《目標(biāo)成本制定講義》課件

《目標(biāo)成本制定講義》ppt課件目錄contents目標(biāo)成本制定概述目標(biāo)成本制定流程目標(biāo)成本制定方法目標(biāo)成本制定中的關(guān)鍵因素目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)控案例分析01目標(biāo)成本制定概述目標(biāo)成本是針對(duì)產(chǎn)品而言的，是一個(gè)有具體對(duì)象的概念，隨著產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，目標(biāo)成本完成了自己的使命。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要工具。目標(biāo)成本：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種先進(jìn)成本指標(biāo)。目標(biāo)成本的定義通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，從而增加市場(chǎng)份額。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額增加企業(yè)利潤(rùn)提高生產(chǎn)效率增強(qiáng)員工成本意識(shí)降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高盈利能力。通過(guò)制定目標(biāo)成本，企業(yè)可以更加關(guān)注生產(chǎn)流程和工藝，從而提高生產(chǎn)效率。制定目標(biāo)成本可以幫助員工更好地理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和問(wèn)題，從而增強(qiáng)他們的成本意識(shí)。目標(biāo)成本制定的意義目標(biāo)成本制定的基本原則目標(biāo)成本的制定應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)制定。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的先進(jìn)性，不能輕易被突破，同時(shí)也要具有可行性。目標(biāo)成本的制定應(yīng)具有激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。目標(biāo)成本的制定應(yīng)綜合考慮企業(yè)的各項(xiàng)成本和效益，不能只關(guān)注某一方面。市場(chǎng)導(dǎo)向原則先進(jìn)性原則激勵(lì)性原則綜合性原則02目標(biāo)成本制定流程總結(jié)詞了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)詳細(xì)描述通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，收集關(guān)于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)趨勢(shì)等信息，以便預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)總結(jié)詞明確產(chǎn)品定位和功能要求詳細(xì)描述基于市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)結(jié)果，確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和定位，同時(shí)規(guī)劃產(chǎn)品的核心功能和特點(diǎn)，以滿足市場(chǎng)需求。產(chǎn)品定位與功能規(guī)劃估算產(chǎn)品成本并設(shè)定目標(biāo)成本總結(jié)詞根據(jù)產(chǎn)品定位和功能規(guī)劃，估算產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等成本，并設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)成本，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述成本估算與目標(biāo)成本設(shè)定總結(jié)詞將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)并實(shí)施控制詳細(xì)描述將設(shè)定的目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)在成本控制方面的責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)，建立相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，以確保在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支等問(wèn)題。目標(biāo)成本分解與實(shí)施03目標(biāo)成本制定方法總結(jié)詞：基于市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定目標(biāo)成本的方法。詳細(xì)描述：這種方法要求企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)來(lái)制定目標(biāo)成本。企業(yè)需要預(yù)測(cè)產(chǎn)品的售價(jià)和市場(chǎng)份額，并根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)水平確定目標(biāo)成本。適用范圍：適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的行業(yè)，如電子產(chǎn)品、汽車(chē)制造等。優(yōu)點(diǎn)：能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：需要投入大量人力和物力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，且預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性難以保證。0102030405基于市場(chǎng)的目標(biāo)成本制定法0102總結(jié)詞以產(chǎn)品為核心，通過(guò)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程來(lái)制定目標(biāo)成本的方法。詳細(xì)描述這種方法要求企業(yè)深入了解產(chǎn)品的制造過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)制造流程等方式降低成本，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本。適用范圍適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為固定、制造流程較為成熟的企業(yè)，如機(jī)械制造、化工等行業(yè)。優(yōu)點(diǎn)能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全過(guò)程控制成本，降低不必要的浪費(fèi)。缺點(diǎn)需要企業(yè)具備較高的技術(shù)和管理水平，且產(chǎn)品改進(jìn)可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。030405基于產(chǎn)品的目標(biāo)成本制定法總結(jié)詞以企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)為核心，通過(guò)分析活動(dòng)成本來(lái)制定目標(biāo)成本的方法。這種方法要求企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，識(shí)別出各項(xiàng)活動(dòng)并分析其成本。通過(guò)優(yōu)化活動(dòng)流程、提高效率等方式降低成本，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本。適用于企業(yè)內(nèi)部管理較為精細(xì)、各項(xiàng)活動(dòng)成本較為明確的企業(yè)，如服務(wù)業(yè)、制造業(yè)中的某些環(huán)節(jié)等。能夠精確控制各項(xiàng)活動(dòng)的成本，針對(duì)性地降低成本。需要企業(yè)具備較強(qiáng)的管理能力和數(shù)據(jù)分析能力，且活動(dòng)優(yōu)化可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。詳細(xì)描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍基于活動(dòng)的目標(biāo)成本制定法總結(jié)詞綜合考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)成本的方法。詳細(xì)描述這種方法結(jié)合了基于市場(chǎng)的目標(biāo)成本制定法和基于產(chǎn)品的目標(biāo)成本制定法的優(yōu)點(diǎn)，既考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，又考慮企業(yè)自身的產(chǎn)品特性和制造能力。通過(guò)綜合分析這些因素，制定出更符合企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)成本。適用范圍適用于各種類型的企業(yè)，尤其適用于市場(chǎng)需求變化較快、企業(yè)產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。聯(lián)合確定法能夠更加準(zhǔn)確地制定目標(biāo)成本，既適應(yīng)市場(chǎng)需求又符合企業(yè)實(shí)際情況。優(yōu)點(diǎn)需要企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力和產(chǎn)品管理能力，且需要投入較多的資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。缺點(diǎn)聯(lián)合確定法04目標(biāo)成本制定中的關(guān)鍵因素產(chǎn)品生命周期成本指產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本。在目標(biāo)成本制定過(guò)程中，需要全面考慮產(chǎn)品生命周期成本，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品研發(fā)階段，應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和成本的合理分配，以降低產(chǎn)品整體成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，應(yīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、減少?gòu)U品率等措施來(lái)控制成本。在產(chǎn)品銷(xiāo)售與售后服務(wù)階段，應(yīng)注重降低銷(xiāo)售費(fèi)用、優(yōu)化售后服務(wù)流程，以提高客戶滿意度并降低售后服務(wù)成本。研發(fā)階段成本控制生產(chǎn)階段成本控制銷(xiāo)售與售后服務(wù)階段成本控制產(chǎn)品生命周期成本供應(yīng)商談判與合作通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判和合作，爭(zhēng)取獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和交貨期，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商選擇與評(píng)估在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，以確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量、低成本的原材料和零部件。供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)，及時(shí)處理供應(yīng)商存在的問(wèn)題，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供原材料和零部件。供應(yīng)商關(guān)系管理通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程優(yōu)化原材料消耗控制能源消耗控制通過(guò)合理的原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，降低原材料的消耗和浪費(fèi)。通過(guò)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。030201生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

研發(fā)與設(shè)計(jì)的成本控制設(shè)計(jì)方案的成本評(píng)估在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的成本評(píng)估，以確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性。標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的制造成本和維修成本。價(jià)值工程分析運(yùn)用價(jià)值工程分析方法，對(duì)產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行權(quán)衡分析，以提高產(chǎn)品的性價(jià)比。05目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)控將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)、產(chǎn)品線或項(xiàng)目，確保每個(gè)責(zé)任主體明確自身的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本分解通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等策略，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。采購(gòu)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本控制對(duì)銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)等期間費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)性成本。期間費(fèi)用控制目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)路徑實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制調(diào)整優(yōu)化反饋機(jī)制目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整01020304通過(guò)定期報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)超出預(yù)期的成本進(jìn)行預(yù)警，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保成本控制目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門(mén)關(guān)于成本控制的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，包括成本節(jié)約額、成本利潤(rùn)率等，對(duì)成本控制成果進(jìn)行量化評(píng)估?？己酥笜?biāo)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升等，激發(fā)員工參與成本控制的動(dòng)力。激勵(lì)措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)和宣傳教育，提高全員的成本意識(shí)和成本控制能力。培訓(xùn)與宣傳鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化成本控制流程和方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本的考核與激勵(lì)06案例分析企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，成本壓力增大總結(jié)詞隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，某企業(yè)面臨著成本壓力增大的問(wèn)題。為了更好地控制成本，該企業(yè)開(kāi)始制定目標(biāo)成本，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定出合理的目標(biāo)成本，并在企業(yè)內(nèi)部推行實(shí)施。詳細(xì)描述案例一：某企業(yè)的目標(biāo)成本制定實(shí)踐VS產(chǎn)品生命周期管理詳細(xì)描述某企業(yè)針對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本制定。首先對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研和分析，制定出合理的目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整