2022年《投資建設(shè)項目組織》綜合模考卷4

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單選題（共50題，共50分）

1.平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方

2.建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

3.投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

4.我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

5.建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性

6.()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

7.信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項管理工作的流程

8.()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)

9.施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

10.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員

11.關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散

12.從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線

13.下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)

14.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。

A.平行

B.邏輯

C.互補

D.交叉

15.對設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位

16.()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

17.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

18.建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

19.質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

20.在工作流程圖中，工作之間的邏輯關(guān)系用()表示。

A.直線

B.虛線

C.箭線

D.矩形框

21.我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

22.按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

23.按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

24.正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

25.組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制

26.組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

27.建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標(biāo)分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標(biāo)分析

D.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析

28.建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

29.項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的

30.施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗收

B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工

31.為進行總進度目標(biāo)論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標(biāo)書

C.總進度綱要

D.總設(shè)計方案

32.環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

33.組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理

34.工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

35.在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作

36.許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

37.建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)

38.()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

39.從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)

40.業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包

41.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

42.參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

43.()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)

44.下列對項目建設(shè)基本程序中的實施準(zhǔn)備階段的表述，不恰當(dāng)?shù)氖?)。

A.主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計和可行性研究

B.一般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

C.技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計

D.實施準(zhǔn)備階段工作主要包括征地、施工場地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施工安裝招標(biāo)等工作

45.建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

46.一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標(biāo)計劃

47.建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段

48.項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息

49.下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

50.建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制

多選題（共50題，共50分）

51.根據(jù)新的《公司法》，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

B.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

C.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案

D.進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)

E.制定投資建設(shè)項目管理制度和工作程序

52.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.政治措施

E.技術(shù)措施

53.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺構(gòu)件中，數(shù)據(jù)處理設(shè)備包括()。

A.打印機

B.計算機

C.掃描儀

D.繪圖儀

E.復(fù)印機

54.下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢

55.質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。

A.評標(biāo)流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.竣工驗收流程

E.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

56.建設(shè)項目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。

A.設(shè)施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財務(wù)管理

E.項目管理

57.建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

58.下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一種動態(tài)的組織關(guān)系

B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分

C.項目結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達是直線

D.項目結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達是單向箭頭

E.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部)

59.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式

60.通過對項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。

A.目標(biāo)性

B.約束性

C.獨特性

D.臨時性

E.全面性

61.大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。

A.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為重點

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利

62.投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。

A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)

C.固定性和整體性

D.產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性

63.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其具有的優(yōu)點包括()。

A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部門施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的招標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D.施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作

E.施工總承包管理合同一般只收取施工各個平行承包管理費

64.EPC總承包商對工程的()全面負(fù)責(zé)。

A.造價

B.進度

C.質(zhì)量

D.管理

E.技術(shù)

65.下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。

A.股東會是權(quán)力機構(gòu)

B.董事會是監(jiān)督機構(gòu)

C.監(jiān)事會是決策機構(gòu)

D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)

E.權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)

66.建設(shè)項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟性

67.程序系統(tǒng)的應(yīng)用包括()等。

A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算程序

B.施工圖預(yù)算程序

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.設(shè)施管理信息系統(tǒng)

E.基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理、

68.項目公司具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，()負(fù)責(zé)設(shè)施的運營和維護。

A.組織工程設(shè)計

B.物資采購

C.施工建設(shè)

D.合同構(gòu)建

E.項目審定

69.建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體包括()等方面。

A.負(fù)責(zé)項目報批

B.負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等

C.簽訂有關(guān)合同

D.檢查各個參與單位的工作

E.向建設(shè)項目業(yè)主提供財務(wù)報表

70.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.組織

B.決策

C.實施

D.目標(biāo)管理

E.目標(biāo)實現(xiàn)

71.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響

72.建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.融資方案

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃

73.在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單

C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

74.項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導(dǎo)性

E.可預(yù)見性

75.在研究準(zhǔn)備階段，主要是進行正式研究活動的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準(zhǔn)備會議

E.建立價值工程研究組織

76.在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風(fēng)險

E.項目實施策劃

77.質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C.現(xiàn)場投資

D.試驗

E.外觀評定

78.在工程流程圖中，設(shè)計變更在工程施工過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由()提出。

A.供貨方

B.投資方

C.業(yè)主方

D.施工方

E.設(shè)計方

79.下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.資金需求量計劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本

80.下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。

A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項目的某項特定工程任務(wù)而建立的

B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作

C.應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標(biāo)保證金

D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力

E.聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應(yīng)該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制

81.下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。

A.與供貨中標(biāo)單位進行合同談判和簽約

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗收

D.與投資商進行項目設(shè)計

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目部分文件資料

82.縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.運用目標(biāo)管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合

83.在建設(shè)項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關(guān)的信息包括()。

A.經(jīng)驗和技能

B.受教育程度

C.工作活動及其職責(zé)

D.工作性質(zhì)

E.工作評價標(biāo)準(zhǔn)

84.建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無限合伙制

E.私人合伙制

85.在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運輸成本降低

E.間接成本降低

86.項目決策期，技術(shù)策劃不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.技術(shù)方案的深化分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

87.建設(shè)項目價值工程在收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容包括()。

A.成本費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型與數(shù)據(jù)

B.對項目的概況進行介紹和說明，使價值工程研究人員都能理解項目構(gòu)思、設(shè)計思路、項目狀況、約束條件

C.進行功能定義與分類，這是價值工程研究的關(guān)鍵，應(yīng)該在充分理解項目要求的基礎(chǔ)上由價值工程研究人員討論完成

D.形成功能分析系統(tǒng)圖，把各功能按邏輯關(guān)系排序，以明確各功能的重要程序

E.對各功能進行評價，確定各功能價值指數(shù)

88.在建設(shè)項目管理中，建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期，其中，項目實施期細(xì)分為()。

A.決策階段

B.實施準(zhǔn)備階段

C.實施階段

D.投資竣工階段

E.生產(chǎn)運營階段

89.在建設(shè)項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。

A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷

B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程

C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識

D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識

E.是一種超前性的高智力的活動

90.建設(shè)項目法人責(zé)任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。

A.企業(yè)法人

B.非企業(yè)法人

C.建設(shè)項目法人

D.非建設(shè)項目法人

E.國企法人

91.建設(shè)項目信息管理中，對于信息的表述形式正確的是()。

A.情報

B