推一級(jí)建造師管理課件

一級(jí)建造師管理課件目錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析一級(jí)建造師考試備考策略和建議CONTENTS01建設(shè)工程項(xiàng)目管理CHAPTER工程項(xiàng)目管理的組織形式介紹項(xiàng)目管理組織的基本形式，包括職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。工程項(xiàng)目管理的基本概念闡述工程項(xiàng)目管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理03施工成本控制的方法介紹施工成本控制的基本方法，如成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等。01施工成本管理的概念明確施工成本管理的含義和目的。02施工成本的構(gòu)成詳細(xì)列出施工成本的各項(xiàng)構(gòu)成，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法詳細(xì)說明進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖等。進(jìn)度控制的方法介紹進(jìn)度控制的基本方法，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、調(diào)整計(jì)劃等。進(jìn)度管理的概念明確進(jìn)度管理的含義和目的。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制123明確質(zhì)量管理的含義和目的。質(zhì)量管理的概念詳細(xì)介紹質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等。質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行介紹質(zhì)量控制的基本方法和技術(shù)，如統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)等。質(zhì)量控制的方法和技術(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制02施工方項(xiàng)目管理CHAPTER施工安全管理制定安全計(jì)劃，確保施工過程安全，防止事故發(fā)生。實(shí)施安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，確保施工安全。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。施工質(zhì)量管理制定質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)0102施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改和追蹤，確保質(zhì)量問題的解決。進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合要求。施工進(jìn)度管理根據(jù)合同要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)控施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，應(yīng)對(duì)各種影響施工進(jìn)度的因素。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)制定施工成本計(jì)劃，控制施工成本。施工成本管理對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)超出預(yù)算的成本進(jìn)行控制和調(diào)整，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。01020304施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)01確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足質(zhì)量要求，控制成本預(yù)算。02提高客戶滿意度，保證企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象。03加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工士氣和凝聚力。04應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)01建立項(xiàng)目管理體系，明確各級(jí)責(zé)任和權(quán)限。02加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行。03對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。03建設(shè)工程監(jiān)理CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的定義01建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位02建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中具有獨(dú)立的法人地位，是建設(shè)單位和承建單位之間的第三方。建設(shè)工程監(jiān)理的作用03建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、節(jié)約工程成本、提高工程效益具有重要作用。建設(shè)工程監(jiān)理概述建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段等全過程進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的方法包括組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、質(zhì)量控制、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制等。建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法建設(shè)單位申請(qǐng)工程監(jiān)理、工程監(jiān)理企業(yè)審查申請(qǐng)條件、簽訂工程監(jiān)理合同等。建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，客觀公正地履行職責(zé)。建設(shè)工程監(jiān)理的要求建設(shè)工程監(jiān)理的程序和要求04建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析CHAPTER總結(jié)詞該大橋施工管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面均存在嚴(yán)重問題，亟待改進(jìn)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述該大橋施工管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面缺乏有效的質(zhì)量管理體系和制度，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證；在安全管理方面，缺乏有效的安全管理體系和制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；在進(jìn)度管理方面，缺乏有效的進(jìn)度管理體系和制度，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后；在成本管理方面，缺乏有效的成本管理體系和制度，導(dǎo)致工程成本超預(yù)算。建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例一：某大橋施工管理總結(jié)詞該高速公路項(xiàng)目管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面均存在一定問題，需要加強(qiáng)。詳細(xì)描述該高速公路項(xiàng)目管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面存在一定的問題，主要是因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定；在安全管理方面，雖然有一定的安全管理體系和制度，但執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致安全隱患存在；在進(jìn)度管理方面，雖然有一定的進(jìn)度管理體系和制度，但執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后；在成本管理方面，雖然有一定的成本管理體系和制度，但執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致工程成本超預(yù)算。建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例二總結(jié)詞該大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面均存在較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。詳細(xì)描述該大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面建立了完善的質(zhì)量管理體系和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了工程質(zhì)量；在安全管理方面，建立了完善的安全管理體系和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全；在進(jìn)度管理方面，建立了完善的進(jìn)度管理體系和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了工程進(jìn)度；在成本管理方面，建立了完善的成本管理體系和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例三05一級(jí)建造師考試備考策略和建議CHAPTER注重基礎(chǔ)知識(shí)的掌握一級(jí)建造師考試涉及的知識(shí)面較廣，考生需要注重基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，確保在考試中能夠穩(wěn)定發(fā)揮。參加培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)小組參加培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)小組，可以與其他考生交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，共同提高。大量練習(xí)模擬題通過大量練習(xí)模擬題，可以熟悉考試形式和題型，提高解題能力和應(yīng)試技巧。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)時(shí)間合理分配，確保每天都有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)各個(gè)科目。備考策略注意答題時(shí)間分配在考試過程中，要注意答題時(shí)間的分配，不要在某個(gè)題目上花費(fèi)過多的時(shí)間，以免影響整個(gè)考試的進(jìn)度。注意答題細(xì)節(jié)和規(guī)范在答題時(shí)，要注意細(xì)節(jié)和規(guī)范，如書寫工整、標(biāo)明題號(hào)、注意單位等，以免因小失大。熟悉題型和答題規(guī)則在考試前，要熟悉各個(gè)題型和答題規(guī)則，確保在考試中能夠準(zhǔn)確作答。合理利用考場(chǎng)資源在考場(chǎng)中，要合理利用資源，如利用草稿紙進(jìn)行計(jì)算、利用鐘表看時(shí)間等，以便更好地完成考試。應(yīng)試技巧01建立明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，將