房地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)培訓(xùn)材料課件

房地產(chǎn)成本控制管理-保利地產(chǎn)培訓(xùn)材料課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE房地產(chǎn)成本控制概述土地購置成本控制建筑設(shè)計成本控制工程施工成本控制市場營銷成本控制物業(yè)管理成本控制房地產(chǎn)成本控制管理體系構(gòu)建與優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制概述PART01包括土地出讓金、拆遷補償費、土地相關(guān)稅費等。房地產(chǎn)成本構(gòu)成土地購置成本包括建筑工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程等成本。建安工程成本包括水、電、氣、道路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本包括廣告宣傳費、銷售傭金等。營銷成本包括開發(fā)項目的管理費用、人員薪酬等。開發(fā)管理成本包括借款利息、債券發(fā)行費用等。財務(wù)費用通過有效的成本控制，企業(yè)能夠降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力。提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)盈利應(yīng)對市場變化降低成本意味著提高企業(yè)的盈利水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在市場競爭激烈的環(huán)境下，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。030201成本控制的重要性成本控制應(yīng)貫穿房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，從規(guī)劃設(shè)計到施工、銷售等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。全面控制原則成本控制應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的收益。經(jīng)濟(jì)性原則成本控制需要明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保成本控制的有效實施。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解和落實，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)控制原則成本控制的原則與目標(biāo)土地購置成本控制PART02市場調(diào)研制定投資策略競標(biāo)或談判簽署合同土地購置流程01020304對目標(biāo)市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解土地供應(yīng)情況、價格走勢以及競爭對手的動態(tài)。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定投資策略，明確土地購置的目標(biāo)和計劃。根據(jù)投資策略，參與競標(biāo)或與土地所有者進(jìn)行談判，爭取達(dá)成最優(yōu)惠的土地購置協(xié)議。簽訂土地購置合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)土地的地理位置、面積、形狀、規(guī)劃條件等因素確定。土地價格包括拆遷補償、拆遷安置、拆遷法律糾紛解決等費用。拆遷成本包括土地勘查費、規(guī)劃設(shè)計費、可行性研究費等。前期費用包括交易稅費、中介服務(wù)費等。其他費用土地購置成本構(gòu)成優(yōu)化設(shè)計方案通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低前期費用和工程成本。同時，根據(jù)市場需求和競爭狀況，合理規(guī)劃產(chǎn)品類型和戶型設(shè)計，提高產(chǎn)品的競爭力。合理確定土地購置目標(biāo)在保證土地質(zhì)量和合理布局的前提下，盡量選擇價格適中、拆遷難度小的地塊。精細(xì)化測算成本對土地購置過程中的各項成本進(jìn)行精細(xì)化測算，確保成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。多渠道了解市場信息通過多種渠道了解市場信息，如參加土地拍賣會、與中介機構(gòu)合作等，以便更好地掌握市場動態(tài)和競爭對手的情況。土地購置成本控制策略建筑設(shè)計成本控制PART03明確項目定位、功能需求、制定設(shè)計任務(wù)書。提出設(shè)計需求方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行方案設(shè)計、評審、優(yōu)化。根據(jù)評審?fù)ㄟ^的方案，進(jìn)行初步設(shè)計，深化設(shè)計內(nèi)容。完成初步設(shè)計后，進(jìn)行施工圖設(shè)計，確定詳細(xì)施工方案。建筑設(shè)計流程設(shè)計師薪資、社保等。人力成本建筑原材料、設(shè)備等。材料成本管理費用、銷售費用等。間接費用建筑設(shè)計成本構(gòu)成減少重復(fù)工作和浪費，優(yōu)化設(shè)計流程。合理規(guī)劃設(shè)計流程設(shè)定投資限額，控制材料使用和人工費用。強化限額設(shè)計運用信息技術(shù)、BIM等技術(shù)手段，提高設(shè)計效率。提高設(shè)計效率合理選擇材料和設(shè)備，確保質(zhì)量與成本控制。加強材料設(shè)備管理建筑設(shè)計成本控制策略工程施工成本控制PART04包括施工圖紙審核、施工現(xiàn)場勘察、施工組織設(shè)計等。施工準(zhǔn)備工程施工流程包括土地開發(fā)、挖掘、填筑等。土方工程包括地基處理、地下室施工等?；A(chǔ)工程包括內(nèi)外裝飾、機電設(shè)備安裝等。裝飾工程包括梁、板、柱等構(gòu)件的施工。主體工程包括工程驗收、質(zhì)量檢測等?？⒐を炇罩苯淤M用包括人工費、材料費、機械使用費等。管理費用包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。利潤和稅金企業(yè)獲得的利潤和繳納的稅金。其他費用包括保險費、維修費、不可預(yù)見費等。工程施工成本構(gòu)成合理利用機械資源合理利用機械資源，提高機械使用效率，降低機械使用成本?？刂迫斯こ杀究刂迫斯こ杀?，提高勞動效率，降低人工成本。加強施工現(xiàn)場管理加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全和工程質(zhì)量，降低事故成本。優(yōu)化施工方案通過優(yōu)化施工方案，降低施工成本。合理安排材料采購合理安排材料采購，避免材料浪費和成本超支。工程施工成本控制策略市場營銷成本控制PART05了解目標(biāo)市場、競爭對手和消費者需求。市場研究和分析確定廣告渠道、內(nèi)容、形式和預(yù)算。廣告策劃和推廣根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的營銷策略。營銷策略制定制定銷售方案、管理銷售渠道和客戶關(guān)系。銷售策略和渠道管理01030204市場營銷流程廣告費用包括媒體購買、制作費用等。市場研究和數(shù)據(jù)分析費用如市場調(diào)查、競爭分析等費用。營銷活動費用如展覽、促銷活動等費用。銷售人員薪酬和提成銷售人員的基本工資、提成和獎金。市場營銷成本構(gòu)成0102制定預(yù)算和費用計劃根據(jù)營銷目標(biāo)和預(yù)算制定合理的費用計劃。優(yōu)化廣告渠道和內(nèi)容選擇高效、精準(zhǔn)的廣告渠道，優(yōu)化廣告內(nèi)容和形式以提高轉(zhuǎn)化率。精細(xì)化管理銷售人員制定合理的薪酬和提成制度，加強銷售人員的培訓(xùn)和管理以提高銷售效率。合理安排營銷活動選擇合適的營銷活動，優(yōu)化活動流程以提高活動效果。強化市場研究和數(shù)據(jù)分析通過市場研究和數(shù)據(jù)分析，找出市場機會和瓶頸，優(yōu)化營銷策略以提高投入產(chǎn)出比。030405市場營銷成本控制策略物業(yè)管理成本控制PART06包括對物業(yè)進(jìn)行驗收，與開發(fā)商、施工單位進(jìn)行移交等過程。物業(yè)接管包括對物業(yè)的維修、保養(yǎng)、清潔、安全等方面的管理和服務(wù)。日常管理包括為租戶提供各種便利設(shè)施和服務(wù)，如前臺接待、郵件收發(fā)、設(shè)備維護(hù)等。租戶服務(wù)物業(yè)管理流程人力成本包括物業(yè)的日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等方面的費用。維護(hù)成本能源費用其他費用01020403包括物業(yè)管理的其他雜項費用，如保險費、稅費等。包括物業(yè)管理人員、保安、清潔工等員工的工資和福利。包括物業(yè)的水、電、氣等能源費用。物業(yè)管理成本構(gòu)成節(jié)能減排通過采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用方式等方式，降低能源費用。加強租戶管理通過與租戶建立良好的關(guān)系，及時收取租金和費用，減少壞賬和滯賬。合理安排資金根據(jù)物業(yè)管理成本構(gòu)成，合理安排資金，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支出，同時避免浪費。提高管理效率通過優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)和技能水平等方式，提高管理效率，降低人力成本和維護(hù)成本。物業(yè)管理成本控制策略房地產(chǎn)成本控制管理體系構(gòu)建與優(yōu)化PART07明確成本控制管理部門的內(nèi)部組織架構(gòu)，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分和權(quán)限配置等。組織架構(gòu)明確各部門、各崗位的職責(zé)分工，確保成本控制管理工作的高效運轉(zhuǎn)。職責(zé)分工組織架構(gòu)與職責(zé)分工制定成本控制管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確成本控制管理的原則、目標(biāo)和程序等。建立成本控制管理的執(zhí)行監(jiān)督機制，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制管理中的問題。制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督制度建設(shè)績效考核建立成本控制管理的績效