注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷9)

試卷科目：注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項(xiàng)選擇題，共163題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.甲公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)，曾經(jīng)依靠優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，較低的成本優(yōu)勢獲取了較高的市場份額，而近兩年由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，眾多醫(yī)療器械企業(yè)依靠3D打印等技術(shù)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，給甲公司帶來了不小的沖擊。甲公司計(jì)劃通過變革推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，然而目前的薪酬體系和晉升體系，成為變革的障礙。這種障礙屬于()。A)文化障礙B)私人障礙C)心理障礙D)環(huán)境障礙答案:A解析:甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系，這屬于甲公司組織慣性的問題，所以屬于文化障礙。答案選A。【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理[單選題]2.甲公司是一家生活用品零售商，原來決策是由高層管理人員直接下達(dá)指令，在引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理技術(shù)后，每個(gè)員工都可以在交流平臺(tái)中提出自己的建議，參與決策的制定。這段材料所體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響是（）。A)決策依據(jù)B)決策主體與方法C)決策理論D)決策方法答案:B解析:大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策主體的影響指大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。[單選題]3.甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。A)產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)H型組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。[單選題]4.甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是()。A)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B)結(jié)構(gòu)的滯后性C)防御型戰(zhàn)略D)開拓型戰(zhàn)略答案:A解析:戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長。該公司根據(jù)預(yù)計(jì)的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導(dǎo)性。[單選題]5.隨著全國性禁煙活動(dòng)的發(fā)起及公民健康意識的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是()。A)協(xié)調(diào)變革B)計(jì)劃變革C)接受變革D)迫使變革答案:B解析:根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時(shí)公司變革幅度較大，因此屬于計(jì)劃變革。[單選題]6.綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:?綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)??近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物?體現(xiàn)的是低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；?向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求?體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]7.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，以下各項(xiàng)屬于SWOT分析的是（）。A)甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長形成的發(fā)展空間為其帶來機(jī)會(huì)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B)甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略C)甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略D)甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略答案:A解析:?甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），?有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入?屬于企業(yè)外部威脅（T），應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。?甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），?但具有良好的外部環(huán)境和政策支持?屬于企業(yè)外部機(jī)會(huì)（O），應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。?甲公司具有規(guī)模化運(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力?屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（S），?但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），并不是內(nèi)外部結(jié)合分析，不符合SWOT分析的應(yīng)用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]8.外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制()。A)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化C)共同價(jià)值觀D)直接指揮，直接控制答案:B解析:技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過程和工作成果均無法標(biāo)準(zhǔn)化。因此，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。[單選題]9.以下不屬于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。A)市場差異化B)質(zhì)量保證C)鏈條組織D)產(chǎn)品差異化答案:D解析:最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織，不包括產(chǎn)品差異化。[單選題]10.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是()。A)生命周期階段B)波動(dòng)性C)集中程度D)政策影響答案:D解析:[單選題]11.2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。A)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B)結(jié)構(gòu)的滯后性C)戰(zhàn)略的滯后性D)結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性答案:B解析:最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置?體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的滯后性。[單選題]12.（2016年）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。A)企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險(xiǎn)B)企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C)企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)D)企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制答案:C解析:本題考核?風(fēng)險(xiǎn)管理工具?的知識點(diǎn)。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。[單選題]13.下列屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A)甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少B)乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離市場導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢C)丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70％以上且流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相差無幾，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境D)丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導(dǎo)致營銷策略失敗、市場份額萎縮答案:A解析:市場風(fēng)險(xiǎn)包括商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等。選項(xiàng)A屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)），選項(xiàng)C屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余），選項(xiàng)D屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)組織效能、管理狀況、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)）。選項(xiàng)A正確。本題考查：市場風(fēng)險(xiǎn)[單選題]14.（2014年）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款?入耳型?音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A)開拓型戰(zhàn)略組織B)防御型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:B解析:?甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額?表明甲公司所關(guān)注的開創(chuàng)性問題是保持穩(wěn)定的市場份額，即甲公司采取的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)B正確。[單選題]15.甲公司為了避免自己遭受貨款難以回收的壓力，拒絕與任何信用不好的交易對手進(jìn)行交易。甲公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法是()。A)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案:B解析:甲公司拒絕和信用不好的交易對手進(jìn)行交易，從而使得自己規(guī)避了貨款回收不利的風(fēng)險(xiǎn)，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。[單選題]16.睿祥科技公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個(gè)想法：要做出設(shè)計(jì)好、品質(zhì)高、價(jià)格低的手機(jī)。為了開發(fā)物美價(jià)廉的手機(jī)，睿祥公司堅(jiān)持做頂級配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的?戰(zhàn)略鐘?分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)混合戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:B解析:?設(shè)計(jì)好、品質(zhì)高、價(jià)格低的手機(jī)?，?堅(jiān)持做頂級配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比?體現(xiàn)出睿祥公司在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢，屬于混合戰(zhàn)略。選項(xiàng)B正確。[單選題]17.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。A)人口細(xì)分B)地理細(xì)分C)行為細(xì)分D)心理細(xì)分答案:D解析:心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。[單選題]18.甲集團(tuán)2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用很多的營運(yùn)資金，而且也并沒有服務(wù)L集團(tuán)自身的原料采購。對于甲集團(tuán)而言，針對鋼材貿(mào)易適宜采用的對策是（）。A)短期內(nèi)投資B)選擇性投資C)收獲D)撤退答案:D解析:根據(jù)題目信息可以判斷鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，甲集團(tuán)該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低缺反而常常需要占用大量的營運(yùn)資金，所以屬于?瘦狗業(yè)務(wù)?。也并沒有幫到L集團(tuán)自身的原料采購，因此應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小、停止此業(yè)務(wù)。[單選題]19.面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，?防御者?可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括()。A)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求D)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭答案:D解析:選項(xiàng)D是?閃躲者?戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，?防御者?要做的就是利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶;(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求;(3)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。[單選題]20.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估步驟的是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)辨識B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)風(fēng)險(xiǎn)分析D)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。[單選題]21.（2018年）M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)控制B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案:A解析:M國居民通過住房采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，加裝地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災(zāi)害。屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)控制。[單選題]22.A公司是一家手機(jī)研發(fā)公司，十分重視市場對手機(jī)流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機(jī)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機(jī)流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。A)無差異市場營銷B)差異市場營銷C)集中市場營銷D)選擇性市場營銷答案:A解析:無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細(xì)分之后，不考慮各子市場的特性，只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。A公司針對市場對手機(jī)流暢性的需求，每年只推出一款產(chǎn)品，并引發(fā)廣泛的市場需求，屬于無差異市場營銷，選項(xiàng)A正確。[單選題]23.（2018年）經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的?快餐帝國?。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A)不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力B)尋求支配地位C)不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用D)過分集權(quán)化答案:B解析:?經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的?快餐帝國?。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)?表明力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是尋求支配地位，選項(xiàng)B正確。[單選題]24.一個(gè)企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，其主要原因不包括（）。A)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略B)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)C)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化D)缺乏良好的企業(yè)文化答案:D解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]25.某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住?6.18??11.11??12.12?等時(shí)機(jī)，通過加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A)穩(wěn)定戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)市場滲透戰(zhàn)略D)橫向一體化戰(zhàn)略答案:C解析:市場滲透戰(zhàn)略的主要方法有擴(kuò)大市場份額、開發(fā)小眾市場和保持市場份額。其中，通過提供折扣或增加在現(xiàn)有市場中的銷售額屬于擴(kuò)大市場份額的方法之一。因此，選項(xiàng)C正確。本題考查：密集型戰(zhàn)略[單選題]26.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略是()。A)競爭戰(zhàn)略B)公司戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答案:B解析:公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。[單選題]27.2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到?智能硬件?和?萬物互聯(lián)?可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計(jì)劃。上述案例反映小米公司的企業(yè)能力是（）。A)組織管理能力B)營銷能力C)生產(chǎn)管理能力D)財(cái)務(wù)能力答案:B解析:?2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到?智能硬件?和?萬物互聯(lián)?可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計(jì)劃?體現(xiàn)了小米公司的營銷能力(市場決策能力)，選項(xiàng)B正確。[單選題]28.甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝、兒童服裝、青年人服裝。甲公司的市場細(xì)分屬于()。A)地理細(xì)分B)人口細(xì)分C)應(yīng)用細(xì)分D)價(jià)值細(xì)分答案:B解析:甲企業(yè)的服裝針對的是老年人、青年人和兒童，屬于人口細(xì)分。[單選題]29.美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國WCI公司采用的戰(zhàn)略是()。A)成長型戰(zhàn)略B)穩(wěn)定型戰(zhàn)略C)收縮型戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:A解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略。[單選題]30.企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前需要對其內(nèi)部因素進(jìn)行分析，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素中的企業(yè)資源的是()。A)研發(fā)能力B)生產(chǎn)管理能力C)專利技術(shù)D)營銷能力答案:C解析:選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)的能力，選項(xiàng)C屬于企業(yè)的資源。[單選題]31.戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是()A)診斷變革環(huán)境B)確定管理風(fēng)格C)確定變革職責(zé)D)調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系答案:D解析:本題考核管理變革的相關(guān)內(nèi)容。調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系屬于組織調(diào)整內(nèi)容，因此選項(xiàng)D是答案。[單選題]32.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是()。A)SWOT分析法B)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C)PEST模型D)五種競爭力模型答案:D解析:邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。[單選題]33.評價(jià)工作組可綜合運(yùn)用不同評價(jià)方法收集被評價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù)，按照要求填寫工作底稿、記錄有關(guān)測試結(jié)果。下列選項(xiàng)中，多用于企業(yè)層面評價(jià)的方法是()。A)調(diào)查問卷B)實(shí)地查驗(yàn)C)審閱與檢查D)個(gè)別訪談答案:A解析:本題考核評價(jià)工作組的方法。多用于企業(yè)層面評價(jià)的方法是調(diào)查問卷。實(shí)地查驗(yàn)和審閱與檢查適用于業(yè)務(wù)層面。個(gè)別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評價(jià)的階段。[單選題]34.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。A)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。[單選題]35.乙公司管理層談及未來發(fā)展時(shí)，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個(gè)涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。A)公司宗旨B)公司目的C)公司目標(biāo)D)經(jīng)營哲學(xué)答案:A解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。?乙公司管理層談及未來發(fā)展時(shí)，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個(gè)涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)?表明乙公司的公司宗旨，選項(xiàng)A為本題正確答案。[單選題]36.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是().A)滲透定價(jià)法B)撇脂定價(jià)法C)增脂定價(jià)法D)成本領(lǐng)先定價(jià)法答案:B解析:撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格.這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤.[單選題]37.丙公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由甲銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。丙公司管理損失事件的方法稱為（）。A)保險(xiǎn)B)風(fēng)險(xiǎn)資本C)應(yīng)急資本D)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約答案:C解析:應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目），并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。[單選題]38.某發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)了一種高科技產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品銷售到發(fā)展中國家，但是經(jīng)過一段時(shí)間在該發(fā)展中國家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產(chǎn)品。上述資料說明該產(chǎn)品處于國際貿(mào)易生命周期的()。A)階段1B)階段2C)階段3D)階段4答案:B解析:階段2的特征是創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。所以選項(xiàng)B正確。[單選題]39.Q公司是一家國際化大型能源企業(yè)，90年代初公司奉行股權(quán)至上的理念，即公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以維護(hù)和增進(jìn)股東利益為唯一目標(biāo)。在此理念指導(dǎo)下，Q公司與各利益相關(guān)者的矛盾日益激化,最終爆發(fā)了管理危機(jī)，Q公司意識到除了確保股東權(quán)益以外,還明確承諾要關(guān)注人權(quán)、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展等更為廣泛的利益相關(guān)者問題。以上材料反映出Q公司哪方面的變化()。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營哲學(xué)D)公司目標(biāo)答案:C解析:A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的;B選項(xiàng)公司宗旨是指經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍;C選項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D公司目標(biāo)是使命的具體化。【知識點(diǎn)】公司的使命[單選題]40.中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進(jìn)行對外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A)尋求市場B)尋求效率C)尋求資源D)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案:D解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達(dá)國家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。該公司對外投資的主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力。屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)[單選題]41.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，每年需要大量的玻璃瓶來盛裝啤酒。甲公司與一家玻璃生產(chǎn)商乙公司進(jìn)行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生產(chǎn)工廠，使用傳送帶將生產(chǎn)好的空啤酒瓶直接輸送到甲公司啤酒灌裝的生產(chǎn)線上，大大提高了生產(chǎn)效率。甲乙公司合作的這一事項(xiàng)，體現(xiàn)了企業(yè)資源能力價(jià)值鏈分析中的（）。A)確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)B)明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C)明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系D)確立企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢答案:C解析:價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。甲乙公司合作，通過傳送帶直接將乙公司生產(chǎn)的啤酒瓶送到甲公司的灌裝線上，大大提高了生產(chǎn)效率，屬于明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，選項(xiàng)C正確。[單選題]42.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了()。A)公司宗旨B)經(jīng)營哲學(xué)C)公司目的D)公司目標(biāo)答案:A解析:本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰(zhàn)略意向，其內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。本題這里泰華公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這說明了其未來的經(jīng)營范圍，所以體現(xiàn)了公司宗旨。[單選題]43.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在(A)流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈C)產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品D)可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新答案:D解析:從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。[該題針對?在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃?知識點(diǎn)進(jìn)行考核][單選題]44.某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A)單一貨源策略B)多貨源策略C)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D)由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件答案:C解析:本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購主體作為貿(mào)易公司可以就采購規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優(yōu)勢。這種采購屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。[單選題]45.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。A)內(nèi)幕交易B)掠奪性融資C)直接占用資源D)超額股利答案:B解析:根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。[單選題]46.哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A)某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本B)某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補(bǔ)合作開發(fā)某地產(chǎn)項(xiàng)目C)某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足D)兩家快捷酒店通過降低住宿價(jià)格，爭奪消費(fèi)者答案:B解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。它能使產(chǎn)品或服務(wù)增值，擴(kuò)大市場需求，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，在一定程度上降低行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度，選項(xiàng)B正確。[單選題]47.甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢資源的是()。A)甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B)甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型C)甲企業(yè)所在的新興市場的當(dāng)?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進(jìn)入D)甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)答案:A解析:選項(xiàng)B、D屬于自身的劣勢，選項(xiàng)C屬于外部因素。[單選題]48.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面不包括()。A)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果C)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、沒有主觀性D)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存答案:C解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[單選題]49.以下哪一種類型不屬于定期報(bào)告()。A)交易報(bào)告B)例外報(bào)告C)定期總結(jié)報(bào)告D)簡報(bào)答案:D解析:交易報(bào)告、例外報(bào)告、定期總結(jié)報(bào)告屬于定期報(bào)告，簡報(bào)不屬于定期報(bào)告。所以選擇D。[單選題]50.下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的是（）。A)商家利用?元旦??春節(jié)?等節(jié)日進(jìn)行促銷B)外來務(wù)工人員逐漸成為消費(fèi)主力C)網(wǎng)約車快捷、精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)使其快速占領(lǐng)傳統(tǒng)出租車市場D)消費(fèi)者更青睞人氣網(wǎng)紅推薦的化妝品答案:C解析:本題考查的是PEST模型。選項(xiàng)A屬于社會(huì)和文化環(huán)境中的文化傳統(tǒng)；選項(xiàng)B屬于社會(huì)和文化環(huán)境中的社會(huì)流動(dòng)性；選項(xiàng)C屬于技術(shù)環(huán)境中的技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境中的消費(fèi)心理。因此，選項(xiàng)C正確。[單選題]51.下列各項(xiàng)中，可以用來預(yù)測策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是()。A)VaR計(jì)算法B)z模型C)波士頓矩陣D)蒙特卡羅模擬法答案:B解析:2模型是被用來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個(gè)比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結(jié)果。這五個(gè)比率結(jié)合起來后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出最佳預(yù)測。[單選題]52.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)高長型組織結(jié)構(gòu)D)扁平型組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤?？v向分工組織結(jié)構(gòu)有高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。所以，選項(xiàng)D正確。[單選題]53.（2019年）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開展多元化經(jīng)營，投資了一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。由于對該項(xiàng)目的前期調(diào)研不夠充分，相關(guān)信息搜索不足，公司管理人員在分析項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。xA)期望值B)在險(xiǎn)值C)最大可能損失D)概率值答案:C解析:企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。選項(xiàng)C正確。[單選題]54.下列有關(guān)證券組合風(fēng)險(xiǎn)的表述不正確的是()。A)證券組合的風(fēng)險(xiǎn)不僅與組合中每個(gè)證券的報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)差有關(guān)，而且與各證券之間報(bào)酬率的協(xié)方差有關(guān)B)持有多種彼此不完全正相關(guān)的證券可以降低風(fēng)險(xiǎn)C)資本市場線反映了在資本市場上資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系D)投資機(jī)會(huì)集曲線描述了不同投資比例組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的權(quán)衡關(guān)系，有效邊界就是機(jī)會(huì)集曲線上從最小方差組合點(diǎn)到最低預(yù)期報(bào)酬率的那段曲線答案:D解析:本題的考點(diǎn)是證券組合風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。有效邊界就是機(jī)會(huì)集曲線上從最小方差組合點(diǎn)到最高預(yù)期報(bào)酬率的那段曲線。[單選題]55.大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，在波特五種競爭力理論基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素，即()。A)購買者討價(jià)還價(jià)的能力B)替代品的替代威脅C)互動(dòng)互補(bǔ)作用力D)以上均不正確答案:C解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。[單選題]56.下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務(wù)型企業(yè)B)使用JIT，企業(yè)庫存量很低C)生產(chǎn)對供應(yīng)商依賴性較強(qiáng)D)JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念答案:A解析:JUT理念適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。[單選題]57.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B)角色導(dǎo)向型最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)C)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D)人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司答案:A解析:權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A的說法不正確。[單選題]58.下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。A)若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素B)敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素C)敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖D)適用于項(xiàng)目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析答案:B解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項(xiàng)B的說法不正確。[單選題]59.下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。A)優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績效B)企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C)企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制D)不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢答案:D解析:文化可能與高績效相聯(lián)系，但它又不一定是高績效的必然原因，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。文化簡化了信息處理，企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部信息處理成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。市場控制是建立在市場價(jià)格基礎(chǔ)上的控制，企業(yè)文化體現(xiàn)的是團(tuán)體控制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；公司文化必須是企業(yè)所特有的；企業(yè)文化必須是很難被模仿的。因此，選項(xiàng)D正確。[單選題]60.下列各項(xiàng)中，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A)甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少B)乙企業(yè)因銷售渠道不健全導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢C)丙企業(yè)在貸款到期時(shí)未能從銀行如愿續(xù)貸，造成不能及時(shí)支付貨款D)丁企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房因洪水造成機(jī)器損毀答案:A解析:選項(xiàng)A屬于市場風(fēng)險(xiǎn)(匯率的變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn))；選項(xiàng)B屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(銷售渠道方面可能帶來的風(fēng)險(xiǎn))；選項(xiàng)C屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(資金活動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn))；選項(xiàng)D屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn))。[單選題]61.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息的是()。A)盈利能力B)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化C)制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用D)負(fù)債、負(fù)債率、償債能力答案:B解析:分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：(1)負(fù)債、負(fù)債率、償債能力;(2)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;(3)產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;(4)制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;(5)盈利能力;(6)成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);(7)與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項(xiàng)等)等信息。選項(xiàng)B屬于分析市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。所以選擇選項(xiàng)B。[單選題]62.在市場細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后，下一步是（）。A)市場定位B)市場開發(fā)C)產(chǎn)品定位D)產(chǎn)品推廣答案:A解析:選擇目標(biāo)市場之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以選項(xiàng)A是答案。[單選題]63.甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于政府政策的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實(shí)施，該戰(zhàn)略失效屬于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效答案:B解析:在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業(yè)沒有意料到的變化，所以該戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。[單選題]64.在印度教中，牛被印度教徒視為?母親?，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯?xiàng)l炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習(xí)慣，最終導(dǎo)致在菜譜中忍痛去掉了享譽(yù)世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷，該公司在進(jìn)入印度市場時(shí)沒有考慮（）。A)政治和法律環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)社會(huì)和文化環(huán)境D)技術(shù)環(huán)境答案:C解析:本題考核宏觀環(huán)境分析。社會(huì)和文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)[單選題]65.某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時(shí)推出與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。A)經(jīng)濟(jì)因素B)政治因素C)社會(huì)和文化因素D)技術(shù)因素答案:C解析:該快餐連鎖巨頭考慮了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗等因素，推出了與之相匹配的食品，這主要考慮了社會(huì)和文化因素。因此，選項(xiàng)C正確。本題考查：社會(huì)和文化環(huán)境[單選題]66.下列關(guān)于公司治理表述錯(cuò)誤的是（）。A)科學(xué)決策才是公司治理的核心B)公司治理的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系下利益相關(guān)方的權(quán)、責(zé)、利配置問題C)廣義的公司治理局限于股東對經(jīng)營者的制衡D)一個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制是可以模仿的答案:C解析:廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者，包括股東、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個(gè)人。[單選題]67.近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度，合伙人會(huì)對各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型答案:C解析:任務(wù)導(dǎo)向型文化也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動(dòng)的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。因此，選項(xiàng)C正確。[單選題]68.甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的?向陽?牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消費(fèi)市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。A)產(chǎn)品向上延伸B)產(chǎn)品大類現(xiàn)代化C)擴(kuò)大產(chǎn)品組合D)產(chǎn)品向下延伸答案:D解析:產(chǎn)品向下延伸是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品。[單選題]69.下列選項(xiàng)中既能夠適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)也能適用于十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A)相互適應(yīng)，自行調(diào)整B)直接指揮，直接控制C)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化答案:A解析:相互適應(yīng)，自行調(diào)整的機(jī)制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制。所以選項(xiàng)A正確。[單選題]70.王某個(gè)人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)雇請日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:王某創(chuàng)辦的代駕服務(wù)社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負(fù)責(zé)管理。王某親自處理各種業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。因此，適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。[單選題]71.下列關(guān)于合同的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)談判過程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存B)國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C)企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度答案:B解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。所以，選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤。[單選題]72.下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。A)甲公司將其應(yīng)收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式進(jìn)行保理B)從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C)丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品D)丁公司每年按照一定的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金答案:C解析:選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖，選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。[單選題]73.勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，下列表述正確的是（）。A)勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略B)勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力C)勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略D)勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略答案:B解析:根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，勁亮公司采取的是低價(jià)低值戰(zhàn)略，可看成是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是一種很有生命力的戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。該戰(zhàn)略不屬于失敗的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]74.管理層通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)的是()。A)組織控制B)防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出C)授權(quán)和批準(zhǔn)D)人員控制答案:B解析:進(jìn)行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。[單選題]75.(2018年）春雨公司是一家主營嬰幼兒保健川品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年,該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場潮流的變化,并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營業(yè)取得較好的業(yè)績。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看,春雨公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的()。A)連續(xù)階段B)不斷改變階段C)漸進(jìn)階段D)全面階段答案:C解析:戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的漸進(jìn)階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。?該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場潮流的變化,并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營業(yè),取得較好的業(yè)績?體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,而且這種變化是零打碎敲性的。[單選題]76.()是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。A)管理層購出B)管理層購入C)分拆D)杠桿收購答案:A解析:管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)[單選題]77.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。A)鮑莫爾的銷售最大化模型B)馬里斯的增長模型C)威廉森的管理權(quán)限理論D)列昂惕夫模型答案:D解析:選項(xiàng)A、B、C屬于用于研究投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型，選項(xiàng)D屬于用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的模型。[單選題]78.乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。A)15000B)-15000C)35000D)-35000答案:B解析:凈損益=（3420×500-3050×10×50）+（3000×500-3400×500）=-15000元，選項(xiàng)B正確。[單選題]79.下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明企業(yè)宗旨的是()。A)汽車公司：成為世界最賺錢的汽車公司B)食品公司：質(zhì)量為先，銷量為次C)計(jì)算機(jī)公司：提供信息的存儲(chǔ)和處理的方式D)紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)答案:C解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。成為世界最賺錢的汽車公司是一種目標(biāo)描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。?質(zhì)量為先，銷量為次?和?關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)?均不屬于對業(yè)務(wù)范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，因此選項(xiàng)B和選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]80.甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。A)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D)技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。車主擔(dān)心汽車電子標(biāo)識技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，使該項(xiàng)新技術(shù)的接受程度較低，影響到新技術(shù)的正常推廣與應(yīng)用，屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。[單選題]81.華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。A)政治法律環(huán)境B)社會(huì)文化環(huán)境C)技術(shù)環(huán)境D)經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案:C解析:?華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量?表明華悅公司利用技術(shù)對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析，這屬于技術(shù)環(huán)境。[單選題]82.（2018年）隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。A)財(cái)務(wù)能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)成長能力分析D)適應(yīng)變化能力分析答案:D解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對?外部變化?的?反應(yīng)?，即當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí)，競爭對手能否對外部事件做出反應(yīng)。?隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性?屬于外部環(huán)境變化；?預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額?是甲公司對其競爭對手乙公司面對外部環(huán)境的變化所做出反應(yīng)的分析。[單選題]83.（2013年）關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）。A)從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B)從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C)在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D)產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同答案:C解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。[單選題]84.下列說法不正確的是()。A)企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B)企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)C)企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢D)企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共通性答案:D解析:采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。因此D是錯(cuò)誤的。[單選題]85.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能.甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng).基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是().A)外包財(cái)務(wù)職能B)集中的財(cái)務(wù)職能C)權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D)由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能答案:B解析:參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn).[單選題]86.（2017年）J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A)任務(wù)導(dǎo)向型B)人員導(dǎo)向型C)角色導(dǎo)向型D)權(quán)力導(dǎo)向型答案:C解析:?依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度??內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層?屬于角色導(dǎo)向型文化的典型特征。[單選題]87.（2019年）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)馬爾科夫分析法B)失效模式影響和危害度分析法C)情景分析法D)敏感性分析法答案:D解析:敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司?對占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析?表明采取的是敏感性分析法，選項(xiàng)D正確。[單選題]88.下列關(guān)于角色導(dǎo)向型文化的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A)角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B)角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C)理性和邏輯是這一文化的中心D)此類文化最常見于高科技企業(yè)答案:D解析:角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。任務(wù)導(dǎo)向型文化一般常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。[單選題]89.某部門2011年度實(shí)現(xiàn)收入200萬元，但并不能具體核算其成本情況。從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，該部門屬于()。A)收入中心B)成本中心C)利潤中心D)投資中心答案:A解析:從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。[單選題]90.在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位的是()。A)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》B)《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》C)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》D)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》答案:A解析:《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是對企業(yè)按照內(nèi)控原則和內(nèi)控?五要素?建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制所提供的指引，在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。[單選題]91.（2010年）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。A)增量預(yù)算B)零基預(yù)算C)動(dòng)態(tài)預(yù)算D)靜態(tài)預(yù)算答案:B解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。[單選題]92.祥偉公司是國內(nèi)一家毛巾制造廠，產(chǎn)品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G國。受新型肺炎疫情的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展受到阻力。隨著多地出臺(tái)政策為地?cái)偹山?、明確鼓勵(lì)發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)，主要包括允許在規(guī)定范圍內(nèi)的占道經(jīng)營、設(shè)置臨時(shí)攤點(diǎn)、柔性執(zhí)法等。祥偉公司也積極響應(yīng)，將業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，祥偉公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)控制B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。祥偉公司將業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，是因?yàn)橐咔橛绊?，國外業(yè)務(wù)發(fā)展受到阻力。面對此種阻力，承擔(dān)了無法出口的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。[單選題]93.衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個(gè)步驟。業(yè)績衡量的主要目的不包括（）。A)業(yè)績評價(jià)作為整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，為刺激任何必要的控制行為提供必要反饋B)與利益相關(guān)者群體溝通C)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)D)降低管理層的動(dòng)力答案:D解析:業(yè)績衡量的主要目的有以下幾點(diǎn)：（1）業(yè)績評價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋。（2）業(yè)績評價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。（3）業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。（4）由于管理層追求獲得評價(jià)為滿意的業(yè)績，這會(huì)增加管理層的動(dòng)力。[單選題]94.關(guān)于鉆石模型的表述，不正確的是()。A)高級專業(yè)人才既屬于高級生產(chǎn)要素，又屬于專業(yè)生產(chǎn)要素B)國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手在一定程度上削弱了企業(yè)在國際市場的競爭力C)全球性競爭并未減少企業(yè)所在國內(nèi)市場的重要性D)?產(chǎn)業(yè)集群?現(xiàn)象是指一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并非單獨(dú)存在，而是同國內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)一同崛起答案:B解析:根據(jù)波特理論，推進(jìn)企業(yè)走向國際化競爭的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手。因此選項(xiàng)B表述不正確。[單選題]95.五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（）。A)利用成本優(yōu)勢超越競爭對手B)降低價(jià)格、加劇競爭，迫使競爭對手退出C)識別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略D)與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)答案:B解析:本題考核應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的?集中戰(zhàn)略?。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競爭加劇，最后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。[單選題]96.（2013年）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)開拓型戰(zhàn)略組織答案:B解析:反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會(huì)對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。[單選題]97.T公司是M國的一家企業(yè)，擬實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。T公司參考了?各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國?的理論，決定進(jìn)軍歐洲市場。根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因的相關(guān)理論，T公司參考的是（）。A)海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為B)尼克博克的?寡占反應(yīng)理論?C)區(qū)位理論D)國際生產(chǎn)綜合理論答案:A解析:?各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國?是海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為的觀點(diǎn)。[單選題]98.甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修人員。這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都是被口頭教授的。隨著時(shí)間的推移，原機(jī)器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來源于（）。A)個(gè)人的素質(zhì)與影響B(tài))利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度C)在管理層次中的地位D)對資源的控制與交換的權(quán)力答案:D解析:企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，而存在著許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì)。?這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都是被口頭教授的。隨著時(shí)間的推移，原機(jī)器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力?體現(xiàn)了對資源的控制與交換的權(quán)力，選項(xiàng)D為本題正確答案。[單選題]99.（2014年）近年來，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)政治風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)市場風(fēng)險(xiǎn)D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:?投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題?屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的原材料供應(yīng)的充足性。?甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨?屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。綜上，選項(xiàng)C正確。[單選題]100.N公司是一家中低端礦泉水生產(chǎn)企業(yè)，通過戰(zhàn)略群組分析，N公司認(rèn)為目前的高端水市場品牌很難在中低端水市場發(fā)力，第一是高端水品牌企業(yè)不具備大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，另外高端水品牌進(jìn)入低端水市場可能對其品牌形象造成不利影響。材料體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析()。A)有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的?移動(dòng)障礙?C)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的主要著眼點(diǎn)D)可以預(yù)測市場變化答案:B解析:高端水企業(yè)和N公司不在一個(gè)戰(zhàn)略群組當(dāng)中，題干分析了高端水市場進(jìn)入中低端水市場的阻力--不具備生產(chǎn)規(guī)模和對品牌的影響。屬于不同戰(zhàn)略群組間轉(zhuǎn)移的障礙，因此選B?！局R點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組[單選題]101.對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機(jī)，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭答案:B解析:本題中，追求速度的消費(fèi)者的需求是當(dāng)?shù)仄噺S商生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車的動(dòng)力。所以材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的需求條件。[單選題]102.為了有效完成內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師首先需要具備的特質(zhì)是()。A)具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B)保持獨(dú)立性C)具備必要的知識D)以上都是答案:B解析:[單選題]103.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是()。A)目標(biāo)市場容量B)市場增長率C)競爭對手強(qiáng)弱D)利潤高低答案:B解析:波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)--市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。[單選題]104.甲公司計(jì)劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A)旁推法B)后推法C)前推法D)正推法答案:A解析:旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析。[單選題]105.下列關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法錯(cuò)誤的是()。A)采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐B)企業(yè)必須建立采購申請制度C)在大額購買時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價(jià)格D)付款時(shí)對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明答案:B解析:本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應(yīng)用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該建立采購申請制度并實(shí)施相關(guān)的控制措施，注意是應(yīng)而非必須。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]106.乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。A)單一貨源策略B)多貨源策略C)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D)協(xié)作生產(chǎn)答案:C解析:當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：單一貨源策略；多貨源策略；由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以選用的采購策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)C正確。[單選題]107.下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的是（）。A)研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行B)研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C)應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究D)開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)答案:A解析:本題考核研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤。[單選題]108.（2012年）甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。A)區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C)客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）答案:D解析:通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。[單選題]109.下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)說法不正確的是。A)穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)B)批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用扁平型、更為分散的組織結(jié)構(gòu)C)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)主要組成部分為復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度D)組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當(dāng)組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)妨礙策略的成功實(shí)施答案:B解析:企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)，批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，所以B選項(xiàng)不正確。(見教材85頁)[該題針對?組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素?知識點(diǎn)進(jìn)行考核][單選題]110.在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是().A)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好D)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力答案:B解析:在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是：風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性.[單選題]111.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是()。A)零股利政策B)固定股利政策C)剩余股利政策D)固定股利支付率政策答案:B解析:固定股利政策，為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。[單選題]112.具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，但是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A)最大可能損失B)概率值C)期望值D)在險(xiǎn)值答案:D解析:在險(xiǎn)值，又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力，選項(xiàng)D正確。[單選題]113.下面說法正確的是()。A)從長期來看，有的策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營效率的不足B)如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場做出快速改變，則說明其戰(zhàn)略是失敗的C)企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化D)通過實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，也不能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制答案:C解析:從長期來看，策略不能彌補(bǔ)經(jīng)營效率的不足;如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場做出快速改變，不能說明其戰(zhàn)略是失敗的;實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，可能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制;整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因。所以選擇C。[單選題]114.（2017年）某發(fā)達(dá)國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國，消費(fèi)者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進(jìn)入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品，它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受，在本案例中，消費(fèi)者的市場細(xì)分不包括（）。A)人口細(xì)分B)心理細(xì)分C)行為細(xì)分D)地理細(xì)分答案:A解析:高端生活屬于行為細(xì)分，改善生活，健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活屬于心理細(xì)分。德國，法國、意大利，屬于地理細(xì)分。[單選題]115.大華公司新購置了一臺(tái)價(jià)值5萬元的機(jī)器設(shè)備。考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，大華公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償答案:C解析:?考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備?說明大華公司既沒有采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，同時(shí)也沒有將機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，而是順其自然，直接接受，因此大華公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，選項(xiàng)C正確。[單選題]116.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元/