建設(shè)工程項目的策劃與系統(tǒng)方法

目錄

4.1項目策劃

4.2項目構(gòu)思

4.3項目定位單元4建設(shè)工程項目的策劃與系統(tǒng)方法

4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.解項目策劃的概念，項目構(gòu)思的概念、特點(diǎn)等基本內(nèi)涵，項目定位的分類，項目管理中的系統(tǒng)方法。

2.掌握項目策劃的內(nèi)容、方法和流程。

3.掌握項目構(gòu)思的環(huán)境分析和構(gòu)思創(chuàng)新。

4.掌握項目定位的基本目的和方法。單元4建設(shè)工程項目的策劃與系統(tǒng)方法4.1項目策劃的基本概念4.1.1項目策劃的基本概念1.項目策劃的定義策劃又稱策略方案或戰(zhàn)術(shù)計劃，是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。項目策劃是項目發(fā)掘、論證、包裝、推介、開發(fā)、運(yùn)營全過程的一攬子計劃，它是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。4.1項目策劃的基本概念4.1.1項目策劃的基本概念2.項目策劃的內(nèi)容項目策劃階段的主要內(nèi)容包括確定項目目標(biāo)和范圍，定義項目階段、里程碑，估算項目規(guī)模、成本、時間、資源，建立項目組織結(jié)構(gòu)，項目工作結(jié)構(gòu)分解，識別項目風(fēng)險，制訂項目綜合計劃。項目計劃是執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目計劃一般是在需求明確后制訂的，是對項目進(jìn)行全面的安排，它的輸出就是項目綜合計劃。4.1項目策劃的基本概念4.1.1項目策劃的基本概念（1）功利性（2）社會性（3）創(chuàng)造性（4）超前性（5）時效性（6）可操作性3.項目策劃的特征4.1項目策劃的基本概念4.1.1項目策劃的基本概念2.項目策劃的內(nèi)容（3）（1）（2）.

對上層系統(tǒng)的整體性布局有重大影響明確了項目的目標(biāo)

決定了整個項目的系統(tǒng)框架4.1項目策劃的基本概念4.1.2項目策劃的流程2.項目策劃的內(nèi)容項目的市場調(diào)研是指在一定營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準(zhǔn)確、及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風(fēng)險程度。另外，項目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。4.1項目策劃的基本概念4.1.2項目策劃的流程2）無差異策略2.項目市場的細(xì)分與選擇

1）集中性策略4.1項目策劃的基本概念4.1.2項目策劃的流程3.項目策劃書的撰寫（1）封面（2）序文（3）目錄（6）策劃進(jìn)度表（5）預(yù)算（4）內(nèi)容（7）策劃書的相關(guān)參考資料1）項目策劃書的基本構(gòu)成要素4.1項目策劃的基本概念4.1.2項目策劃的流程2）策劃書制作的注意事項策劃書的名稱策劃的目標(biāo)策劃者的姓名策劃的內(nèi)容策劃書的完成時間預(yù)算表和進(jìn)度表其他注意事項策劃實(shí)施所需場地預(yù)測效果參考的文獻(xiàn)資料4.1項目策劃的基本概念4.1.2項目策劃的流程4.項目方案的實(shí)施DesignInspirationClarity&ImpactEye-CatchingVisual（1）監(jiān)督保證措施（2）防范措施（3）評估措施4.2項目構(gòu)思4.2.1項目構(gòu)思的概念及特征1.項目構(gòu)思的概念項目構(gòu)思是指對未來項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定，包括準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整〖JP〗完善三個階段。項目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，其實(shí)質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機(jī)會。項目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響整個項目策劃的成敗，而且關(guān)系到項目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。4.2項目構(gòu)思1）地域性2）前瞻性3）市場性4）創(chuàng)新性5）可操作性6）多樣性2.項目構(gòu)思的特征4.2.1項目構(gòu)思的概念及特征4.2項目構(gòu)思4.2.2項目構(gòu)思的環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境因素的影響1）政治法律環(huán)境因素的影響2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響4）技術(shù)環(huán)境的影響3）社會文化環(huán)境的影響4.2項目構(gòu)思4.2.2項目構(gòu)思的環(huán)境分析2.微觀環(huán)境因素的影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平3）1）5）4）2）措施：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略人口因素環(huán)境因素4.2項目構(gòu)思4.2.3項目構(gòu)思的創(chuàng)新1.項目目標(biāo)設(shè)計理念的創(chuàng)新在建設(shè)開發(fā)項目構(gòu)思上要依據(jù)開發(fā)商自身的實(shí)力、能力，結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)、社會等要素，尋找市場可發(fā)展空間，確立項目的銷售對象，才能在如林的項目競爭中標(biāo)新立異、脫穎而出。在迎合買方需求心理的前提下，設(shè)法使其感到實(shí)用而又新穎、別致，產(chǎn)生巨大的吸引力和非買不可的購買欲望。委審批。

4.2項目構(gòu)思4.2.3項目構(gòu)思的創(chuàng)新2.項目的空間創(chuàng)新建筑空間是項目設(shè)計的具體形態(tài)，優(yōu)秀的建筑之所以引人入勝或經(jīng)濟(jì)效益顯著，最主要的是在于其建筑空間特色。一座建筑要保持長期不落后，同樣依賴于創(chuàng)造的建筑空間所起的作用。不同功能與特色的建筑，需要由不同的空間組成。空間構(gòu)建的核心是人，以人為本是空間組合的依據(jù)，高效、感人、舒適、安全、便捷、張揚(yáng)個性與環(huán)境互融，也是空間設(shè)計的關(guān)鍵所在。上海的金茂大廈、香港的會展中心、北京的故宮、合肥的琥珀山莊住宅小區(qū)都是空間組合的典范。4.2項目構(gòu)思4.2.3項目構(gòu)思的創(chuàng)新3.經(jīng)營策略的創(chuàng)新在建設(shè)工程項目中占有相當(dāng)比重的房地產(chǎn)項目，其經(jīng)營策略的創(chuàng)新在項目構(gòu)思中是尤為重要的。經(jīng)營策略的創(chuàng)新包括定價、銷售渠道、銷售策略、售后服務(wù)等方面的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都會吸引買家的注意力，是進(jìn)行有效促銷的必要手段。項目構(gòu)思只有在理念、空間、文化、環(huán)境上創(chuàng)新，才能增強(qiáng)市場占有率，贏得買主的青睞，實(shí)現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的社會和環(huán)境效益。4.3項目定位4.3.1項目定位的分類1.市場定位市場定位是項目策劃的核心和本源，是項目全程策劃的出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)，在項目策劃初期就必須予以明確。市場定位的前提是一份市場調(diào)研分析報告（調(diào)研涵蓋宏觀、中觀、微觀，內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面），至少能夠回答：競爭處于的態(tài)勢，本項目在未來可供選擇的市場定位以及本項目相對的優(yōu)勢和風(fēng)險。

4.3項目定位4.3.1項目定位的分類2）定位目標(biāo)客戶群的意義2.目標(biāo)客戶群定位

1）目標(biāo)客戶群的定位步驟4.3項目定位4.3.1項目定位的分類1.項目定位的基本目的（3）（1）（2）.展現(xiàn)本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的不同之處

使項目成果，即產(chǎn)品獲得更大的競爭優(yōu)勢

確定產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中與眾不同的位置4.3項目定位4.3.1項目定位的分類2.項目定位的策略（1）產(chǎn)品的差異定位（2）按使用者定位（3）按照使用形態(tài)的使用時機(jī)定位（4）按照產(chǎn)品種類定位（5）按照競爭者定位（6）相關(guān)定位（7）按照商品特性帶給顧客的利益定位按照價格與品質(zhì)定位按照提供的服務(wù)定位4.3項目定位4.3.1項目定位的分類3.項目定位的常用方法三層面相交定位法1）三層面相交定位法4.3項目定位4.3.1項目定位的分類3.項目定位的常用方法123地塊層面分析市場層面分析競爭對手層面分析4.3項目定位4.3.1項目定位的分類2）假設(shè)論證定位法根據(jù)求證結(jié)論選取最優(yōu)的兩個定位，以時間、成本、難度為坐標(biāo)設(shè)計操作程序，并再次進(jìn)行分析、求證

事先由策劃人設(shè)計幾種最佳定位，然后分別對每一個定位進(jìn)行分析、求證

根據(jù)再次求證的結(jié)論最終確定項目定位，并將該定位與市場同類項目進(jìn)行對比分析（注意，是同類，不是同樣），以判斷該定位的預(yù)期效果

1.2.3.4.3項目定位4.3.1項目定位的分類3）反標(biāo)準(zhǔn)定位法123準(zhǔn)確界定對手分析對手的強(qiáng)勢與弱電為對手反定位4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.1建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)描述1.建設(shè)工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是對建設(shè)工程項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述。由于項目管理采用目標(biāo)管理方法，因此建設(shè)工程項目管理具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)由項目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說明（定義）。4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.1建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)描述2.建設(shè)工程項目的對象系統(tǒng)對象系統(tǒng)指的是建設(shè)工程項目要完成的具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程。它是由許多分部、許多功能面組合起來的綜合體。例如，一個住宅開發(fā)項目由各類住宅、綠地、會所以及其他公共服務(wù)設(shè)施組成，每個部分在整個項目中都具有一定的使用功能，每個部分又可以分解為建筑、結(jié)構(gòu)、水電、技術(shù)等專業(yè)要素，它們之間互相聯(lián)系、互相影響、互相作用，共同構(gòu)成項目的工程系統(tǒng)。建設(shè)工程項目的對象系統(tǒng)是由項目的設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件（實(shí)物模型、圖紙、規(guī)范、工程量表）等定義的。4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.1建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)描述3.建設(shè)工程項目的行為系統(tǒng)工程項目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)以及完成項目任務(wù)所必需的工程活動構(gòu)成的。這些活動之間存在著各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成了一個有序的動態(tài)工作過程。建設(shè)工程項目的行為系統(tǒng)由項目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)計劃、實(shí)施計劃、資源計劃等表示。4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.1建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)描述4.建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)建設(shè)工程項目組織系統(tǒng)是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。常見的行為主體有業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。它們之間通過行政的和合同的關(guān)系聯(lián)系在一起，形成一個龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的項目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項目任務(wù)。建設(shè)工程項目組織是一個目標(biāo)明確的、開放的、動態(tài)的和自我形成的組織體系。4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.2建設(shè)工程項目的系統(tǒng)特點(diǎn)4.建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)（1）結(jié)合性（2）相關(guān)性（3）目的性（4）開放性（5）動態(tài)性（6）其他特性4.4建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法4.4.3項目管理中的系統(tǒng)方法項目管理中的系統(tǒng)方法就是項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。它對從項