教學(xué)樓室內(nèi)裝修工程確保工期的技術(shù)組織措施

教學(xué)樓室內(nèi)裝修工程確保工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度控制體系1、組織體系——落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人及其具體任務(wù)的工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分聯(lián)合體進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)體系——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。4、經(jīng)濟(jì)體系——實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。二、進(jìn)度控制方法1、投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工。2、先派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。3、科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。4、明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。5、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購(gòu)的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；提前進(jìn)行材料采購(gòu)和組織計(jì)劃，所有的石材、夾板、飾面板等都要提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間完全滿(mǎn)足本工程的要求。材料及半成品的采購(gòu)，從選購(gòu)、加工、到運(yùn)輸都要按公司IS09001有關(guān)管理程序進(jìn)行層層把關(guān)，爭(zhēng)取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員在第一時(shí)間內(nèi)通知工地急需的各種材料。6、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專(zhuān)業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司內(nèi)部各工種之間、在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。7、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃之后，更需要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排全方位展開(kāi)施工，在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定每周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人手把工期趕回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。8、勞動(dòng)力的配置及安排：當(dāng)工地因各種原因出現(xiàn)延誤工期時(shí)，有條件的時(shí)候，工程指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采以集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶加來(lái)，對(duì)工作面較大的地方增加保同，采以全方位施工的方法贏得進(jìn)度，對(duì)工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應(yīng)由技術(shù)等級(jí)高的工作精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保證質(zhì)量。9、深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮組將組織設(shè)計(jì)部配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的時(shí)間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為延誤或影響整個(gè)工期的因素。10、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。11、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃要求延誤的應(yīng)找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。12、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度；①項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、技術(shù)工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。②密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司配合。③密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、確保工期的技術(shù)組織措施1、在與建設(shè)單位訂立工程合同后，應(yīng)抓緊完成現(xiàn)場(chǎng)原有建筑拆除及施工平面部署和交底工作。2、邀請(qǐng)建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門(mén)接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求，疏通關(guān)系，手續(xù)先行，避免不必要的麻煩，保證施工順利進(jìn)行，按計(jì)劃如期完工。3、針對(duì)工程的要求和特點(diǎn)，應(yīng)抓緊與甲方聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場(chǎng)臨用設(shè)施，各種建筑材料提前落實(shí)貨源，創(chuàng)造有利的外部條件、服務(wù)施工前線(xiàn)。4、建立配備強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，管理班子要到位，加快組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人中須提前抓緊時(shí)間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。5、精心編制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備、材料、勞力、資金所需用計(jì)劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導(dǎo)工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學(xué)調(diào)配，控制工期。6、施工員必須制定每一道工序詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。如存在影響工期因素，必須采取增加人員及加班工作的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。7、施工中要和各施工隊(duì)長(zhǎng)一起制定詳細(xì)材料需求計(jì)劃，提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫(kù)存情況向采購(gòu)員提交材料采購(gòu)計(jì)劃。本工程部分材料由甲方采購(gòu)供應(yīng)，施工員和預(yù)算員必須精心計(jì)劃材料需求，向甲方提交的材料采購(gòu)計(jì)劃要由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可呈交給甲方，材料保管必須每日做好材料收發(fā)臺(tái)帳，確保材料供應(yīng)。8、推行勞動(dòng)定額管理制度，對(duì)各施工隊(duì)以及成員均簽勞動(dòng)定額管理，具體由施工隊(duì)人負(fù)責(zé)，上班時(shí)公布各成員應(yīng)完成工程量，不定時(shí)檢查，未完成的要加班完成。9、施工員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度堅(jiān)持每日檢查。10、工程進(jìn)度均衡發(fā)展，不能故顧此失彼，影響整個(gè)工期。11、對(duì)工程中的養(yǎng)護(hù)、等待時(shí)間，嚴(yán)格控制。12、如遇停水停電，應(yīng)