工程項(xiàng)目成本管理工程價(jià)款結(jié)算課件

工程項(xiàng)目成本管理工程價(jià)款結(jié)算課件目錄contents工程項(xiàng)目成本管理概述工程項(xiàng)目成本構(gòu)成工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)工程價(jià)款結(jié)算方法工程價(jià)款結(jié)算糾紛處理工程實(shí)例分析01工程項(xiàng)目成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)工程項(xiàng)目從投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。其核心是成本控制，通過(guò)制定和實(shí)施一系列的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和優(yōu)化。工程項(xiàng)目成本管理旨在確保項(xiàng)目在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期和安全的前提下，合理控制成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目成本管理的概念工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的成本管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額。工程項(xiàng)目成本管理還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)管理和全面監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，確保項(xiàng)目的盈利水平。工程項(xiàng)目成本管理的意義工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注重提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效果，合理配置資源，降低成本消耗。經(jīng)濟(jì)高效原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的控制和管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理支出。全面控制原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和管理，確保成本控制與實(shí)際施工進(jìn)度相一致。動(dòng)態(tài)管理原則工程項(xiàng)目成本管理的原則02工程項(xiàng)目成本構(gòu)成人工成本材料成本機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)用直接成本指在施工過(guò)程中消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。指施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接耗用的水、電、蒸汽、壓縮空氣、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。指直接從事建筑安裝工程施工的工人和在現(xiàn)場(chǎng)直接從事施工的機(jī)械工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，以及為施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等所發(fā)生的費(fèi)用。其他間接費(fèi)用包括勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅交通費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、租賃費(fèi)等。間接成本是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤(rùn)是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等。稅金利潤(rùn)與稅金03工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)情況的預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)情況，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)歷史類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)需要考慮多種因素，如人工、材料、機(jī)械租賃等價(jià)格波動(dòng)、工程量變化、天氣影響等不確定性因素。詳細(xì)描述工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)總結(jié)詞工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分解和規(guī)劃，確定各階段的成本控制目標(biāo)和措施。詳細(xì)描述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)結(jié)果，將項(xiàng)目總成本分解為各階段、各部分的成本控制目標(biāo)和措施。制定成本計(jì)劃需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、資源投入等因素，確定合理的成本控制目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，需要制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃總結(jié)詞工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支、進(jìn)度延誤等問(wèn)題。成本控制需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和報(bào)表系統(tǒng)，及時(shí)收集和分析成本數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，需要加強(qiáng)合同管理、變更控制和索賠管理等方面的控制措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制04工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)概念：工程量清單計(jì)價(jià)是指按照招標(biāo)文件中的工程量清單和相關(guān)要求，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，采用規(guī)定的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出工程造價(jià)。特點(diǎn)統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)范：采用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)方法，提高了計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和可比性。企業(yè)自主報(bào)價(jià)：企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)和管理水平自主報(bào)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)提高綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和技術(shù)能力，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。0102030405工程量清單計(jì)價(jià)的概念與特點(diǎn)程序1.編制工程量清單：由招標(biāo)人編制工程量清單，包括工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)量單位等。2.確定綜合單價(jià)：企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)行情，確定每個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。工程量清單計(jì)價(jià)的程序和方法將各個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)乘以相應(yīng)的工程量，計(jì)算出工程總價(jià)。對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。工程量清單計(jì)價(jià)的程序和方法4.分析風(fēng)險(xiǎn)因素3.計(jì)算工程總價(jià)方法采用綜合單價(jià)法：將每個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)乘以相應(yīng)的工程量，得出該項(xiàng)目的工程造價(jià)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素：在確定綜合單價(jià)時(shí)，要考慮價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，采用合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方法。工程量清單計(jì)價(jià)的程序和方法適用于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，包括新建工程和修繕工程。適用于工程量清單招標(biāo)和施工圖預(yù)算招標(biāo)兩種方式。適用于我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程交易的各方當(dāng)事人，包括發(fā)包人、承包人、材料供應(yīng)商等。工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用范圍05工程價(jià)款結(jié)算方法總結(jié)詞按月結(jié)算是指按月將完成的工程價(jià)款與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算的方式。詳細(xì)描述按月結(jié)算通常適用于工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可以及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度并控制資金支出。發(fā)包方和承包方根據(jù)合同約定，按月結(jié)算工程進(jìn)度款，有助于及時(shí)解決工程變更、索賠等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。按月結(jié)算VS分段結(jié)算是指將整個(gè)工程項(xiàng)目按照一定的時(shí)間段或工程進(jìn)度進(jìn)行分段，然后按照各段的完成情況與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算的方式。詳細(xì)描述分段結(jié)算適用于工期較短、施工內(nèi)容明確的工程項(xiàng)目。通過(guò)將工程項(xiàng)目分解為多個(gè)小段，可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估工程進(jìn)度和成本，及時(shí)進(jìn)行工程款結(jié)算，有利于提高資金使用效率。總結(jié)詞分段結(jié)算按形象進(jìn)度結(jié)算是根據(jù)工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算的方式。按形象進(jìn)度結(jié)算通常適用于大型工程項(xiàng)目，其施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜。通過(guò)按照形象進(jìn)度進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，可以更好地掌握工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述按形象進(jìn)度結(jié)算按實(shí)際完成工程量結(jié)算是根據(jù)實(shí)際完成的工程量與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算的方式?？偨Y(jié)詞按實(shí)際完成工程量結(jié)算通常適用于施工內(nèi)容明確、施工周期較短的工程項(xiàng)目。通過(guò)按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估工程成本和利潤(rùn)，有利于提高施工效率和質(zhì)量。詳細(xì)描述按實(shí)際完成工程量結(jié)算06工程價(jià)款結(jié)算糾紛處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題在合同履行過(guò)程中，由于工程變更、材料價(jià)格波動(dòng)等原因，導(dǎo)致合同實(shí)際履行與原約定存在差異，從而產(chǎn)生糾紛。工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合合同要求或國(guó)家規(guī)范，由此產(chǎn)生的返工、維修等問(wèn)題也會(huì)引起工程價(jià)款結(jié)算糾紛。合同條款不明確由于合同條款模糊或存在歧義，導(dǎo)致各方對(duì)合同的理解不一致，進(jìn)而產(chǎn)生糾紛。工程價(jià)款結(jié)算糾紛的種類(lèi)及原因首先應(yīng)嘗試與對(duì)方進(jìn)行友好協(xié)商，尋找解決問(wèn)題的途徑，爭(zhēng)取達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。友好協(xié)商如果協(xié)商無(wú)果，可以請(qǐng)求第三方進(jìn)行調(diào)解，如工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)、仲裁機(jī)構(gòu)或法院等。調(diào)解如果調(diào)解仍無(wú)法解決問(wèn)題，可以選擇仲裁方式解決。仲裁結(jié)果具有法律效力，但仲裁過(guò)程較為簡(jiǎn)便、快捷。仲裁如果無(wú)法通過(guò)仲裁解決糾紛，任何一方都可以向法院提起訴訟。法院判決具有強(qiáng)制執(zhí)行力，但訴訟過(guò)程相對(duì)漫長(zhǎng)。訴訟工程價(jià)款結(jié)算糾紛的處理方法03提高工程質(zhì)量通過(guò)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，可以減少因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛。01完善合同條款在簽訂合同時(shí)，應(yīng)盡可能明確、具體地約定合同條款，避免歧義和誤解。02加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免問(wèn)題積累到無(wú)法解決的程度。工程價(jià)款結(jié)算糾紛的防范措施07工程實(shí)例分析案例背景：某高速公路項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中遇到了地形復(fù)雜、天氣多變等問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較大影響。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理?？偨Y(jié)詞：在工程項(xiàng)目中，成本管理是至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于高速公路項(xiàng)目而言更是如此。通過(guò)引入先進(jìn)的成本管理理念和方法，能夠有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。詳細(xì)描述：在某高速公路項(xiàng)目中，由于地形復(fù)雜和天氣多變，工程進(jìn)度受到很大影響。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理。具體而言，需要在項(xiàng)目初期對(duì)成本進(jìn)行全面預(yù)算和規(guī)劃，并在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。同時(shí)，還需要建立一套完善的成本管理制度，確保各項(xiàng)成本控制措施得到有效執(zhí)行。某高速公路項(xiàng)目成本管理案例案例背景：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和復(fù)雜的合同關(guān)系，如何確保工程價(jià)款的合理結(jié)算成為了關(guān)鍵問(wèn)題。總結(jié)詞：商業(yè)綜合體項(xiàng)目的工程價(jià)款結(jié)算涉及到多方面因素，需要采取多種措施來(lái)確保結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。詳細(xì)描述：在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，由于涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和復(fù)雜的合同關(guān)系，如何確保工程價(jià)款的合理結(jié)算成為了關(guān)鍵問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，需要在合同簽訂時(shí)明確各項(xiàng)條款和約定，包括工程量清單、單價(jià)、付款方式等。同時(shí)，在施工過(guò)程中需要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止出現(xiàn)虛報(bào)或漏報(bào)的情況。此外，還需要建立完善的結(jié)算管理制度，確保各項(xiàng)結(jié)算程序得到規(guī)范執(zhí)行。010203某商業(yè)綜合體項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算案例案例背景：某地鐵項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了工程價(jià)款糾紛，雙方就合同單價(jià)和工程量產(chǎn)生了爭(zhēng)議。總結(jié)詞：在工程項(xiàng)目中，工程價(jià)款糾紛是較為常見(jiàn)的