終期方案01abc采桑子后期匯報

北京采桑子文化藝術發(fā)展中心

終期匯報演說采桑子項目組2011年12月11日銷售渠道采桑子基礎戰(zhàn)略框架

戰(zhàn)略框架中的四部分內容對應咨詢目標采桑子基礎戰(zhàn)略框架xxx戰(zhàn)略產品銷售支持整體戰(zhàn)略產品策略定價策略營銷體系銷售體系組織架構財務業(yè)務模式價值主張產品策略電商渠道產品大客戶產品……電子商務銷售營銷大客戶銷售……人力資源供應鏈操作流程組織設計財務咨詢目標：為采桑子提供電子商務渠道的營銷戰(zhàn)略建議，提升銷量評估外企CSR部門作為大客戶的可行性，提升與大客戶的合作效率1234產品策略

優(yōu)化產品分類優(yōu)化后的產品分類：按功能分為四大類畫品飾品文具家居用品裝飾畫卷軸畫男女圍巾晚宴包挎包收納包電腦外包電腦內膽筆記本名片夾護照夾錢夾靠墊套桌布桌旗杯墊相框1原分類方法較為復雜按制作工藝分苗繡苗銀織錦蠟染按產品屬性分禮品日用品按產品功能分畫品飾品文具家居將原分類進行調整優(yōu)化通過頭腦風暴小組討論對標研究行業(yè)訪談文獻檢索需在不同渠道確定覆蓋該渠道的產品品類產品策略

優(yōu)選渠道，確定明星產品篩選明星產品并確定主要銷售渠道圍巾晚宴包挎包筆記本平臺網(wǎng)站√√淘寶單店√√√√大客戶√√畫品飾品文具家居電子商務√√?大客戶√√?其他√初步確定渠道與品類的對應關系在電子商務和大客戶渠道重點發(fā)展飾品和文具類產品受眾：飾品與文具類最為廣泛設計與生產能力：飾品與文具最易規(guī)?；谏a能力能達到相對規(guī)?；ㄟ^頭腦風暴與對標研究，結合訪談驗證電子商務五個渠道比較

影響力、控制力、進入門檻三個維度交織的比較方法，篩選出適合的渠道選擇渠道影響力大、門檻低且自主控制力強的渠道作為突破口——建議建設主頁+淘寶單店，考慮創(chuàng)意日用平臺電子商務的五個渠道比較*主頁宣傳作為電子商務渠道一部分主頁+淘寶單店*淘寶單店創(chuàng)意日用平臺（趣玩）控制力淘寶商城單店進入門檻影響力高中低低中高渠道影響力評價標準：流量與訪問量品類數(shù)與單品數(shù)銷售規(guī)?！肋M入門檻評價標準：所需資金與人力投入平臺建設投入宣傳推廣投入……商家自主控制力評價標準：定價能力單品控制力……禮品網(wǎng)（易贈）類似品牌電商渠道對標

借鑒采桑子類企業(yè)所選擇的電商渠道品牌影響力評價標準：品牌引用/報道/搜索量社會企業(yè)/非盈利領域知名度地域覆蓋渠道覆蓋……企業(yè)規(guī)模評價標準：員工數(shù)職能部門劃分銷售額和銷量……參考彩禾家、篤摯的電子商務渠道發(fā)展情況，選擇與資源相匹配的主頁+淘寶店和平臺銷售方式。采桑子類品牌電商渠道對標注：*非主要渠道彩禾家主頁實體寄售平臺銷售*企業(yè)規(guī)模品牌影響力采桑子大客戶禮品網(wǎng)*淘寶單店*篤摯主頁實體店淘寶單店平臺銷售一針一線主頁實體店淘寶商城平臺銷售主頁+淘寶單店進駐策略

產品與價格xxx將現(xiàn)有產品列在主頁的“產品展示”與淘寶店的“寶貝列表”中推出主打明星產品：覆蓋主要品類價格適宜，受眾相對廣泛改進產品命名機制體現(xiàn)產品本身的類別與特點易于記憶、搜索和定位產品價格擴大價格區(qū)間高端產品樹立可靠、精致的品牌形象中端產品穩(wěn)固目標市場、樹立產品口碑低端產品搶占市場、快速推廣品牌同款產品注意不同渠道間的區(qū)別定價初步策略所需資源與下一步計劃繼續(xù)確定并擴展明星產品通過頭腦風暴通過訪談確定產品名稱通過文獻檢索通過頭腦風暴確定上架產品定價成本計算同類產品比較適當考慮撇脂定價？主頁+淘寶單店進駐策略

推廣xxx改善主頁與淘寶單店首頁設計品牌故事闡述主打產品展示產品陳列在主頁與淘寶單店突出公益性強調與其他創(chuàng)意日用、手工藝品牌的不同突出其公益性、社會性和文化性的融合，以喚醒潛在購買欲多渠道增進與消費者互動如建立并定期更新微博推廣初步策略所需資源與下一步計劃建立采桑子主頁引入志愿者團隊？改進目前淘寶單店的界面引入志愿者團隊？設立專人負責更新微博更新內容與時機？具體推廣投入需進一步研究電子商務平臺進駐策略

產品與價格xxx平臺的選擇：創(chuàng)意日用類平臺先期試驗其他平臺根據(jù)試驗結果進一步研究平臺價格擴大價格區(qū)間高端產品樹立可靠、精致的品牌形象中端產品穩(wěn)固目標市場、樹立產品口碑低端產品搶占市場、快速推廣品牌同款產品注意不同渠道間的區(qū)別定價初步策略所需資源與下一步計劃確定上架產品定價成本計算同類產品比較適當考慮撇脂定價？產品確定明星產品優(yōu)先進駐重點考察產品供應能力確保備貨與上架后銷售可持續(xù)研究平臺進駐可行性評估工具電子商務渠道發(fā)展的投入與風險

通過五個標準衡量投入的不確定性進場費可能因產品的銷量發(fā)生變化銷售商傭金可能浮動商務合同變化的可能性因接觸/負責人不同而變化，增加合同管理難度主頁+淘寶單店初始投入風險維護投入人員投入供應/備貨要求平臺類網(wǎng)站空間域名主頁設計網(wǎng)店美化空間域名主頁更新客服人員物流協(xié)調相對較低可能的進場費可能的進場費變化推廣費用可能的傭金變化物流協(xié)調相對較高不能斷貨充足庫存淘寶單店銷售的不確定性人員投入與銷售產出比長尾貨物的供貨問題明確CSR在不同企業(yè)架構中的職能定位

xxx外企國內最早推動CSR發(fā)展成熟——CSR成為公司戰(zhàn)略的一部分根據(jù)社會形象和品牌關注不同社會領域緊密圍繞該領域開展CSR活動不同類型企業(yè)處于不同的CSR發(fā)展階段，故需要采取不同接觸策略xxx國企CSR迅速發(fā)展尚未完全成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分起步階段專注領域并不聚焦CSR活動較為單調，以捐贈為主中小型/創(chuàng)業(yè)型企業(yè)CSR快速發(fā)展且體現(xiàn)出靈活性常以員工社團等非官方渠道出現(xiàn)聚焦領域較為多元化迎合引導參與七家大客戶調研總結

通過調研進行總結提煉，判斷不同類型大客戶合作可能性大型芬蘭通信器材制造類企業(yè)，長期致力于可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，在關注領域范圍內有10余個大型公益項目同時開展，采桑子特質不在其關注范圍內。無論從CSR或非CSR渠道，合作的可能性均非常低。大型美國快速消費品類企業(yè)，暫無可持續(xù)發(fā)展部門，每個部門有獨立預算及禮品采購需求，有嚴格的供應商選擇渠道，公司需求與采桑子產品的匹配度很低。大型美國器材制造類企業(yè)，暫無可持續(xù)發(fā)展部門，供應商的篩選決定權同意歸總部所有，且篩選流程極為嚴格，中國公司暫時不考慮禮品或采購招標的公益元素。故與采桑子無合作可能性。大型法國谷物進出口貿易類企業(yè)，長期致力于可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，在關注領域范圍內有公益資助及各類公益運行，采桑子特質不在其關注范圍內。禮品采購考慮公益元素，但需求價位與采桑子產品價位有差距。若采桑子針對其需求開發(fā)低價位產品，則具備一定的合作可能性。

七家大客戶調研總結

通過調研進行總結提煉，判斷不同類型大客戶合作可能性中型私營管理資訊、投資銀行類企業(yè)，暫無可持續(xù)發(fā)展部門，供應商由同事朋友推薦，無公開招標。供應商篩選、管理流程相對簡單寬松，如提供產品目錄，且商品品類和價格在接受范圍之內，可考慮合作。

大型中韓合資汽車制造類企業(yè)，長期致力于可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，在關注領域范圍內有公益資助及各類公益運行，采桑子特質不在其關注范圍內。內部采購暫不考慮公益性質，且采購流程繁復，與采桑子合作可能性很低。

大型合資投資銀行類企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展部門發(fā)展暫不成熟，公關部門負責采購，大客戶禮品采購需求較多，且考慮供應商的公益性質，禮品需求與采桑子的產品非常匹配。已與采桑子已有一年多的合作經歷，采桑子還需進行各項服務改進才能維系與中金的合作關系。七家大客戶調研總結

從調研的結果中尋找共性，得出大客戶篩選結論縱觀七家企業(yè)從調研的結果中尋找共性考慮要素企業(yè)企業(yè)性質是否有CSR考慮公益元素與否供應商篩選流程繁瑣與否合作可能性諾基亞歐企YNY

金佰利美企NNY

通用電氣美企NNY

路易達孚歐企YNY

和君咨詢私企NYN

北京現(xiàn)代合資YNY

中金國企YYN

大客戶篩選結論相對于外企，國內企業(yè)的采購需求與采桑子產品性質匹配度更高；采購部門考慮公益元素與否是促使采桑子成為供應商的前提條件；復雜的供應商篩選流程會將小型社會企業(yè)排除在外，所以無論目標企業(yè)規(guī)模大小，其篩選流程不可太過繁復。兩個合作可能性較高的企業(yè)——和君咨詢和中金在考慮要素的結果上與其他五家企業(yè)有著非常明顯的區(qū)別。其中帶有共性、可發(fā)現(xiàn)規(guī)律的要素為：企業(yè)性質、考慮公益元素與否，和成為供應商的流程繁瑣與否三個要素。因此可推導出如下結論：大客戶渠道營銷實操

授采桑子以漁大客戶所在行業(yè)信息收集介紹在合作初始，需要了解目標企業(yè)的必要信息；信息獲取方法列舉（以最重要的深度訪談為例，介紹具體方法和注意事項）；ABC訪談筆錄實例予以參考。大客戶關系發(fā)展大客