版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)品牌:持續(xù)創(chuàng)新的策略與實踐
01企業(yè)品牌的重要性及作用提高企業(yè)知名度擴大市場份額增加客戶信任度提高企業(yè)價值01增強企業(yè)競爭力區(qū)分競爭對手提高產(chǎn)品附加值降低營銷成本02促進企業(yè)創(chuàng)新提高研發(fā)投入吸引優(yōu)秀人才培育企業(yè)文化03企業(yè)品牌對于企業(yè)發(fā)展的意義企業(yè)品牌對消費者的影響影響消費者購買決策提高消費者認知度塑造消費者好感度增強消費者忠誠度塑造消費者心理價值提高產(chǎn)品檔次增強消費者身份認同感提升消費者生活品質(zhì)引導(dǎo)消費者行為促使消費者嘗試新產(chǎn)品提高消費者購買頻次降低消費者轉(zhuǎn)換成本品牌價值與市場競爭力正相關(guān)品牌價值越高,市場競爭力越強品牌價值提升,市場競爭力隨之提升品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢品牌知名度提高,吸引更多客戶品牌美譽度提高,提高客戶滿意度品牌忠誠度提高,降低客戶流失率品牌競爭影響市場競爭格局品牌競爭加劇,推動行業(yè)創(chuàng)新品牌競爭影響市場份額分配品牌競爭塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)品牌與市場競爭力的關(guān)系02持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法通過市場調(diào)查了解消費者需求通過消費者反饋了解消費者需求通過消費者行為分析了解消費者需求深入了解消費者需求針對消費者需求設(shè)計產(chǎn)品功能針對消費者體驗設(shè)計產(chǎn)品界面針對消費者價值設(shè)計產(chǎn)品價格設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)通過社交媒體與消費者保持聯(lián)系通過線下活動與消費者增進感情通過會員制度與消費者建立忠誠度建立與消費者的互動關(guān)系以消費者為中心的創(chuàng)新策略技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新投入技術(shù)研發(fā)資源建立技術(shù)創(chuàng)新體系加強技術(shù)合作與交流01產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新緊貼市場需求進行產(chǎn)品研發(fā)整合內(nèi)外部資源進行產(chǎn)品創(chuàng)新加強產(chǎn)品測試與優(yōu)化02技術(shù)與產(chǎn)品的融合創(chuàng)新將技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展03技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力建立跨部門協(xié)同創(chuàng)新機制加強人才培養(yǎng)與激勵機制制度創(chuàng)新與支持完善創(chuàng)新管理制度建立創(chuàng)新激勵機制加強創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新氛圍與支持營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化提供創(chuàng)新所需的資源與支持激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與動力組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的支持03企業(yè)品牌持續(xù)創(chuàng)新的實踐案例蘋果公司以消費者為中心的創(chuàng)新策略技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的支持谷歌公司以消費者為中心的創(chuàng)新策略技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的支持亞馬遜公司以消費者為中心的創(chuàng)新策略技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的支持成功企業(yè)品牌持續(xù)創(chuàng)新的案例分析投入資源與創(chuàng)新成果不匹配創(chuàng)新方向與市場需求不符創(chuàng)新過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的問題創(chuàng)新失敗的風(fēng)險競爭對手的挑戰(zhàn)競爭對手加大創(chuàng)新投入競爭對手率先搶占市場份額競爭對手形成技術(shù)壁壘政策法規(guī)的限制政策法規(guī)影響創(chuàng)新方向與速度政策法規(guī)限制創(chuàng)新資源的獲取政策法規(guī)影響創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化企業(yè)品牌持續(xù)創(chuàng)新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)??????制定創(chuàng)新戰(zhàn)略與目標(biāo)明確創(chuàng)新方向與目標(biāo)制定創(chuàng)新資源配置計劃制定創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對措施落實創(chuàng)新組織與制度建立創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)完善創(chuàng)新管理制度建立創(chuàng)新激勵機制實施創(chuàng)新項目與計劃篩選創(chuàng)新項目與課題分配創(chuàng)新資源與支持監(jiān)控創(chuàng)新過程與成果評估創(chuàng)新效果與價值對創(chuàng)新項目進行評估與優(yōu)化對創(chuàng)新成果進行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- R-YNT-3708-生命科學(xué)試劑-MCE-1793
- N-Butyl-Pentedrone-hydrochloride-生命科學(xué)試劑-MCE-8255
- Homarylamine-hydrochloride-生命科學(xué)試劑-MCE-8287
- 2025年度員工股份分配與業(yè)績考核協(xié)議
- 二零二五年度離婚財產(chǎn)協(xié)議-房產(chǎn)車輛資產(chǎn)分配
- 2025年度車輛外借責(zé)任免除及事故賠償協(xié)議
- 2025年度研學(xué)旅行文化體驗合同
- 二零二五年度炊事員餐飲業(yè)未來趨勢預(yù)測聘用合同
- 2025年度蛋糕店線上線下銷售渠道拓展合同
- 施工現(xiàn)場施工防生物災(zāi)害威脅制度
- 2024年全國現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查職業(yè)技能競賽考試題庫-上部分(600題)
- 2025年中國鐵路設(shè)計集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (一模)晉城市2025年高三年第一次模擬考試 物理試卷(含AB卷答案解析)
- 實驗室5S管理培訓(xùn)
- 安徽省蚌埠市2025屆高三上學(xué)期第一次教學(xué)質(zhì)量檢查考試(1月)數(shù)學(xué)試題(蚌埠一模)(含答案)
- 醫(yī)院工程施工重難點分析及針對性措施
- 2025年春節(jié)安全專題培訓(xùn)(附2024年10起重特大事故案例)
- 2025年江蘇太倉水務(wù)集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 遼寧省沈陽名校2025屆高三第一次模擬考試英語試卷含解析
- 智研咨詢-2025年中國生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)市場全景調(diào)查、投資策略研究報告
- 員工賠償金保密協(xié)議書(2篇)
評論
0/150
提交評論