企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

第頁共頁企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)主管是負責(zé)組織和管理企業(yè)生產(chǎn)活動的重要崗位。他/她承擔(dān)著監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度和控制企業(yè)生產(chǎn)流程的任務(wù)，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，并實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)目標。下面是企業(yè)生產(chǎn)主管崗位的主要職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司的銷售情況和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃。主管需要考慮原材料供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備、人員配備等因素，并根據(jù)市場需求進行相應(yīng)調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源：負責(zé)調(diào)配和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)所需的各種資源，包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料、人力等。主管需要根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)人員的工作任務(wù)，同時與采購部門和倉儲部門進行溝通，確保生產(chǎn)所需的原材料和輔助物資的及時供應(yīng)。3.組織生產(chǎn)活動：負責(zé)組織和管理生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動。主管需要監(jiān)督生產(chǎn)人員的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。他/她需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題和障礙，及時調(diào)整生產(chǎn)資源和流程，以保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。4.控制生產(chǎn)質(zhì)量：負責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。主管需要建立和執(zhí)行一套有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定和實施質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標準和客戶的要求。他/她需要參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和問題解決，以確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。5.提高生產(chǎn)效率：負責(zé)提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。主管需要分析生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，制定改進措施，提高生產(chǎn)效率。他/她需要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護和維修，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，主管還需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效益。6.培訓(xùn)和指導(dǎo)員工：負責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)人員，提高他們的技術(shù)水平和工作能力。主管需要制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，為員工提供必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，以確保他們具備完成工作的能力。他/她還需要解答員工的問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，幫助他們解決生產(chǎn)過程中的難題。7.安全管理：負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理。主管需要制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織開展安全培訓(xùn)和演練，加強安全意識和安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。他/她需要關(guān)注生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施保障生產(chǎn)的安全進行。8.數(shù)據(jù)分析和報告編寫：負責(zé)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制作相關(guān)的分析報告。主管需要根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)過程中的問題和改進措施的有效性，提供決策參考。同時，他/她還需要編寫生產(chǎn)報告，向上級匯報生產(chǎn)情況和進展，提供給管理層參考?？傊髽I(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著重要的作用。他/她需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理，具備一定的技術(shù)和管理知識，以確保企業(yè)的