建筑工程項目施工成本控制-施工成本控制

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.3施工成本控制2.3.1施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更成本控制的指導(dǎo)文件工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、工程數(shù)量變更等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也是成本控制的依據(jù)。2.3.2施工成本控制的步驟比較分析核心預(yù)測檢查糾偏最具實質(zhì)性2.3.2施工成本控制的步驟⑴比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。⑵分析：對比較結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施。⑶預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。⑷糾偏：實際施工成本出現(xiàn)偏差時，應(yīng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。只有通過糾偏，才能達到最終有效控制施工成本的目的。⑸檢查：它是對工程進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。2.3.3施工成本控制的方法ABCD人工費的控制（量價分離）材料費的控制（量價分離）施工機械使用費的控制（臺班數(shù)量、臺班單價控制）施工分包費的控制施工材料費的控制主要有：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制(小型或零星材料)。

材料用量、材料價格施工機械使用費的控制：合理安排、加強調(diào)度、維修保養(yǎng)、人員配合。

臺班數(shù)量、臺班單價施工分包費用的控制：詢價、合同、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、分包結(jié)算。1.施工成本的過程控制方法2.掙值法（掙得值法/贏得值法）2.3.3施工成本控制的方法掙值法是對項目進度和費用綜合分析的一種方法?？紤]了項目實際工程量完成情況對成本的影響。（1）掙值法的三個基本參數(shù)；（2）掙值法的評價指標；2.3.3施工成本控制的方法010203計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計劃工作量×預(yù)算定額。已完工作量的預(yù)算費用(BCWP)，即掙得值。BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預(yù)算定額已完成工作量的實際費用(ACWP)ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×實際單價（1）掙值法的三個基本參數(shù)2.3.3施工成本控制的方法（2）掙值法的四個評價指標費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP

1）費用偏差CV。

費用偏差（CV）=已完工作量預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）2.3.3施工成本控制的方法費用偏差值（CV）CV＝BCWP－ACWP兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當CV＞0時，表示有節(jié)余或效率高；當CV＜0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當CV＝0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。2.3.3施工成本控制的方法

2）進度偏差SV。

進度偏差（SV）=已完工作量預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量預(yù)算費用（BCWS）費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP2.3.3施工成本控制的方法進度偏差值（SV）SV=BCWP-BCWS它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。SV>0時，表示進度提前；SV<0時，表示進度延誤；SV＝0時，表示項目實際進度與計劃進度相符。2.3.3施工成本控制的方法3）費用績效指數(shù)（CPI）。

費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作量預(yù)算費用（BCWP）/已完工作量實際費用（ACWP）CPI＞1時,實際費用低于預(yù)算費用,效益好或效率高；CPI＜1時,實際費用超出預(yù)算費用,效益差或效益低；CPI＝1時,實際費用與預(yù)算費用吻合,達到預(yù)定目標。

2.3.3施工成本控制的方法4）進度績效指數(shù)（SPI）。進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作量預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作量預(yù)算費用（BSWS）當SPI>1時，表示進度提前；當SPI<1時，表示進度延誤；當SPI-1時，表示實際進度等于計劃進度。

3.偏差分析的表達方法2.3.3施工成本控制的方法偏差分析的方法橫道圖法—形象、直觀—反映的信息量少—在較高管理層應(yīng)用表格法—靈活、實用性強—信息量大—可借助于計算機曲線法—形象、直觀—難于直接定量分析2.3.3施工成本控制的方法橫道圖法用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。特點：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應(yīng)用2.3.3施工成本控制的方法項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10特點靈活、適用性強信息量大表格的處理可借助于計算機提高處理速度2.3.3施工成本控制的方法曲線法實際工期計劃工期計劃總成本實際總成本工期拖延總成本超支SVCV將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進度偏差。2.3