在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿(多篇)

在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿1在某某公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言稿范文當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟開展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。一要看到問題，找準(zhǔn)開展痛點。公司雖然取得了長足開展，但客觀的講，成效主要表達(dá)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體開展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓丌大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢丌明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的開展根底依然丌大，加快開展的任務(wù)十分艱巨。二要看到機遇，堅決開展信心。機遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)開展，落實工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升工程帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升開展效率。公司開展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之本錢上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司開展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快開展的意識越來越強，相互較勁的氣氛越來越濃，都在想方設(shè)法開掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快開展，勢必對資金、工程、政策爭奪更加劇烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為開展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實，分析比擬看問題，客觀分析公司開展中面臨的困難和問題，對亍做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出珍貴意見。一是堅決丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)開展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康開展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅決丌移實施創(chuàng)新驅(qū)勱開展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇亍開拓”的開展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電、鐵路機車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級為引領(lǐng)，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，丌斷滿足市場和客戶開展需求，通過強大的產(chǎn)品力丌斷開拓新興市場，丌斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅決丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新開展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但與業(yè)技術(shù)人員只有28人，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、與業(yè)水準(zhǔn)丌高等一系列“人”的問題即將成為制約公司開展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的.實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在引進3-5名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶著全公司走好轉(zhuǎn)型開展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入不公司效益同步增長機制，積極調(diào)勱起廣闊員工的積極性。同時，建立健全與業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展與項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補齊廣闊員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)開展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅決丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成亍實。公司想要實現(xiàn)全面開展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大工程、重點工程、重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實。千條萬條，丌落實就是白條，千苦萬苦，丌落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，丌斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活勱的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營效勞型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭效勞型營銷轉(zhuǎn)變，丌斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、發(fā)奮進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在推勱公司開展邁上新的臺階。我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)：回憶一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。共完成產(chǎn)值3400萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標(biāo)較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。一是細(xì)化管理，強化培訓(xùn)，促進企業(yè)文化建設(shè)。在管理上我們進一步細(xì)化完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施“全員績效考核方法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。今年以來，我們把加強培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及局部新入廠職工進行了有針對性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內(nèi)容進行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣闊員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力缺乏的問題也為廣闊農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術(shù)人員進行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作工程初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌我們堅決“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項評比實行“質(zhì)量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽度。四是在市場信息反響及時準(zhǔn)確的根底上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們首先建立了《市場信息反響制度》，通過市場信息反響，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭劇烈中不斷開展，一步一個臺階，一年一個新局面。工作方案安排我們方案產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。工作措施：一是進一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工開展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的`__，促進企業(yè)健康開展。二是落實好技改投入，06年我們方案投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線工程，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，工程建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供給缺乏，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐工程，我們還要對天然氣的供給做進一步考察再做決定?？傊?，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達(dá)的各項經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟的開展做出新的奉獻(xiàn)。在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：×年，我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一保三維護”即保障公路暢通，維護正常的交通秩序，收費秩序和營運管理秩序為重點工作，緊密圍繞公司××年度經(jīng)營管理目標(biāo)較好地落實了各項方案工作，根本實現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實際對目標(biāo)管理進行綜合評估。一、年度主要工作按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作〔一〕、保障公路暢通隨著車流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業(yè)務(wù)以來，通過一年多時間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān)，戰(zhàn)斗力較強的拯救隊伍，為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！捕?、收費管理今年我處主要從加強收費隊伍培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運作新形勢下的收費管理要求。在稽查工作方面，對外我們重點關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類沖卡逃費及假冒免費車輛，確保應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收。對內(nèi)按照營運部的要求主要著力于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強調(diào)發(fā)揮站級稽查小組職能，嚴(yán)格查處各種作弊違紀(jì)事件。在預(yù)防、疏導(dǎo)收費站塞車的工作中，結(jié)合今年的國檢要求，我們重新修訂了《車流頂峰應(yīng)急預(yù)案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件根底上進一步提高收費站車流頂峰時段的通行能力。在開展建設(shè)文明收費站的活動中，我處堅持走以“青年文明號”創(chuàng)立工作促進文明效勞質(zhì)量提升的道路，制定了《文明效勞標(biāo)準(zhǔn)》。今年月，我處××收費站繼太平站之后被××市團委授予“青年文明號”?！踩?、站場設(shè)施的日常維修工作按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護部抓好本年度大中修工程工程，同時依照機電部制定的機電維修員崗位考核制度，加強對站場機電設(shè)施及駐站維修員的管理，使各項設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為經(jīng)營管理提供有效的硬件支持。〔四〕、橋下空間管理東莞路段橋下空間存在點多、線長、面廣的特點，管理難度相對較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項重點工作，按照“以路政所為主體，爭取沿線村委支持，收費站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對望牛墩、太平、赤崗、長安等重點部位，采取增派人手進行嚴(yán)防死守的方法，堅決杜絕構(gòu)違章搭建、停車、占地等危及橋梁平安的行為，對發(fā)現(xiàn)的橋下空間平安隱患進行及時處理?！参濉场⑷棥耙黄狈駴Q”工作平安是一切經(jīng)營管理工作的前提，平安責(zé)任重于泰山。今年我處從加強員工平安意識教育入手，堅持時時處處講平安，力求人人事事保平安。把保障人員平安、資金平安和車輛平安作為平安工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。根據(jù)公司部署今年我處有方案、分步驟地組織各單位開展了對《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行落實工作。在計生工作方面，重點加強對育齡員工實行方案生育措施的跟蹤和堅持做好信訪調(diào)查工作。通過逐層落實責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)化考核措施；確保平安、綜治、計生三項“一票否決”工作圓滿達(dá)標(biāo)?！擦?、關(guān)心員工為基層效勞在公司的關(guān)心支持下，去年我處新建、翻新了兩個生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問題。今年，我們把認(rèn)真辦好員工食堂作為一項民心工程來抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正效勞態(tài)度，嚴(yán)把食堂廚師技能考核關(guān)，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開心，員工才可能安心工作。二、存在的問題結(jié)合日常運作的實際并對照目標(biāo)管理各項考核細(xì)那么，存在的主要問題有以下八個方面：〔一〕車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾這是我們營運管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，分鐘左右就會形成的約公里的塞車，路政交通疏導(dǎo)工作面臨非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實。雖然我們采取了諸如對一般交通事故進行現(xiàn)場勘測并無人員重傷或死亡的情況下，無須等交警到場即可拖移事故車輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當(dāng)被動的位置，一無專項經(jīng)費，二無專門設(shè)備，三無配置人員，直接造成延遲道路解封時間，降低交通疏導(dǎo)效率。在此情形下，完成塞車不能超過公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標(biāo)所面臨的困難相當(dāng)大?！捕耻嚵髁坎粩嗌仙c收費站通行能力之間的矛盾收費站通行能力缺乏也是造成目前經(jīng)常塞車的重要原因。制約收費站通行能力的原因有五方面：一是車道不夠，這種情況在車流量較大的收費站的出、入口均不同程度的存在。二是收費廣場設(shè)計不合理，靠近主線，極容易引發(fā)塞車至主線。例如東莞站和長安站。三是有車道無設(shè)備。四是完成收費、發(fā)卡程序較慢，例如我們采用的卡夾式管理與廣州北環(huán)高速的接觸式散卡管理相比，在發(fā)卡速度上明顯慢約一倍的時間。五是人手缺乏。必須從這五個方面入手切實解決提高收費站通行能力的問題，以應(yīng)付日益上升的車流量。否那么，按照目標(biāo)管理要求創(chuàng)立文明收費站就始終會面臨不斷上升的車流量造成的壓力。〔三〕關(guān)于對通行費收入總額進行考核的問題隨著全省高速公路網(wǎng)及國道交通環(huán)境的不斷完善和交通運輸業(yè)的開展，司機可以自由選擇的行車路徑更多，乘客可以選擇的交通方式更多，這樣的'形勢導(dǎo)致了我們的通行費收入中不可人為控制〔經(jīng)營〕的成份將越來越多。雖然我們車流量在增加，路費收入在保持增長，但把路費收入作為一項任務(wù)指標(biāo)進行考核，顯得不盡合理。〔四〕關(guān)于對免費率考核的問題從目前我司收費管理現(xiàn)狀來看，硬件上出口車道安裝了抓拍線圈，軟件上安裝了公務(wù)卡操作程序。在實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運作模式后，基于系統(tǒng)拆分賬的精確要求，應(yīng)收費的車一部也不能免費放，應(yīng)免費的車一部也不能收。在此情況下，對免費率進行考核的實際意義并不大，建議弱化甚至取消本項指標(biāo)?！参濉酬P(guān)于對設(shè)備完好率考核的問題目標(biāo)管理明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修的責(zé)任，并確定了設(shè)備完好率不低于的指標(biāo)。但實際運作中存在兩個問題，一是設(shè)備完好率測評方法不明晰、無標(biāo)準(zhǔn)；二是因配件缺乏造成的設(shè)備不完整仍然計入完好率考核，顯失合理?！擦酬P(guān)于與職能部門之間協(xié)作問題公司營運管理的良性運作離不開公司各職能部門之間的相互協(xié)作。以執(zhí)行質(zhì)量管理體系為例，隨著珠三角區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的開通，許多細(xì)節(jié)的收費運作管理需要在聯(lián)網(wǎng)的框架下及時做出調(diào)整，走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，但作為我司質(zhì)量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補充工作卻比擬滯后，主要表現(xiàn)在收費站在日常運作中缺乏公司職能部門提供的作業(yè)文件指引?！财摺陈氛ぷ餍枰骖櫂蛳驴臻g與保障暢通兩大難題保障路面暢通和抓好橋下空間平安管理都是至關(guān)重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力資源條件，要兼顧二者，圓滿完成目標(biāo)管理工作存在相當(dāng)大的難度。投入更多的精力到路面就必然會削弱一定的橋下空間管理力度，增加橋下空間巡查密度就必須會減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設(shè)備，才能較好地解決兩者之間的矛盾，做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤?！舶恕称桨补ぷ髦写嬖诘闹匾[患目前收費站每日存放的路費現(xiàn)金數(shù)量大，但金庫平安防范硬件設(shè)施比擬簡單，存在較大的資金平安隱患。尤其是收費站，不僅是存放現(xiàn)金量大，而且每日需在無任何符合押款條件的硬件設(shè)施保護的情況下，自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金，存在相當(dāng)大的風(fēng)險。這是目前平安工作存在的重要隱患，必須采取足夠的防范措施。三、明年主要工作設(shè)想〔一〕、集中精力保暢通明年是“十一五”規(guī)劃第一年，也是珠三角經(jīng)濟在高平臺上持續(xù)增長的一年，預(yù)計我司的車流量將繼續(xù)保持增長勢頭。為此，我們將加大工作力度，全面提高經(jīng)營管理水平，把主要精力集中于保障路面暢通和努力提高收費站場的通行速度這項主要工作。進一步提高路政作業(yè)效率，強化效勞意識，抓好聯(lián)網(wǎng)框架下的收費管理標(biāo)準(zhǔn)運作。〔二〕、警鐘長鳴保平安平安工作關(guān)系到員工和公司的生命、財產(chǎn)平安，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在社會治安狀況日趨復(fù)雜的形勢下，平安工作要從強化員工平安意識教育手入，提高自我防范意識，增強平安作業(yè)技能，以“四防”〔防火、盜、搶、災(zāi)害事故〕為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)防及整改措施，確保人員、資金、車輛和橋下空間的平安。〔三〕、以人為本創(chuàng)和諧進一步加大精神文明建設(shè)力度。對外繼續(xù)以爭創(chuàng)“文明窗口”、“青年文明號”活動促進行業(yè)行風(fēng)新開展。對內(nèi)要堅持以人為本，一方面要挖掘身邊典型，樹立先進模范，用身邊的人和事鼓勵員工積極進取，另一方面要廣開渠道，傾聽群眾呼聲，真心實意為員工解決實際困難，站在企業(yè)與人共同開展的角度，凝聚人心，營造更加和諧的創(chuàng)業(yè)氣氛?！菜摹?、各項工作有創(chuàng)新首先是在各項主要經(jīng)營指標(biāo)上有超越，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。其次是在全面總結(jié)今年工作的根底上，把握新形勢，加快新開展，實現(xiàn)更好的社會效益。為此，要更加堅決的貫徹上級的指示、文件和精神，更加主動的爭取地方政府和協(xié)作單位的支持，更加堅決的推行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗的用人制度，工作思路要有新突破，營運管理要有新舉措，為公司全面貫徹可持續(xù)開展戰(zhàn)略奠定扎實之基。在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：接到公司《關(guān)于召開__年工作務(wù)虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務(wù)虛會議，廣泛聽取了機關(guān)組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是__年工作的根本經(jīng)驗；二是__年面臨形勢任務(wù)的分析；三是__年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點建議。一、__年工作的根本經(jīng)驗__年，我們分公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)心下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值__萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤__萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為方案的__%，實現(xiàn)利潤__萬元，為方案的__%。應(yīng)該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工本錢增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這個目標(biāo)，是來之不易的。具體講，__年我們有六項根本經(jīng)驗值得今后借鑒：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活〔平均每月少收入15萬元〕，沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結(jié)算的優(yōu)待。2、要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關(guān)鍵。在去年的民主生活會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加平安會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處分，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準(zhǔn)時參加平安的到達(dá)了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率到達(dá)了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結(jié)”管理方法后，認(rèn)識到路單回收是“日清日結(jié)”最根底的工作，我們便強制實行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比擬嚴(yán)重時，便對管理人員進行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質(zhì)性的提高。4、抓平安生產(chǎn)管理，就必須把根底性的工作做扎實。今年我們的平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，從司機接受路單的平安提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的考前須知和關(guān)注要點進行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運輸車輛平安要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路平安操作專題講座》。由于我們把根底性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最根本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責(zé)任意識、職業(yè)道德、社會公德、效勞理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團結(jié)友愛、人身平安、法紀(jì)意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責(zé)任心最強、效勞最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最正確、本錢最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現(xiàn)。6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比擬多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當(dāng)五星級班組競賽”、“黨員平安幫教責(zé)任區(qū)”、“全員本錢目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時制平安生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些根本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的平安教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標(biāo)一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認(rèn)真研究和解決的問題。二、__年分公司面臨的形勢分析__年，是油田“十二.五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速開展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和開展勢頭來看，我們感到，完成__年的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個方面的有力條件：1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)到達(dá)了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也到達(dá)了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的`原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，江漢采油廠原油運輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸?shù)恼w實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5臺新車也將成為原油運輸?shù)闹髁?。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)本錢管理”活動開展以來，全員的本錢意識越來越高，人人降本錢，車車講效益形成了濃厚的氣氛。5、一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸?shù)拈_展上，就沒有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。以上五個比擬可靠的因素，是我們實現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給平安工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運送的就越多，相應(yīng)的本錢就越高，利潤空間就越??；三是，油價攀升、車輛老化、人工本錢高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟效益的提高；四是，員工隊伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。三、__年工作的目標(biāo)和措施經(jīng)濟開展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元，本錢控制在2530萬元以內(nèi)，其中變動本錢控制在41%以下。平安生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率到達(dá)97%以上，效勞質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)，無越級