工程監(jiān)理組織（工程監(jiān)理）

工程監(jiān)理組織組織的基本原理4.1工程監(jiān)理的模式4.2項目監(jiān)理機構(gòu)4.4工程監(jiān)理的實施程序與原則4.3學習目標

1）了解組織和組織結(jié)構(gòu)的概念和特點、組織構(gòu)成因素和組織活動基本原理2）掌握建設(shè)項目監(jiān)理模式、監(jiān)理實施原則和程序、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟和人員配備工程監(jiān)理組織1.組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：（1）目標是組織存在的前提（目的性）；（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織（協(xié)作性）；（3）沒有不同層次的權(quán)力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標（制度性）4.1組織的基本原理4.1.1組織和組織結(jié)構(gòu)2.組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)?；緝?nèi)涵：（1）確定正式關(guān)系與職責的形式；（2）向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；（3）協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；（4）組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。4.1組織的基本原理4.1.1組織和組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。（一）組織構(gòu)成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能4.1組織的基本原理4.1.2組織設(shè)計（二）組織設(shè)計原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4、權(quán)責一致的原則5、才職相稱的原則6、經(jīng)濟效率原則7、彈性原則4.1組織的基本原理4.1.2組織設(shè)計4.1組織的基本原理4.1.3監(jiān)理組織活動的基本原理4）規(guī)律效應(yīng)原理2）動態(tài)相關(guān)性原理1）要素有用性原理3）主觀能動性原理2）市場情況

3）貸款協(xié)議要求

1）工程情況4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇（一）平行承發(fā)包模式特點（1）（2）（3）（4）有利于縮短工期目標有利于質(zhì)量控制有利于繁榮建設(shè)市場有利于項目業(yè)主選擇承建商4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇合同數(shù)量多，會造成合同管理困難投資控制難度大平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理（1）（2）（3）（4）有利于建設(shè)工程的組織管理有利于投資控制有利于質(zhì)量控制有利于工期控制4.2.2設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式總包報價可能較高建設(shè)周期較長4.2.2設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式選擇（1）（2）（3）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小縮短建設(shè)周期有利于投資控制4.2.3項目總承包模式下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式招標發(fā)包工作難業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小4.2.3項目總承包模式下的監(jiān)理模式選擇（1）（2）（3）有利于合同管理組織協(xié)調(diào)比較有利進度控制也有利4.2.4項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式4.2.4項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式選擇（1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度4.3.1工程監(jiān)理的實施程序1、確定項目總監(jiān)理工程師2、成立項目監(jiān)理機構(gòu)3、收集相關(guān)資料，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃4、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則5、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（1）工作的時序性。（2）職責分工的嚴密性。（3）工作目標的確定性。6、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見8、監(jiān)理工作總結(jié)7、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料4.3工程監(jiān)理的實施程序與原則4.3.2工程監(jiān)理的實施原則1、公正、獨立、自主的原則2、權(quán)責一致的原則3、總監(jiān)理工程師負責制的原則（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5、綜合效益的原則4.3工程監(jiān)理的實施程序與原則4.4項目監(jiān)理機構(gòu)4.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)的建立3.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標2.1.確定監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

2341直線制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式4.4項目監(jiān)理機構(gòu)4.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)2、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定（1）影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1）工程建設(shè)強度。2）建設(shè)工程復雜程度。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5）監(jiān)理設(shè)備。監(jiān)理設(shè)備越先進，配備數(shù)量越多，監(jiān)理機構(gòu)配備的人員就可以越少。4.4項目監(jiān)理機構(gòu)4.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（2）監(jiān)理人員數(shù)量的確定方