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EmployeeTraining5W1H分析法LOGO工作研討·總結(jié)計劃·員工入職培訓(xùn)目錄/CONTENTS01.什么是5W1H分析法02.5W1H核心內(nèi)容03.5W1H案例運用Step01什么是5W1H分析法六何分析法應(yīng)用范圍是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中。Step025W1H的核心內(nèi)容WHOWHEREWHENWHATHOWWHY5WWHY為什么為何這樣做WHAT是什么工作內(nèi)容WHERE在哪兒工作崗位WHO誰責(zé)任者WHEN什么時候什么時間做1HHOW如何怎樣操作Step035W1H的案例運用WHAT工作是什么？WHY為什么要做該項工作？WHO工作的責(zé)任者是誰？工作的地點在哪里？工作的時間期限？HOW完成工作所使用的方法和程序？WHEREWHENWHAT什么問題。WHY為什么會出問題。WHO誰的問題,誰可以解決問題。WHERE在哪里發(fā)生的問題。WHEN什么時候的問題。HOW怎樣或什么程度的問題。類似問題最近出現(xiàn)了多少次。怎樣解決問題。WHAT：第一步制定什么事；目的是什么；有必要嗎。WHY：第二步為什么制定；有什么意義。WHEN：第三步日期；什么時候制定；完成的日期是否適當(dāng)。WHERE：第四步WHO：第五步HOW：第六步地點，在什么地方制定，在何范圍內(nèi)完成？有更合適的場所嗎？由誰負責(zé)制定？由誰負責(zé)執(zhí)行？有沒有更合適的人？熟練程度低的人能做嗎？采用什么方法制定？采用什么方法實施？有沒有更好的方法？EmployeeTr

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