工程監(jiān)理組織課件

工程監(jiān)理組織課件contents目錄工程監(jiān)理概述工程監(jiān)理的組織形式工程監(jiān)理的過(guò)程管理工程監(jiān)理的技術(shù)管理工程監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理工程監(jiān)理的案例分析01工程監(jiān)理概述定義工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。性質(zhì)工程監(jiān)理是一種服務(wù)性、科學(xué)性、公平性和獨(dú)立性的活動(dòng)。它以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，以質(zhì)量控制為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、公正的監(jiān)督管理。定義與性質(zhì)起源01工程監(jiān)理制度起源于西方國(guó)家，其目的是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理。發(fā)展歷程02我國(guó)的工程監(jiān)理制度起步較晚，但發(fā)展迅速。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始逐步推行工程監(jiān)理制度，并逐漸形成了完整的監(jiān)理體系?，F(xiàn)狀與趨勢(shì)03目前，我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的法規(guī)體系，監(jiān)理范圍也逐步擴(kuò)大。未來(lái)，工程監(jiān)理將更加注重信息化、智能化和綠色化的發(fā)展趨勢(shì)。工程監(jiān)理的歷史與發(fā)展原則工程監(jiān)理應(yīng)遵循以下原則：誠(chéng)信、公正、科學(xué)、自律。依據(jù)工程監(jiān)理的主要依據(jù)是合同、法律、行政法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。其中，合同是最重要的依據(jù)之一，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同約定履行職責(zé)，并協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。工程監(jiān)理的原則與依據(jù)02工程監(jiān)理的組織形式

組織結(jié)構(gòu)類型直線制監(jiān)理組織形式由監(jiān)理公司總負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員形成垂直領(lǐng)導(dǎo)的組織形式。職能制監(jiān)理組織形式以監(jiān)理公司的職能部門和職能人員為基礎(chǔ)，將相似的職責(zé)和權(quán)利集中管理，形成多個(gè)并列的職能部門。直線職能制監(jiān)理組織形式結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，形成以直線領(lǐng)導(dǎo)為主，職能部門為輔的組織形式。監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)利負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制和管理。負(fù)責(zé)各自專業(yè)的監(jiān)理工作，如工程材料、設(shè)備、施工工藝等方面的控制和管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，如工程巡查、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管等?？傌?fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，確定監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)背景。根據(jù)監(jiān)理工作的需要，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工和職責(zé)劃分，確保每個(gè)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)明確。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，確保監(jiān)理工作的連續(xù)性和高效性。監(jiān)理組織的人員配備與分工03工程監(jiān)理的過(guò)程管理根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工條件和業(yè)主需求，編制詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、方法、程序、資源等。針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，編制詳細(xì)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，包括具體的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)控等措施。監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編制實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃審查施工單位的資質(zhì)和施工許可證，確保其符合工程要求。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其合理性和可行性。審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和人員的資質(zhì)和數(shù)量，確保其滿足施工需要。確定監(jiān)理工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施，確保其滿足監(jiān)理工作需要。01020304施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，包括原材料質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備安裝等。監(jiān)督施工單位的投資控制，包括工程造價(jià)、工程量計(jì)量等。監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，確保其按計(jì)劃完成施工任務(wù)。監(jiān)督施工單位的安全管理，包括安全培訓(xùn)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等。施工階段的監(jiān)理工作組織竣工驗(yàn)收，包括質(zhì)量檢測(cè)、功能測(cè)試等。完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。整理監(jiān)理工作資料，包括工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，并提交給業(yè)主?？⒐を?yàn)收階段的監(jiān)理工作04工程監(jiān)理的技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)、必不可少總結(jié)詞在工程項(xiàng)目施工前，監(jiān)理單位需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，確保圖紙符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)，與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確各方責(zé)任和義務(wù)。詳細(xì)描述施工圖紙審核與技術(shù)交底總結(jié)詞動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)調(diào)整詳細(xì)描述在施工過(guò)程中，針對(duì)工程變更，監(jiān)理單位需要及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審核，確保變更不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。工程變更的管理與控制科學(xué)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整總結(jié)詞監(jiān)理單位需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定合理的工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。同時(shí)，密切關(guān)注施工進(jìn)度情況，對(duì)延誤的工期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保工程按時(shí)完成。詳細(xì)描述工程進(jìn)度的控制與調(diào)整工程質(zhì)量的控制與驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量總結(jié)詞監(jiān)理單位需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面把控，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。在工程竣工后，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的部分要求進(jìn)行整改和補(bǔ)救。詳細(xì)描述05工程監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)理工程師需對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算，同時(shí)尋求降低成本的可能性。成本控制通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分析，監(jiān)理工程師可以了解哪些成本是可變的，哪些是不變的，為決策提供依據(jù)。成本分析監(jiān)理工程師應(yīng)制定有效的成本控制策略，包括明確責(zé)任、審批流程、監(jiān)控手段等。成本控制策略工程成本的控制與分析監(jiān)理工程師需對(duì)業(yè)主和承包商提出的索賠要求進(jìn)行受理，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審查。索賠受理索賠協(xié)調(diào)索賠處理原則在處理索賠過(guò)程中，監(jiān)理工程師需要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。在處理索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。030201工程索賠的處理與協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。結(jié)算審核通過(guò)審核結(jié)算，監(jiān)理工程師可以控制工程的最終成本，防止出現(xiàn)超支情況。結(jié)算控制監(jiān)理工程師應(yīng)制定合理的結(jié)算流程，包括申請(qǐng)、審核、審批等環(huán)節(jié)，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。結(jié)算流程工程結(jié)算的審核與控制06工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、可能造成的損失程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法工程監(jiān)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，可以采用專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、歷史資料分析法等，通過(guò)收集各方面的信息和資料，識(shí)別工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等方法，對(duì)工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和比較。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估補(bǔ)救性措施在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取補(bǔ)救性措施，如啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、修復(fù)損壞的設(shè)施等，以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。轉(zhuǎn)移性措施對(duì)于一些無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人，以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。預(yù)防性措施針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防性措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施在工程監(jiān)理過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和處理情況，需要及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反饋和溝通，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。信息反饋風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與信息反饋07工程監(jiān)理的案例分析大型基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理的組織與管理是工程監(jiān)理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)工程的全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量、安全和效益。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的監(jiān)理組織與管理·1.工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)：建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)和高效。2.監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，包括監(jiān)理目標(biāo)、工作流程、人員配備等。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的監(jiān)理組織與管理123加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決。3.協(xié)調(diào)與溝通對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量和施工過(guò)程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)。4.質(zhì)量控制建立完善的安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工人員的安全。5.安全管理案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的監(jiān)理組織與管理案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的監(jiān)理組織與管理6.合同管理根據(jù)合同條款，對(duì)工程進(jìn)度、投資等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程的順利進(jìn)行和投資的有效利用。7.培訓(xùn)與考核對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。復(fù)雜工程項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)復(fù)雜工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，采取合適的監(jiān)理技術(shù)和管理措施，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。案例二：復(fù)雜工程項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐·1.工程特點(diǎn)分析：對(duì)復(fù)雜工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，包括工程規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境因素等。2.監(jiān)理技術(shù)方案：根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定合適的監(jiān)理技術(shù)方案，包括監(jiān)控手段、檢測(cè)方法、安全防范措施等。案例二：復(fù)雜工程項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，包括施工質(zhì)量的控制、施工進(jìn)度的監(jiān)督、施工安全的防范等。3.施工過(guò)程監(jiān)督加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決。4.協(xié)調(diào)與溝通根據(jù)合同條款，對(duì)工程進(jìn)度、投資等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程的順利進(jìn)行和投資的有效利用。5.合同管理對(duì)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷提高監(jiān)理技術(shù)的水平和效果。6.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例二：復(fù)雜工程項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐輸入