2023一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析_第1頁
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文檔簡介

2023年一級建立師考試項目管理真題試題及答案解析

一、單項選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項中,只有一

個最符合題意)

1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()o

A、目標限制

B、提高建設(shè)項目生命周期價值

C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和運用增值解析:建設(shè)工程管理工作是一

種增值服務(wù)工作,其核心是為工程的建設(shè)和運用增值。因此本

題選D。

2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主

要是在()進行

A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前打算階段

解析:供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但也設(shè)計

設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、動用前打算階段和保修期。因本

題為單選,故本題選B。

3、依據(jù)國際工程的慣例,當建設(shè)工程采納指定分包時,()

應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。

A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方

解析:按國際工程的慣例,當采納指定分包商時,不論指定分

包商與施工總承包方,或與施工總承包管理放,或與業(yè)主方簽

訂合同,由于指定分包商在簽約前必需得到施工總承包方或施

工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管

理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

4、下列組織工具中,能夠反應(yīng)組織項目全部工作任務(wù)的是()

A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一

個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的全部工作任

務(wù)。

5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()o

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方賜予統(tǒng)一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

解析:為了編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施的各階

段的費用(投資或成本)限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行具體分解。故本題選Bo

6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。

A.定義項目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項目的進度目標

D.編制項目投資總體規(guī)劃

7.在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采納(B)

描述的方式。

A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式

是(B)。

A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.干脆托付

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

9.運用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作

(D)o

A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整

C.進行工程進度的安排值和實際值的比較

D.進行項目目標分解,確定目標限制的安排值

10.已知某施工項目的安排數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第3周的施

工成本安排值是(D)萬元。

A.30B.60C.75D.90

11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時間為

第14天,最早起先時間為第20天,C工作的最遲完成時間為

第16天,最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5

天,則A工作的總時差為(B)天。

A.0B.7C.5D.9

12.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系運行的核心機制是(A)。

A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制

13.關(guān)于因果分析圖的說法,正確的是(B)

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采納QC小組活動的方式進行

C.具有直觀、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成

本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(B)

A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本限制的各工作步驟中,最核心的工作是(A)

A.分析B.預(yù)料C.比較D.糾偏

16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(B)。

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)

急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量安排的說法,正確的是(B)。

A.施工質(zhì)量安排是以施工項目為對象,由業(yè)主編制的質(zhì)量安排

B.施工質(zhì)量安排中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量安排一經(jīng)審核批準后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量安排不須要審

18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早

起先時間為負值,則應(yīng)當(B)。

A.將該工作與最終一項工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線

C.增大該工作的時間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間

19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對

重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。

A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任

D.質(zhì)量、進度

20.某工程竣工驗收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣

工驗收報告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗;

6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試

車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交

證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為(C)。

A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日

21.建設(shè)工程合同的訂立程序中,屬于要約的是(C)。

A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告

B.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件

C.投標人依據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投

標文件

D.招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書

22.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中,假如某項工作的拖延時間超過其自由時

差但沒有超過總時差,則(A)。

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間起先

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關(guān)鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

23.下列質(zhì)量限制工作中,屬于施工技術(shù)打算工作的是(D)文件。

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

B.復(fù)核測量限制點

C.按規(guī)定修理和校驗計量器具

D.審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程平安隱患的擔心全因素中,屬于“物的擔心全

狀態(tài)”的是(A)。

A.個人防護用品缺失

B.物體存放不當

C.未正確運用個人防護用品

D.對易燃易爆等危急品處理不當

25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法,屬于

施工噪聲限制技術(shù)中的(B)。

A.減震降噪限制B,聲源限制C.傳播途徑限制

D.接受者限制

26.建設(shè)工程項目進度安排系統(tǒng)分為總進度安排、子系統(tǒng)進度安

排和單項工程進度安排,這是依據(jù)進度安排的不同(B)編制的。

A.功能B.深度C.周期D.編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時,監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放

線錯誤,導致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是

(D)

A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是(A)

A、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下,實

行相應(yīng)措施把成本限制在安排范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支

出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程

和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途

徑。

D、施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)

費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案

29.下列建設(shè)工程項目進度限制的措施中,屬于技術(shù)措施的是

(B)

A、確定各類進度安排的審批程序。

B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標過程中,施工方案由投標人的(C)主持制定。

A、擬派項目經(jīng)理

B、分管投標的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負責人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,錯誤的是(C)

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件,與建設(shè)單位無干

脆關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材

料計算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采納單價合同時,最終工程結(jié)算的總價是依據(jù)(D)計算確

定的。

A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報的單價

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價

33、建設(shè)工程項目總進度目標誰的工作包括:(1)項目結(jié)構(gòu)分析;

(2)編制各層進度安排;(3)進度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)

項目的工作編碼。其正確的工作依次是(A)

A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指(A)

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中,采納DAB(爭端裁決委員會)方式解

決爭議的說法,正確的是(D)

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、依據(jù)《招標投標法》,招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要

的澄清或修改的,應(yīng)當在招標文件要求提交投票文件截止時間至

少(B)日之前書面通知。

A.7B.15C.14D.21

37、建設(shè)項目設(shè)計方進度限制的任務(wù)是依據(jù)(D)對設(shè)計工作進

度的要求,限制設(shè)計工作進度。

A、可行性探討報告

B、設(shè)計大綱

C、設(shè)計總進度綱要

D、設(shè)計任務(wù)托付合同

38、下列擔保中,擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步削減的是(A)

A、預(yù)付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中,只能通過實行預(yù)料預(yù)防的

限制方法以消退其對施工質(zhì)量不利影響的是(D)A、施工人

員B、材料設(shè)備C、施工機械D、環(huán)境因素

40、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》,建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是(C)A、

參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完

善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實力的程度所作的

有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分,致力于滿意質(zhì)

量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所實行

的作業(yè)技術(shù)和活動

41、某分部工程安排工程量5000M3,安排成本380元/m3,實

際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分

析該分部工程的施工成本偏差為(C)元。

A、-100000B>-190000C>-90000D>-200000

42、對于建設(shè)工程項目管理者而言,一般情形下屬于不行控的是

(A)

A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素

43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后,承包人首先應(yīng)(A)

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告

C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師

遞交正式索賠報告

44、在施工過程中,工程師發(fā)覺曾檢驗合格的工程部位仍存在施

工質(zhì)量問題,則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時,應(yīng)(D)

A、由發(fā)包人擔當費用,工期賜予順延

B、由承包人擔當費用,工期賜予順延

C、由發(fā)包人擔當費用,工期不賜予順延

D、由承包人擔當費用,工期不賜予順延

45、建設(shè)工程中采納的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔

保法》中的(C)

A、抵押B、留置C、定金D、保證

46、單位工程完工后,施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查

評定,在具備竣工驗收條件后,向(B)提交工程驗收報告。

A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位D、政府建設(shè)工

程質(zhì)量監(jiān)督部門

47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中,屬于管理緣由的是(C)

A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤,偷工減料

C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法

48、在國際上,項目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項

目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。

A、工程選購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法。正確的是(C)

A、工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B、在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查,

監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏

50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法,錯誤的是(A)

A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后,依據(jù)勞動合同法

規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù),不得運用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理,作業(yè)人員

勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定

照實填報

D、勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工

地保留一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必需經(jīng)(C)審核批準。

A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52、其次類危急源的風險限制中,最重要的工作是(D)

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系D、加強員工的平安意識培訓和教化

53、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法,正確的是(B)

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家,均可受邀參與

應(yīng)急預(yù)案評審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

54、施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定(A)

A、目標成本B、預(yù)算成本C、安排成本D、實際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容,正確的是(B)

A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù),取得項目用地的運

用權(quán)

B、依據(jù)合同約定:完成設(shè)計、選購、施工、竣工試驗和

竣工后試驗

C、完成拆遷補償工作,使項目具備法律規(guī)定的開工條件

D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者

56、依據(jù)《統(tǒng)一標準》,建筑工程質(zhì)量驗收劃分為(C)

A、分部工程、分項工程和檢驗批

B、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

D、單位工程、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

57、依據(jù)《誠信行為管理方法》,不良行為記錄信息公布期限一

般為(D)

A.1年至3年B.3個月至3年

C.3年以上D.6個月至3年

58、關(guān)于項目進度限制的說法,正確的是(B)

A、進度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進度目標的分析的誰是進度限制的首要工作

C、項目進度限制的依據(jù)是實施性進度安排

D、進度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59、施工項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中,是以(C)

身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者

60、建設(shè)工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱

歷,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(B),以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進度。

A、組織扁平化B、組織集成化

C、組織柔性化D、組織標準化

61、依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,圖中存在的作圖錯

誤是(A)

A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對

C、邏輯關(guān)系不對D、有多個起點節(jié)點

62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣

工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準,這是(D)在施工階段

的質(zhì)量限制目標。

A、設(shè)計單位B、施工單位

C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位平安責任的說法,正確的是(D)

A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管

C、分包單位不聽從管理導致平安生產(chǎn)事故的,總承包單位不

擔當責任

D、總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責

64、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是

(D)

A、內(nèi)部審核是依據(jù)上級要求對體系進行的檢查和評價

B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種

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