中建限額設(shè)計管理指引（2022年）

中國建筑一局(集團(tuán))有限公司華南區(qū)域公司限額設(shè)計管理指引(2022年版)管理制度(2019版)》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范編制。本指引適用于一局華南區(qū)域公司(以下簡稱華南公司)所有國內(nèi)EPC項目的限額設(shè)無論設(shè)計總包單位還是專項設(shè)計單位，其設(shè)計費都按該在項目投標(biāo)階段，即應(yīng)了解項目在市場上的定位與檔次，根四分公司四分公司三分公司二分公司廣西分公司北方分公司各項目經(jīng)理部圖2-1-1華南區(qū)域公司限額設(shè)計管理組織架構(gòu)項目其他管理部項目其他管理部機(jī)電管理部商務(wù)管理部設(shè)計管理部序號職責(zé)1華南公司1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂《限額設(shè)計管理指引》及其附表，并進(jìn)行宣貫、交2.監(jiān)督項目執(zhí)行《限額設(shè)計管理指引》,檢查2華南公司商務(wù)法務(wù)部1.配合制定、修訂《限額設(shè)計管理指引》及其附表，并進(jìn)行2.監(jiān)督項目執(zhí)行《限額設(shè)計管理指引》,審核3華南公司1.配合制定、修訂《限額設(shè)計管理指引》及其附表中關(guān)于2.監(jiān)督項目執(zhí)行《限額設(shè)計管理指引》,檢查4華南公司各分公司1.配合制定、修訂《限額設(shè)計管理指引》及其附表，并對管理項目進(jìn)行宣2.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項目執(zhí)行《限額設(shè)計管理指引51.審核審定對外造價(初始限額劃分、估算、概算、預(yù)算等)、項目關(guān)鍵文6部1.編制設(shè)計管理策劃，根據(jù)進(jìn)度計劃具體落實各專業(yè)設(shè)2.配合完成項目初始限額劃分、估算、概算及預(yù)3.根據(jù)審核通過的各階段限額目標(biāo)，通過合理管控手段，確保設(shè)計院按7部1.完成項目初始限額劃分、估算、概算及8部1.完成項目機(jī)電專業(yè)初始限額劃分、估算、概算及預(yù)4.配合編制設(shè)計管理策劃中機(jī)電設(shè)計部分，根據(jù)進(jìn)度5.根據(jù)審核通過的各階段限額目標(biāo)，通過合理管控手段，確保設(shè)計院機(jī)電最高報價限價表EPC聯(lián)合體協(xié)議方案設(shè)計專業(yè)工程量與造價指標(biāo)條件梳理形成初始限額分配方案設(shè)計專業(yè)工程量與造價指標(biāo)條件梳理形成初始限額分配發(fā)布實施華南公司設(shè)計管理小華南公司設(shè)計管理小組、機(jī)電事業(yè)部把控華南公司商務(wù)法務(wù)部、機(jī)電事業(yè)部由總量到各部分工程量商務(wù)標(biāo)投標(biāo)團(tuán)隊技術(shù)標(biāo)投標(biāo)團(tuán)隊由品質(zhì)到單價設(shè)計院方案設(shè)計專業(yè)工程量與造價指標(biāo)條件梳理形成初始限額分配方案設(shè)計專業(yè)工程量與造價指標(biāo)條件梳理形成初始限額分配發(fā)布實施組、機(jī)電事業(yè)部基于確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算各專業(yè)工程量華南公司商務(wù)法務(wù)部、機(jī)電事業(yè)部項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目商務(wù)管理部項目機(jī)電管理部最低交付標(biāo)準(zhǔn)下各專業(yè)工程造價指標(biāo)由總量到各部分工程量由品質(zhì)到單價設(shè)計院(1)在方案文本及方案匯報中指出超出控制高度(包括最高和最低高度限值);(5)工程規(guī)模(如總建筑面積、總投資、容納人數(shù)等)、項目設(shè)計規(guī)模等級和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目經(jīng)理華南公司設(shè)計管理小組、項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目經(jīng)理華南公司設(shè)計管理小組、商務(wù)法務(wù)部、機(jī)電事業(yè)部項目機(jī)電管理部組合社審批方案設(shè)計及投資估算難以一次性通過業(yè)主審批，通常至編制初步設(shè)計文件編制初步設(shè)計文件項目經(jīng)理項目經(jīng)理華南公司設(shè)計管理小組、商務(wù)法務(wù)部、機(jī)電事業(yè)部項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目商務(wù)管理部項目機(jī)電管理部設(shè)計院業(yè)主與投資估算類似，設(shè)計概算同樣涉及到動態(tài)管理，管理要點(投資估算管理要點適用的此不贅述)如下：整，必須保持高度敏感，核實是否違背方案設(shè)計并及(3)通過分包配合、招采前置，提前項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部華南公司設(shè)計管理小組、商務(wù)法務(wù)部、機(jī)電事業(yè)部分析原因，發(fā)出評批未審圖紙會審圖圖紙會審與投資估算、設(shè)計概算類似，設(shè)計預(yù)算同樣涉及到動態(tài)管理，管理要點(投資估算、設(shè)計概算管理要點適用的此不贅述)如下：圖，將設(shè)計變更(非業(yè)主原因的)降至最低；目方案設(shè)計階段，咨詢單位或?qū)I(yè)分包提前插入，亦可采用可設(shè)計可施工的專業(yè)分包(專項設(shè)計單位),總包全面把控，著重控制每個專業(yè)設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理性與方案設(shè)計及提資階段審核階段確認(rèn)階段方案設(shè)計及提資階段審核階段確認(rèn)階段項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目經(jīng)理華南公司設(shè)計管理小組、商務(wù)項目設(shè)計管理部項目機(jī)電管理部項目經(jīng)理華南公司設(shè)計管理小組、商務(wù)總包專項設(shè)計單位項目機(jī)電管理部輸制方案設(shè)計文伸并出具估算算(1)對于工程總承包項目，大部分員工(1)推行責(zé)任工程師制，要求項目人(2)在專業(yè)分包提供施工圖預(yù)算的前提(1)批準(zhǔn)的分項方案設(shè)計；(分項設(shè)計一般無明顯的初步設(shè)計階段，故略去)施工圖確認(rèn)階段施工圖設(shè)計初