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PAGE6PAGE5當前及今后相當長時期內(nèi)分業(yè)經(jīng)營限制將逐步被打破的良好契機,不斷開拓表外業(yè)務的新品種（3）加強科技投入加大人才培養(yǎng)力度我國商業(yè)銀行要改變當前的用人機制,大量培養(yǎng)和引進表外業(yè)務人才一方面可以從現(xiàn)有人員中選拔精通業(yè)務、善于鉆研的人員,安排到表外業(yè)務崗位上,對他們進行表外業(yè)務方面較高層次的知識培訓,為表外業(yè)務的拓展奠定基礎(chǔ)另一方面可以面向社會、大專院校、以及其他金融機構(gòu)等,引進一些具有較高理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的專門人才,充實到表外業(yè)務發(fā)展的人才隊伍中來,以促進表外業(yè)務的管理與發(fā)展同時商業(yè)銀行應加快電子化建設(shè)的步伐,不斷開拓創(chuàng)新,始終保持超越同業(yè)的技術(shù)水平提高工作效率和管理水平（4）加強對表外業(yè)務的風險防范和金融監(jiān)管加強對金融法律法規(guī)的建設(shè)保證表外業(yè)務的發(fā)展有法可依表外業(yè)務經(jīng)營狀況透明度低銀行股東和其他外部人員不容易獲得表外業(yè)務的真實信息比較難以有效監(jiān)督銀行內(nèi)部對表外業(yè)務的風險也較難以控制因此,國有商業(yè)銀行開展表外業(yè)務首先應從管理制度入手,如建立信用評估制度、業(yè)務風險評估制度、雙重審核制度等,明確表外業(yè)務運作中的崗位分工和崗位職責,確立嚴格的業(yè)務程序和業(yè)務條件,將具有信用風險的或有資產(chǎn)業(yè)務實行統(tǒng)一授信管理,使各項業(yè)務的操作者、監(jiān)督者和風險管理者相互制衡和相互約束；其次,要不斷建立和完善會計信息系統(tǒng),增加表外業(yè)務報表,以及時向金融管理當局報告交易情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù),強化交易透明度；最后,要加強對表外業(yè)務的內(nèi)部審計,確保各項風險管理政策和程序得到切實有效執(zhí)行金融監(jiān)管機構(gòu)應根據(jù)市場情況、金融業(yè)發(fā)展狀況和客戶需求,嚴格審查國有商業(yè)銀行擬開辦表外業(yè)務特別是金融衍生業(yè)務的風險防范措施、成本和收益預測、管理人員配備情況、業(yè)務支持系統(tǒng)、操作規(guī)程和相關(guān)內(nèi)控機制建設(shè)情況,并以此作為表外業(yè)務市場準入的基本條件;要完善表外業(yè)務報告制度,規(guī)范表外業(yè)務信息披露參考文獻［1］陳浪南.商業(yè)銀行經(jīng)營管理［M］.北京:中國金融出版社2004.［2］謝啟標.國有商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀與對策研究［J］.金融論壇2006(9).
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