供應(yīng)鏈成本核算方法

供應(yīng)鏈成本核算方法匯報(bào)人：XX2024-01-11供應(yīng)鏈成本概述傳統(tǒng)成本核算方法與局限性基于作業(yè)成本法（ABC）的供應(yīng)鏈成本核算基于目標(biāo)成本法（TCM）的供應(yīng)鏈成本核算基于生命周期法（LCC）的供應(yīng)鏈成本核算供應(yīng)鏈成本核算方法比較與選擇供應(yīng)鏈成本概述01在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，由物流、信息流和資金流所引起的成本，以及供應(yīng)鏈整合過程中所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和整合成本。供應(yīng)鏈成本不僅關(guān)注單一環(huán)節(jié)的成本，更強(qiáng)調(diào)從全局角度審視整個(gè)供應(yīng)鏈條上的成本。供應(yīng)鏈成本定義全局性成本供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本構(gòu)成信息流成本機(jī)會(huì)成本包括信息處理、信息交換、信息系統(tǒng)建設(shè)等費(fèi)用。由于供應(yīng)鏈整合或優(yōu)化而產(chǎn)生的潛在收益損失。物流成本資金流成本整合成本包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝等費(fèi)用。包括融資、資金使用、資金回收等費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、整合而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。通過降低供應(yīng)鏈成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。提升企業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)精益管理促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，降低成本。對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效管理是實(shí)現(xiàn)精益管理的重要手段。通過對供應(yīng)鏈成本的共同管理和優(yōu)化，可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，提高整體運(yùn)作效率。對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行合理預(yù)測和規(guī)劃，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場波動(dòng)和不確定性風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈成本管理重要性傳統(tǒng)成本核算方法與局限性02123將所有與產(chǎn)品相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，都計(jì)入產(chǎn)品成本。完全成本法只將與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本則作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法以作業(yè)為核算對象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本核算方法介紹無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品真實(shí)成本傳統(tǒng)成本核算方法往往基于歷史數(shù)據(jù)和平均成本進(jìn)行核算，無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。缺乏動(dòng)態(tài)性和靈活性傳統(tǒng)成本核算方法通常是靜態(tài)的，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下快速變化的市場需求和成本結(jié)構(gòu)。忽略供應(yīng)鏈整體成本傳統(tǒng)成本核算方法主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，忽略了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的成本聯(lián)系。傳統(tǒng)成本核算方法局限性03跨組織協(xié)同供應(yīng)鏈成本核算需要各企業(yè)之間的協(xié)同合作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。01供應(yīng)鏈復(fù)雜性供應(yīng)鏈涉及多個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié)，成本核算需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。02信息不對稱供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的信息不對稱可能導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性和公正性受到挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下成本核算挑戰(zhàn)基于作業(yè)成本法（ABC）的供應(yīng)鏈成本核算03作業(yè)消耗資源作業(yè)是消耗資源的主體，資源動(dòng)因是資源被作業(yè)消耗的方式和原因。產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的橋梁，作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)被產(chǎn)品消耗的方式和原因。成本核算對象基于作業(yè)成本法，成本核算對象包括資源、作業(yè)和產(chǎn)品。作業(yè)成本法基本原理ABCD作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用識別供應(yīng)鏈中的作業(yè)將供應(yīng)鏈流程細(xì)分為一系列獨(dú)立的作業(yè)，如采購、生產(chǎn)、銷售等。分析作業(yè)動(dòng)因確定各項(xiàng)作業(yè)被產(chǎn)品消耗的方式和原因，以及作業(yè)消耗的數(shù)量和價(jià)格。分析資源動(dòng)因確定各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源，以及資源消耗的數(shù)量和價(jià)格。計(jì)算供應(yīng)鏈成本根據(jù)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，將資源消耗和作業(yè)消耗分配到產(chǎn)品上，計(jì)算產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本。案例分析通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，該企業(yè)準(zhǔn)確核算了產(chǎn)品成本，為定價(jià)策略提供了有力支持，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中的成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。實(shí)施效果某制造企業(yè)面臨激烈的市場競爭，需要準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本以制定合理的定價(jià)策略。企業(yè)背景該企業(yè)引入作業(yè)成本法，識別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作業(yè)，分析資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，建立成本核算模型。作業(yè)成本法實(shí)施過程基于目標(biāo)成本法（TCM）的供應(yīng)鏈成本核算04目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)以市場需求和競爭環(huán)境為基礎(chǔ)，設(shè)定具有競爭力的目標(biāo)成本。以市場為導(dǎo)向該方法要求企業(yè)內(nèi)部各部門緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本?？绮块T合作通過不斷降低成本和提高效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和成本優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本法基本原理供應(yīng)商選擇利用目標(biāo)成本法評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，選擇符合目標(biāo)成本的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購成本控制根據(jù)目標(biāo)成本設(shè)定采購預(yù)算，控制采購成本，確保采購活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。庫存管理通過設(shè)定合理的庫存目標(biāo)成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。物流成本控制運(yùn)用目標(biāo)成本法規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率，降低物流成本。目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用某制造企業(yè)面臨激烈的市場競爭，希望通過優(yōu)化供應(yīng)鏈成本提高競爭力。企業(yè)背景企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，設(shè)定了具有競爭力的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定企業(yè)內(nèi)部各部門緊密合作，從供應(yīng)商選擇、采購、庫存、物流等各環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本管理。實(shí)施過程通過實(shí)施目標(biāo)成本法，企業(yè)成功降低了供應(yīng)鏈成本，提高了市場競爭力。實(shí)施效果案例分析基于生命周期法（LCC）的供應(yīng)鏈成本核算05全過程考慮生命周期法強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品或服務(wù)從誕生到消亡的全過程進(jìn)行成本核算，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用和廢棄等各個(gè)階段?？缃M織視角該方法不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，還將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)納入成本核算范圍，實(shí)現(xiàn)跨組織成本管理。環(huán)境和社會(huì)成本生命周期法將環(huán)境和社會(huì)成本納入核算體系，反映企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境和社會(huì)的影響。生命周期法基本原理企業(yè)可根據(jù)市場需求和競爭狀況，設(shè)定目標(biāo)成本，再運(yùn)用生命周期法分析各環(huán)節(jié)成本，尋求成本降低途徑。目標(biāo)成本法結(jié)合通過對供應(yīng)商生命周期成本的評估，企業(yè)可更全面地了解供應(yīng)商的真實(shí)成本，為供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。供應(yīng)商選擇與評價(jià)在設(shè)計(jì)階段引入生命周期法，可幫助企業(yè)從源頭控制成本，實(shí)現(xiàn)綠色、低碳設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化010203生命周期法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用案例背景某制造企業(yè)面臨激烈的市場競爭和成本壓力，決定引入生命周期法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本核算。實(shí)施過程該企業(yè)首先梳理了產(chǎn)品從研發(fā)到廢棄的全過程，識別出各環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因。接著，對供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部和下游客戶等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析。最后，根據(jù)分析結(jié)果，制定了針對性的成本控制措施。實(shí)施效果通過應(yīng)用生命周期法，該企業(yè)成功降低了供應(yīng)鏈總成本，提高了產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，企業(yè)在環(huán)境和社會(huì)責(zé)任方面也取得了積極進(jìn)展，提升了企業(yè)形象。案例分析供應(yīng)鏈成本核算方法比較與選擇06不同核算方法優(yōu)缺點(diǎn)比較優(yōu)點(diǎn)能夠精確核算每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，為管理決策提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持。缺點(diǎn)實(shí)施難度較大，需要建立完善的作業(yè)成本庫和分配標(biāo)準(zhǔn)，且數(shù)據(jù)收集和處理工作量大。以市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。優(yōu)點(diǎn)過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)利潤，可能導(dǎo)致忽視實(shí)際成本情況，造成決策失誤。缺點(diǎn)不同核算方法優(yōu)缺點(diǎn)比較通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，便于企業(yè)進(jìn)行成本控制和差異分析。優(yōu)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和調(diào)整需要一定經(jīng)驗(yàn)和技巧，且可能受到市場變化等因素的影響。缺點(diǎn)不同核算方法優(yōu)缺點(diǎn)比較企業(yè)規(guī)模大型企業(yè)通常更適合采用作業(yè)成本法等精細(xì)化核算方法，而中小型企業(yè)則可選擇相對簡單的核算方法。行業(yè)特點(diǎn)不同行業(yè)具有不同的成本結(jié)構(gòu)和核算需求，需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)選擇合適的核算方法。核算方法選擇依據(jù)及建議管理需求：企業(yè)管理層對成本信息的需求也是選擇核算方法的重要依據(jù)。核算方法選擇依據(jù)及建議03同時(shí)，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的成本核算體系。01建議02企業(yè)在選擇核算方法時(shí)，應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際情況和需求，選擇最適合的核算方法。核算方法選擇依據(jù)及建議隨著人工智能、大數(shù)