的組織領導、技術(shù)管理、質(zhì)量、效益目標措施售后服務有償服務資信及業(yè)績證明二、實施本項目的基本條件和優(yōu)勢我公司在工程資質(zhì)、施工管理、施工技術(shù)、材料采購等多方面擁有相當強的競爭實力和優(yōu)勢，結(jié)合本工程特點，簡述如下：施工基本條件和優(yōu)勢本公司承建過多項各類工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗。本公司具有完善的管理體系，分工明確，責任到位，工作效率高。本項工程擬派實施所報工程項目施工骨干和管理班子承建過多項類似工程，在施工布置中、材料供應、文明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗，在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計劃管理、降低成本、保證工程質(zhì)量、達到業(yè)主要求效果，確保工程造價控制到最低限度。施工管理基本條件和優(yōu)勢我公司已逐漸形成自己的施工管理風格，那就是“嚴格的管理體系、嚴明的組織紀律、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L”結(jié)合IS09001質(zhì)量認證體系形成一整套管理制度和責任制度，上至總指揮，下到每個員工，都有自己的責任目標和考核工作業(yè)績的方式，階段性工作業(yè)績的方式，階段性考核結(jié)合定額承包責任制的推行，是各級管理人員、各個員工都很明確自己的工作情況，從而在充分調(diào)動員工工作積極性的前提下，更加增強了員工的敬業(yè)精神和責任感。這將對工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起到積極的推動作用。施工技術(shù)基本條件和優(yōu)勢承接高標準、高難度工程項目是我公司一貫工作主題。工程質(zhì)量要求的嚴格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢驗的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺行為，規(guī)范著員工的施工工作。材料采購優(yōu)勢我公司所采用的消防產(chǎn)品必須符合國家規(guī)范及當?shù)叵啦块T的要求，國家規(guī)定的部分消防產(chǎn)品必須采用“CCC”認證產(chǎn)品，且所有消防產(chǎn)品必須提前向主管部門申報。我公司堅決堅持“干一個工程，出一個精品”的原則，以完善、完美的服務讓業(yè)主滿意、用記稱心，我們期待著與貴方精誠的合作。我公司認真勘查現(xiàn)場。三、談判報價項目實施方案1、施工準備

1.1消火栓設備、消火栓箱及安裝輔材均已到貨，并驗收通過。1.2安裝使用的工具、器具等均已準備好。2、施工技術(shù)要求2.1消火栓栓口距地1.1m，安裝時，結(jié)合消火栓箱尺寸，消火栓箱與滅火器箱聯(lián)體時，箱底邊距地0.16m；具體做法參見04S202采用SG24D65Z-J丙型箱。2.2暗裝于輕質(zhì)隔板墻上的消火栓箱用M8*100的自攻螺絲固定；暗裝于砼墻上的消火栓箱用M6*800的膨脹螺栓固定。箱體穩(wěn)固后，再用M5水泥砂漿填充抹平。2.3消防水槍安裝應符合下列要求：2.3.1安設的消防水槍其型號、性能等參數(shù)應與設計圖相符。2.3.2安設好的水槍，槍上各種配件應齊全。2.4安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛放在箱內(nèi)的掛釘、托盤或支架上。2.5其他要求：栓口應朝外，并不應安裝在門軸側(cè)。閥門中心與箱側(cè)面140MM，允許偏差±5MM。閥門中心與箱后內(nèi)表面100MM，允許偏差±5MM。消火栓箱體垂直度，允許偏差3MM。

加工絲扣時，保證帶絲的刻度調(diào)整準確，壓力頭壓緊管道，帶絲的板牙面與管道的軸線垂直，套絲時加潤滑油，當板牙面與管口平齊時，開始加工梢頭。套完絲用相應的管件試一下。檢查有無斷絲、殘絲的情況。用機器加工的絲扣要把潤滑油清理干凈。套兩板以上。纏麻時必須抹油，白厚漆用清油調(diào)好，分別抹在絲頭的兩側(cè)，纏完麻后再抹一次油，保證上管件時與絲扣各個面充分接觸。上管件時，先用手帶上一兩扣，然后用力均勻，上緊管件，保證上完管件后留有２-３扣絲。對上好的絲扣管件之間不要有松動。清理干凈各接口的麻絲。對上好的管件和管段應調(diào)直，變徑同心變徑，通扣管箍，對拆下的管件絲扣清理干凈，重新抹油、纏麻。對同一絲頭不允許反復多次拆卸。封堵好各個敞開的管口。套管加設正確。焊接前應對鋼管調(diào)直，并保證管道內(nèi)部暢通，施工完畢應對敞開的管口封堵，防止阻塞。保證項目順利實施的組織領導、技術(shù)管理、質(zhì)量、效益目標措施組織領導堅強有力的組織領導，是各項工作落到實處、取得實效的關(guān)鍵和保證。高質(zhì)量高標準對工程現(xiàn)場的組織領導，確?；顒佑辛τ行蛴行七M。

要確保領導責任到位。時時跟進現(xiàn)場情況。技術(shù)管理加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。2.1組織技術(shù)管理人員熟悉和審查施工圖紙。2.1.1施工前審查圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合有關(guān)建設工程設計強制性標準要求和國家的方針及政策。2.1.2施工圖紙與其設計說明在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。2.2.做好分項工程書面技術(shù)交底，積極參加圖紙設計交底和會審。2.3.編制施工圖預算和施工預算，提出材料、設備、構(gòu)件、器具（件）需用量計劃。2.4.編制工組織設計，經(jīng)審批后作為用來組織指導工程、指導施工和作為工程預（決）算的依據(jù)，以達到工程順利施工，按期完成任務。質(zhì)量符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹ISO9002體系管理程序進行施工?！百|(zhì)量為本，精心設計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。質(zhì)量保證措施3.1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系保證措施：施工過程中認真貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標準和集團公司的“QES”（質(zhì)量、環(huán)境、安全健康）三整合體系管理手冊、程序文件及管理性文件，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：3.2.質(zhì)量體系的建立和運行建筑施工企業(yè)建立和健全質(zhì)量體系應遵循以下原則：確定質(zhì)量好（從識別需要則評定這些需要是否得到滿足的各階段中，影響質(zhì)量的相互作用活動的概念模式各“質(zhì)量螺旋”是一個相似概念）；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系必須文件化：要定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。企業(yè)建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領導重視，正確決策。其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標；分析環(huán)境、對照標準，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實現(xiàn)質(zhì)量目標、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效運行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質(zhì)量體系審核和復審實現(xiàn)的。施工項目應建立符合合同規(guī)定的質(zhì)量體系，形成質(zhì)量體系文件，并按質(zhì)量體系文件有效運行。3.2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施：3.2.1.1加強技術(shù)質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標準，建設工程標準強制性條文，認真學習掌握和應用。3.2.1.2保證企業(yè)質(zhì)量體系正常運行，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審，掌握設計要求，施工前做好層層技術(shù)交底，使全體員工明確掌握工程內(nèi)容和質(zhì)量標準。3.2.1.3推行全面質(zhì)量管理，建立工程質(zhì)量領導小組保證質(zhì)量體系正常運行；堅持工程質(zhì)量、隱蔽三檢制和崗位責任獎罰制。3.2.1.4抓好分項分部工程質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，對分項隱蔽工程及時自檢，合格后報監(jiān)理和甲方代表，驗收簽證。3.2.1.5加強對進場材料、設備、構(gòu)配件、半成品、成品會同監(jiān)理、甲方共同檢查驗收，進場必須有合格證和檢測報告，并經(jīng)復試合格后方可用于工程。3.2.1.6每道工序必經(jīng)甲方代表和監(jiān)理工程師檢查簽署，對不合格質(zhì)量通知單經(jīng)整改仍達不到質(zhì)量標準不得進入下道工序施工。（1）所有進場產(chǎn)品必須有完備的產(chǎn)品質(zhì)量證明、檢測報告和準銷證明或推薦證明。根據(jù)規(guī)定外觀檢查無損傷，需要復試的產(chǎn)品必須經(jīng)復試合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認方可用于工程中；（2）遵守修改設計時應有設計出具的變更通知單；（3）與相關(guān)各專業(yè)之間應進行質(zhì)量交接檢查，并應形成記錄；（4）工程隱蔽前經(jīng)驗收各方檢驗合格后才能隱蔽并形成記錄；（5）施工過程每個專業(yè)設專職檢查員對工藝和工序進行跟蹤檢查，每道工序完成后向監(jiān)理人員申請報驗。不合格工序不經(jīng)整改合格不得進行下道工序施工。通過工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，通過分項工程質(zhì)量確保分部質(zhì)量，力爭分部工程優(yōu)良率100%。施工中加強成品保護?？傊?，控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制，樣板制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。效益目標本工程保證質(zhì)量和工期，就能到到我公司的企業(yè)效益，所以控制本工程的質(zhì)量、安全、工期尤為重要，而技術(shù)管理則是取得企業(yè)效益目標的必要條件。4.1為確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)環(huán)境、健康、安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，在承擔工程項目施工的管理全過程中，努力完成“施工合同”，公司具有完整的“QES”三整合管理體系，建立工程指揮部，選派組織能力強、項目管理經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟、技術(shù)知識全面的人員擔當工程施工的“項目經(jīng)理”，并選配精干的施工各類管理人員組織“工程項目部”實行工程項目責任制，科學管理，精心施工。4.2項目經(jīng)理對公司負責，主要任務從事項目全面管理工作，對項目目標進行全面控制。4.3在項目管理過程中履行下列職責：4.3.1貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。4.3.2嚴格財務制度，加強經(jīng)濟管理，正確處理國家、企業(yè)和個人利益關(guān)系。4.3.3執(zhí)行承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。4.3.4對工程項目施工進行有效控制；執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量、工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。六、售后服務售后服務是工程總的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要組成部分，是工程質(zhì)量工作的延續(xù)和補充，是實現(xiàn)“客戶滿意”的質(zhì)量方針的重要舉措。本公司一貫十分重視工程的售后服務工作。努力做到：1、消防安裝工程自消防主管部門或建管部門驗收通過投入正式運行之日起，保修二年。保修期間由產(chǎn)品自身原因造成故障或損壞，我單位免收一切修理費用。無法修復的，我方免費進行更換。2、在保修期內(nèi)每季度上門回訪一次，全面檢查系統(tǒng)的工作狀況。3、保修期后，我單位提供終身技術(shù)服務，器材維修、更換只向招標方收取材料成本費。4、從供貨合同生效起以及產(chǎn)品交付后需要以上服務，請及時與我們聯(lián)系，我公司在接到用戶電話后半小時內(nèi)作出實質(zhì)性答復，8小時內(nèi)到位，緊急情況、重大問題維修人員在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。有償服務1、我公司產(chǎn)品運行期間如已超過質(zhì)保期，出現(xiàn)元件、配件損壞，我方將向貴方提供零配件，貴方只需支付一定成本費，我方派專業(yè)人員及時進行更換。資信及業(yè)績證明1.資信證明文件業(yè)績證明山東九安特科技消防工程有限公司東營分公司企業(yè)類似業(yè)績信譽一覽表編號工程名稱合同額項目狀態(tài)施工類別1石油裝備產(chǎn)業(yè)基地國際交