總包工程項(xiàng)目部管理制度

總包工程工程部管理制度5.1施工前期準(zhǔn)備制度5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是根本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行根本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、平安，依法標(biāo)準(zhǔn)有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。5.1.2施工準(zhǔn)備工作的根本內(nèi)容〔1〕技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)〔技術(shù)設(shè)計(jì)〕、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程工程特征與要求的資料；調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。③編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供給日期等。④編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行本錢核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為工程內(nèi)部控制各項(xiàng)本錢支出、考核用工、“兩算”比照、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)〔配〕件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備工作的程序：進(jìn)度方案施工方案施工預(yù)算進(jìn)度方案施工方案施工預(yù)算編制資源需要量方案組織貨源、簽訂供給合同確定運(yùn)輸方式和方案編制資源需要量方案組織貨源、簽訂供給合同確定運(yùn)輸方式和方案組織進(jìn)場(chǎng)堆放、貯存保管使用平面布置圖勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖；建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；平安文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底；建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：撤除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)〔配〕件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。(5)施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備:選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意工程分包合同的合法性。把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件?！?〕施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作方案C建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。G施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。H施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)撤除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。L施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè),根本能夠滿足使用要求。M工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購落實(shí).N施工隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。O現(xiàn)場(chǎng)平安施工守那么已經(jīng)制定，平安宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，平安消防設(shè)施已經(jīng)具備。(7)施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合土建工程與安裝工程相結(jié)合施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持5.2工程部材料管理制度5.2.1方案管理〔1〕．材料方案包括總概算方案、月度方案，所有方案一式兩份，材料員保存一份，另一份上報(bào)物質(zhì)部?！?〕．總概算方案在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物質(zhì)部采購的依據(jù)。〔3〕．月度方案在每月25日之前報(bào)出?！?〕．實(shí)際需用方案必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提方案不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)?！?〕．所有材料方案必須分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量?！?〕．所有方案(除輔助性材料方案外)需經(jīng)工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字?！?〕．對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在方案?jìng)渥⒅姓f明。5.2.2采購管理〔1〕．采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供給商。投標(biāo)供給商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、工程部、物質(zhì)部共同參與，同時(shí)做好二次談判工作。〔2〕.單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的專用材料，采購前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供給商，詢價(jià)供給商不少于三家?！?〕．工程部月材料采購數(shù)量，以工程月度方案為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)方案，并在備注說明增加原因?！?〕．月度方案總量應(yīng)在總方案范圍內(nèi)，月方案總量超過總方案的必須增補(bǔ)方案，并說明原因?！?〕．凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)方案后附說明。5.2.3合同管理〔1〕.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供給商單位信息必須填寫完善〔包括單位法定人姓名、等〕；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表?！?〕.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供給商單位信息必須填寫完善〔包括單位法定人姓名、等〕；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章?！?〕.機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。5.2.4庫房管理〔1〕．庫房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)?！?〕．對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施?！?〕．對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供給的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)方案提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi)?！?〕．料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊?！?〕．在庫房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施?！?〕．對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量防止存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞?！?〕．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵?！?〕．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。〔9〕．施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。5.2.5材料進(jìn)出庫管理〔1〕．庫管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄〔需收貨人員簽字〕，商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位?！?〕．每天到場(chǎng)的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求〔入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱〕?！?〕大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫即是出庫制度。〔具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)〕〔4〕建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字?！?〕.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。〔6〕每月25日前由收貨人員與供給單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到物質(zhì)部作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。5.2.6帳務(wù)管理〔1〕．工程材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目〔紙制和電子版本各一份〕。〔2〕．主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目?！?〕．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。〔4〕．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳?！?〕．每月25日前報(bào)公司物質(zhì)部。5.2.7與相關(guān)部門接口〔1〕．配合催促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃?！?〕．上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供給，不誤工期?！?〕．加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤?！?〕．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決?！?〕．配合開發(fā)部門做好本錢核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)?！?〕．配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料?！?〕工程部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。5.3進(jìn)度工期管理制度5.3.1目標(biāo)分解〔1〕按工程組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；〔2〕按工程實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。〔3〕按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)〔土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程〕；〔4〕按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。5.3.2施工方案管理〔1〕施工方案管理是工程生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證?！?〕施工方案分為總控進(jìn)度方案、月方案、周方案和日作業(yè)方案。方案內(nèi)容包括：施工部位、方案工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、平安目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具方案等。〔3〕編制總控進(jìn)度方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供給等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案?！?〕總控進(jìn)度方案必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。〔5〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進(jìn)度方案，每月25日前編制下月施工進(jìn)度方案，根據(jù)月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。方案編制完成后，必須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為工程施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部?！?〕工程經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必須根據(jù)工程三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度方案，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)方案，以日作業(yè)方案確保周方案、以周方案確保月方案、以月方案確保工程總進(jìn)度方案的完成。〔7〕工程部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周方案的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，工程經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或責(zé)任工長(zhǎng)〕布置下周的作業(yè)方案?！?〕工程預(yù)算員須在每月22日前將本月本錢控制分析、下月的本錢制造方案、限額用料方案及定額用工方案交工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)?！?〕工程經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)方案的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，催促有關(guān)部門按方案及時(shí)供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)方案和施工進(jìn)度目標(biāo)?！?0〕機(jī)械料具方案變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。5.3.3工程進(jìn)度控制措施〔1〕確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分工程標(biāo)，編制總進(jìn)度方案和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度方案；〔2〕在工程施工的過程中，進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比擬，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；〔3〕工程進(jìn)度控制采取的措施包括：①成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長(zhǎng)為第二責(zé)任人的工程領(lǐng)導(dǎo)小組；②由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完本錢工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。③由責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)周進(jìn)度方案的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周方案過程中有困難的需及時(shí)反響信息給工程部，工程經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施。④工程經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體工程部組織成員、分包隊(duì)伍合同簽約人、分包隊(duì)施工管理人員參加。⑤工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為根底完工、±0.00完工、主體工程完工〔高層可劃分階段〕、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體方案目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。⑥施工工程進(jìn)度方案的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到方案工期，那么需對(duì)原安排的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變；B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部工程工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無法保證工程總工期，那么通過合同途徑調(diào)整合同工期。工程進(jìn)度控制流程編制施工總進(jìn)度方案專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批工程部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)工程部經(jīng)理執(zhí)行編制施工總進(jìn)度方案專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批工程部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)工程部經(jīng)理執(zhí)行 月方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)5.4工程工程施工質(zhì)量管理制度、目的制訂工程工程施工質(zhì)量管理制度，以確保工程工程施工過程得到控制，并最終保證工程工程的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。適用范圍和職能適用于工程工程部施工質(zhì)量管理籌劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和效勞的控制。工程經(jīng)理部為工程工程施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合工程經(jīng)理部做好工程工程施工質(zhì)量管理。、工作程序〔1〕組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)，總經(jīng)理任命確定工程領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程工程施工質(zhì)量管理需要。〔2〕技術(shù)交底工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與工程施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審〔工程參建單位的圖紙會(huì)審〕和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見?！?〕工程工程施工質(zhì)量管理籌劃對(duì)于確定的工程工程合同，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員〔技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員〕，依據(jù)工程招投標(biāo)籌劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程工程施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃，形成工程籌劃書，包括：工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。勞動(dòng)力配置方案、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置方案、主要工程物資采購方案、分包方案、施工方案編制方案等資源的需求和配置方案。施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。進(jìn)度方案及控制措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)方案〔各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法〕，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程〔包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法〕。突發(fā)事件的應(yīng)急措施〔包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等〕。對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程〔包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改良〕。應(yīng)收集的信息及其傳遞流程〔包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法〕。與工程建設(shè)有關(guān)方〔建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等〕的溝通方式。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求?！?〕工程籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)工程質(zhì)量方案、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。①當(dāng)工程的施工要求發(fā)生變化時(shí)，工程經(jīng)理部對(duì)工程籌劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。工程經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程工程質(zhì)量管理籌劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。②施工交底工程經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，防止質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B施工圖紙的解說C施工方案措施。D操作工藝和保證質(zhì)量平安的措施。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H其它施工考前須知。J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按工程所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。、施工過程質(zhì)量控制〔1〕正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；〔2〕調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；〔3〕按工程工程施工質(zhì)量管理籌劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；〔4〕施工過程監(jiān)控工程經(jīng)理部應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)方案及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；〔5〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；〔6〕根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，工程經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；〔7〕工程經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度方案，并保證施工質(zhì)量；〔8〕制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；〔9〕質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交工程部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖?！?0〕質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格修改

②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖

③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作

④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層〔根底按一個(gè)樓層〕每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊〔每組6塊〕克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線、施工過程確實(shí)認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。〔4〕施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施：①施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等說明施工過程狀態(tài)；②根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。、施工過程信息溝通工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作：工程信息〔包括與工程有關(guān)的要求〕；合同的處理，包括對(duì)其的修改；建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反響、包括投訴。、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：〔1〕施工日記和專項(xiàng)施工記錄；〔2〕交底記錄；〔3〕上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；〔4〕施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；〔5〕圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；〔6〕監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；〔7〕質(zhì)量管理相關(guān)文件；〔8〕工程工程質(zhì)量管理籌劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給工程技術(shù)部檔案室存檔。5.5平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)管理要求〔1〕為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)平安事故發(fā)生，保障廣闊職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，確保企業(yè)健康開展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，〔平安目標(biāo)事故率詳見合同約定〕特制定本制度?！?〕平安生產(chǎn)管理，必須按照《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針?！?〕各工程部必須建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。〔4〕工程經(jīng)理對(duì)工程平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是工程平安管理第一責(zé)任人。平安員是工程平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職平安員，是該工種平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人?！?〕員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。(6)對(duì)平安設(shè)施、平安防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重平安隱患的工程，質(zhì)安部有權(quán)勒令工程停工整改，對(duì)工程經(jīng)理、平安員各處以300元以上罰款?！?〕采用偽劣平安防護(hù)用品，造成平安隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重平安事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款?！?〕工程部應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由工程經(jīng)理、平安員予以保證，并對(duì)由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入缺乏導(dǎo)致的后果承當(dāng)責(zé)任?！?〕對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照平安技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。平安員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！?0〕工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其平安技術(shù)特性，采取有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)?！?1〕特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)?！?2〕工程部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。〔13〕工程部必須對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起平安事故，對(duì)平安員處以2000元以上罰款?！?4〕工程平安員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào)，否那么對(duì)責(zé)任人罰款100元以上?！?5〕平安員應(yīng)當(dāng)教育和催促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?6〕職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)平安生產(chǎn)教育；工程部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)平安教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行平安教育。〔17〕平安員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?！?8〕工程部要每周對(duì)平安進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。平安檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施?！?9〕對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，平安員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰平安員100元，由于檢查不到位而發(fā)生平安事故，罰款1000元?！?0〕現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的平安措施，并指定專職平安管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)?！?1〕工程部發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，工程經(jīng)理、平安員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。〔22〕平安事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《平安事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；④成立事故處理專案組組織調(diào)查。平安生產(chǎn)處分條例第一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽罰50元，不系帽帶罰30元。第二條嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。第三條高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴平安帽或不系平安帶罰100元。系平安帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否那么罰100元。第四條嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生平安事故的，一切后果自負(fù)。第五條所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。第六條宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。第七條電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。第八條高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否那么發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。第九條從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起平安事故的，那么要承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。第十條腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。第十一條如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。第十三條電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物去除，以防切割物引燃周圍其它物品，假設(shè)發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不去除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。第十四條機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生平安事故，由操作人員付全部責(zé)任。第十五條嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，假設(shè)由此引起平安事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承當(dāng)。第十六條要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)平安網(wǎng)防護(hù)，缺少一處分平安員100元。第十七條不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的平安事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，平安通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處分平安員100元。造成事故的罰款500元。第十九條平安員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。平安員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。第二十條起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。第二十一條工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、平安員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和平安員各200元。第二十二條安裝、裝飾裝修必須配合土建工程平安員做好平安管理工作，平安員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處分。同時(shí)，平安員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的平安管理工作。第二十三條不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人200～1000元罰款。5.6文明施工管理制度5.6.1根本要求：〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖)。

〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水。

〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。

〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次平安文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

〔6〕生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

〔8〕現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。〔9〕成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：5.6.2管理制度〔1〕安

全

檢

查

制

度①宣傳貫徹國(guó)家的平安生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的平安隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的平安檢查。

②定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，工程部每周一次。

③不定期檢查包括班組班前、班后的崗位平安教育，各級(jí)平安員及平安值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查平安工作。

④平安檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。⑤查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處分，并作好記錄。

〔2〕班前平安活動(dòng)制度

①各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開展班前平安活動(dòng)。

②班前平安活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程，總結(jié)上一天平安生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出平安生產(chǎn)考前須知等。

③班前平安活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。

④活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)?！?〕安

全

教

育

制

度

①對(duì)廣闊職工的平安教育要從平安知識(shí)、平安技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的平安教育。

②利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。

③對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行平安教育，

經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

〔4〕平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

A獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

②工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì)。

B懲罰

①

工程部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)那么進(jìn)行處分，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處分。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴平安帽的每人次罰款50元/次。

③穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。

④酒后上班的每人次罰款100元/次。

⑤從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。

⑥高空作業(yè)不系平安帶的每人次罰款100元/次。

⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。

⑧對(duì)不服從平安員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。

⑨平安員發(fā)出平安隱患整改通知書，班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款200~500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5)平安工作例會(huì)制度

①公司每月召開一次平安例會(huì)，了解工程平安施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查平安措施的落實(shí)情況，提出對(duì)平安工作的要求，保障平安措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。

②工程部堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置平安工作。

③工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開平安工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決平安管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性平安工作。

④各班組平安活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的平安落實(shí)情況，并作好完整記錄?！?〕安

全

驗(yàn)

收

制

度

①平安驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。

②對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可投入使用。

③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。

④驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù)。

⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的完好，為平安施工提供條件。

〔7〕門

衛(wèi)

制

度

①堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。

②對(duì)外來人員必須詢問、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

③施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。

④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記?！?〕消

防

制

度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。

②組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。

③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。

④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。

⑤參與臨近場(chǎng)所的消防救助。

〔9〕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度

①各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必須按照公司、工程部所制定的各項(xiàng)方案，在工程經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。

②施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。

③施工人員必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。

⑤假設(shè)施工隊(duì)不服從公司及工程部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由工程部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。

〔10〕特種作業(yè)人員管理制度

①凡屬國(guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員〔如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種〕，必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。

②特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級(jí)平安教育外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員的專門針對(duì)性的平安教育，嚴(yán)格平安技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。

③特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。

④工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng)接受特殊工種平安技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。

⑤特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種平安知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

⑥特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有喪失及時(shí)匯報(bào)。

5.7工程簽證管理制度5.7.1、總那么〔1〕為標(biāo)準(zhǔn)工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理的職責(zé)及流程，特制訂本制度?！?〕本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有工程工程的簽證管理。5.7.2根本規(guī)定〔1〕本規(guī)定所指的工程簽證是指：工程前期及施工過程中，由于非勞務(wù)方原因而造成的工程返工損失及增加的零星工程量，在合同暫定造價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明。不包括以下情況辦理的甲乙雙方工程量確認(rèn)文件：在合同暫定造價(jià)范圍內(nèi)由于設(shè)計(jì)圖紙〔方案〕無法計(jì)算工程量而必須現(xiàn)場(chǎng)辦理工程量確認(rèn)的文件；甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù)；非工程施工類由分包方方代為支付〔辦理〕的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù)?！?〕非工程簽證的工程量確認(rèn)文件，根據(jù)實(shí)際情況按照公司開發(fā)部提供的相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)。〔3〕工程簽證只能作為工程量確實(shí)認(rèn)依據(jù)，不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。5.7.3簽證與索賠 如果出現(xiàn)以下原因，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員必須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證： 〔1〕額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等； 〔2〕合同條件未提到的導(dǎo)致工期延誤的原因，如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等； 〔3〕由業(yè)主造成的延誤，如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，甲方材料供給不及時(shí)、甲方供給材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等； 〔4〕因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤：〔5〕超過合同約定工期一個(gè)月仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證； 〔6〕非我方原因造成簽字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證?！?〕增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量； 〔8〕因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的； 〔9〕因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的； 〔10〕因不可抗力造成我方重大損失的； 〔11〕對(duì)方提供的大型機(jī)械故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的(還要辦理工期順延簽證)。 〔12〕假設(shè)不及時(shí)辦理，罰責(zé)任人100元；假設(shè)有遺失，罰款500元；造成公司損失的，由責(zé)任人承當(dāng)損失額的10％。 〔13〕凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認(rèn)價(jià)遲遲不定，甲供材料供給拖延等與甲方交涉時(shí)，必須以書面為準(zhǔn)并報(bào)分公司審核。該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，重要的回復(fù)須公司經(jīng)理簽字。假設(shè)對(duì)方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于……的函”等字樣，并保存有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。 〔14〕各類簽證辦理必須及時(shí)有效，并且要妥善保管，由于自身原因拖延不辦的罰工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元，由檢查組行使處分權(quán)。如果甲方拖延不辦，要實(shí)事求是，據(jù)理力爭(zhēng)，直至簽到為止。如放棄不管，每次按500元處分。遇到甲方刁難，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)。5.7.4工程簽證確實(shí)認(rèn)〔1〕工程簽證由分包單位填寫《施工任務(wù)單》，并由該工程工程主管、工程經(jīng)理簽字及開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核至少三人進(jìn)行簽名確認(rèn)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)簽證確實(shí)認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行；分包方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須符合合同條款的規(guī)定，簽證必須到達(dá)量化的要求，必要時(shí)必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母或每一個(gè)計(jì)算式都必須清晰準(zhǔn)確,每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確，否那么不予簽證?！?〕現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原那么；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符;現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)簽字，工程經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)開發(fā)部專業(yè)工程師和工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效?！?〕簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍、嚴(yán)禁虛假簽證〔包括簽字蓋章生效有虛假的〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證無效外，還處以分包方該簽證單造價(jià)3倍的違約金和對(duì)簽證人員進(jìn)行相應(yīng)處分?！?〕在工程承包范圍以外的簽證，在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，經(jīng)審批通過前方可正式簽證，簽證必須手續(xù)齊全〔有簽證的情況說明〕才能按實(shí)簽證，簽證內(nèi)容必須真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過程或計(jì)算表達(dá)式?！?〕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證由工程部負(fù)責(zé)簽證，開發(fā)部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。〔7〕簽證內(nèi)容必須簽在統(tǒng)一格式規(guī)定的簽證單上〔詳見開發(fā)部統(tǒng)一簽證單〕，否那么屬無效簽證。〔8〕簽證單分包單位單位填報(bào)，一式叁份，公司二份、分包單位一份，簽證審定量以開發(fā)部意見為準(zhǔn)。有附頁時(shí)，簽證單需注明附頁內(nèi)容、頁數(shù)，相關(guān)單位同時(shí)對(duì)附頁簽意見。5.7.5現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及流程〔1〕有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，工程部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將原件送交開發(fā)部存檔?！?〕開發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施復(fù)核，審計(jì)人員據(jù)此實(shí)施備案或抽查審計(jì)等。〔3〕簽證流程：在分包單位提出簽證申請(qǐng)后，按開發(fā)部簽證流程進(jìn)行辦理：分包方〔勞務(wù)、專業(yè)〕辦理簽證流程工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，并結(jié)合合同相關(guān)條款及公司要求，屬合同規(guī)定施工內(nèi)容外的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、臨時(shí)施工任務(wù)等局部，在該局部工作內(nèi)容未施工前〔提前5天〕向分包方發(fā)出《施工任務(wù)書》，并通知分包方辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)通知開發(fā)部本錢核算員。〔需對(duì)其材料等進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，先進(jìn)入認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程，辦理《分包〔專業(yè)、勞務(wù)〕認(rèn)價(jià)單》?！尝賳雾?xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元以內(nèi)，由工程部負(fù)責(zé)完成，并填寫《分包〔勞務(wù)、專業(yè)〕方現(xiàn)場(chǎng)簽證單》；工程部資料員在2天內(nèi)將簽證結(jié)果報(bào)本錢核算員；②單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元及以上至元以內(nèi)，工程部提前3天通知開發(fā)部，本錢核算員在工程部規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同工程經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，本錢核算員將簽證結(jié)果報(bào)開發(fā)部經(jīng)理；③單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元及以上，工程部提前3天通知本錢核算員，開發(fā)部經(jīng)理、本錢核算員在工程部規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同工程經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證結(jié)果直接歸檔以備結(jié)算；④單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元及以上，需根據(jù)實(shí)際情況與分包方簽定分包合同；⑤簽證單一式三份，開發(fā)部、工程部、分包方各執(zhí)一份；《分包〔勞務(wù)、專業(yè)〕方現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須簽字齊全；⑥簽證辦理過程中，公司各部門及時(shí)提供技術(shù)等支持?！?〕可簽證的施工內(nèi)容:①合同簽證，主體和裝飾工程中的隱蔽工程簽證，還有一些預(yù)算外用工、用料或由于甲方原因引起的返工費(fèi)，裝飾材料規(guī)格、質(zhì)量及價(jià)格的簽證，合同承包范圍之外的臨時(shí)性工作。②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容?！?〕不可簽證的施工內(nèi)容：①未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。②分包單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管道、電器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。③分包單位自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求而返工增加的費(fèi)用工程。④分包單位承諾免費(fèi)為我公司承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容不予簽證。⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證?！?〕計(jì)時(shí)工簽證管理方法計(jì)時(shí)工：即指工程在各個(gè)工序中未考慮的輔助工和零星工程、附加工程的用工；為了控制好工程本錢，提高公司資金的有效運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)簽證管理，故實(shí)施以下幾點(diǎn)規(guī)定：①在工程簽證中原那么上不得以計(jì)時(shí)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因確需發(fā)生計(jì)時(shí)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由工程部呈報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，由開發(fā)部復(fù)核經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字前方可進(jìn)行施工。②計(jì)時(shí)工原那么上是以省、市定額站當(dāng)期公布的規(guī)定〔注：以工程合同簽定時(shí)間或工程開工時(shí)間為準(zhǔn)〕進(jìn)行結(jié)算。③如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工確有難度，需上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，預(yù)算部可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原那么上不能超過市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)工程經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。④預(yù)算部在對(duì)計(jì)時(shí)工結(jié)算時(shí)，如資料不全，不于辦理；確因情況特殊可報(bào)工程經(jīng)理審核后進(jìn)入結(jié)算。⑤每月25日前提交本月簽證發(fā)生的計(jì)時(shí)工并辦理結(jié)算書上報(bào)財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，其簽證內(nèi)容和結(jié)算書內(nèi)容不得涂改，涂改作廢視為無效。5.7.6簽證的時(shí)效性〔1〕臨時(shí)性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，分包單位必須在3天內(nèi)提交簽證申請(qǐng)，工程部在收到分包單位送交經(jīng)濟(jì)簽證單起48小時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須驗(yàn)收，合格者給予簽證。隱蔽工程必須先簽證后隱蔽?！?〕工程變更通知單含內(nèi)容涉及樓層、部位較多，一時(shí)完成不了的，其驗(yàn)收納入相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程，但仍需在全部完工后進(jìn)行簽證?！?〕工程變更通知單內(nèi)容進(jìn)行簽證時(shí)應(yīng)附有該通知單復(fù)印件。工作內(nèi)容完成，驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi)，施工方及時(shí)提交簽證手續(xù)。超過15個(gè)工作日，視為自動(dòng)放棄。〔4〕工程部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證或簽字，責(zé)任由第一責(zé)任部門承當(dāng)；無特殊情況或原因，相關(guān)責(zé)任部門不得將其他時(shí)段發(fā)生的簽證留在同一時(shí)間或留在事件發(fā)生后的超過15個(gè)工作日才履行簽證或簽字?！蔡厥馇闆r或原因確實(shí)認(rèn)必須有總經(jīng)理的簽字或口頭指令〕5.7.7簽證責(zé)任〔1〕責(zé)任人：分包單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽證申請(qǐng)；工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理分別對(duì)分包所有簽證負(fù)責(zé)，公司分管副總進(jìn)行審核?！?〕責(zé)任人責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)簽證單及時(shí)填寫和各項(xiàng)審批簽字的催促、解答；對(duì)簽證單的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；對(duì)簽證單的實(shí)施質(zhì)量和簽證數(shù)量負(fù)責(zé)。5.7.8工程簽證的結(jié)算〔1〕工程簽證按月結(jié)算，并在當(dāng)月的產(chǎn)值中表達(dá)〔單價(jià)包干的工程根據(jù)合同約定〕，每份簽證對(duì)應(yīng)一份結(jié)算?！?〕每月〔前月的25日到本月24日〕的工程簽證以開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)?！?〕每月的工程簽證的結(jié)算由分包單位根據(jù)約定劃分，編制結(jié)算書與當(dāng)月工程產(chǎn)值一起報(bào)送。開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以審核并雙方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。〔4〕對(duì)于無效簽證但由于公司管理人員工作失誤而予以確認(rèn)或結(jié)算〔多結(jié)〕的，給公司造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。超過一定金額，依法追究法律責(zé)任?！?〕簽證結(jié)算流程和報(bào)表以公司開發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一表格為準(zhǔn)。5.7.9工程簽證臺(tái)帳與報(bào)表〔1〕工程工程部、公司開發(fā)部與財(cái)務(wù)部建立統(tǒng)一工程簽證臺(tái)帳，并按規(guī)定做好工程簽證和備存?！?〕工程工程部的簽證臺(tái)帳應(yīng)對(duì)簽證產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并按照簽證的要求進(jìn)行分類；〔3〕工程工程部與開發(fā)部和財(cái)務(wù)部的工程簽證臺(tái)帳以開發(fā)部確定的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，確保兩份臺(tái)帳每月統(tǒng)計(jì)的簽證份數(shù)一致、無遺漏?！?〕公司工程技術(shù)部每月根據(jù)《工程簽證臺(tái)帳》分類統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生的工程簽證，并針對(duì)原因提出解決措施，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后抄送開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心。工程簽證臺(tái)帳工程名稱：年月日月份編號(hào)工程收到時(shí)間審核返還時(shí)間簽證主要內(nèi)容簽證金額〔元〕簽證產(chǎn)生原因原因歸類施工單位月總承包月獨(dú)立分包工程技術(shù)部：開發(fā)部：填寫指引：1、簽證產(chǎn)生原因結(jié)合工程部自行分析，原因歸類分為：設(shè)計(jì)修改、規(guī)劃〔驗(yàn)收〕要求、現(xiàn)場(chǎng)管理、其他〔需列明〕；2、簽證金額由開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心次月提供；3、設(shè)計(jì)修改不包括營(yíng)銷、開發(fā)部門提出的設(shè)計(jì)調(diào)整，含設(shè)計(jì)自身原因及無法預(yù)見不可防止的修改或增加；規(guī)劃〔驗(yàn)收〕要求主要指政府部門要求必須進(jìn)行的調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)管理指在施工過程中不可防止以及管理失誤造成的費(fèi)5.8工程部目標(biāo)管理控制制度5.8.1本錢目標(biāo)控制制度本錢管理與控制是工程工程在實(shí)施過程中針對(duì)施工本錢的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程工程實(shí)際施工本錢限制在方案范圍內(nèi)。為了保證工程工程目標(biāo)本錢的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程工程施工本錢管理方法：〔一〕材料使用目標(biāo)控制制度在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購、保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料本錢的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度：〔1〕材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任?！?〕材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購本錢和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用?！?〕根據(jù)工程部的施工進(jìn)度方案和材料供給方案，及時(shí)組織材料供給，確保工程工程順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)?！?〕材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。〔5〕建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)工程經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理方法〔表格附后〕?！?〕材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚?！?〕建設(shè)工程主材及周輔材料的合理損耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量：鋼筋損耗率按09定額說明：商混的損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗率10%。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標(biāo)?！捕呈┕べ|(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制制度工程施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)在施工過程中得到控制，才能最終保證工程工程的施工質(zhì)量和滿足國(guó)家法律法規(guī)及建設(shè)方的要求?！?〕組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)以確定工程領(lǐng)導(dǎo)班子即實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程工程施工質(zhì)量管理需要?！?〕交底工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與工程施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審〔工程參建單位的圖紙會(huì)審〕和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見?！?〕施工質(zhì)量對(duì)于確定的工程工程合同，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員〔技術(shù)、質(zhì)量、采購人員〕，依據(jù)工程合同要求及交底情況，對(duì)該工程工程施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃，形成工程籌劃書，〔4〕施工交底向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，防止質(zhì)量、平安事故發(fā)生?！?〕工程部必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，由質(zhì)檢員對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；〔6〕嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，工程部應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理、業(yè)主和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在工程監(jiān)理單位以及業(yè)主的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項(xiàng)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修?！?〕嚴(yán)格堅(jiān)持施工過程三檢制度：自檢、互檢、交接檢查。自檢和交接檢查要作好文字記錄。隱蔽工程要由工程質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作好較詳細(xì)的文字記錄。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要對(duì)不合格品認(rèn)真分析原因并及時(shí)糾正和采取預(yù)防措施。〔8〕建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)；本工程工程部所有管理人員及操作人員須經(jīng)過建設(shè)單位和工程管理單位組織的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并持證上崗。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，還要追究工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。〔9〕工程經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度方案，并保證施工質(zhì)量；〔10〕制訂半成品、成品保護(hù)措施，確定相應(yīng)責(zé)任人〔11〕質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、工程部專檢，責(zé)任工長(zhǎng)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖?！?2〕質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格班組整改

②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖

③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作

④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層〔根底按一個(gè)樓層〕每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊〔每組6塊〕上道工序質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線〔三〕進(jìn)度工期目標(biāo)控制：〔1〕目標(biāo)分解①按工程組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；②按工程實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。③按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)〔土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程〕；④按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商?！?〕施工方案管理①施工方案管理是工程生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。②施工方案分為總控進(jìn)度方案、月方案、周方案和日作業(yè)方案。方案內(nèi)容包括：施工部位、方案工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、平安目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具方案等。③編制總控進(jìn)度方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供給等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案。④總控進(jìn)度方案必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。⑤工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進(jìn)度方案，每月25日前編制下月施工進(jìn)度方案，根據(jù)月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。方案編制完成后，必須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為工程施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部。⑥工程經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必須根據(jù)工程三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度方案，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)方案，以日作業(yè)方案確保周方案、以周方案確保月方案、以月方案確保工程總進(jìn)度方案的完成。⑦工程部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周方案的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，工程經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前責(zé)任工長(zhǎng)布置下周的作業(yè)方案。⑧工程預(yù)算員須在每月22日前將本月本錢控制分析、下月的本錢制造方案、限額用料方案及定額用工方案交工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。⑨工程經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)方案的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，催促有關(guān)部門按方案及時(shí)供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)方案和施工進(jìn)度目標(biāo)。⑩機(jī)械料具方案變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)?！?〕工程進(jìn)度控制流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施工程技術(shù)部審批工程部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)工程經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施工程技術(shù)部審批工程部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)工程經(jīng)理執(zhí)行 月方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)5.8.3合同目標(biāo)控制制度合同控制目標(biāo)是工程工程目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本工程合同控制目標(biāo)為100%，與公司合同管理配套實(shí)施?！?〕工程施工材料采購合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否，直接關(guān)系到工程的盈虧。因此，通過委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告工程經(jīng)理，由工程部三大直接責(zé)任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià)?！?〕工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂平安責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書，前兩項(xiàng)缺一皆為無效合同?！?〕施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫進(jìn)度款報(bào)表，相關(guān)負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量平安，文明施工處分款等簽字后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。5.8.4資金管理目標(biāo)控制制度為標(biāo)準(zhǔn)施工工程資金管理，提高資金使用效率，公司對(duì)施工工程資金采取統(tǒng)籌管理，集中使用的原那么，為此，特制定以下各工程部資金管理目標(biāo)控制制度〔與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行〕：〔1〕工程部的職責(zé)和權(quán)限①工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制工程的資金使用方案。合理有效地使用資金，向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。②負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身工程部的資金支出?！?〕資金來源管理工程開戶的資金來源：A預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款；B工程收取的工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶”，工程部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項(xiàng)。②資金運(yùn)用管理A工程部于每月20日前編制下月資金收支方案，于12月20日前編制下年度資金收支方案，報(bào)送財(cái)務(wù)部。B工程部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用方案向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A公司與工程部之間往來賬目于每月25日前進(jìn)行核對(duì)。B工程財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守工程工程款?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。C工程經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)本錢費(fèi)用，控制本錢支出。D工程財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支方案表，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，及時(shí)向工程經(jīng)理反映本錢情況，以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制?！?〕現(xiàn)金管理規(guī)定

㈠現(xiàn)金的使用范圍主要包括:

①職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;

②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支;

③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);

㈡庫存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額;

㈢嚴(yán)禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷;

㈣出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證平安;

㈤當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí),應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排;

㈥出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;

㈦不得私設(shè)"小金庫";〔7〕支票管理規(guī)定

①工程部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;

②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否那么將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處分,并通報(bào)批評(píng);

③支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管;

④工程取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全;

⑥未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中,不能私自夾帶,否那么將追究當(dāng)事人的責(zé)任;

⑦嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票?！?〕申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程具體經(jīng)手辦理工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:

A支票辦理流程

①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單",此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;

②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意;

③工程經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;

④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;

⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;

⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(工程)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng);

⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。

B現(xiàn)金辦理流程

①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單";

②將審核完畢的"單據(jù)報(bào)銷粘存單"交工程經(jīng)理簽字同意;

③工程經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。

④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。

(9)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支規(guī)定

為降低工程本錢費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,公司對(duì)工程業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支作如下規(guī)定:

㈠報(bào)銷程序

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→說明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理同意→不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。

㈡開支范圍

①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

②與施工生產(chǎn)過程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng);

③在施工過程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來;5.8.5平安文明施工目標(biāo)控制制度平安生產(chǎn)是公司是否盈利的根本保證，質(zhì)量是公司生存的前提，文明施工，標(biāo)化施工是公司立足行業(yè)的形象。為此，特制定以下平安文明施工目標(biāo)控制制度：〔一〕平安生產(chǎn)管理控制目標(biāo)為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)平安事故發(fā)生，保障廣闊職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，確保企業(yè)一般質(zhì)量事故3‰，一般工傷事故3‰，重大質(zhì)量事故1‰，重大工傷事故1‰，重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：〔1〕工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、平安員、預(yù)算員等以及各班組負(fù)責(zé)人員，必須在各自的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，事故控制指標(biāo)必須在1‰以下，從而降低事故本錢?！?〕平安生產(chǎn)管理，必須按照《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針?！?〕各工程部必須建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。〔5〕工程經(jīng)理對(duì)工程平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是工程平安管理第一責(zé)任人。平安員是工程平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職平安員，是該工種平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人?！?〕員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。(7)對(duì)平安設(shè)施、平安防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重平安隱患的工程，質(zhì)安部有權(quán)勒令工程停工整改，對(duì)工程經(jīng)理、平安員各處以300元以上罰款?！?〕采用偽劣平安防護(hù)用品，造成平安隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重平安事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款?！?〕工程部應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由工程經(jīng)理、平安員予以保證，并對(duì)由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入缺乏導(dǎo)致的后果承當(dāng)責(zé)任?！?0〕對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照平安技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。平安員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！?1〕工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其平安技術(shù)特性，采取有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。〔12〕特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)?！?3〕工程部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志?！?4〕工程部必須對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起平安事故，對(duì)平安員處以2000元以上罰款?！?5〕工程平安員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào)，否那么對(duì)責(zé)任人罰款100元以上?！?6〕平安員應(yīng)當(dāng)教育和催促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?7〕職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)平安生產(chǎn)教育；工程部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)平安教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行平安教育?！?8〕平安員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?！?9〕工程部要每周對(duì)平安進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。平安檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。〔20〕對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，平安員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰平安員100元，由于檢查不到位而發(fā)生平安事故，罰款1000元。〔21〕現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的平安措施，并指定專職平安管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)?！?2〕工程部發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，工程經(jīng)理、平安員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守?！?3〕平安事故應(yīng)急