建設(shè)工程進(jìn)度控制（工程監(jiān)理）

建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則8.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法8.3【職業(yè)能力目標(biāo)】

了解影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。掌握建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法與措施。理解建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則?！緦W(xué)習(xí)要求】學(xué)習(xí)過程中要熟悉施工組織與施工技術(shù)的相關(guān)方法，通過本章所學(xué)原理，結(jié)合工程實踐，具備一定的進(jìn)度控制能力。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行，并對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，或采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計劃，如此循環(huán)，直到工程建設(shè)竣工驗收并交付使用。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念8.1.1影響進(jìn)度控制的因素（1）業(yè)主因素。如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更等。（2）勘察設(shè)計因素。如勘察資料不準(zhǔn)確；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤等；（3）施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤、不合理的施工方案、施工安全措施不當(dāng)、不可靠的技術(shù)應(yīng)用等。（4）自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護(hù)、處理，洪水、地震等。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念8.1.1影響進(jìn)度控制的因素（5）社會環(huán)境因素。如外單位鄰近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制等。（6）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；等。（7）材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。如有關(guān)隱蔽性。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念8.1.2建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)度控制的依據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)是工程建設(shè)合同，監(jiān)理單位只有監(jiān)督合同雙方履行合同的職責(zé)，沒有修改合同的權(quán)力，因此，監(jiān)理工程師只能嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工作任務(wù)。對合同工期控制應(yīng)遵循以下原則。（1）以合同工期為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同。（2）只有發(fā)生超常規(guī)的自然條件（如暴雨、洪水、地震等）或因業(yè)主方未能按合同規(guī)定提供必要的條件（如設(shè)計圖紙、施工場地、移民搬遷、水源、電源及業(yè)主方提供的主要建筑材料等）時，監(jiān)理將根據(jù)施工單位申報的調(diào)整工期意見，實事求是地核實影響范圍、程度和時間，提出初審意見，報業(yè)主方審定。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念8.1.2建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)度控制的依據(jù)（3）如果是由于施工單位的施工力量投入不足或管理不力造成工期延誤，則除要求施工單位及時加大投入或改善管理提高施工強(qiáng)度，為業(yè)主挽回工期外，對延誤工期部分還應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出具體處理意見，報業(yè)主方審定。（4）如果一個合同中有分階段交付使用要求的，則應(yīng)分階段控制，將階段工期同總工期銜接起來，以保證階段工期和總工期的實現(xiàn)，并及時做好階段初檢工作。8.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是指通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)體系包括各單位工程交工的分目標(biāo)以及按承包單位不同計劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，其中，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。8.2.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)8.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則1.系統(tǒng)控制原則（1）在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減小到最低程度。（2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（3）介于上述兩者之間。2.全過程控制原則（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。（2）在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。（3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。3.全方位控制原則8.2.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的原則8.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則1.編制施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃，它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下。（1）計算工程量。（2）確定各單位工程的施工工期。（3）確定各單位工程的開、竣工時間和邏輯關(guān)系。（4）初擬施工總進(jìn)度計劃。按照各單位工程的邏輯關(guān)系和工期初擬施工總進(jìn)度計劃。（5）修正施工總進(jìn)度計劃。初步施工總進(jìn)度計劃編制完成后，要對其進(jìn)行檢查。8.3.1編制和調(diào)整總進(jìn)度計劃8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法2.編制單位工程施工進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃的主要編制步驟如下：

（1）劃分施工項目。

（2）確定施工順序。

（3）計算工程量。

（4）計算勞動量或機(jī)械臺班量。

（5）確定工作項目的持續(xù)時間。

（6）編制初始進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度計劃圖。

（7）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。3.調(diào)整總進(jìn)度計劃8.3.1編制和調(diào)整總進(jìn)度計劃8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法工序控制是指根據(jù)工程的施工進(jìn)展，由承包商編制分項工程資源和工序控制計劃（包括工程圖紙供應(yīng)計劃、施工設(shè)備及勞動組織控制計劃、材料供應(yīng)計劃、各個工種施工作業(yè)計劃等），進(jìn)行進(jìn)度控制。工序控制一般包括以下幾個方面： 1.施工機(jī)械、物資供應(yīng)計劃控制 2.技術(shù)組織措施計劃控制合同要求編制技術(shù)組織措施方面的具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。8.3.2工序控制8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法3.施工進(jìn)度計劃控制總體工程開工前，首先要求承建單位報送施工進(jìn)度總計劃，監(jiān)理部門審查其邏輯關(guān)系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響。4.工程施工過程控制8.3.2工序控制8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法2）前鋒線比較法1）橫道圖比較法4）列表比較法3）S曲線比較法5）相交曲線比較法8.3.3形象進(jìn)度控制8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面：一是承包單位自身的原因，二是承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延稱為工期延誤，后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工期延期。1.工期延誤的處理措施

1）在原計劃范圍內(nèi)采取趕工措施

2）超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整

3）工期調(diào)整的制約因素2.工期延期的處理措施（1）選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。（3）妥善處理工期延期事件。8.3.4工程進(jìn)度拖延的補(bǔ)救8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)2.督促施工方層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書3.要求施工方對計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃4.督促施工單位實施工期進(jìn)度計劃（1）監(jiān)督施工單位編制月（旬）作業(yè)計劃。（2）監(jiān)督施工單位簽發(fā)施工任務(wù)書。（3）檢查施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。（4）協(xié)助施工方做好施工中的調(diào)度工作。5.督促承包商建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（1）檢查承建單位的施工管理組織機(jī)構(gòu)等。（2）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃。8.3.5工程監(jiān)理單位對工期進(jìn)度計劃的貫徹8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法6.確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)（1）資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，應(yīng)采取措施保證資源的供應(yīng)。（2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化，不能滿足施工進(jìn)度要求時，