第5章 生產(chǎn)控制基本概念

企業(yè)資源計(jì)劃-ERP問(wèn)曉先哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院工業(yè)工程系第二部分ERP原理哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃-ERP家庭主婦版ERP流程一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向)

妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”(商務(wù)溝通)

妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。”(訂單確認(rèn))

妻子記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……(BOM物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨子，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……(BOM展開)，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料)。

打開冰箱一看(庫(kù)房)，只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。

來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？”(采購(gòu)詢價(jià))

小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！?經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))

妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”(驗(yàn)收、退料、換料)

回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲……(工作中心)。

妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及(產(chǎn)能不足)，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。

下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?緊急訂單)

“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！?不能并單處理)

“好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定)

“雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來(lái)?！?緊急采購(gòu))

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？”(采購(gòu)委外單跟催)

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

門鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！?驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)

6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨)

“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。”(哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期)。

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu))，最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過(guò)審核)

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

第二章ERP系統(tǒng)的基本概念哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃-ERP2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念ERP是以計(jì)劃與控制為主線的信息化管理系統(tǒng) 什么是計(jì)劃呢？

計(jì)劃離不開時(shí)間

ERP的時(shí)間概念：時(shí)間三要素提前期五種作業(yè)時(shí)間工作日歷2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素1.計(jì)劃期

planninghorizon:計(jì)劃期、計(jì)劃展望期 計(jì)劃期就是計(jì)劃的跨度。 目的是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，提高計(jì)劃的預(yù)見性。 計(jì)劃期的長(zhǎng)度大于等于產(chǎn)品的全周期（總提前期）。 不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不同，各自的計(jì)劃期應(yīng)該有所區(qū)別。這是ERP與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別。2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素2.時(shí)段（TimePeriod）

計(jì)劃所使用的時(shí)間間隔。 時(shí)段可以是年、季度、月、周、日、時(shí)、分等。目的是細(xì)化管理、合理/充分利用制造資源、確定優(yōu)先級(jí)、保證生產(chǎn)均衡、確保交貨期時(shí)段應(yīng)劃分到日，甚至到時(shí)、分時(shí)段是可變的，以反映不同時(shí)段的計(jì)劃情況2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素3.時(shí)區(qū)和時(shí)界（TimeZone、TimeFence）客觀環(huán)境不斷變化，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)適應(yīng)客觀變化，但是若一味追求變化，勢(shì)必造成生產(chǎn)上的混亂?？刂朴?jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行性的重要內(nèi)容，當(dāng)需要變動(dòng)時(shí)，要分析變動(dòng)計(jì)劃的限制條件、難易程度、需要付出的代價(jià)并確定審批權(quán)限，從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃。ERP提出了時(shí)區(qū)、時(shí)界的概念以提供一個(gè)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制管理的手段。2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素3.時(shí)區(qū)和時(shí)界（TimeZone、TimeFence）

時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)段（周、月）1234567891011跨度總裝提前期累計(jì)提前期（加工、采購(gòu)）—總裝提前期累計(jì)提前期以外需求數(shù)量依據(jù)合同合同以及預(yù)測(cè)取舍兩者之大值預(yù)測(cè)生產(chǎn)訂單狀況下達(dá)訂單確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃變動(dòng)難度難、代價(jià)極大人工干預(yù)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改代價(jià)小計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)廠級(jí)修改數(shù)量部門級(jí)修改時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界起點(diǎn)計(jì)劃期裝配提前期累計(jì)提前期（加工、采購(gòu)，裝配）2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念二、提前期

以交貨日期或完工日期為基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，推算出工作的開始或訂單下達(dá)日期，這個(gè)期間的時(shí)間跨度叫做提前期（LeadTime）總提前期（TotalLeadTime）

從簽訂客戶訂單到把商品交到客戶手里的時(shí)間稱之為總提前期。一般小于等于計(jì)劃期累計(jì)提前期（cumulativeleadtime） 從采購(gòu)開始到完成產(chǎn)品裝配和測(cè)試稱之為累計(jì)提前期，就是完成采購(gòu)和加工作業(yè)和裝配的總時(shí)間（采購(gòu)提前期、加工提前期、裝配提前期）2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間

欲縮短交貨期，必須縮短提前期。但是如何確定提前期中那些可以縮短，哪些不可以縮短呢？

ERP中將加工提前期進(jìn)行細(xì)分，分解為五種作業(yè)時(shí)間。據(jù)此可以進(jìn)行時(shí)間分析。2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間

生產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配測(cè)試發(fā)運(yùn)排隊(duì)

時(shí)間準(zhǔn)備

時(shí)間加工

時(shí)間等待

時(shí)間傳送時(shí)間批量加工提前期開始日期累計(jì)提前期結(jié)束日期哪些是增值活動(dòng)？哪些是非增值活動(dòng)？2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念三、五種作業(yè)時(shí)間

五種作業(yè)時(shí)間都與批量有關(guān)。 批量變動(dòng)時(shí)，那些時(shí)間可以壓縮呢？

排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間批量 等待時(shí)間 傳送時(shí)間2.1ERP系統(tǒng)的時(shí)間概念四、工作日歷

shopcalendar也稱生產(chǎn)日歷或工廠日歷，但不能稱為車間日歷。 是專門排計(jì)劃的年歷；去掉工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子；說(shuō)明企業(yè)各部門、車間和工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的有效日期。ERP在展開計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工作日歷。2.2ERP系統(tǒng)的物料文件ERP是企業(yè)資源計(jì)劃

物料是資源的重要組成部分。

ERP系統(tǒng)如何描述物料呢？ERP的物料文件：物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)物料主文件物料清單物料編碼2.2ERP系統(tǒng)的物料文件一、物料 什么是物料？

物料：原材料、半成品、毛坯、廢品、成品、標(biāo)簽、說(shuō)明書、技術(shù)文件、合格證、工藝裝備、能源等。物料是計(jì)劃的對(duì)象、庫(kù)存的對(duì)象和成本的對(duì)象。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量制約。通過(guò)物料的流動(dòng)性來(lái)檢驗(yàn)物料相關(guān)性上存在的問(wèn)題。物料是有價(jià)值的。是流動(dòng)資產(chǎn)、會(huì)產(chǎn)生資金占用。2.2ERP系統(tǒng)的物料文件二、產(chǎn)品的單層結(jié)構(gòu)為了避免數(shù)據(jù)冗余，常采用單層結(jié)構(gòu)來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，便于模塊化的產(chǎn)品組合。XABCDEFIGHI2.2ERP系統(tǒng)的物料文件三、物料編碼（ItemNumber）

識(shí)別物料（識(shí)別和檢索）唯一性（同一企業(yè)、集團(tuán)）字段類型和長(zhǎng)度（字母、數(shù)字或純數(shù)字，6-24位）應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)（結(jié)合條形碼，RFID）可維護(hù)性可擴(kuò)充性編碼規(guī)則物料特征：如基本組件、可選件、通用件圖號(hào)：成組碼：成組特征來(lái)源：如批號(hào)、爐號(hào)2.2ERP系統(tǒng)的物料文件四、物料主文件

每一種物料有一份物料主文件（itemmaster），說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系：物料的技術(shù)資料信息：提供物料的有關(guān)設(shè)計(jì)及工藝等技術(shù)資料，如物料名稱、品種規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)/配方等。庫(kù)存管理相關(guān)：物品來(lái)源、庫(kù)存單位、ABC碼、物品庫(kù)存類別、批量規(guī)則、批量周期、盤點(diǎn)次數(shù)、盤點(diǎn)周期、積壓年限、安全庫(kù)存等。計(jì)劃管理相關(guān)：生產(chǎn)周期、提前期、JIT碼、生產(chǎn)分配量、庫(kù)存可用數(shù)量等。2.2ERP系統(tǒng)的物料文件四、物料主文件

每一種物料有一份物料主文件（itemmaster），說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系：計(jì)劃管理相關(guān)：獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識(shí)，需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界，固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期，低層碼，計(jì)劃員碼，成組碼，工藝路線碼等。銷售管理相關(guān)：銷售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方代碼等。成本管理相關(guān)：標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本、采購(gòu)費(fèi)等。質(zhì)量管理相關(guān)：批號(hào)、待驗(yàn)期、復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)、最長(zhǎng)保存期等。2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單（BillofMaterial） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單（BillofMaterial） 單層物料清單：記錄號(hào)母件（物料號(hào)）子件（物料號(hào)）裝配數(shù)量單位1眼鏡（20000）鏡框（20100）1個(gè)2眼鏡（20000）鏡片（20300）2個(gè)3眼鏡（20000）螺釘（20099）2個(gè)4鏡框（20100）鏡架（20110）1個(gè)5鏡框（20100）鏡腿（20120）2個(gè)6鏡框（20100）鼻托（20130）2個(gè)7鏡框（20100）螺釘（20099）4個(gè)2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單

制造BOM：滿足制造時(shí)（工藝）要求。P79

設(shè)計(jì)BOM：滿足設(shè)計(jì)時(shí)要求（零件明細(xì)表） 成本BOM：滿足成本估算或核算要求 計(jì)劃BOM：滿足計(jì)劃要求2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單虛擬件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單BOM的集成作用工序銷售產(chǎn)品獨(dú)立需求相關(guān)需求時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)工序工序工序工藝路線檢驗(yàn)運(yùn)輸供應(yīng)商生產(chǎn)/采購(gòu)周期下達(dá)采購(gòu)單日期下達(dá)采購(gòu)單日期采購(gòu)采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)單日期下達(dá)采購(gòu)單日期關(guān)鍵路徑遵循GroupTechnology原理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本歸集采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)價(jià)格成本歸集產(chǎn)品成本=直接成本+間接成本攤銷結(jié)構(gòu)分解2.2ERP系統(tǒng)的物料文件五、物料清單BOM的集成作用主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工BOM2.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是提供生產(chǎn)能力的邏輯單元，是發(fā)生制造成本的責(zé)任對(duì)象，也是計(jì)劃與控制的對(duì)象。工作中心是由可以完成若干工序的物理設(shè)施構(gòu)成的單元。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和管理精細(xì)化的需求，制定適當(dāng)?shù)膭澐忠?guī)則。物料通過(guò)工作中心將發(fā)生成本。若干工作中心可以定義為一個(gè)成本中心，作為上一層成本中心（如工段、車間）的構(gòu)成單元。2.3工作中心工作中心的作用平衡負(fù)荷與能力的基本單元、能力計(jì)劃的對(duì)象車間作業(yè)計(jì)劃任務(wù)分配、排產(chǎn)、優(yōu)先級(jí)調(diào)度的基本單元（派工單的下達(dá)對(duì)象）車間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況控制與分析的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和對(duì)象計(jì)算制造成本的基本單元（費(fèi)率*占用時(shí)數(shù)）外協(xié)管理的虛擬單元2.3工作中心工作中心定義編碼一般屬性（名稱、班次、每班人數(shù)、是否為關(guān)鍵工作中心等）能力屬性工作中心能力=每日班數(shù)*每班工作時(shí)數(shù)*效率*利用率（小時(shí)/日）計(jì)量單位一般為小時(shí)每日可提供的工時(shí)或臺(tái)時(shí)數(shù)（或每小時(shí)可加工的工件數(shù)、可生產(chǎn)的噸數(shù)，依制約因素是設(shè)備數(shù)還是工人數(shù)而定）效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)效率和利用率是統(tǒng)計(jì)數(shù)值，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整效率是指實(shí)際消耗工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異，與工人的技術(shù)水平、設(shè)備的使用年限等相關(guān)利用率是期望負(fù)荷或控制負(fù)荷，與設(shè)備完好率、工人出勤率、任務(wù)飽滿程度、工作日歷相關(guān)。比率的調(diào)整可以調(diào)整工作中心的能力2.3工作中心工作中心定義成本費(fèi)率=發(fā)生的費(fèi)用之和/發(fā)生費(fèi)用的持續(xù)小時(shí)數(shù)（元/小時(shí)）直接費(fèi)用：能源（水電氣）、輔助材料（乳化液、潤(rùn)滑油）、折舊、維修、薪資等間接費(fèi)用：攤銷比率其他所含設(shè)備的數(shù)量、能力差異等操作人員數(shù)量與技術(shù)等級(jí)（計(jì)算人工費(fèi)）替代工作中心編碼工藝信息（可以完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝）2.4工藝路線說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序?qū)嵱玫墓ぷ髦行?、各?xiàng)時(shí)間定額及外協(xié)工序的時(shí)間和順序。p90作用：用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力。工藝路線文件說(shuō)明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額。用于能力計(jì)算。根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間計(jì)算物料的提前期。用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)加工順序和提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。用于加工成本的計(jì)算。根據(jù)工時(shí)定額及工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)工藝文件、物料清單及完工情況，生成加工進(jìn)度，用于跟蹤和考核。2.5組織部門崗位角色人員職責(zé)權(quán)限能力制度規(guī)則2.6成本成本責(zé)任中心責(zé)任對(duì)象成本構(gòu)成成本科目成本歸集規(guī)則2.7生產(chǎn)制造體系決策層：生產(chǎn)運(yùn)作（產(chǎn)品規(guī)劃）管理層：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行層：作業(yè)控制操作層：生產(chǎn)加工2.8企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系階段計(jì)劃層次計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)段復(fù)核間隔期主要計(jì)劃內(nèi)容主要計(jì)量單位主要編制依據(jù)能力計(jì)劃編制主持人MRPII對(duì)應(yīng)叫法習(xí)慣宏觀計(jì)劃（戰(zhàn)略層）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃五年計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)規(guī)劃3-7年年年產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)方針政策、基建技改措施元市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展企業(yè)資源（關(guān)鍵資源、資金、關(guān)鍵材料、能源、面積、技術(shù)力量）企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)部門）銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）年度大綱生產(chǎn)大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱1-3年月月-季產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列（品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、價(jià)格）；平衡月產(chǎn)量、控制庫(kù)存量和訂單拖欠量噸或臺(tái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)測(cè)資源需求計(jì)劃（固定資產(chǎn)、工時(shí)、流動(dòng)資金、關(guān)鍵材料）提出增添能力方案企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)部門）微觀計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)層）主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃3-18周近期：周、日遠(yuǎn)期：月季周-季最終產(chǎn)品（品種、數(shù)量、進(jìn)度）；獨(dú)立需求型物料臺(tái)或件生產(chǎn)規(guī)劃合同預(yù)測(cè)今后服務(wù)粗能力計(jì)劃(關(guān)鍵工作中心)可行則落實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃員物料需求計(jì)劃用料計(jì)劃3-18周周、日日-周產(chǎn)品分解零部件（自制件、外購(gòu)件）相關(guān)需求型物料計(jì)劃確定訂單優(yōu)先級(jí)件(或重量、長(zhǎng)度單位)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單工藝路線提前期庫(kù)存信息能力需求計(jì)劃（工作中心）采取外協(xié)分包、加班、改變工藝路線等措施主生產(chǎn)計(jì)劃員分管產(chǎn)品的計(jì)劃員車間作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制車間作業(yè)計(jì)劃1周日小時(shí)-日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃確定工序優(yōu)先級(jí)調(diào)度結(jié)算件(或重量、長(zhǎng)度單位)物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃投入/產(chǎn)出控制車間計(jì)劃調(diào)度員2.8企業(yè)計(jì)劃體系主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃產(chǎn)品信息（B