工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式課件

工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式課件CATALOGUE目錄工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目承發(fā)包模式概述工程項(xiàng)目承發(fā)包模式細(xì)分類(lèi)別工程項(xiàng)目承發(fā)包模式案例分析工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的優(yōu)化建議與發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目管理概述CATALOGUE01工程項(xiàng)目是指通過(guò)一定的組織形式，用有限的資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量、成本、范圍等要求的獨(dú)特性任務(wù)。工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施具有至關(guān)重要的作用，它可以提高項(xiàng)目的效率、降低成本、保證質(zhì)量、減少風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理的概念與重要性工程項(xiàng)目管理的重要性工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而不斷演變，從古代的簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理到現(xiàn)代的復(fù)雜項(xiàng)目管理，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程未來(lái)，工程項(xiàng)目管理將朝著更加專(zhuān)業(yè)化、信息化、綠色化、國(guó)際化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與趨勢(shì)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式概述CATALOGUE02承發(fā)包模式的概念與分類(lèi)承發(fā)包模式是指業(yè)主通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承包商，將工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等任務(wù)委托給承包商完成，并按照合同約定支付工程款項(xiàng)的一種管理模式。根據(jù)業(yè)主與承包商在合同關(guān)系和工程管理程度上的不同，承發(fā)包模式可分為以下幾種總承包模式（EPC模式）：業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程委托給一個(gè)總承包商完成，總承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等全面負(fù)責(zé)，業(yè)主僅對(duì)總承包商的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)督和控制。平行承包模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等任務(wù)分別委托給多個(gè)承包商完成，每個(gè)承包商分別對(duì)各自的任務(wù)負(fù)責(zé)，相互之間不存在直接的合同關(guān)系和制約關(guān)系。聯(lián)合承包模式：多個(gè)承包商通過(guò)聯(lián)合體形式共同承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，共同完成設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等共同負(fù)責(zé)。在業(yè)主自行管理模式下，業(yè)主自行負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等全過(guò)程，不委托承包商完成。這種模式下，業(yè)主需要具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力，能夠自行管理控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。承發(fā)包模式的選擇需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主的管理能力以及市場(chǎng)情況等因素綜合考慮。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目或業(yè)主缺乏相應(yīng)技術(shù)管理能力的工程項(xiàng)目，采用承發(fā)包模式更為合適。業(yè)主自行管理模式與承發(fā)包模式的選擇承發(fā)包模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面合同管理：承發(fā)包模式下的合同關(guān)系復(fù)雜，合同數(shù)量多，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。對(duì)于總承包模式和平行承包模式，業(yè)主需要與多個(gè)承包商簽訂合同，合同關(guān)系較為復(fù)雜；對(duì)于聯(lián)合承包模式，業(yè)主需要與聯(lián)合體成員進(jìn)行協(xié)商合作，達(dá)成一致。協(xié)調(diào)管理：承發(fā)包模式下需要協(xié)調(diào)多個(gè)承包商之間的關(guān)系，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理。對(duì)于總承包模式和平行承包模式，業(yè)主需要協(xié)調(diào)多個(gè)承包商之間的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)系；對(duì)于聯(lián)合承包模式，需要協(xié)調(diào)聯(lián)合體成員之間的關(guān)系以及與業(yè)主之間的關(guān)系。010203承發(fā)包模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響風(fēng)險(xiǎn)管理承發(fā)包模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于總承包模式和平行承包模式，可能存在承包商之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)、合同條款不明確等問(wèn)題；對(duì)于聯(lián)合承包模式，可能存在聯(lián)合體成員之間的利益分配不均、合作不緊密等問(wèn)題。信息管理承發(fā)包模式下需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行高效的信息管理。對(duì)于總承包模式和平行承包模式，需要收集整理多個(gè)承包商之間的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理；對(duì)于聯(lián)合承包模式，需要收集整理聯(lián)合體成員之間的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理。承發(fā)包模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響工程項(xiàng)目承發(fā)包模式細(xì)分類(lèi)別CATALOGUE03定義：EPC總承包模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等全過(guò)程承包。EPC總承包模式EPC總承包模式01特點(diǎn)02業(yè)主主要負(fù)責(zé)提出工程需求和監(jiān)督總承包企業(yè)的工作?？偝邪髽I(yè)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部工作，并承擔(dān)全部責(zé)任。03EPC總承包模式適用于大型復(fù)雜工程或有特殊技術(shù)要求的工程項(xiàng)目。EPC總承包模式01優(yōu)點(diǎn)02業(yè)主只需與一個(gè)總承包企業(yè)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)和管理的工作量。03總承包企業(yè)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制。04總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主只需承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。BOT模式定義：BOT模式是指政府通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目交由私人企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)。010203特點(diǎn)政府授予私人企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，私人企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等工作。政府在特許經(jīng)營(yíng)期滿后收回項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。BOT模式適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如高速公路、橋梁、隧道等。BOT模式02030401BOT模式優(yōu)點(diǎn)可以吸引民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。私人企業(yè)具有更高的效率和創(chuàng)新力，可以加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量?？梢詫L(fēng)險(xiǎn)分散到企業(yè)和政府雙方，減少單一方的風(fēng)險(xiǎn)壓力。PPP模式定義：PPP模式是指政府與私人企業(yè)共同合作，共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種合作模式。PPP模式01特點(diǎn)02政府與私人企業(yè)共同出資，共同參與項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。03政府在項(xiàng)目中擔(dān)任監(jiān)督和指導(dǎo)的角色，私人企業(yè)則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。PPP模式適用于大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如地鐵、機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館等。PPP模式優(yōu)點(diǎn)可以減輕政府的財(cái)政壓力，同時(shí)為私人企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?？梢詫⒄退饺似髽I(yè)的資源進(jìn)行互補(bǔ)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量?？梢源龠M(jìn)公私合作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。平行承發(fā)包模式定義：平行承發(fā)包模式是指業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段分別發(fā)包給不同的企業(yè)或單位，每個(gè)單位分別承擔(dān)各自階段的工作。平行承發(fā)包模式特點(diǎn)02業(yè)主需要與多個(gè)企業(yè)或單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，管理難度較大。03各企業(yè)或單位之間沒(méi)有直接的合同關(guān)系，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。01適用于小型或較為簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式可以充分利用各企業(yè)或單位的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量和效率?？梢栽黾邮袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使各企業(yè)或單位提高自身技術(shù)和管理水平。優(yōu)點(diǎn)各企業(yè)或單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，可以減少合同糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。定義：設(shè)計(jì)施工一體化模式是指業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段發(fā)包給同一個(gè)企業(yè)或單位，由該企業(yè)或單位承擔(dān)全部設(shè)計(jì)和施工工作。特點(diǎn)業(yè)主需要與單一的企業(yè)或單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，管理難度較小。企業(yè)或單位需承擔(dān)全部設(shè)計(jì)和施工工作，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大。適用于大型復(fù)雜工程或有特殊技術(shù)要求的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)施工一體化模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式案例分析CATALOGUE04實(shí)施效果該承發(fā)包模式實(shí)現(xiàn)了施工和安裝的高效銜接，縮短了工期，降低了成本。同時(shí)，業(yè)主能夠更好地控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。承發(fā)包模式選擇某地鐵工程項(xiàng)目采用了施工總承包模式，將土建施工和設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給總承包商和設(shè)備供應(yīng)商。合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采用“施工總承包+設(shè)備采購(gòu)”的方式，業(yè)主與總承包商簽訂施工總承包合同，同時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。管理重點(diǎn)總承包商負(fù)責(zé)土建施工和設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)管理，設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)按時(shí)提供設(shè)備并協(xié)助安裝調(diào)試。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。某地鐵工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式選擇與實(shí)施某橋梁工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式選擇與實(shí)施承發(fā)包模式選擇某橋梁工程項(xiàng)目采用了設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式，即EPC模式。業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工程全部委托給一家承包商負(fù)責(zé)。管理重點(diǎn)EPC承包商需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等部門(mén)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。合同結(jié)構(gòu)業(yè)主與EPC承包商簽訂總價(jià)合同，EPC承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。實(shí)施效果該承發(fā)包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的一體化管理，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了工期。同時(shí)，業(yè)主能夠更好地控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量。某大型水利工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式選擇與實(shí)施承發(fā)包模式選擇：某大型水利工程項(xiàng)目采用了平行發(fā)包模式，將整個(gè)工程按照功能和工藝要求劃分為多個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給多個(gè)承包商。合同結(jié)構(gòu)：業(yè)主將整個(gè)工程劃分為多個(gè)標(biāo)段，分別與每個(gè)承包商簽訂合同。每個(gè)承包商對(duì)各自標(biāo)段的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。管理重點(diǎn)：業(yè)主需協(xié)調(diào)多個(gè)承包商之間的工作，確保工程順利進(jìn)行。各承包商需按照合同要求進(jìn)行施工和管理。實(shí)施效果：該承發(fā)包模式實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮了各承包商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，業(yè)主能夠更好地控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。但由于存在多個(gè)承包商之間的協(xié)調(diào)和管理問(wèn)題，該模式需要業(yè)主具備較高的管理能力。工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施CATALOGUE05合同條款不明確、不完整，缺乏對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的約束，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛。合同風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)變更、技術(shù)難題和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或失敗。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目需要投入大量人力、物力和財(cái)力等資源，資源不足或資源配置不合理可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。資源風(fēng)險(xiǎn)成本超支、成本控制不力等問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)下降或虧損。成本風(fēng)險(xiǎn)承發(fā)包模式的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性和定量評(píng)估方法，對(duì)承發(fā)包模式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如完善合同條款、加強(qiáng)技術(shù)管理、合理配置資源、嚴(yán)格成本控制等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施的制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的優(yōu)化建議與發(fā)展趨勢(shì)CATALOGUE06針對(duì)不同項(xiàng)目類(lèi)型選擇合適的承發(fā)包模式對(duì)于不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，如民用建筑、交通工程、水利工程等，應(yīng)選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的承發(fā)包模式，以提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和可行性。靈活應(yīng)用多種承發(fā)包模式單一的承發(fā)包模式可能無(wú)法滿足項(xiàng)目的全部需求，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和條件，靈活應(yīng)用多種承發(fā)包模式，以達(dá)到最優(yōu)的效果。提高承發(fā)包模式的適應(yīng)性加強(qiáng)業(yè)主自行管理能力的提升業(yè)主應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力，以便更好地自行管理工程項(xiàng)目。業(yè)主可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升自身的技術(shù)和管理水平。提升業(yè)主的技術(shù)和管理能力業(yè)主應(yīng)建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確各方的職責(zé)和權(quán)利，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和協(xié)作能力。建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制應(yīng)用數(shù)字