設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施范文六篇

設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施范文六篇問題，漢語詞匯。拼音：wèntí釋義：要求回答或解釋的題目；【名】需要研究討論并加以解決的矛盾、疑難；【名】關(guān)鍵；重要之點(diǎn)；【名】事故或麻煩以下是我整理的設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施范文六篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。【篇1】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施1．引言先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是保證一個企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是提高生產(chǎn)效率和利潤率的重要保證，在科技不斷發(fā)展的今天，機(jī)械設(shè)備的更新逐步加快，不斷的有新的設(shè)備投入到生產(chǎn)線上，然而由于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝等原因的影響，并不能保證所有的機(jī)械設(shè)備都能一直在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械故障是不可避免的。因此，為了提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)時間，必須對機(jī)械設(shè)備做出合理化的管理，包括機(jī)械的購置、使用、日常維護(hù)、維修等一系列的措施，是企業(yè)日常運(yùn)行必不可缺少的。2．機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題1.1機(jī)械設(shè)備管理制度不健全健全的機(jī)械設(shè)備管理制度是一個企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。由于施工的復(fù)雜性較大，因此在設(shè)備的使用過程中很容易造成設(shè)備的管理混亂，各個單位不能很好的做好接洽和協(xié)調(diào)工作，這使得已經(jīng)用過的設(shè)備不能得到很好的維護(hù)和檢修，而且一旦出現(xiàn)故障責(zé)任也很難進(jìn)行責(zé)任追溯，給機(jī)械設(shè)備管理工作到來了很大的困難。仍然存在很多企業(yè)對于購買的新設(shè)備管理不夠明確，購買設(shè)備的資金存在混亂，影響公司的利益甚至導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)利益受到損失。很多企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性的研究，僅僅憑借一些經(jīng)驗(yàn)性的方法進(jìn)行故障的判斷，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且也不能設(shè)備保證管理的質(zhì)量。對于設(shè)備的維修工作僅僅是停留在設(shè)備自身的程度上，未能對設(shè)備的維修工作進(jìn)行有效的總結(jié)和整理，導(dǎo)致了整個維修工作效率低下。而且在大型國企中，領(lǐng)導(dǎo)干部的意見占了重要的位置，嚴(yán)重影響了正常的機(jī)械設(shè)備維修工作的進(jìn)行，導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備維修工作與正常的需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的對機(jī)械故障進(jìn)行有效的處理。1.2缺乏專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人才目前大部分企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但是由于機(jī)務(wù)管理部門存在人員流動較大的特點(diǎn)，并且設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)時間一般比較短，對于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識比較粗淺，對于機(jī)械管理的認(rèn)識也存在較大的差別。存在設(shè)備管理和維修人員，有的企業(yè)根本不進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，有的企業(yè)采取的是先上崗再去補(bǔ)辦一個操作證，甚至在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一該對本機(jī)械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。這些不規(guī)范的操作無疑對企業(yè)的設(shè)備管理工作是及其不負(fù)責(zé)任的。1.3機(jī)械設(shè)備重使用，輕維修機(jī)械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。迫于施工進(jìn)度壓力等原因，施工人員和指揮人員對設(shè)備只注重使用，卻對設(shè)備的管理和維護(hù)工作絲毫不關(guān)心，這就導(dǎo)致操作人員為了完成施工指揮人員安排的的施工進(jìn)度，沒有時間顧及到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，這也就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性的工作在缺乏維護(hù)的狀態(tài)下，等到設(shè)備真的無法繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，就需要進(jìn)行大范圍的修理，這就嚴(yán)重的浪費(fèi)了時間，影響了工程進(jìn)度，而且造成了機(jī)械設(shè)備許多不必要的磨損。更為嚴(yán)重的是，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期處理超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出線違章操作的行為，最終的結(jié)果就是在工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程后又需花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行修理，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，最終受損失的是企業(yè)。1.4設(shè)備的維修手段滯后機(jī)械設(shè)備的維修環(huán)節(jié)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境一般比較惡劣，這樣的環(huán)境對于機(jī)械設(shè)備的損壞十分嚴(yán)重，但是在機(jī)械設(shè)備使用后又得不到及時的維護(hù)和修理，造成了嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備磨損。設(shè)備維修是一項(xiàng)需要人的毅力和技術(shù)想結(jié)合的艱苦工作，在現(xiàn)在的大環(huán)境【篇2】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施一、目前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題(一)管理制度不健全。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。另外，施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全．人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管．協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。(二)配置不合理。機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。對于機(jī)械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價值與經(jīng)濟(jì)價值。由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未胄色正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有―些企業(yè)為了一昧追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低。不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性隨著國內(nèi)外各種施工機(jī)械的不斷更新，建筑施工中機(jī)械化程度的不斷提高，建筑工程市場競爭的日益激烈，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視，并由此帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于各方面因素的影響。施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實(shí)際問題需要解決，如：工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足，企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，給企業(yè)造成潛在損失。為使設(shè)備以優(yōu)良的性能投入生產(chǎn)，以最低的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分重視施工機(jī)被沒備的科學(xué)管理。只有搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，才能提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市揚(yáng)競爭力。三、建議(一)技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報廢為止，都要建立技術(shù)檔案，機(jī)械履歷表臺班登記、維修保養(yǎng)記錄，交接班記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況，這些都將詳細(xì)記錄這臺設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對該設(shè)備維修提供依據(jù)所有這些都離不開機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，它包括原始記錄的收集，整理、統(tǒng)計(jì)臺賬、卡、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)報表、圖表、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等。主要任務(wù)是運(yùn)用機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化來反映機(jī)械情況的變化以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。(二)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題(1)在工程施工中，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，如果仍沿襲過去周保和月保，將不能保證設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行按“時間”保養(yǎng)，除了每目的例保之外，強(qiáng)制執(zhí)行每200-240h的一級保養(yǎng)。(2)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行“零庫存”管理。具體是：隨著工地的展開，根據(jù)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量，首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件合同，這樣各種可能需要的配件價格到貨時間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平較高，有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，能及時會診，做到較準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)配件到達(dá)后，會合崗上人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠盡短時間恢復(fù)，同時崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄，以備存檔。(3)施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理，是對設(shè)備管理提出的又一個具有現(xiàn)實(shí)意義的要求，然而在工程結(jié)束后，各項(xiàng)目部一般不太愿意對設(shè)備的恢復(fù)投入很大的物力和財力，設(shè)備管理人員此時的工作不僅要搞好維修計(jì)劃，同時也要做好這一矛盾的協(xié)調(diào)工作，每一工序結(jié)束后，應(yīng)對該工序所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對于存在問題的應(yīng)及時組織修理，對于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備，上報上級管理部門審批，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結(jié)束之后設(shè)備處于完好地狀態(tài)。(三)機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問題(1)以人為本，抓好人身安全。加強(qiáng)對勞動者的安全教育與培訓(xùn)：有些單位只注重基層管理人員培訓(xùn)，忽視一線生產(chǎn)操作人員，而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員。因此，安全教育與培訓(xùn)應(yīng)橫向到邊，縱向到底，實(shí)行“全員、全過程、全方位”的教育與培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動者的素質(zhì)，最大限度降低事故的發(fā)生。建立安全生產(chǎn)組織保障體系：這是機(jī)械化生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各施工隊(duì)、班組具體負(fù)責(zé)，專群結(jié)合，上下通達(dá)的安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)細(xì)化、量化，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)中的每一工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，形成人人抓安全的良好氛圍。制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度：安全技術(shù)管理制度的制定，應(yīng)綜合考慮施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝方法以及作業(yè)環(huán)境等五個方面，并采取有效的措施，做好重點(diǎn)部位技術(shù)方案，做好安全檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收工作，不斷提高安全技術(shù)水平。(2)以機(jī)為重，抓好設(shè)備安全。機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度：施工單位(項(xiàng)目部)要制定一套責(zé)任明確、分工細(xì)致、獎罰分明的安全管理制度。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》、《工程施工安全規(guī)程》以及相關(guān)的工程施工規(guī)范，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。嚴(yán)格機(jī)械使用制度：機(jī)械使用必須實(shí)行：①定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”。②機(jī)械操作證制度。即實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，堅(jiān)持持證上崗和操作證年檢培訓(xùn)制度。③機(jī)械交接班制度。為分清責(zé)任，防止機(jī)械設(shè)備損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)性，對多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)機(jī)械實(shí)行交接班制度，堅(jiān)持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作堅(jiān)持下來。【篇3】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主，重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：一、主控設(shè)備運(yùn)行狀況：本月沒有設(shè)備影響臺時和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為97.8％，不完好設(shè)備是1號螺桿式空壓機(jī)，由于其振動較大，內(nèi)部有雜音，于6月x日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計(jì)在7月x日前回廠。我車間主要設(shè)備共11臺，運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％的設(shè)備有三臺，SVK壓縮機(jī)96.46％、2號螺桿式空氣壓縮機(jī)96.77％、1號增壓透平膨脹機(jī)96.1％；主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機(jī)、1號、2號螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)、1臺氧氣壓縮機(jī)為備機(jī)，運(yùn)行時間較少或未運(yùn)行所致。二、計(jì)劃檢修：計(jì)劃檢修內(nèi)容共上報7項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目、新增項(xiàng)目，MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時到貨沒有完成外，其余項(xiàng)目均全部完成。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng)，氣液分離器安裝。三、維修費(fèi)用：截至6月x日，車間共發(fā)生費(fèi)用7419.96元。而在月底6月x日，車間實(shí)際費(fèi)用為8288.76元，潤滑油消耗700Kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元／TNH3，費(fèi)用為14895.54元，實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035Kg／TNH3，為521.3439Kg，實(shí)際多消耗178.6561Kg。節(jié)約的維修費(fèi)用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用。而所發(fā)生的費(fèi)用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主，共5476.8元，占費(fèi)用的66％；日常檢修費(fèi)用約2253.342元，占費(fèi)用的27.2％；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費(fèi)用的5％；其余部分費(fèi)用約142.024元，占費(fèi)用的1.8％。潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190Kg，SVK加油340Kg，氧氣壓縮機(jī)換油170Kg，共700Kg；而MCL壓縮機(jī)、膨脹機(jī)，行車等在6月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調(diào)整至0.06元／TNH3較為合理。四、節(jié)約增效六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價300元，共為公司節(jié)約增效29070元。2、修舊利廢車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82Kg，價值2766.69元；氧氣管道平臺1個，重量147.95Kg，價值419.08元；冷凍水過濾器1臺，重量155.06Kg，價值798.21元；回收修復(fù)舊閥門2臺、法蘭7片等，價值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計(jì)5304.91元。3、維修費(fèi)用維修費(fèi)用共節(jié)約6606.78元；潤滑油超178.6561Kg，按9.5元／Kg計(jì)算，為1697.23元；實(shí)際節(jié)約4909.55元。五、管理方面：重點(diǎn)對車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時檢查巡檢每一個密封點(diǎn)，測溫點(diǎn)、測振點(diǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和MCL壓縮機(jī)的儀表接頭，泄露率0.4954％0。這兩個泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃1、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，具備申請驗(yàn)收條件。2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。3、完成MCL與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項(xiàng)目并投入使用。【篇4】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施一、設(shè)備管理的重要性

隨著自動化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)自動化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

二、六位一體的tpm模式

實(shí)行全員維修制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)。對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理，通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)時間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。

以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計(jì)劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過以點(diǎn)檢為中心，開展“5s”活動，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。

這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長到幾月一定修；由設(shè)備突然停機(jī)造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏?jì)劃維修，將故障消滅在萌芽之中。

三、實(shí)行點(diǎn)檢定修制

四、設(shè)備管理中存在的問題

1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

2、提高維修隊(duì)伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強(qiáng)化他們的職業(yè)意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準(zhǔn)備一

定的活動經(jīng)費(fèi)，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個維修隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過程中鑄就維修隊(duì)伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。

3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。同時也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。

4、樹立“人人有責(zé)護(hù)理設(shè)備”的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來護(hù)理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護(hù)養(yǎng)設(shè)備的隊(duì)伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護(hù)養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護(hù)養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強(qiáng)度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。

管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。【篇5】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20XX年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。三、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率。2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。5、純化水管路的增建：根據(jù)新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。五、備品備件的管理備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。六、工作中存在的不足回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。5、安全管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。七、20XX年工作計(jì)劃1、圍繞車間制定的20XX年工作目標(biāo)，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo).2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)安全管理，力爭年度安全零事故?？傊?，在20XX年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭取在20XX年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個新的提高。【篇6】設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20XX年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：一、合理組織，提高機(jī)械利用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對所處位置的自