績效考核細(xì)則(草案)

太重（天津）濱海重型機械有限公司績效考核細(xì)則(草案)績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。5、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：主管副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。6、公司對員工的考核采用百分制的辦法。7、評分標(biāo)準(zhǔn)的辦法：上級評價100%。8、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月部門重點工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人月度安排的重點工作及年度績效目標(biāo)的分解指標(biāo)。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、適用范圍：與公司訂立正式勞動合同滿半年以上，正式編制的員工四、下列人員不得參加本年度考績：

1、到職未滿半年者。

2、留職停薪及復(fù)職未達半年者。

3、已征召入伍者。

4、曾受留職察看之處分者。

5、中途離職者。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持季度考核總結(jié)會，對考核工作總結(jié)，布置下季度各部門工作計劃的推進進度；每季度的考核總結(jié)會為下一個季度的前15日內(nèi)組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作推進重點。六、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位月度工作重點不同，所以考核的項目也不相同。各部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營及管理規(guī)劃及計劃，分階段和時點，定量分解考核工作目標(biāo)和內(nèi)容定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（一）評分標(biāo)準(zhǔn)對于非數(shù)字性的工作目標(biāo)，參照下述標(biāo)準(zhǔn)確定遠(yuǎn)超目標(biāo)：90分以上超過目標(biāo)：80至89分達到或基本達到目標(biāo)：70至79分與目標(biāo)有一定差距：60至69分與目標(biāo)相差較大：40至60分無法完成目標(biāo)：40以下分對于有數(shù)字性要求的工作目標(biāo)，上述五種情況可按如下標(biāo)準(zhǔn)確定：遠(yuǎn)超目標(biāo)：績效≥目標(biāo)*120％超過目標(biāo)：目標(biāo)*100％＜績效＜目標(biāo)*120％達到或基本達到目標(biāo)：目標(biāo)*90％≤績效≤目標(biāo)*100％與目標(biāo)有一定差距：目標(biāo)*70％≤績效＜目標(biāo)*90％與目標(biāo)相差較大：目標(biāo)*60％≤績效＜目標(biāo)*70％無法完成目標(biāo)：績效＜目標(biāo)*60％A類：積分90分以上B類：積分80－89分C類：積分70－79分D類：積分60－69分E類：積分59分以下(二)評分要求員工自評和管理者考評打分務(wù)必嚴(yán)格按照上述標(biāo)準(zhǔn)進行，并對每一項打分填寫評價依據(jù)，尤其是對于單項得分超過79分或低于60分的，必須填寫評價依據(jù)；員工自評打分作為雙方溝通的底稿，員工績效的最后得分以考評人的打分為準(zhǔn)。(三)績效分類說明A類－高度認(rèn)同和力行公司價值理念，出色地完成績效目標(biāo)，并具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,下一年度薪酬可以提高。B類－能夠認(rèn)同并遵守公司價值理念，順利完成績效目標(biāo)，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，下一年度薪酬保持原有水平。C類－能夠認(rèn)同并遵守公司價值理念而勉強完成績效目標(biāo)的員工或能夠完成績效目標(biāo)但是距離公司價值理念有一定差距的員工，下一年度降低薪酬。D類—連續(xù)第二次被評為C類的員工；或距離公司價值理念有一定差距且難以完成績效目標(biāo)的員工，下一年度降低薪酬并調(diào)整崗位或待崗等。E類—距離公司價值理念差距很大且不能完成績效目標(biāo)的員工，下一年度降待崗或轉(zhuǎn)崗，薪酬按當(dāng)年度社評工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。2、定性考核：由人力資源根據(jù)季度管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查，安全管理小組的檢查及部門經(jīng)理日常評價情況作為評分依據(jù)。3、考核獎懲辦法考核實行“月度調(diào)整、季度考核”的辦法，每月由各部門對本月員工工作業(yè)績和質(zhì)量評價匯總，報人力資源監(jiān)督，季度匯總考核員工績效結(jié)果。分為四個檔次：A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)；D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)；E類：無職務(wù)補貼，并適時調(diào)整崗位及降低薪金。年終綜合評價結(jié)果的獎懲：A類：年終一次性獎勵崗位工資的3倍；B類：年終一次性獎勵崗位工資的2倍；七、績效輔導(dǎo)績效管理不是簡單的考核和排序，而是一項持續(xù)性的溝通、輔導(dǎo)行為。直接主管是下屬員工的輔導(dǎo)員，績效考評的過程應(yīng)是直接主管與員工之間保持經(jīng)常性、不定期、形式多樣的溝通交流，使工作進度跟進、績效反饋、能力輔導(dǎo)等貫穿于日常工作的全過程。主管應(yīng)對員工的出色表現(xiàn)予以褒獎，當(dāng)員工的工作方向發(fā)生偏差或績效水平不能勝任職位要求時，主管須及時提醒員工或進行職位調(diào)整。主管應(yīng)該就員工完成工作所需的資源提供支持，對其所需的技能進行必要的培訓(xùn)?？冃Х答亼?yīng)當(dāng)是量化的、有章可循的、有據(jù)可查的。在反饋的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)指出可能的結(jié)果/后果，并提出表揚/建設(shè)性的建議?？冃Э己吮聿块T：員工姓名：崗位：直屬上級：時間：一、本年度工作目標(biāo)（原則與部門年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)分解到本崗位工作目標(biāo)部分相一致）工作目標(biāo)及行動計劃權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成時間二、月度工作計劃表（本年度本崗位績效目標(biāo)的月度分解表）類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)權(quán)重工作完成情況自我評價本部門評價調(diào)整定量考核（70分）定性考核（30分）考核項目權(quán)重執(zhí)行情況說明1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度改進項目：序號改進項目目前水平期望水平評價結(jié)果：A>=90、B>=80、C>=70、D>=60、E<=59分?jǐn)?shù)類型員工簽字：時間：部門經(jīng)理簽字：時間：績效評價小組意見：時間：三、年度工作績效目標(biāo)評價（原則與部門年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)分解到本崗位工作目標(biāo)部分相一致）：關(guān)鍵事件自我評價依據(jù)自評分管理者評價依據(jù)管理者評分合計四、下年度員工發(fā)展計劃（在本年度績效考核中發(fā)現(xiàn)的有待改進發(fā)展的項目，建議不超過三項）：有待改進發(fā)展的項目需要改進發(fā)展的原因目前的水平需要達到的水平1、年度自評績效分?jǐn)?shù)為：，主管對您的績效評價分?jǐn)?shù)為：；2、年度在績效評價單元內(nèi)的績效結(jié)果分類為：；（綜合考慮工作目標(biāo)評價結(jié)果及發(fā)展計劃進行評價）。年終績效面談記錄：經(jīng)過雙方認(rèn)真討論，對績效考核“年度工作目標(biāo)績效評價”、“下年度員工發(fā)展計劃”等績效考評結(jié)果達成一致意見員工簽字：主管簽字：時間：時間：提示：A、員工對績效考核的評價得分有異議的，可以向績效評價小組申訴，績效評價小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查、核實，確?？冃Э己诉^程按照有關(guān)規(guī)定公正進行。B、對于評定完分類等級的績效管理報告，應(yīng)有雙方簽字確認(rèn)，并由績效評價小組與被考核人各自留存。但員工有異議經(jīng)調(diào)節(jié)仍不能達成共識的，以主管最后簽字為準(zhǔn)，主管同時應(yīng)附書面說明。C、績效評價小組可根據(jù)員工在其績