責(zé)任會計(jì)教學(xué)課件

匯報(bào)人:文小庫2024-02-02責(zé)任會計(jì)目錄CONTENCT責(zé)任會計(jì)概述責(zé)任中心劃分及職責(zé)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定與應(yīng)用責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告體系構(gòu)建績效評價(jià)與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)責(zé)任會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用案例01責(zé)任會計(jì)概述定義特點(diǎn)定義與特點(diǎn)責(zé)任會計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)控制制度。責(zé)任會計(jì)強(qiáng)調(diào)以責(zé)任中心為會計(jì)主體，以各責(zé)任中心可控的成本、收入和利潤為核算內(nèi)容，旨在提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與分權(quán)管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施市場競爭與決策需求隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，高層管理者難以直接控制所有經(jīng)營活動，需要實(shí)行分權(quán)管理。責(zé)任會計(jì)為分權(quán)管理提供了有效的工具。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施要求對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行獨(dú)立核算和考核，責(zé)任會計(jì)滿足了這一需求。市場競爭的加劇要求企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，做出正確決策。責(zé)任會計(jì)提供了各責(zé)任中心的詳細(xì)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生背景01020304強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理激發(fā)員工積極性優(yōu)化資源配置促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任會計(jì)作用與意義責(zé)任會計(jì)有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，將資源投入到效益最高的領(lǐng)域，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會計(jì)將員工的個人利益與責(zé)任中心的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。責(zé)任會計(jì)通過明確各責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，提高了管理效率。責(zé)任會計(jì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各責(zé)任中心的具體目標(biāo)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。02責(zé)任中心劃分及職責(zé)定義成本中心是對成本和費(fèi)用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心，是對費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責(zé)任單位。職責(zé)成本中心只負(fù)責(zé)控制成本，不負(fù)責(zé)控制收入或利潤。在實(shí)際工作中，成本中心的職責(zé)范圍可能因企業(yè)具體情況而異，但通常包括制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行成本預(yù)算、實(shí)施成本控制和成本分析等。類型成本中心可以進(jìn)一步劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。費(fèi)用中心則適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。成本中心利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。利潤中心的職責(zé)是確保在控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定的收入和利潤目標(biāo)。這通常涉及到制定銷售策略、管理客戶關(guān)系、控制成本和費(fèi)用以及進(jìn)行績效評估等。利潤中心通常可以劃分為自然利潤中心和人為利潤中心。自然利潤中心具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。人為利潤中心則只對內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，而不對外銷售，利潤中心沒有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。定義職責(zé)類型利潤中心定義投資中心是指某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。職責(zé)投資中心的職責(zé)是確保在控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的投資回報(bào)。這通常涉及到進(jìn)行市場調(diào)研、制定投資策略、管理投資組合以及進(jìn)行績效評估等。特點(diǎn)投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。投資中心各責(zé)任中心間關(guān)系與協(xié)調(diào)成本中心、利潤中心和投資中心是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。成本中心是利潤中心和投資中心的基礎(chǔ)，利潤中心是成本中心和投資中心的過渡，投資中心是成本中心和利潤中心的延伸。關(guān)系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，各責(zé)任中心之間需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。這包括制定明確的責(zé)任劃分和職責(zé)分工、建立有效的信息溝通和反饋機(jī)制、制定合理的考核和獎勵制度以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神等。通過協(xié)調(diào)和溝通，各責(zé)任中心可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。協(xié)調(diào)03內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定與應(yīng)用指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概念有助于明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于實(shí)行內(nèi)部成本控制，有助于正確評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概念及作用市場價(jià)格成本價(jià)格協(xié)商價(jià)格雙重價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類型選擇以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利所組成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益得到協(xié)調(diào)而確定的價(jià)格。針對供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格而制定的價(jià)格。適用于產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況。以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定以成本為基礎(chǔ)制定根據(jù)協(xié)商制定采用雙重價(jià)格制定適用于產(chǎn)品不存在外部市場或外部市場不完全的情況。適用于內(nèi)部責(zé)任中心之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場價(jià)格，且成本轉(zhuǎn)移價(jià)格也不適用的情況。適用于既要考核供應(yīng)方的收益，又要考核使用方的成本的情況。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法避免頻繁變動導(dǎo)致的管理混亂。保持內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的穩(wěn)定性確保各責(zé)任中心之間的利益得到公平分配。關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的公平性通過制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來激勵各責(zé)任中心降低成本、提高效率。強(qiáng)化內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的激勵作用確保內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和執(zhí)行符合企業(yè)的整體利益和目標(biāo)。加強(qiáng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的審計(jì)與監(jiān)督內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)施中注意事項(xiàng)04責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告體系構(gòu)建80%80%100%責(zé)任預(yù)算體系構(gòu)建根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理需求，明確各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，編制各責(zé)任中心的預(yù)算。建立預(yù)算審批流程，確保預(yù)算的合理性和可行性；同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。確定責(zé)任中心編制預(yù)算預(yù)算審批與調(diào)整確定核算對象建立核算方法核算流程與制度責(zé)任核算體系構(gòu)建根據(jù)核算對象的特點(diǎn)，選擇合適的核算方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。建立規(guī)范的核算流程和制度，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。明確各責(zé)任中心需要核算的成本、收入、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

責(zé)任報(bào)告體系構(gòu)建報(bào)告內(nèi)容包括各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)際經(jīng)營成果、差異分析及改進(jìn)建議等。報(bào)告頻率與形式根據(jù)管理需求確定報(bào)告的頻率和形式，如定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等；同時(shí)，采用圖表、文字等多種形式展示報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告審核與反饋建立報(bào)告審核機(jī)制，確保報(bào)告的真實(shí)性和完整性；同時(shí)，將審核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任中心，以便其進(jìn)行改進(jìn)。05績效評價(jià)與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)03可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理等方面，體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?1財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、利潤、成本等，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。02非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工滿意度等，反映企業(yè)的綜合運(yùn)營情況?？冃гu價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)法360度反饋法通過確定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)，以衡量企業(yè)的績效表現(xiàn)。通過上級、下級、同事、客戶等多個角度來評估員工的績效，提高評估的全面性和準(zhǔn)確性。030201績效評價(jià)方法選擇激勵機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確激勵的目的和方向。目標(biāo)明確原則建立公開透明的激勵機(jī)制，確保激勵措施公平公正地實(shí)施。公平公正原則根據(jù)員工的不同需求和動機(jī)，采用多種激勵手段，提高激勵效果。多樣化激勵原則激勵措施應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏?？沙掷m(xù)發(fā)展原則激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則薪酬激勵晉升激勵培訓(xùn)激勵情感激勵激勵機(jī)制實(shí)施策略01020304通過制定合理的薪酬制度和福利政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。建立明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。提供豐富的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升技能水平和綜合素質(zhì)。關(guān)注員工的情感需求，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。06責(zé)任會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用案例案例一：某企業(yè)成本中心管理實(shí)踐成本中心建立依據(jù)生產(chǎn)流程和成本動因，將企業(yè)劃分為多個成本中心，明確各中心責(zé)任范圍。成本控制目標(biāo)設(shè)定針對各成本中心，設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、費(fèi)用預(yù)算等。成本核算與考核采用作業(yè)成本法等核算方法，對各成本中心的實(shí)際成本進(jìn)行核算，并與控制目標(biāo)進(jìn)行對比考核。成本分析與改進(jìn)針對成本核算結(jié)果，分析成本差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)執(zhí)行。ABCD案例二：某企業(yè)利潤中心管理實(shí)踐利潤中心劃分根據(jù)產(chǎn)品線和市場區(qū)域，將企業(yè)劃分為多個利潤中心，明確各中心利潤責(zé)任。利潤核算與考核采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，對各利潤中心的?shí)際利潤進(jìn)行核算，并與目標(biāo)進(jìn)行對比考核。利潤目標(biāo)設(shè)定針對各利潤中心，設(shè)定具體的利潤目標(biāo)，如銷售收入、毛利率等。利潤分析與增長策略針對利潤核算結(jié)果，分析利潤增長點(diǎn)和潛力，制定并實(shí)施相應(yīng)的增長策略。投資項(xiàng)目評估與決策采用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。投資風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化針對投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，優(yōu)化投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資核算與考核對投資項(xiàng)目的實(shí)際投資效益進(jìn)行核算，與投資目標(biāo)進(jìn)行對比考核，評估投資效果。投資中心建立根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資方向，建立專門的投資中心，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評估、決策和管理。案例三：某企